BusinessMagazin

Tag: Laura Ţeposu

  • Cine este fondatoarea uneia dintre cele mai cunoscute afaceri cu cărţi de pe piaţa românească, ce a început în oraşul de sub Tâmpa

    100 Cei mai admiraţi CEO din România. 48 – Laura Ţeposu, CEO şi cofondatoare, Libris.ro

    A intrat în e-commerce la 33 de ani şi, spune ea, toate experienţele dobândite pe parcurs au contribuit enorm la evoluţia Libris.ro. 

    Absolventă a Facultăţii de Ştiinţe Economice, secţia finanţe bănci, a oscilat iniţial între a intra în sistemul bancar, un pas destul de dificil la acea vreme, şi deschiderea propriei firme de contabilitate. „Şansa a venit în mod paradoxal dintr-o slăbiciune a mea, pentru că un business de servicii necesită talent în vânzarea B2B, iar acesta nu a fost niciodată punctul meu forte.”

     

    SFAT PENTRU MINE TÂNĂRĂ

    Nu te teme de schimbare. Lumea afacerilor se schimbă permanent, iar curiozitatea şi capacitatea de a te adapta rapid sunt esenţiale. De asemenea, investiţia permanentă în educaţie, indiferent de etapa de evoluţie în care te afli ca om şi antreprenor, este extrem de valoroasă şi un diferenţiator puternic în tot acest context.

     

  • Cine este fondatoarea uneia dintre cele mai cunoscute afaceri cu cărţi de pe piaţa românească, ce a început în oraşul de sub Tâmpa

    100 Cele mai puternice femei din business. Laura Ţeposu, CEO şi cofondatoare, Libris.ro

    Cifră de afaceri (2023): 80 mil. lei

    Număr de angajaţi: 110

    Biografie: Nevoia de cunoaştere şi cea de a înţelege lumea în care trăim sunt fundamentale, fac parte din ADN-ul uman, spune Laura Ţeposu, care crede că e puţin probabil să fie şterse pe parcursul câtorva decenii. „De aceea cred că şi cartea, ca instrument esenţial pentru cunoaştere, se va reinventa şi va rămâne relevantă, chiar dacă formatul ei se va schimba.”

    ► Acum 20 de ani absolvisem Facultatea de Ştiinţe Economice, secţia Finanţe-Bănci, care era un domeniu foarte atractiv pentru un tânăr absolvent. Oscilam între ideea de a intra în sistemul bancar, ceea ce era destul de dificil la vremea aceea, şi a-mi deschide propria firmă de contabilitate. Şansa a venit în mod paradoxal dintr-o slăbiciune a mea, pentru că un business de servicii necesită talent în vânzarea B2B, iar acesta nu a fost niciodată punctul meu forte. 

    ► Am acordat domeniului financiar-contabil aproximativ 7 ani din parcursul meu profesional, examene, stagiatura, apoi lucrul cu clienţii, dar experienţa dobândită m-a ajutat foarte mult ulterior pentru a înţelege cifrele şi datele din spatele unui business online. Parcursul meu nu a fost unul liniar şi am intrat în ecommerce destul de târziu, la 33 de ani, dar toate experienţele dobândite pe parcurs au contribuit enorm la evoluţia Libris.ro.

    ► Viitorul este foarte impredictibil pentru toate domeniile, nu doar pentru ecommerce sau pentru zona de carte. Acest orizont de incertitudine este mai scurt acum ca niciodată. Este perioada cu cele mai rapide transformări tehnologice cu implicaţii pe toate planurile şi schimbări fundamentale de comportamente. Lucrurile sunt foarte diferite de la un an la altul, este foarte greu de prezis ce se va întâmpla peste 20 de ani.

  • Cine este fondatoarea uneia dintre cele mai cunoscute afaceri cu cărţi de pe piaţa românească, ce a început în oraşul de sub Tâmpa

    100 Cei mai admiraţi CEO din România – 45. Laura Ţeposu, Cofondatoare şi CEO, Libris.ro: Consider că oamenii, comunitatea din care faci parte şi cât de mult contribui la binele comun sunt cele mai importante lucruri în viaţă

    Despre parcursul său profesional de până acum, Laura Ţeposu spune că este „ca o călătorie fascinantă, plină de provocări, greşeli şi poticniri, dar şi salturi bruşte şi învăţăminte pentru mine ca om. Evoluţia personală este strâns corelată cu evoluţia mea ca fiinţă umană şi am considerat important ca rolurile pe care le avem să fie în sincron”.

    Antreprenoarea şi-a început activitatea la Libris, înfiinţată de unchiul şi mătuşa sa, în 1997, iar în 2009 le-a propus să facă pasul spre online, iar astfel a luat naştere platforma Libris.ro. În opinia sa, pe lângă obiectivele de creştere, inovare şi extindere ale firmei, un lucru important „este impactul social pe care Libris îl are în comunitatea în care trăim, şi aici rolul nostru poate fi unul determinant”.

    Laura Ţeposu consideră drept cele mai importante lucruri în viaţă, după cum spune chiar ea, „oamenii, comunitatea din care faci parte şi cât de mult contribui la binele comun”.

  • 100 Cele mai puternice femei din business: Laura Ţeposu, CEO, Libris

    Cifră de afaceri (2022): 68 mil. lei / Număr de angajaţi: 120

    Şi-a început cariera în cea mai veche librărie din Braşov – librăria Şt. O. Iosif – unde se ocupa de contabilitate, dar unde a lucrat şi ca librar pasionat. Astfel, implicată în toate procesele din vânzarea de carte, a adunat cunoştinţe nu numai în domeniul financiar, ci şi în eCommerce şi marketing digital. În 2009, sesizând potenţialul pe care îl are piaţa online de carte în România, a înfiinţat Libris.ro, compania în care îşi investeşte interesul şi energia. Se descrie totodată drept o persoană foarte activă, care iubeşte sportul şi provocările, care caută mereu dezvoltarea personală. Oamenii, cărţile si cifrele sunt trei dintre elementele care creează echilibrul pentru Laura, pe care a reuşit să le reunească deopotrivă prin Libris.

    „Pentru mine esenţa libertăţii este să gândeşti liber de prejudecăţi, să poţi exercita actul gândirii folosind propriul sistem de valori şi cunoştinţe, fără a te simţi presat sau influenţat puternic de factori exteriori.”

  • 100 Cei mai admiraţi CEO din România – 078. LAURA ŢEPOSU, COFONDATOR ŞI CEO, LIBRIS.RO

    #universulcartilor #antreprenoriatlafeminin #dezvoltareprinlectura

    Şi-a început activitatea la Libris, firmă fondată de unchiul şi mătuşa sa, în 1997, în primul an de facultate, lucrând iniţial ca librar. Ulterior, când a terminat Facultatea de Ştiinţe Economice din cadrul Universităţii Transilvania din Braşov, secţia Finanţe-Bănci (2000), a vrut să îşi deschidă o firmă de contabilitate, dar a rămas în librărie. În anul 2009 a venit cu propunerea de a trece şi în online, pas în urma căruia a luat naştere platforma libris.ro. Antreprenoarea este absolventă a şi a unui master în politici de contabilitate, audit şi control de gestiune. Din 2007, este membru al Corpului Experţilor Contabili şi Contabililor Autorizaţi din România.

  • Laura Ţeposu, CEO, Libris

    1. Cum aţi defini transformarea digitală în domeniul dvs. de activitate?

    Libris.ro a fost un pas firesc, în urmă cu 13 ani, după alţi 17 ani de activitate similară, în offline. Povestea businessului a început cu librăria Şt. O. Iosif, din centrul Braşovului, iar acum suntem la a doua generaţie de librari. Transformarea digitală a început pentru Libris odată cu lansarea site-ului, într-un moment în care domeniul acesta – online bookstores – era la început. Încă de atunci am pus însă accentul pe viteza de procesare a comenzilor, pe experienţa facilă a clienţilor pe site şi pe o optimizare continuă. Am investit multe resurse de-a lungului anilor în optimizare şi continuăm să facem acest lucru, deoarece este un diferenţiator important.

    2. Cum a stimulat pandemia digitalizarea în cazul companiei pe care o reprezentaţi?

    Pandemia a venit cu provocări majore chiar şi pentru noi, care aveam o poziţie stabilă în online. Pentru că o componentă importantă a activităţii noastre este promovarea lecturii şi facilitarea accesului la dialoguri şi experienţe culturale la care participă cititori şi autori deopotrivă, am fost nevoiţi să gândim un Târg online de carte – LibFest. Din punct de vedere tehnic, acest lucru a presupus dezvoltarea unui modul separat pentru susţinerea evenimentului online, integrarea cu aplicaţii de streaming şi nu numai, având în vedere că fiecare ediţie LibFest a însemnat peste 150 de evenimente, multe live, peste 1 milion de cărţi, peste 100 de standuri virtuale şi peste 300.000 de vizitatori online. Un alt aspect important pentru noi – pe care pandemia l-a accentuat – este securitatea datelor. Digitalizarea accelerată din ultimii ani a generat şi mai multe atacuri cibernetice, prin urmare, am fost precauţi şi am dezvoltat şi mai mult această direcţie.

    3. Cum poate deveni digitalizarea un factor de diferenţiere, un avantaj competitiv, în domeniul în care activaţi?

    Experienţa celor 15 ani în online ne arată că este esenţial să fii la zi cu cele mai noi tehnologii, să optimizezi şi să eficientizezi continuu fluxul de comandă şi experienţa utilizatorilor pe site. Pentru noi, extinderea depozitului a venit la pachet cu investiţii majore pe partea de dezvoltare tehnică, astfel încât să creştem viteza de procesare a comenzilor şi volumul acestora. Promitem să livrăm în cel mult 48 de ore de la plasarea comenzii, chiar şi în perioade de vârf, şi realitatea este că, de cele mai multe ori, livrarea este făcută a doua zi. De asemenea, suntem extrem de atenţi la personalizarea experienţei clientului, optimizarea stocurilor şi previziunile legate de acestea, la toate tool-urile care ne ajută să facem achiziţii inteligente cu scopul de a avea mereu în stoc ceea ce-şi doresc clienţii. La acest lucru contribuie şi faptul că avem un depozit de peste 5.000 mp, cu o capacitate de a stoca 3 milioane de cărţi.  

    Experienţă: Laura Ţeposu are 12 ani de experienţă în eCommerce, este CEO şi fondator Libris, una dintre cele mai mari librării online din România, membru fondator Vegis, magazin de produse naturiste şi membru fondator Niavis, producător de produse naturiste. În anul 2006 a pus bazele unei firme de contabilitate, ca produs al pregătirii în domeniu, marcând astfel startul drumului antreprenorial. Trei ani mai târziu ia hotărârea de a creşte piaţa de carte prin aducerea volumelor şi în mediul online, mai aproape de cititori.

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: Optimizări logistice şi dezvoltarea platformei eCommerce în ritmul impus de digitalizarea accelerată de contextul pandemic, programul de sustenabilitate al companiei.

    4. Care sunt cele mai importante proiecte digitale în care v-aţi implicat şi ce investiţii au fost direcţionate în acestea?

    Am dezvoltat de-a lungul timpului mai multe proiecte digitale, însă în ultimii doi ani ne-am axat pe dezvoltarea propriei platforme eCommerce, care a venit la pachet cu refacerea interfeţei site-ului şi un rebranding complet pentru Libris. Website-ul Libris, vizitat lunar de peste 800.000 persoane interesate de cărţi şi experienţe culturale, găzduieşte în prezent 50.000 titluri în limba română şi peste 235.000 titluri în limba engleză, o varietate de recomandări de lectură, recenzii şi opţiuni de a răsfoi volumele preferate înainte de achiziţie. De asemenea, o investiţie importantă a fost dezvoltarea modulului pentru proiectul LibFest – târg online de carte şi experienţe culturale. La oferirea noii experienţe de lectură şi interacţiune culturală a lucrat activ o echipă de peste 20 specialişti în eCommerce, marketing şi IT, iar cele două direcţii au presupus o investiţie de peste două milioane de lei. Continuăm însă procesul de investiţii, iar pentru următoarele dezvoltări pe direcţia serviciilor digitale am estimat un buget de 1 milion de euro. Printre lucrurile pe care ne dorim să le dezvoltăm sunt recomandările personalizate pentru fiecare client şi un motor de căutare dezvoltat special pentru un site cu specificul Libris.

    5. Care sunt top 3 obiective pe care vi le-aţi propus prin prisma digitalizării pentru compania pe care o reprezentaţi?

    Pe plan organizatoric am adoptat o aplicaţie cloud-based pentru management de proiecte care ne permite să folosim diferite metodologii (cum ar fi agile) pentru livra produse/rezultate de înaltă calitate. În ceea ce priveşte site-ul, suntem într-o mişcare continuă dorind să ţinem pasul cu tehnologia, aşadar facem update-uri periodice pentru a avea o infrastructură stabilă. Căutăm mereu soluţii mature, care ne-ar aduce plus valoare – lucrăm cu cele mai noi librării şi framework-uri pentru frontend, pe backend updatăm mereu limbajul folosit la ultima versiune stabilă. Am dezvoltat un modul de search, bazat pe o tehnologie open source, la care continuăm să lucrăm şi să îl îmbunătăţim. În ceea ce priveşte dezvoltarea pe plan logistic încercăm să automatizam cât mai mult procesele repetitive sau consumatoare de timp. De pildă, folosim: wms, tool-uri pentru recepţii, tool de predicţii şi achiziţie stocuri în funcţie de trenduri/dată, custom ERP, dar şi multe alte funcţionalităţi custom dezvoltate din platformă pentru a optimiza fluxul logistic şi operaţional. Acum lucrăm la a eficientiza cât mai mult procesul de comandă de la furnizori, în funcţie de cerinţele pieţei. Vrem să ne asigurăm că cititorii Libris vor găsi mereu în stoc cărţile dorite. Tot pe această linie, am pregătit platforma să suporte un număr foarte mare de produse. De alfel, lucrăm la dublarea capacităţii depozitului şi, implicit, a stocului disponibil, o direcţie care va presupune o investiţie estimată la 3 milioane de euro.

    6. Care sunt provocările pe care le întâmpinaţi când vine vorba despre transformarea digitală?

    Deşi trecem printr-o perioadă evidentă de digitalizare, cred că rezistenţa la schimbare continuă să fie o provocare. Studii psihologice arată că doar 38% dintre oameni apreciază schimbarea, prin urmare proiectele tech inovatoare trebuie să treacă peste rezistenţa acestora. O altă provocare este multitudinea de opţiuni şi alegerea acelor soluţii care se potrivesc businessului, care sunt suficient de inovatoare încât să asigure diferenţierea pe piaţă, dar în acelaşi timp să fie sigure.

  • Laura Ţeposu, CEO Libris: Am vrut să mă fac expert contabil, dar am rămas în librărie

    Laura Ţeposu este CEO şi cofondator, Libris.ro. Este absolventă a Facultăţii de Ştiinţe Economice din cadrul Universităţii Transilvania din Braşov, secţia Finanţe-Bănci (2000) şi a unui master în politici de contabilitate, audit şi control de gestiune. Din 2007, este membru al Corpului Experţilor Contabili şi Contabililor Autorizaţi din România. Şi-a dat licenţa în contabilitate şi finanţe. În urmă cu 11 ani, Laura Ţeposu a pus bazele librăriei online
    Libris.ro, business cu venituri de 11,3 milioane de euro în 2020 şi peste 100 de angajaţi. Laura Ţeposu a fost invitată la emisiunea Viaţa ta e un business, a canalului Aleph Business, unde a vorbit despre cât de greu a fost începutul unei librării online şi unde îşi doreşte să ajungă cu Libris.ro.

     

    Cum a luat naştere Libris ?

    Firma Libris are 30 de ani. În anul 1991 a fost fondată de unchiul şi mătuşa mea. Eu mi-am început activitatea la Libris în anul 1997, eram în primul an de facultate, lucrând iniţial ca librar. Ulterior am terminat facultatea, am vrut să mă fac expert contabil, adică sunt expert contabil, am vrut să-mi fac la un moment dat o firmă de contabilitate, dar am rămas în librărie. În anul 2009 am venit cu propunerea de a trece şi în online. Libris era iniţial era o librărie fizică din Braşov, dar în 2009 am început dezvoltarea online.

    Ai fi avut şi alte oportunităţi la finalul anilor 90?

    Eu am terminat Facultatea de Ştiinţe
    Economice în anul 2000. Pe parcursul facultăţii am lucrat, fiind în acelaşi timp şi librar. A fost perioada mea de asimilare, de învăţat practic. Dar în anul 2000, desigur, erau foarte multe direcţii de urmat. Una din acestea era să merg în domeniul bancar. Eu am terminat finanţe bănci. Altă idee la vremea aceea era să pleci în străinătate să lucrezi pe vas. Aşa era în trend atunci. Dar eu am rămas în librărie şi în aceeaşi perioadă am încercat şi o firmă de contabilitate, dar nu pot să zic că a fost un succes.

    Unde te-ai gândit tu atunci, în 2009, că vei ajunge cu Libris?

    În 2009, atunci când am început cu Libris.ro, mi-am setat o ţintă undeva sus, deşi aveam foarte puţine cunoştinţe despre online. Îmi doream un spaţiu logistic foarte mare, un depozit foarte mare, să ajungem la cât mai mulţi oameni şi îmi aduc aminte şi acum că mergeam la târgurile de carte şi povesteam editorilor care sunt planurile noastre şi erau cumva sceptici legat de ce urma să se întâmple cu Libris.

    Să vinzi 2 milioane de cărţi online este peste ce ţi-ai imaginat tu sau este sub?

    Este sub ceea ce s-ar putea face în România, este sub ceea ce ar putea însemna piaţa de carte pentru ce se întâmplă în România, la ora actuală.

    Ai avut vreodată un milion de euro datorie?

    Când ai un milion de euro datorie, pot să spun că milionul ăsta este un prag mental, cel puţin pentru mine. A fost un prag mental primul milion de euro. L-am făcut acum 3 ani când am făcut depozitul şi pot să spun că a fost un prag psihologic, pentru că la vremea aceea aveam o ofertă de spaţiu gata făcut, care valora undeva la 1,2 milioane. Mi se părea o sumă foarte mare şi am refuzat. Am achiziţionat teren. După aceea am făcut un credit de 2 milioane de euro şi am ajuns la o datorie mult mai mare.

    Care este cea mai bună decizie pe care ai luat-o în business?

    Cea mai bună decizie pe care am luat-o în business a fost acum un an, după ce am început să vorbesc cu oameni mult mai avansaţi, oameni care au trecut prin multe şi au mai multă experienţă – şi a fost aceea de a ceda controlul. Eram foarte, foarte, implicată în business, aproape de micromanagament. A fost o barieră personală. Până la urmă am avansat mai mult, cel puţin la început am crescut organic, am crescut de la zero. Pentru mine acesta a fost momentul, când am început să discut cu oameni mai inteligenţi decât mine.

    Ce are Amazon şi nu ai tu?

    Noi păstrăm proporţiile. În primul rând, piaţa din România este o piaţă micuţă. Chiar mă gândeam, faptul că am pornit Libris acum 12 ani când nu aveam aceeaşi experienţă de business, felul în care mă uit acum la cifre a fost un avantaj.

    Ce admiri la antreprenorii români?

    Au o mare toleranţă la frustrare.

    A fost vreodată vreun moment în care nu ai avut banii în cont şi plăteşti salariile sau taxele?

    Da, momente au fost. Am şi venit cu banii din contul personal. În momentul în care am intrat în presă, am luat nişte credite mult mai mari decât aş fi putut duce la vremea aceea, persoană fizică, cu banii de companie.

    Ai primit vreodată vreo ofertă să vinzi Libris?

    Nu m-am gândit niciodată în felul ăsta. Pentru mine, businessul ăsta înseamnă mai mult decât bani. Mulţi pornesc în business şi spun că dacă vine cineva cu un milion de euro, vând, iar după, o viaţă întreagă se plimbă prin lume. Atât timp cât creşte organic, este un business sănătos şi profitabil.

    Crezi că poţi să ai succes cu un alt produs sau cu alte idei decât cea iniţială?

    Dacă cred în produsul respectiv, da, chiar dacă nu mă consider un vânzător bun. Cred că aş putea avea succes şi cu alt produs.

     

    Ce citesc românii?

    Eu sper să citească tot mai mult. Ce am observat noi în ultima perioadă este că s-au orientat foarte mult către cărţi de psihologie, dezvoltare personală. Beletristica a făcut un pas înapoi. Au lipsit foarte mult târgurile fizice şi contactul direct cu autorii. Şi atunci, alte categorii de cărţi au ajuns în atenţia oamenilor.

    Puteţi vedea toate emisiunile pe: alephbusiness.ro/emisiune/viata-ta-e-un-business/

  • Una dintre cele mai cunoscute afaceri cu cărţi de pe piaţa românească a început în oraşul de sub Tâmpa. Care este povestea fondatoarei

    În urmă cu 12 ani, Laura Ţeposu a pus bazele librăriei online Libris.ro, istoria Libris începând însă în urmă cu trei decenii, cu o librărie fizică deschisă în oraşul de sub Tâmpa.

    Este absolventă a Facultăţii de Ştiinţe Economice din cadrul Universităţii Transilvania din Braşov, secţia Finanţe-Bănci (2000), şi a unui master în politici de contabilitate, audit şi control de gestiune, iar din 2007 este membru al Corpului Experţilor Contabili şi Contabililor Autorizaţi din România.

    Platforma companiei include peste 50.000 de titluri în limba română şi mai mult de 300.000 de titluri în limba engleză, potrivit ZF.

    Top 3 priorităţi pentru viitor:

    1.  Sunt trei paliere pe care ne concentrăm în viitorul apropiat, care ne oferă contextul pentru creştere continuă: oamenii, tehnologia şi asigurarea capitalului pentru dezvoltare. În ceea ce priveşte oamenii, şi mă refer aici la echipă, pe lângă asigurarea securităţii sanitare în condiţiile pandemiei, o prioritate este dezvoltarea lor continuă prin traininguri şi expunerea constantă la nou, astfel încât ponderea muncii intelectuale şi celei de creaţie să depăşească ponderea muncii de rutină; în felul acesta vom fi agili şi capabili să ne adaptăm rapid la schimbările majore socioeconomice pe care le rezervă viitorul.

    2. Apoi, avem ca prioritate dezvoltarea tehnologică pe toate palierele: platforma e-commerce, logistică, marketing. Astăzi, pentru orice business – dar în special pentru unul digital – este esenţial să poată integra şi beneficia de cele mai noi tehnologii, astfel încât să ţină pasul cu dinamica pieţei pentru a oferi o experienţă cât mai bună clienţilor şi optimizarea operaţională.

    3.Ž Nu în ultimul rând, avem grijă să asigurăm o dezvoltare durabilă şi sustenabilă şi capacitatea de finanţare pentru investiţiile viitoare.

    Profilul Laurei Ţeposu a apărut în anuarul 100 CEI MAI ADMIRAŢI CEO DIN ROMÂNIA, EDIŢIA 2021. 


     

  • Laura Ţeposu: Contribuţia la binele celorlalţi poate fi o sursă fantastică de energie

    CEO şi cofondator • Libris.ro

    Cifră de afaceri (2020): 65,6 mil. lei • Număr de angajaţi: 122

     

    —   Cea mai importantă lecţie pe care am învăţat-o în pandemie:

    Am conştientizat cât de multe lucruri avem şi nu ştim că le avem. Am învăţat să mă bucur de lucruri simple în aparenţă, dar împlinitoare în esenţă.

    —   Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an:

    Am pus siguranţa pe primul plan, atât din punctul de vedere al sănătăţii, cât şi din perspectivă de  business. Anul trecut a fost despre consolidare pe toate planurile.

    —   Cum mi-am menţinut colegii motivaţi în ultimul an:

    Am încercat să creăm un cadru de siguranţă fizică şi psihologică, deoarece aceasta a reprezentat principala nevoie a majorităţii anul acesta. Am încercat să fim flexibili acolo unde a fost posibil şi să rămânem conectaţi unii cu alţii, atât cât permite tehnologia să susţină o conexiune reală.

    —   Work from home sau de la birou?

    Depinde foarte mult de munca pe care o faci şi de context. Pentru mine personal funcţionează mai bine munca de la birou, deoarece mă ajută să delimitez fizic şi mental spaţiul muncă/familie. Dar consider că flexibilitatea este binevenită, atât din perspectiva programului, cât şi a spaţiului de muncă, atunci cand tipul activităţii îţi permite. Atunci când există autodiosciplină, poti obţine un echilibru bun între zona personală şi cea profesională. 

    —   Locul din care îmi iau energia necesară depăşirii unei crize:

    Din interior. Recunoştinţa este sursa mea de energie. Sunt recunoscătoare pentru tot ce am primit bun în viaţa: familie, sănătate, oamenii frumoşi din jurul meu.

    —   Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:

    Am văzut mulţi oameni în jurul meu care în această perioadă au lăsat la o parte propriile temeri şi nevoi, chiar punându-se în pericol câteodată, s-au mobilizat şi i-au ajutat pe cei din jurul lor. Contribuţia la binele celorlalţi poate fi o sursă fantastică de energie. Iar eroii mei nu au neapărat notorietate şi sunt mai mulţi, motiv pentru care mi-ar fi greu să nominalizez pe cineva. Dar pandemia a scos la iveală şi multă umanitate şi bunătate.

    —   Putere vs. feminitate:

    Dacă vorbim despre puterea interioară a cuiva, vorbim despre libertate, bucurie şi încredere, iar puterea vine din alinierea a ceea ce eşti în interior cu ceea ce vrei să proiectezi în exterior. Adevărata putere a fiecăruia este unică şi nu invadează spaţiul altcuiva, nimeni nu este mai slab deoarece eu sunt mai puternic. Dimpotrivă, iradiază şi îi contaminează pe cei din jur. Puterea adevărată este atât masculină, cât şi feminină, doar modul de exprimare diferă.

  • Laura Ţeposu, CEO şi cofondator Libris.ro: Îndrăzneşte să faci acel prim pas către acel ceva pe care ţi-l doreşti foarte mult, în viaţă sau în carieră

    Îndrăzneşte să faci acel prim pas către acel ceva pe care ţi-l doreşti foarte mult, în viaţă sau în carieră. Am preferat întotdeauna să îmi pară rău pentru ceva ce am făcut, decât pentru ceva ce nu am facut. Acordă-ţi timp şi fii blând cu tine, lucrurile valoroase nu se realizează peste noapte, deşi uneori aşa pare. De obicei au în spate multă consecvenţă, muncă, determinare şi un strop de noroc. Şi nu în ultimul rând, bucură-te de drum, e cea mai frumoasă parte!

    Carte de vizită:

    ►În urmă cu 11 ani, Laura Ţeposu a pus bazele librăriei online Libris.ro, business cu venituri de 11,3 milioane de euro în 2019.  

    ► Este absolventă a Facultăţii de Ştiinţe Economice din cadrul Universităţii Transilvania din Braşov, secţia Finanţe-Bănci (2000), şi a unui master în politici de contabilitate, audit şi control de gestiune, iar din 2007 este membru al Corpului Experţilor Contabili şi Contabililor Autorizaţi din România.

    ►Antrepre­noarea spune că printre cele mai recente realizări pe care le-a avut în cadrul companiei se numără construcţia unui depozit de carte de 5.000 mp, care a facilitat eficientizarea fluxului logistic şi a scăzut timpul de livrare al comenzilor.
     

    Profilul Laurei Ţeposu a apărut în anuarul 100 CEI MAI ADMIRAŢI CEO DIN ROMÂNIA 2020. Ea ocupă locul 21 în acest clasament, în urma voturilor primite de la reprezentanţii mediului românesc de afaceri.