BusinessMagazin

Tag: Kärcher România

  • 100 tineri manageri de top. Anca Aurora Dache, Kärcher România: Conceptul în care cred şi pe care îl cultiv este life balance

    Anca Aurora Dache, Sales Director – Retail Channel, Kärcher România, 39 de ani

     Cifră de afaceri (2023): 151 mil. lei

    Profit net: 4 mil. lei

    Număr de angajaţi: 117

    „Cel mai important instrument de dezvoltare a abilităţilor de leadership este, pentru mine, practicarea leadershipului permanent, exersarea şi dezvoltarea stilului de management în mod continuu. Particip la seminarii, citesc cărţi, ascult podacsturi, dar practica alături de echipă este cheia pentru dezvoltare”, spune Anca Aurora Dache. Tot ea spune că persoana care o inspiră în carieră şi în viaţă este tatăl său. „Primesc din partea lui, subtil şi cald, lecţii valoroase despre puterea de a te reinventa, seriozitate, efort susţinut în drumul spre a obţine ceea ce îmi propun, răbdare şi respect.”

    Absolventă a Facultăţii de Cibernetică şi Statistică Economică (ASE), şi-a început cariera la Domo, iar pe parcursul călătoriei profesionale a navigat şi alături de Dyson şi Whirlpool România. În 2023, s-a alăurat echipei Kärcher România, în poziţia de sales director – Retail Channel.

    „Conceptul în care cred şi pe care îl cultiv este life balance. Îmi place să cred că echilibrul trebuie să existe în toate aspectele vieţii, nu doar prin discuţiile despre personal vs. profesional. Dacă suntem oameni echilibraţi în tot ceea ce facem, mulţumiţi cu noi înşine şi recunoscători, atunci acest lucru se reflectă în fiecare aspect şi moment al vieţii.”

  • 100 Tineri manageri de top. Andrei Şandor, Kärcher România

    Manager Service, Kärcher România, 34 de ani

    Cifră de afaceri: N/A

    Număr de angajaţi: 19

    S-a alăturat echipei Kärcher România în 2016, ocupând funcţia de inginer service, iar patru ani mai târziu a preluat rolul de manager service. Face parte din departamentul aftermarket, aşadar spune că pentru el nivelul ridicat de satisfacţie al clientului, raportat la experienţa de cumpărare, reprezintă un obiectiv esenţial.

     

    O viziune pentru viitor:

    „În următorii ani, avansul tehnologiei va veni în ajutorul liderilor cu unelte digitale prin care membrii echipelor vor putea fi mai uşor îndrumaţi. Liderii vor putea observa dinamica angajaţilor, de la depistarea burnoutului în stadiu incipient şi până la descoperirea diverselor tipologii de talente în echipele companiilor.”

     


     

  • Monica Iavorschi, Kärcher România: Puterea ca şi abilitate de a mobiliza oamenii şi a face să se mişte lucrurile, îmbrăcată într-o haină umană şi cu o doză mare de empatie are şansa să devină o forţă motrice energizantă care încheagă echipe şi inspiră oamenii

    Cifră de afaceri (2020): 23 mil. euro

    Număr de angajaţi: +100

    CARTE DE VIZITĂ

    • A preluat funcţia actuală în vara anului 2019;

    • Anterior, a fost International Marketing Director al Arçelik Group, potrivit informaţiilor disponibile pe profilul său de LinkedIn;

    • Înainte de a se alătura echipei Arçelik Group a activat aproape 14 ani în compania Arctic, unde a avansat din rolul de Marketing Manager până în funcţia de Managing Director;

    • A urmat Academia de Studii Economice din Bucureşti, unde a absolvit un MBA în marketing, şi şi-a completat educaţia cu un curs de Strateging Marketing Management la Stanford University şi un curs de Disruptive Strategy urmat la Harvard Business School Online, potrivit aceleiaşi surse.


     

  • Georgiana Tudor: Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este că puterea de adaptabilitate este drumul spre succes

    Cred că jobul ideal este… cel care îţi oferă valoare adăugată, motivaţie şi energie.

    Lucrul de care sunt cel mai mândră este… faptul că am consolidat o echipă puternică şi unită. Sunt mândră de echipa mea!

    Din agenda mea zilnică, nu lipseşte… răsfoitul presei financiare şi comunicarea cu fiecare membru al echipei.

    Cred că stilul meu de management este definit de… acţiune şi transparenţă. Întotdeauna comunic direct.

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este… că puterea de adaptabilitate este drumul spre succes.

    Când eram copil, visam să fiu… poliţist.

    CEO-ul pe care îl admir cel mai mult este… Nassim Nicholas Taleb, care şi-a dedicat timpul studierii problemelor legate de incertitudine, probabilitate şi cunoaştere. Acesta şi-a construit trei cariere de un înalt profesionalism în jurul ideilor sale ca om de litere, trader şi om de afaceri.

    Liderul ideal este… cel care te lasă să înveţi din greşeli.

    Vârstă: 36 de ani

    Funcţie: director vânzări distribuţie

    Companie: Kärcher România

    Cifră de afaceri (2020): 23 mil. euro

    Numărul colegilor din echipa sa: 4

    Experienţă: A coordonat echipa de customer service şi logistică, de marketing şi academia de training. A pus bazele departamentului Product Management pentru cele două linii de business.

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: distribuţia echipamentelor profesionale Kärcher şi menţinerea poziţiei de lider în domeniul spălătorii camioane.

  • Monica Iavorschi: Am fost profund impresionată să văd oameni care au făcut voluntariat în perioada de lockdown şi care s-au pus în slujba semenilor, asumându-şi conştient riscul contaminării din iubire pentru oameni

    Director General • Kärcher România SRL

    Cifră de afaceri (2020): 23 mil. euro • Număr de angajaţi: 98

     

    —   Cea mai importantă lecţie pe care am învăţat-o în pandemie:

    Pandemia ne-a demonstrat că ţine doar de noi ca să tranformăm o criză într-o oportunitate, în măsura în care avem luciditatea de a accepta schimbarea şi a descoperi partea plină a paharului.

    —   Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an:

    Decizia de a continua investiţiile care vizau performanţa pe termen mediu şi lung a fost una foarte bună şi am avut şansa să avem totală susţinere din partea grupului în acest sens. Cea mai importantă dintre investiţii este construcţia noului sediu Kärcher România. Din cauza contextului, data de început a lucrărilor s-a amânat cu câteva luni, însă planurile au rămas neschimbate.

    —   Work from home sau de la birou?

    După experienţa ultimului an am ajuns la concuzia că se poate lucra din afara biroului păstrând acelaşi nivel de performanţă şi eficienţă. Sunt categorii de evenimente care pot fi organizate chiar mai eficient în mediul online, cum sunt întâlnirile operaţionale, de organizare sau cele în care preponderent sunt prezentate informaţii. În astfel de situaţii am descoperit că economisim mult timp în varianta de întâlnire online. Totodată, sunt şi evenimente la care participarea fizică face diferenţa: sesiuni de brainstorming, workshop-uri de construire a unor proiecte sau planuri noi, meetinguri informale la care uneori apar idei senzaţionale doar din schimbul de energie şi pasiune dintre oameni. A fost o experienţă incredibilă să vedem cât de mult contează în vieţile noastre apropierea fizică de alţi oameni. 

    —   Cum mi-am menţinut colegii motivaţi în ultimul an:

    n primul rând, ne-am păstrat obiectivitatea şi optimismul şi, deşi sună paradoxal, am transmis constant mesaje pozitive echipei. (…) Cât priveşte comunicarea internă cu echipa, ea a avut o intensitate mult mai mare decât într-un an normal şi am comunicat permanent cu întreaga organizaţie toate deciziile importante de business cât şi performanţa de la finalul fiecărei luni.

    —   Locul din care îmi iau energia necesară depăşirii unei crize:

    Fără îndoială familia este pentru mine sursa de energie, de bucurie şi de stabilitate şi prietenii de suflet care, indiferent de context sunt alături de mine.

    —   Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:

    Am fost profund impresionată să văd oameni care au făcut voluntariat în perioada de lockdown şi care s-au pus în slujba semenilor, asumându-şi conştient riscul contaminării din iubire pentru oameni. Voluntarii care au mers la casele de copii şi centrele de îngrijire ale bătrânilor mi-au fost model de umanitate şi au fost o mare sursă de inspiraţie pentru mine.

    —   Putere vs. feminitate:

    Cu siguranţă ele nu se exclud şi am avut privilegiul să cunosc câteva femei care sunt pentru mine un model de viaţă. Puterea ca şi abilitate de a mobiliza oamenii şi a face să se mişte lucrurile, îmbrăcată într-o haină umană şi cu o doză mare de empatie are şansa să devină o forţă motrice energizantă care încheagă echipe şi inspiră oamenii.