BusinessMagazin

Tag: Kadra

  • Andreea Strugaru, coproprietar şi director de marketing, Kadra: Eu cred că femeile au puterea în sânge, doar că au fost educate să creadă altceva

    Cifră de afaceri (estimare 2021): + 38 mil. lei

    Profit (estimare 2021): 3 mil. lei

    Număr de angajaţi: cca. 85

    CARTE DE VIZITĂ

    • A finalizat studiile universitare la Facultatea de Automatică de la Universitatea Tehnică din Cluj-Napoca, în 1995. Apoi a făcut cursuri postuniversitare de Administrarea Afacerilor la UBB tot în Cluj-Napoca între 1999-2001, timp în care a şi muncit: „Dacă bine îmi aduc aminte, în 1998 am vândut prima uşă automată”, povesteşte ea;

    • Iniţial a fost angajată ca inginer de vânzări la KADRA (fosta Aluterm), apoi a devenit asociată, iar ca roluri pe care le-a deţinut în companie, crede că le-a făcut aproape pe toate;

    • Odată cu mutarea în Bucureşti, a dezvoltat punctul de lucru de aici;

    • În anul 2019, Aluterm Group a devenit KADRA, moment în care s-a conturat un model de business structurat şi de abia atunci a ales să aibă o fişă de post clară; şi-a concentrat atenţia asupra dezvoltării unui departament de HR şi al unuia de marketing, iar începând cu anul 2021 se ocupă de marketing în KADRA;

    • Între timp (2011-2012), a ales şi să urmeze un curs de Marketing la Asebuss-ExecEdu în Bucureşti „pentru că ştiam ce rol îmi doream în vremurile în care viaţa mea profesională era atât de intensă încât mi se părea un vis să te poţi ocupa de un singur lucru”.

    Eu cred că femeile au puterea în sânge, doar că au fost educate să creadă altceva. Femeile sunt mai empatice, înţeleg oamenii bine, iar acesta este atributul unui bun lider. Nu ştiu dacă e ceva ce „se spune”, dar cred că şi avantajul biologic ne dă putere.

    Profilul Andreei Strugaru a fost inclus în ediţia din acest an a anuarului 100 Cele mai puternice femei din business, realizat de Business MAGAZIN.

  • Andreea Strugaru: Pandemia a fost un moment bun de conştientizare a importanţei construirii echipei şi a strategiei de business în jurul valorilor

    Managing Partner şi Director de marketing • Kadra

    Cifră de afaceri (2019): 39 mil. lei • Profit net (2019): 3,4 mil. lei • Număr de angajaţi: 95

     

    —   Cea mai importantă lecţie pe care am învăţat-o în pandemie:

    Poate lecţia cea mai importantă pe care am învăţat-o în această perioadă a fost cea legată de importanţa fiecărui om din echipă, de capacitatea ta ca lider de a transforma fiecare angajat într-unul dispus să rămână loial valorilor companiei şi să-şi folosească întreaga capacitate de muncă şi implicare pentru a face faţă schimbărilor intervenite.

    —   Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an:

    Este legată exact de investirea într-un complex proiect de HR. Pandemia a fost un moment bun de conştientizare a importanţei construirii echipei şi a strategiei de business în jurul valorilor.

    —   Cum mi-am menţinut colegii motivaţi în ultimul an:

    Pe parcursul anului trecut, mi-am dat seama că orice organizaţie are nevoie de un lider care să ştie să-şi păstreze cumpătul şi să aibă grijă pe cât posibil de oameni. Mi-am dat seama că e important ca în lipsa unor răspunsuri pe care nu le ai – să le arăţi oamenilor că eşti alături de ei, că împărtăşiţi aceleaşi temeri, dar şi convingeri că împreună o veţi scoate la capăt. Am învăţat că e în regulă să spui „nu ştiu”, decât să te prefaci că ai soluţii pentru toate. Eposibil ca tocmai aceste aparente «slăbiciuni» să apropie oamenii mai mult decât orice altceva şi să-i motiveze să meargă împreună cu vitalitate şi încredere. 

    —   Work from home sau de la birou?

    Eu, în cea mai mare parte a timpului, am fost la birou.  Totuşi oamenii sunt diferiţi, unora li se potriveşte să lucreze de acasă, altora nu. O bună parte din echipa noastră nu poate munci de acasă – tehnicienii, managerii de proiect – ei au fost în toată această perioadă pe teren şi pentru asta au parte de întreg respectul şi recunoţtinţa mea. Cred că în viitor vom avea un mix, iar principiul pe care ne vom baza în stabilirea proporţiei ideale va fi: sistem motivant pentru oameni şi productiv pentru companie.

    —   Locul din care îmi iau energia necesară depăşirii unei crize:

    Acasă – în mijlocul familiei, acolo unde mă simt în siguranţă, unde e oaza mea de linişte, înţelegere şi totodată optimism. La serviciu: în mijlocul oamenilor, al celor cu care împărtăşesc aceeaşi energie şi, din nou, optimism. Vacanţă: şi aici nu mă refer doar la o vacanţă anume, la mare sau la munte, ci şi la o simplă rupere de ritm care mă ajută ca pentru câteva zile să stau departe de gândurile şi problemele care mă preocupă, să văd altceva, să fac lucruri dintre cele mai simple care să mă relaxeze şi să mă umple de energie, totodată.

    —   Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:

    Fiica mea. Puterea ei, faptul că a trecut cu brio peste toate, au fost o adevărată inspiraţie pentru mine.

    —   Putere vs. feminitate:

    Sub nicio formă nu se exclud. După părerea mea, în orice femeie, oricât de slabă ar fi, zace o doză de putere care se activează în cele mai grele, iar, uneori, neaşteptate momente. La fel cum, oricât de puternică ar fi, orice femeie are momentele ei de slăbiciune, feminitate, tandreţe care nu permit o categorisirea a ei într-un fel sau altul.  Eu cred că tocmai în asta stă şi frumuseţea şi puterea femeii: în complexitatea ei.

  • Andreea Strugaru: Pandemia a fost un moment bun de conştientizare a importanţei construirii echipei şi a strategiei de business în jurul valorilor

    Managing Partner şi Director de marketing • Kadra

    Cifră de afaceri (2019): 39 mil. lei • Profit net (2019): 3,4 mil. lei • Număr de angajaţi: 95

     

    —   Cea mai importantă lecţie pe care am învăţat-o în pandemie:

    Poate lecţia cea mai importantă pe care am învăţat-o în această perioadă a fost cea legată de importanţa fiecărui om din echipă, de capacitatea ta ca lider de a transforma fiecare angajat într-unul dispus să rămână loial valorilor companiei şi să-şi folosească întreaga capacitate de muncă şi implicare pentru a face faţă schimbărilor intervenite.

    —   Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an:

    Este legată exact de investirea într-un complex proiect de HR. Pandemia a fost un moment bun de conştientizare a importanţei construirii echipei şi a strategiei de business în jurul valorilor.

    —   Cum mi-am menţinut colegii motivaţi în ultimul an:

    Pe parcursul anului trecut, mi-am dat seama că orice organizaţie are nevoie de un lider care să ştie să-şi păstreze cumpătul şi să aibă grijă pe cât posibil de oameni. Mi-am dat seama că e important ca în lipsa unor răspunsuri pe care nu le ai – să le arăţi oamenilor că eşti alături de ei, că împărtăşiţi aceleaşi temeri, dar şi convingeri că împreună o veţi scoate la capăt. Am învăţat că e în regulă să spui „nu ştiu”, decât să te prefaci că ai soluţii pentru toate. Eposibil ca tocmai aceste aparente «slăbiciuni» să apropie oamenii mai mult decât orice altceva şi să-i motiveze să meargă împreună cu vitalitate şi încredere. 

    —   Work from home sau de la birou?

    Eu, în cea mai mare parte a timpului, am fost la birou.  Totuşi oamenii sunt diferiţi, unora li se potriveşte să lucreze de acasă, altora nu. O bună parte din echipa noastră nu poate munci de acasă – tehnicienii, managerii de proiect – ei au fost în toată această perioadă pe teren şi pentru asta au parte de întreg respectul şi recunoţtinţa mea. Cred că în viitor vom avea un mix, iar principiul pe care ne vom baza în stabilirea proporţiei ideale va fi: sistem motivant pentru oameni şi productiv pentru companie.

    —   Locul din care îmi iau energia necesară depăşirii unei crize:

    Acasă – în mijlocul familiei, acolo unde mă simt în siguranţă, unde e oaza mea de linişte, înţelegere şi totodată optimism. La serviciu: în mijlocul oamenilor, al celor cu care împărtăşesc aceeaşi energie şi, din nou, optimism. Vacanţă: şi aici nu mă refer doar la o vacanţă anume, la mare sau la munte, ci şi la o simplă rupere de ritm care mă ajută ca pentru câteva zile să stau departe de gândurile şi problemele care mă preocupă, să văd altceva, să fac lucruri dintre cele mai simple care să mă relaxeze şi să mă umple de energie, totodată.

    —   Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:

    Fiica mea. Puterea ei, faptul că a trecut cu brio peste toate, au fost o adevărată inspiraţie pentru mine.

    —   Putere vs. feminitate:

    Sub nicio formă nu se exclud. După părerea mea, în orice femeie, oricât de slabă ar fi, zace o doză de putere care se activează în cele mai grele, iar, uneori, neaşteptate momente. La fel cum, oricât de puternică ar fi, orice femeie are momentele ei de slăbiciune, feminitate, tandreţe care nu permit o categorisirea a ei într-un fel sau altul.  Eu cred că tocmai în asta stă şi frumuseţea şi puterea femeii: în complexitatea ei.

  • Kadra: GoPark

    Parkomatic, o divizie a companiei Kadra şi expert în managementul parcărilor automate pe piaţa din România, a lansat aplicaţia de găsire a parcării de pe smartphone GoPark, care îşi propune să schimbe experienţa legată de parcare atât pentru administratorii acestor facilităţi, cât şi pentru şoferi.

     

    Descrierea inovaţiei:

    GoPark este o aplicaţie dezvoltată integral de Kadra, care le permite şoferilor să plătească parcarea rapid, fără deplasare la casa de plată, direct din telefonul mobil. GoPark oferă avantaje mai ales administratorilor si proprietarilor de parcări. Aplicaţia trimite banii direct în cont, ceea ce înseamnă o operare mai uşoară (alimentarea cu cash si tichete noi se face mult mai rar), rezolvă problema neplăcută a tichetelor de parcare pierdute şi duce la reducerea blocajelor la ieşirea din parcare. De asemenea, aduce posibilitatea promovării parcării (este de aşteptat ca aceasta să câştige o anumită notorietate, fiind văzută de mai multi şoferi) şi posibilitatea creării unor programe de fidelitate pentru anumiţi clienţi recurenţi. Persoana implicată în dezvoltarea proiectului este Radu Opriş, director de dezvoltare al Kadra.

     

    Elementul de noutate:

    GoPark le permite şoferilor să găsească cea mai apropiată parcare de destinaţie, oferindu-le acestora şi posibilitatea de a plăti parcarea direct din aplicaţie, fără grija tichetului sau a numerarului. În plus, aplicaţia permite opţiunea de plată lunară pentru utilizarea recurentă, precum şi posibilitatea rezervării locului de parcare din timp.

     

    Efectele inovaţiei:

    Printre efectele benefice ale aplicaţiei se numără scăderea costurilor operaţionale prezente şi viitoare, diminuându-se substanţial costurile cu administrarea şi mentenanţa parcării, dar şi creşterea gradului de satisfacţie a clienţilor care folosesc parcarea.