BusinessMagazin

Tag: KPMG in Romania & Moldova

  • KPMG în România & Moldova: Antreprenoreşti – Adoptă un sat

    Număr de angajaţi: peste 1.400 în România şi Moldova (Bucureşti, Cluj-Napoca, Constanţa, Iaşi, Timişoara, Chişinău)

    Cifră de afaceri (an): n/a

    MOTIVAŢIE

    KPMG în România a ales să sprijine proiectul „Antreprenoreşti – Adoptă un sat” pentru că a regăsit în principiile iniţiativei – încredere, colaborare, respect pentru mediu şi educaţie – aceleaşi valori care definesc compania: curajul şi implicarea pentru binele comun. Proiectul reuneşte comunităţi rurale şi specialişti din diverse domenii, cu scopul de a revitaliza satul românesc şi de a crea modele de dezvoltare durabilă.

     

    DESCRIEREA PROIECTULUI

    Iniţiativa, coordonată de Asociaţia Ţară Faină şi Romanian Business Leaders, se implementează în „Ţinutul Stejarilor”, o microregiune formată din comunele Cocorăştii Mislii, Scorţeni şi Telega (judeţul Prahova), ce însumează 14 sate. Activităţile au inclus: workshopuri de conectare între autorităţi locale, antreprenori şi experţi; plantări şi acţiuni de ecologizare; sprijin financiar pentru amenajarea traseelor turistice şi a unui foişor de stejar; conferinţe educaţionale şi evenimente comunitare. Au fost create trasee de mountain bike şi trekking (42 km), s-au deschis puncte gastronomice locale şi au fost stabilite reguli pentru modernizarea arhitecturii rurale.

    REZULTATE

    Proiectul a implicat activ peste 100 de angajaţi KPMG şi a generat un impact direct pentru peste 12.800 de beneficiari din comunitate. „Ţinutul Stejarilor” a devenit un brand oficial, cu produse locale şi traseu turistic identitar – Drumul Stejarului. Au fost dezvoltate platforme de e-learning pentru şcoli şi cursuri pentru antreprenorii locali. Comunităţile implicate şi-au întărit coeziunea, iar proiectul a demonstrat că revitalizarea satului românesc se poate face prin parteneriate între mediul privat, autorităţi şi cetăţeni.

     

    „În KPMG privim responsabilitatea socială ca pe o parte firească a felului în care contribuim la viitorul unei ţări. Alegem proiecte care aduc schimbare reală şi investim în comunităţi durabile, pentru că dezvoltarea companiei are sens doar atunci când aduce valoare şi celor din jur.”   

    Ramona Jurubiţă, Country Managing Partner, KPMG în România
     

     

  • Accenture România ofamiliedemilioane.ro

    64,9 mld. de dolari este nivelul de venituri înregistrat de Accenture la nivel mondial în anul fiscal 2024 (septembrie 2023 – august 2024). Compania este cotată la bursa de valori New York Stock Exchange

    78% dintre persoanele cu dizabilităţi nu au participat la activităţi profesionale în ultimul an

    MOTIVAŢIE

    Iniţiativa s-a născut în urma unui studiu realizat de CED România împreună cu Accenture, subsidiara locală a gigantului irlandezo-american specializat în servicii de consultanţă în management, soluţii tehnologice şi outsourcing. Cercetarea a evidenţiat bariere majore în interacţiunea socială şi profesională a persoanelor cu dizabilităţi (de exemplu: 66% dintre persoanele fără dizabilităţi nu ştiu cum să relaţioneze cu ele). Motivaţia a fost dublă: pe de o parte nevoia reală de incluziune, pe de altă parte dorinţa Accenture de a susţine, prin CSR, o comunitate mai deschisă şi mai empatică.

    „Sustenabilitatea şi grija faţă de comunitate sunt tratate ca parte esenţială a strategiei de business. Investim în reducerea impactului asupra mediului, în iniţiative de incluziune şi în proiecte care folosesc tehnologia pentru a crea soluţii durabile. Astfel, creşterea economică este strâns legată de creşterea socială şi de responsabilitatea faţă de viitor”, declară Gina Sotir, inclusion & diversity lead în cadrul Accenture Romania.

     

    DESCRIEREA PROIECTULUI

    Compania a dezvoltat platforma https://ofamiliedemilioane.ro, o iniţiativă care îşi propune să sprijine integrarea persoanelor cu dizabilităţi în societate. Platforma încurajează oamenii să se alăture acestei familii, înregistrându-se pe site şi participând la evenimente diverse, precum concursuri de înot organizate de Special Olympics sau competiţii de alpinism cu Climb Again. Membrii primesc notificări prin email despre evenimentele viitoare şi au posibilitatea de a deveni voluntari sau susţinători activi ai persoanelor cu dizabilităţi, contribuind astfel la creşterea vizibilităţii şi la integrarea acestora în comunitate.

    „Este un proiect de incluziune socială, care vizează integrarea persoanelor cu dizabilităţi în comunitate şi pe piaţa muncii, prin conştientizare, educaţie şi parteneriate. Pe de o parte acest program ţinteşte persoanele cu dizabilităţi şi familiile lor – pentru creşterea gradului de integrare şi reducerea izolării –, iar pe de altă parte publicul larg şi angajatorii – pentru a stimula schimbarea de percepţie, a creşte nivelul de empatie şi a genera deschidere către incluziune reală”, explică Gina Sotir.

    Lansarea oficială a proiectului a avut loc anul acesta, dar are un caracter continuu, echipele implicate fiind voluntari Accenture, experţi şi activişti CED România, parteneri din AccessibleEU.

    Proiectul a presupus, pe de o parte, realizarea şi comunicarea studiului naţional; lansarea monumentului simbolic „Uşa unei familii de milioane” în Parcul Herăstrău; campanii media şi digitale de conştientizare; activităţi educaţionale şi de informare. În componenţa proiectului intră deopotrivă platformă online, acţiuni de advocacy şi dialog public.

    Finanţarea a fost asigurată din resurse interne Accenture completate de susţinere logistică şi instituţională din partea CED România şi AccessibleEU.

    REZULTATE

    Beneficiari direcţi, conform Ginei Sotir, sunt persoanele cu dizabilităţi şi familiile lor (aprox. 1 milion de români fac parte din această categorie). Dar comunitatea largă şi angajatorii care primesc instrumente de înţelegere şi sprijin pentru incluziune constituie beneficiarii indirecţi.

    Reprezentanta Accenture enumeră câteva cifre cheie evidenţiate de studiul derulat: 66% dintre persoanele fără dizabilităţi se tem să nu jignească atunci când interacţionează, iar 78% dintre persoanele cu dizabilităţi nu au participat la activităţi profesionale în ultimul an.

    Iar 94% dintre cei fără dizabilităţi ar vrea să cunoască „omul din spatele dizabilităţii”.

    • Impact simbolic: monumentul „Uşa unei familii de milioane” a generat vizibilitate naţională şi un mesaj puternic despre trecerea de la izolare la incluziune.

    • Învăţăminte: incluziunea socială necesită atât infrastructură, cât şi schimbare de mentalitate; este nevoie de acţiuni concrete, nu doar de politici declarative.

    • Planuri de extindere: continuarea campaniei la nivel naţional, prin noi acţiuni de conştientizare, extinderea parteneriatelor şi consolidarea platformei ca spaţiu de informare şi dialog.

    „O companie responsabilă este aceea care reuşeşte să transforme valorile în acţiuni şi să genereze impact real. Înseamnă să pui oamenii şi comunităţile în centrul deciziilor de business, să construieşti parteneriate pe termen lung şi să ai curajul să iei decizii care aduc progres”, conchide Gina Sotir.

     

    „Responsabilitatea socială face parte din modul în care compania funcţionează, nu dintr-un capitol separat. În 2025, vorbim despre o abordare integrată, unde incluziunea, sustenabilitatea şi utilizarea responsabilă a tehnologiei sunt elemente fundamentale pentru creştere şi inovaţie.”  

    Gina Sotir, Inclusion & Diversity Lead, Accenture Romania

  • IKEA România: Donaţii de mobilier pentru instituţiile de învăţământ afectate de inundaţiile din septembrie 2024 – judeţele Galaţi şi Vaslui

    Număr de angajaţi: 1.453

    Cifră de afaceri (2024): 1.402,3 mil. lei

    MOTIVAŢIE

    Parteneriatul IKEA–UNICEF, activ de peste cinci ani în România, continuă să fie o extensie locală a colaborării globale dintre cele două organizaţii, având ca scop îmbunătăţirea vieţii copiilor şi a familiilor vulnerabile. În septembrie 2024, inundaţiile din Galaţi şi Vaslui au afectat sute de gospodării şi şcoli, lăsând peste 2.000 de copii fără acces la educaţie în condiţii sigure. În faţa acestei situaţii de urgenţă, IKEA şi-a mobilizat resursele pentru a sprijini reintegrarea elevilor în mediul şcolar.

     

    DESCRIEREA PROIECTULUI

    Între mai şi iulie 2025, IKEA a donat mobilier nou către 10 instituţii de învăţământ şi centre DGASPC (6 în Vaslui şi 4 în Galaţi). Piesele donate – birouri, mese, scaune, biblioteci, dulapuri, cutii de depozitare, canapele, fotolii şi jucării – au transformat sălile de clasă şi spaţiile educaţionale în locuri sigure şi funcţionale. 25 de angajaţi ai IKEA s-au implicat direct în pregătirea şi livrarea celor 2.763 de articole. Valoarea totală a donaţiei a fost de 315.763 lei (63.153 euro), finanţată din resurse interne.

     

    REZULTATE

    2030 de copii din cele 10 unităţi de învăţământ afectate de inundaţii au beneficiat direct de sprijinul oferit. Proiectul a readus normalitatea în viaţa lor de zi cu zi, spun reprezentanţii IKEA România, demonstrând cum solidaritatea şi responsabilitatea corporativă pot transforma rapid comunităţile lovite de dezastre naturale. „Succesul pe termen lung nu poate fi separat de responsabilitatea faţă de mediu şi de oameni. Pentru noi, o companie responsabilă este aceea care creează echilibru între business, clienţi şi comunităţi, reducând amprenta de carbon şi investind constant în educaţie şi sprijin social.” – Raluca Mocanu, sustainability leader IKEA România.

    „La IKEA, responsabilitatea socială este parte integrantă a modelului nostru de business. Un viitor mai bun pentru oameni şi planetă se construieşte prin decizii de zi cu zi, de la materiale regenerabile şi reciclate până la sprijinul constant pentru comunităţile locale.”

    Raluca Mocanu, Sustainability Leader, IKEA România

  • Grup City Grill: Lansarea Fundaţiei City Grill

    Nr. angajaţi: >1200

    Cifră de afaceri (2024): 68 milioane de euro

    MOTIVAŢIE

    Fundaţia City Grill a fost înfiinţată în mai 2024, odată cu aniversarea a 20 de ani de activitate a Grupului City Grill. Este o iniţiativă născută din dorinţa de a transforma succesul unei afaceri durabile într-o resursă pentru comunitate. Motivaţia a venit din convingerea că performanţa în business merge mână în mână cu responsabilitatea socială şi cu sprijinirea comunităţii din care faci parte.

     

    DECRIEREA PROIECTULUI

    Beneficiarii vizaţi sunt copiii, tinerii şi seniorii, în special cei proveniţi din medii vulnerabile. Aceştia au fost aleşi pentru că au nevoie de sprijin educaţional, emoţional şi social, iar implicarea lor în programe intergeneraţionale sau rezidenţiale contribuie la reducerea abandonului şcolar, integrarea socială şi consolidarea coeziunii comunităţii. „City Grill integrează responsabilitatea socială în ADN-ul său, orientându-se spre proiecte cu impact real, vizibil şi sustenabilitate atât în proiectele derulate de Fundaţie, cât şi în activităţile operaţionale, unde atenţia la aspectele de mediu şi educaţie sunt integrate la nivel operaţional”, declară Ramona Popescu, marketing & customer experience director, Grup City Grill.

    Parteneriatele cu Fundaţia Regală Margareta a României şi Fundaţia Metropolis sunt un exemplu clar al direcţiei pe care o urmează Fundaţia City Grill: colaborări cu organizaţii solide, cu experienţă şi rezultate dovedite, care pot amplifica resursele şi le pot transforma în schimbări reale pentru oameni

    Colaborarea a început în 2025 şi are o durată pe termen lung, având ca piloni parteneriate strategice. Echipa Fundaţiei City Grill colaborează cu organizaţii cu experienţă – precum Fundaţia Regală Margareta a României (programul Generaţii – centre intergeneraţionale) şi Fundaţia Metropolis (centre rezidenţiale şi de zi pentru copii şi tineri).

    Metodele de lucru includ ateliere educative, mentorat, sprijin emoţional, activităţi culturale şi planuri individualizate pentru beneficiari.

     

    REZULTATE ŞI IMPACT

    Mii de copii, tineri şi seniori au beneficiat deja direct de activităţile susţinute de Fundaţia City Grill prin partenerii săi. Impactul se reflectă în reducerea abandonului şcolar, sprijinirea integrării sociale a tinerilor postinstituţionalizaţi şi reducerea izolării seniorilor. Indirect, familiile şi comunităţile locale au fost implicate în proces, rezultând coeziune socială şi oportunităţi de dezvoltare. În plus, fundaţia a răspuns rapid la cazuri umanitare punctuale – sprijin medical, ajutor pentru familii vulnerabile – consolidând încrederea şi relevanţa socială a iniţiativei.

    Conform Ramonei Popescu, o companie responsabilă este o organizaţie care nu se limitează la succes financiar, ci îl transformă în oportunităţi pentru comunitate, prin educaţie, incluziune şi sprijin în momente critice. Grupul City Grill practică responsabilitatea şi în activitatea zilnică – de la reciclarea uleiului, sticlei şi plasticului în restaurante, la reducerea risipei alimentare –, iar prin Fundaţia City Grill extinde această grijă către educaţie, incluziune şi dezvoltarea comunităţii.

    „Grupul City Grill practică responsabilitatea şi în activitatea zilnică – de la reciclarea uleiului, sticlei şi plasticului în restaurante, la reducerea risipei alimentare –, iar prin Fundaţia City Grill extinde această grijă către educaţie, incluziune şi dezvoltarea comunităţii.”

    Ramona Popescu, marketing & customer experience director, Grup City Grill

  • Asociaţia Non Profit Alucro: „I CAN” by Every Can Counts

    MOTIVAŢIE

    România a pornit de la un nivel scăzut de reciclare, de doar 35% în 2022, iar proiecte educative şi de awareness precum „I CAN” au fost gândite tocmai pentru a schimba comportamente şi pentru a arăta, prin artă şi experienţe vizuale, că fiecare doză contează.

    Astfel, originea acestei iniţiative combină obiectivul global Every Can Counts – atingerea unei rate globale de reciclare de 100% – cu nevoia locală de a face reciclarea relevantă, vizibilă şi parte din viaţa cotidiană.

     

    DESCRIEREA PROIECTULUI

    „I CAN” este un proiect local, dezvoltat sub umbrela programului global Every Can Counts, activ în prezent în 21 de ţări. Iniţiativa Every Can Counts s-a născut în 2009 în Marea Britanie şi are misiunea de a inspira, încuraja şi sprijini oamenii să recicleze dozele de băuturi oriunde s-ar afla – acasă, la birou, în şcoli, universităţi, parcuri sau la festivaluri. Mesajul central al programului este „Metal recycles forever”, punând în valoare faptul că aluminiul este 100% reciclabil, la infinit, fără pierderea calităţii, şi că reciclarea sa economiseşte 95% din energia necesară producerii din materie primă.

    Proiectul se adresează în principal tinerilor din generaţiile Z şi Millennials, dar şi familiilor cu copii şi publicului larg care consumă băuturi la doză. Alegerea acestor grupuri ţine de rolul lor în formarea obiceiurilor şi în transmiterea valorilor de sustenabilitate.

    Demarat în aprilie 2025, proiectul se desfăşoară pe tot parcursul anului. Prima etapă a constat în realizarea instalaţiilor de artă „I CAN”, create de artistul român Sergiu Chihaia şi construite integral din aproximativ 3.000 de doze de aluminiu.

    Lucrările transmit mesaje inspiraţionale precum „I CAN DREAM”, „I CAN LOVE” sau „I CAN FLY” şi transformă aluminiul într-un simbol cultural al reciclării infinite.

    Instalaţiile au fost expuse în spaţii publice, festivaluri urbane, muzee, evenimente de familie şi restaurante, inclusiv în parteneriat cu City Grill Group sau în cadrul Străzi Deschise Bucureşti şi au fost vizionate de zeci de mii de persoane.

    Turul naţional continuă în oraşe precum Cluj, Timişoara şi Braşov, fiind susţinut prin campanii media şi activări digitale.

     

    REZULTATE ŞI IMPACT

    Prin expunerea instalaţiilor „I CAN”, peste 100.000 de persoane au intrat în contact direct cu mesajul reciclării, iar peste 1 milion au fost atinse prin campanii media şi sociale.

    Proiectul contribuie indirect, prin educare şi informare privind sustenabilitate dozelor de aluminiu, la creşterea ratei naţionale de reciclare a dozelor.

    Prin aceste activităţi, reciclarea aluminiului a devenit nu doar un proces tehnic, ci un obicei zilnic şi o parte a conversaţiilor publice.

    Alte efecte sunt instalarea reciclării în mentalul colectiv ca gest firesc, cu impact vizibil asupra comunităţilor urbane şi consolidarea unei imagini publice a aluminiului ca material 100% reciclabil. O doză reciclată economiseşte 95% din energia necesară producerii unei doze noi din materii prime şi poate ajunge din nou pe raft în doar 60 de zile, fiind o un ambalaj integrat complet în economia circulară.

    Ca planuri de scalare, intenţia pentru turul I CAN stă în expunerea instalaţiilor la nivel naţional şi integrarea proiectului în campanii educative pentru şcoli şi universităţi.

  • Nestlé România: Nu te ambala, acum reciclarea e clară!

    Nr. de angajaţi (2024)*: 622

    Cifra de afaceri (2024)*: 1,5 mld. lei

    *conform mfinanţe.ro

    MOTIVAŢIE

    Nestlé a observat un interes crescut al populaţiei în ceea ce priveşte colectarea selectivă a ambalajelor din polietilenă sau alte tipuri de plastic flexibil utilizat preponderent în industria alimentară, atenţie care este necesară în contextul creşterii constante a ţintelor de reciclare şi dezvoltării sistemului de garanţie returnare.

    Proiectul face parte din campaniile derulate în România de Nestlé, care s-a implicat şi în iniţiative ecologice şi de responsabilitate socială. În ultimii 4 ani compania a plantat 110.000 de copaci, care vor contribui la atingerea obiectivului de net zero emisii de carbon până în 2050. Pe de altă parte, începând din 2017, Nestlé a luat o serie de măsuri pentru accelerarea progresului în vederea atingerii obiectivelor pentru anul 2030, ca parte a acţiunilor de îmbunătăţire a calităţii vieţii şi contribuţiei la un viitor mai bun. Printre acestea se numără consolidarea programului „Nestlé for Healthier Kids”, extinderea iniţiativei „Nestlé needs YOUth” şi dezvoltarea activităţilor de management sustenabil al performanţei de mediu. Nestlé îşi menţine poziţia de lider global în industria de alimente şi băuturi prin portofoliul de produse sănătoase accesibile consumatorilor. Programul „Nestlé for Healthier Kids” a fost creat pentru a uni toate eforturile Nestlé care susţin părinţii şi tutorii să crească copii mai sănătoşi, de la activităţi de cercetare şi formulare a produselor până la servicii de educaţie şi nutriţie inovatoare pentru un stil de viaţă sănătos. în România, aceste eforturi se regăsesc sub umbrela programului „Şi eu trăiesc sănătos – SETS”, iniţiat de Fundaţia PRAIS. De asemenea, prin iniţiativa globală de tineret „Nestlé needs YOUth”, obiectivul Nestlé este să ajute 10 milioane de tineri din întreaga lume să aibă acces la oportunităţi de carieră până în anul 2030. Această iniţiativă globală combină şi coordonează toate activităţile care susţin tinerii din întreaga lume, inclusiv eforturile Alliance for YOUth.

     

    DESCRIEREA PROIECTULUI

    130 de jurnalişti şi influenceri au fost vizaţi de campania Nestlé de informare că dezvoltarea unui sistem de colectare pentru plasticul flexibil este posibilă şi fezabilă, însă acest proces necesită o abordare integrată şi colaborativă între industrie, autorităţi şi consumatori. Dezvoltarea infrastructurii locale în sistemul centralizat de colectare separată, precum şi sisteme alternative ca de exemplu RetuRO, care a fost implementat cu succes pentru ambalajele de băuturi, demonstrează că un sistem bine structurat, susţinut de un cadru legislativ adecvat, poate aduce rezultate semnificative în ceea ce priveşte colectarea şi reciclarea deşeurilor de ambalaje.

    Cei 130 de jurnalişti şi influenceri au primit un kit de reciclare conţinând informaţii relevante şi utile despre etapele necesare pentru dezvoltarea unui sistem care să funcţioneze şi pentru plasticul flexibil. În primul rând, crearea unui cadru legislativ clar care să susţină colectarea şi reciclarea acestor materiale şi apoi dezvoltarea infrastructurii de colectare prin parteneriate între sectorul privat, colectori, reciclatori, organizaţii de transfer de responsabilitate de tip OIREP (Organizaţie de Implementare a Răspunderii Extinse a Producătorului) şi administraţia publică. Aceste măsuri trebuie dublate de campanii de educare şi informare pentru a creşte gradul de conştientizare în rândul consumatorilor şi pentru a facilita colectarea separată corectă. La acestea, s-ar adăuga investiţii în tehnologia de procesare, spălare şi reciclare propriu-zisă pentru a asigura reutilizarea plasticului flexibil în economie, precum şi susţinerea creării unei pieţe a acestui tip de reciclat şi creşterea cererii de deşeuri de ambalaje de plastic flexibil.

    Suma alocată acestui proiect este de 25.000 de euro, din surse interne, sponsorizări, granturi etc.

     

    REZULTATE ŞI IMPACT

    Irina Siminenco, Corproate Affairs Manager, Nestlé România, spune că unul dintre principalele învăţăminte ale campaniilor derulate este că succesul unei astfel de iniţiative depinde de un efort comun – educarea consumatorilor trebuie susţinută de infrastructuri de colectare eficiente şi de un cadru legislativ adecvat. Educarea consumatorilor şi dezvoltarea unor soluţii eficiente de reciclare sunt esenţiale pentru reducerea amprentei de mediu a acestor ambalaje. Nestlé îşi asumă un rol în acest proces, investind în soluţii sustenabile şi colaborând cu parteneri relevanţi pentru a crea un sistem de colectare separată şi reciclare în mod funcţional şi eficient. De asemenea, prin această campanie, „Nestlé a arătat la ce coş se poate colecta selectiv fiecare ambalaj de la produsele sale – borcanele de la cafea la sticlă, capsulele de cafea la aluminiu şi plastic, ambalajele de ciocolată şi napolitane la plastic, ambalajele de Smarties la hârtie şi de aceea am creat o cutie în care fiecare ambalaj are marcată culoare şi binul la care trebuie colectate. Am creat o campanie de informare în digital pe Instagram şi Youtube şi am colaborat cu trei influenceri pentru a transmite mesajele campaniei în comunităţile lor de tineri”, punctează Irina Siminenco.

    Tot ea adaugă că modul în care Nestlé România şi-a adaptat portofoliul de produse pentru a evita risipa alimentară este ilustrativ: majoritatea produselor (cereale, batoane, tablete) sunt astfel porţionate încât să fie uşor de consumat complet, iar pe ambalaje sunt precizate porţiile. Anul trecut a fost lansat primul Ghid de Nutriţie a Copiilor din România scris de dieteticieni autorizaţi de la Asociaţia Dieteticienilor din România cu sprijinul Nestlé, pentru părinţii care au nevoie de informaţie bazată pe dovezi şi inspiraţie pentru alimentaţia copiilor. „De asemenea, compania a susţinut crearea de culegeri de reţete speciale de la părinţi pentru părinţi şi a finanţat campanii de informare şi educare a consumatorilor în privinţa evitării risipei alimentare. Nu în ultimul rând, Nestlé România donează anual în jur de 60 de tone de produse către Banca pentru Alimente, pentru a le salva de la risipă şi distrugere, ajutând astfel beneficiarii Băncii”, conchide Irina Siminenco.

     

    „O companie cu adevărat responsabilă, aşa cum este Nestlé, se preocupă de toate aspectele vieţii şi subsumează toate eforturile îmbunătăţirii nivelului de trai al consumatorilor produselor sale, al angajaţilor şi furnizorilor săi. “   

    Irina Siminenco, corporate Affairs Manager, Nestlé România

  • Glovo România: Glovo Access

    MOTIVAŢIE

    „În cazul nostru, responsabilitatea înseamnă să folosim tehnologia şi infrastructura logistică pentru a genera un impact pozitiv în comunităţi. Prin platforma Glovo Access, deschisă ONG-urilor şi administraţiilor publice, conectăm persoanele vulnerabile cu resursele partenerilor, reducând risipa şi combătând insecuritatea alimentară”, declară Zoe Giardino, Manager Impact & Sustenabilitate, Glovo Global HQ.

     

    DESCRIEREA PROIECTULUI

    Glovo Access este o platformă digitală dezvoltată de Glovo, lansată la nivel internaţional în urmă cu cinci ani şi implementată şi în România. Scopul implementării Glovo Access este combaterea insecurităţii alimentare şi reducerea risipei, prin folosirea infrastructurii şi tehnologiei Glovo pentru a conecta ONG-uri, autorităţi locale şi parteneri privaţi printr-un serviciu logistic de tip last-mile.

    Proiectul a fost lansat iniţial în timpul pandemiei COVID-19, când s-a resimţit puternic nevoia de a distribui rapid resursele disponibile către cei aflaţi în dificultate. Prin Glovo Access, companiile şi organizaţiile sociale beneficiază de servicii logistice gratuite, pentru a acoperi costurile operaţionale, ceea ce permite redistribuirea surplusului de alimente către cei care au cea mai mare nevoie.

    Iniţiativa face parte din strategia globală de Impact & Sustenabilitate a Glovo, structurată pe pilonii Grow, Give şi Green, şi reflectă angajamentul companiei de a folosi tehnologia nu doar pentru comerţ rapid, ci şi ca un instrument de sprijin social şi de reducere a amprentei de carbon.

    Publicul ţintă al proiectului Glovo Access este reprezentat de organizaţii non-guvernamentale şi entităţi sociale, care folosesc platforma pentru a livra gratuit alimente, mese gătite sau produse de bază către persoanele vulnerabile. Beneficiarii direcţi sunt persoane şi familii aflate în dificultate, vârstnici, persoane cu dizabilităţi sau comunităţi defavorizate.

    Au fost dezvoltate parteneriate cu peste 25 de organizaţii din sectorul public, privat şi non-profit. Printre colaborările importante se numără cele cu Banca Locală de Alimente Sector 6 Bucureşti, Direcţia Generală de Asistenţă Socială şi Protecţia Copilului Sector 6 Bucureşti, Direcţia Generală de Asistenţă Socială a Municipiului Bucureşti, Asociaţia Niciodată Singur, Kaufland România prin programul Cantina Socială Kaufland, Asociaţia Magic şi Hope & Homes for Children.

    Echipa Glovo s-a implicat prin livrări gratuite, donaţii de alimente, mese calde şi voluntariat.

    Proiectul Glovo Access este finanţat prin Impact Fund, un mecanism prin care un mic procent din fiecare comandă plasată pe platformă este redirecţionat către proiecte de impact şi sustenabilitate. Astfel, pe măsură ce businessul creşte, creşte şi impactul social generat. Până în 2024, prin Impact Fund au fost investiţi peste 2 milioane de euro la nivel global.

     

    REZULTATE ŞI IMPACT 

    Rezultatele din 2024 arată amploarea impactului, punctează Zoe Giardino. La nivel global: peste 118.000 de livrări sociale, peste 7 milioane de mese distribuite şi 3.000 de tone de risipă alimentară salvate. În România: peste 47.000 de livrări sociale, mai mult de 1,1 milioane de mese oferite persoanelor vulnerabile şi 286.000 kg de alimente salvate de la risipă.

    În 2025 (până la final de august), în România: aproape 1 milion de mese au fost livrate persoanelor vulnerabile; peste 254.000 kg de risipă alimentară salvată; 22 de ONG-uri active în platformă, urmând ca alte şapte să fie integrate de la 1 octombrie.

    Impactul se traduce în poveşti reale: datorită sprijinului Glovo, organizaţii precum Asociaţia Şansa Ta pot livra zilnic mese persoanelor imobilizate sau cu mobilitate redusă. Prin această colaborare, peste 120 de mese pe zi ajung la 60 de beneficiari, de cinci ori pe săptămână.

    Obiectivul pentru 2025: livrarea a încă 1,2 milioane de mese în România şi a încă 14 milioane de mese livrate global persoanelor vulnerabile.

  • Metropolitan Life: Proiectul „DăruiM”

    Nr. angajaţi: 204

    MOTIVAŢIE

    Proiectul „DăruiM” a fost lansat de Metropolitan Life în 2024 ca expresie a angajamentului companiei de a fi un partener activ şi responsabil pentru comunităţile în care îşi desfăşoară activitatea. Ideea a pornit de la dorinţa de a transforma o zi obişnuită de lucru într-o zi dedicată faptelor bune, prin care întreaga echipă să îşi poată dărui timpul şi energia celor care au cea mai mare nevoie de sprijin. Activitatea companiei a fost suspendată timp de o zi întreagă, pentru ca toţi angajaţii să se poată implica în acţiuni de voluntariat cu impact direct.

    Pentru Metropolitan Life, responsabilitatea socială înseamnă mai mult decât proiecte punctuale – „este o componentă centrală din activitatea noastră, în care fiecare decizie reflectă grija pentru oameni, comunităţi şi mediu. Ne concentrăm pe trei direcţii principale: sprijinirea educaţiei, sănătăţii şi incluziunii sociale; protejarea mediului şi promovarea sustenabilităţii; precum şi implicarea activă a colegilor noştri în proiecte de voluntariat. Iniţiative precum «DăruiM», prin care dedicăm timp şi resurse copiilor, seniorilor sau acţiunilor de protecţie a naturii, sunt expresia acestor valori”, conform Carminei Dragomir, CEO, Metropolitan Life.

    Integrarea sustenabilităţii în strategia de business a companiei înseamnă dezvoltarea de soluţii de protecţie financiară adaptate nevoilor reale, investiţii continue în digitalizare pentru eficienţă şi accesibilitate, dar şi construirea de parteneriate cu organizaţii care generează impact pe termen lung. „În acest fel, responsabilitatea devine parte integrantă din modul în care ne dezvoltăm şi un angajament constant pentru un viitor mai echitabil şi mai sigur pentru toţi”, potrivit Carminei Dragomir.

     

    DESCRIEREA PROIECTULUI

    „DăruiM” vizează copii şi tineri din medii dezavantajate, familii vulnerabile, persoane din centre sociale, dar şi comunităţile locale în ansamblu prin acţiuni de protecţie a mediului.

    În primă fază, au fost selectate ONG-urile partenere (United Way România, Asociaţia Copii pentru Viitor, Kayak Champions). Următoarea etapă a fost organizarea şi instruirea celor 180 de voluntari Metropolitan Life.

    Au fost derulate cinci acţiuni paralele: amenajarea spaţiilor educaţionale şi de joacă pentru copii în Buftea, Ferentari şi Odobeşti; pregătirea şi servirea unui „Prânz comunitar” pentru copiii din comuna Petrăchioaia; activităţi de educaţie ecologică şi ecologizare pe lacul Comana. În plus, au fost desfăşurate activităţi de creaţie şi ateliere pentru copii, menite să stimuleze speranţa şi viziunea lor asupra viitorului. Bugetul alocat proiectului este în valoare de 50.000 euro.

     

    REZULTATE ŞI IMPACT

    Peste 300 de copii au beneficiat direct de îmbunătăţirea condiţiilor din centrele educaţionale şi de spaţii sigure pentru joacă.

    Zeci de copii din comuna Petrăchioaia au primit o masă caldă şi au participat la activităţi educative şi creative.

    36 de copii şi familii din Odobeşti au câştigat un spaţiu comunitar reamenajat şi mai prietenos.

    Au fost colectate deşeuri de pe lacul Comana, promovând respectul pentru mediu şi obiceiuri sustenabile.

    180 de angajaţi ai Metropolitan Life s-au implicat activ, consolidând cultura organizaţională de solidaritate şi responsabilitate socială.

    Proiectul a adus un impact emoţional semnificativ prin interacţiuni directe, a consolidat parteneriatele cu ONG-urile şi a transmis un exemplu de bune practici de CSR în comunitate.

    Obiectivul pe termen mediu, mai spune Carmina Dragomir, este extinderea proiectului „DăruiM” prin desfăşurarea de acţiuni anuale de voluntariat care să răspundă nevoilor diverselor categorii vulnerabile – copii, tineri şi seniori – şi consolidarea parteneriatelor cu ONG-uri locale, astfel încât impactul social să fie unul constant, sustenabil şi vizibil la nivelul comunităţilor.

    „Pentru Metropolitan Life, responsabilitatea socială înseamnă mai mult decât proiecte punctuale – este o componentă centrală
    din activitatea noastră, în care fiecare decizie reflectă grija pentru oameni, comunităţi şi mediu. Ne concentrăm pe trei
    direcţii principale: sprijinirea educaţiei, sănătăţii şi incluziunii sociale; protejarea mediului şi promovarea sustenabilităţii; precum
    şi implicarea activă a colegilor noştri în proiecte de voluntariat.”

    CARMINA DRAGOMIR, CEO, METROPOLITAN LIFE

  • BAT România: BAT ECO DAY

    Cifra de afaceri (2024)*: 4,8 mld. lei

    Profit (2024)*: 186,4 mil. lei

    Nr. angajaţi: 850

    *conform datelor de la Ministerul Finanţelor

    MOTIVAŢIE

    Economia circulară este un principiu esenţial al abordării BAT pentru un viitor mai bun. Aceasta înseamnă reducerea cantităţii de plastic şi a deşeurilor, reciclarea şi reutilizarea materialelor şi dezvoltarea de produse bazată pe principii de sustenabilitate.

    Ileana Dumitru, Director pentru afaceri externe al ariei Europa de Sud-Est, BAT, spune despre acest proiect că este una dintre cele mai importante campanii derulate de companie pentru conştientizarea importanţei gestionării corecte a resurselor şi protejarea mediului, fiind derulată anual în contextul zilei de 5 iunie – Ziua Internaţională a Mediului.

    Angajaţii BAT România contribuie în fiecare an la multiplicarea mesajelor de conştientizare a importanţei gesturilor individuale simple, cu impact major pentru mediu şi societate. „Anual, derulăm iniţiative interne precum campanii de donare de sânge, de colectare selectivă, donaţii de textile pentru reutilizare şi reciclare sau acţiuni de plantare şi împădurire”, afirmă Ileana Dumitru. Anul acesta, peste 23.000 de copaci au prins rădăcini în judeţele Buzău şi Călăraşi, în urma acţiunilor succesive de plantare ale echipei glo din cadrul BAT România.

    „Filosofia noastră este foarte clară: responsabilitatea faţă de mediu şi de societate este o componentă a strategiei de business şi o expresie a angajamentului nostru faţă de comunităţi, de mediul înconjurător şi generaţiile viitoare. În fiecare an dezvoltăm campanii care abordează noi provocări, care schimbă perspective şi care întăresc impactul pozitiv pe care îl generăm în societate. Dincolo de cifre prezentate în rapoarte anuale se află investiţii consistente în tehnologie, inovaţie, cunoaştere şi în efortul colectiv al echipelor dedicate acestor direcţii”, declară Ileana Dumitru.

    Tot ea adaugă că în 2025, compania se concentrează pe rezultate tangibile, realizate cu implicarea directă a angajaţilor: fie plantare de copaci, donare de sânge, ecologizarea unei păduri sau donaţii de haine, fiecare acţiune încurajează implicarea personală şi contribuie la binele comun. „Sunt iniţiative derulate în domenii care contează pentru viaţa de zi cu zi şi pentru comunitate, prin care rămânem ancoraţi în realitate şi ne reamintim că schimbarea vine şi prin acţiuni mici, repetate şi realizate împreună, pentru un viitor mai bun”, conform reprezentantei BAT.

    DESCRIEREA PROIECTULUI:

    În 2025, BAT a derulat în premieră o campanie de ecologizare a unei arii naturale protejate din judeţul Prahova, campanie care a constat în ecologizarea zonei prin colectare de deşeuri în vederea reciclării.

    Proiectul a fost generat intern şi dezvoltat alături de parteneri externi: Agenţia Naţională pentru Mediu şi Arii Naturale Protejate Prahova, voluntari din cadrul Universităţii Petrol – Gaze Ploieşti şi Asociaţia Română pentru Smart City.

    În 2025, campania a inclus o serie de acţiuni interne de promovare a responsabilităţii faţă de mediu, dar şi o activitate externă, în care angajaţi BAT au participat la un proiect de ecologizare a unei zone din judeţul Prahova – colectare deşeuri în pădurea Plopeni, arie naturală protejată Sit Natura 2000.

    La campanie au participat circa 100 de voluntari – angajaţi BAT, reprezentanţi ai Agenţiei Naţionale pentru Mediu şi Arii Naturale Protejate Prahova, voluntari din cadrul Universităţii Petrol – Gaze Ploieşti şi din cadrul Asociaţiei Române pentru Smart City.

     

    REZULTATE:

    15 tone de deşeuri au fost colectate într-o singură zi, din pădurea Plopeni din judeţul Prahova – Arie naturală protejată sit natura 2000. Au fost adunate deşeuri din construcţii, PET-uri, cutii, geamuri, piese auto, resturi de cauciucuri, sticle şi textile. Proiectul se înscrie în seria de acţiuni de protejare a mediului şi de gestionare eficientă a resurselor de apă conform certificării AWS a fabricii BAT din Ploieşti şi s-a derulat cu sprijinul oferit de Asociaţia Română pentru Smart City, al voluntarilor din cadrul Universităţii Petrol – Gaze Ploieşti şi al reprezentanţilor Agenţiei Naţionale pentru Mediu şi Arii Naturale Protejate Prahova, Ocolului Silvic Slănic şi Primăriei Plopeni, care au oferit expertiză şi informaţii despre situl protejat, dar şi echipamente şi tractoare cu remorci necesare pentru preluarea deşeurilor. Aria naturală protejată pădurea Plopeni include păduri de stejar şi carpen cu o vârstă de până la 180 de ani, mărarul bănăţean – o specie endemică de importanţă conservativă majoră, şi peste 50 de specii de insecte, amfibieni şi plante rare sau endemice pentru regiunea Munteniei.

    „Sustenabilitatea nu mai poate fi o opţiune, este o responsabilitate reală, o parte esenţială a modului în care construim afaceri care contează pentru societate, pentru mediu şi pentru viitor. Oamenii ne privesc cu atenţie: consumatorii, autorităţile, angajaţii noştri. Ei nu mai întreabă dacă avem o strategie de sustenabilitate, ci cum o punem în practică. Vor să vadă acţiuni reale pentru protejarea mediului, pentru utilizarea responsabilă a resurselor, etică în afaceri şi un impact pozitiv în societate. Şi beneficiile sunt clare: reducerea riscurilor, inovaţie, eficienţă, conformitate. Dar mai presus de toate, este vorba despre a face ceea ce este corect. Despre a construi o cultură în care fiecare decizie reflectă grijă, respect şi viziune. Într-o lume în care raportările ESG au devenit normă, adevărata diferenţă o fac companiile care nu se mulţumesc să bifeze cerinţe, ci aleg să fie parte din soluţie”, conchide Ileana Dumitru.

    „Campania de ecologizare a pădurii Plopeni, un loc cu o biodiversitate rară, este un exemplu perfect al valorilor noastre puse în practică.
    Circa 100 de voluntari – angajaţi BAT, studenţi, reprezentanţi ai autorităţilor şi ai comunităţii – au reuşit colectarea a peste 15 tone
    de deşeuri într-o singură zi.”

    Ileana Dumitru, Director pentru afaceri externe al Ariei Europa de Sud Est, BAT