Nu ne nastem manageri, ci devenim – acesta este postulatul fundamental al lui Roland Labrégère, consultant si responsabil in cadrul departamentului de stiinte ale formarii si comunicarii din ENESAD (Scoala Superioara de Invatamant Agronomic), cu sediul la Dijon, in Franta.
Cum misiunea profesionala a lui Labrégère consta in instruirea si sprijinirea cadrelor de conducere si managerilor debutanti, era aproape firesc ca intaia sa carte sa se adreseze acestora. Consultantul francez isi incurajeaza publicul-tinta (de tipul: sef de serviciu tehnic sau administrativ al unei organizatii publice sau private, consultant sau formator in materie de management, manager de echipa, absolvent in cautare de slujba etc.) inca de pe coperta lucrarii: in original, volumul are drept subtitlu Cum sa reusesti in 80 de zile. Nu 79, nici 81, ci 80, exact ca pentru ocolul pamantului de care vorbea Jules Verne. Ideea e ca nu trebuie nicio clipa uitat ca a debuta inseamna munca, ucenicie, suferinta si ca bazele reusitei in functiile de conducere se pun inca din primele zile in noul post.
Managerul incepator traverseaza numeroase situatii generatoare de dificultati; reusita sa, spune autorul nostru, va depinde de justetea raspunsurilor la intrebarile pe care va trebui sa si le puna – cum sa-mi asigur o comunicare corecta? cum sa gasesc cel mai potrivit stil de organizare a sedintelor? cum sa asigur continuitatea in raport cu predecesorul meu? sunt oare persoana potrivita pentru acest post? viziunea mea asupra timpului concorda, oare, cu cea a colaboratorilor mei? cum sa-mi abordez superiorul pentru a-i cere un sfat?
Aceste intrebari isi gasesc raspunsuri in carte prin sfaturi practice si solutii rapide de iesire din impas (gestionarea relatiilor cu subalternii, gestionarea stresului, comunicarea interpersonala, organizarea timpului), toate furnizate de experienta directa a lui Labrégère, de studiile sale pe teren: Prezentul ghid este rezultatul unor intalniri cu cadre de conducere aflate sau nu la inceput de drum, care au in comun faptul ca si-au dezvaluit nelinistea, dificultatile si esecurile circumscrise momentelor lor de lansare.
Roland Labrégère, Managerul Incepator, Ghid de reusita in noul post,
Editura Polirom, Iasi, 2007