BusinessMagazin

Tag: Inditex

  • De câţi ani ai nevoie pentru a crea un imperiu de proporţiile grupului Inditex

    Bazele imperiului de moda spaniol Inditex care cuprinde opt branduri în portofoliu- Zara, Zara Home, Bershka, Pull&Bear, Stradivarius, Massimo Dutti, Oysho, Uterque,  au fost puse în ur­mă cu circa 38 de ani de către miliardarul Arman­cio Ortega, unul dintre cei mai dis­creţi miliardari ai lumii. Deşi despre el s-au scris articole pe bandă rulantă, spaniolul nu a dat niciodată un interviu, ba mai mult, du­pă ce s-a retras în 2011 de la conducerea gru­pu­lui s-a retras şi mai mult din viaţa publică. Ortega a renunţat la conducerea Inditex la 75 de ani şi în locul său l-a lăsat pe Pablo Isla, care urmează acelaşi model de conducere ca şi predecesorul său. În România, im­pe­riul construit de Ortega este lider de piaţă cu 88 de magazine şi afaceri estimate de ZF pent­ru 2012 la 150 de milioane de euro. Mai mult, planurile companiei nu se opresc aici, ţin­ta pentru acest an fiind depăşirea pragului de 100 de magazine.

    Citiţi mai multe pe zfcorporate.ro

     

  • Proprietarul Zara produce local opt milioane de haine şi pantofi, 1% din total

    Inditex, cel mai mare grup de modă din lume, produce anual în sistem de lohn în România peste opt milioane de articole de îmbrăcăminte şi încălţăminte, respectiv 1% din totalul producţiei de la nivel mondial.Ulterior, produsele sunt vândute în toate colţurile lumii cu 140-150 mil. euro, potrivit estimărilor ZF. Preţul de producţie este însă mult mai mic, în contextul în care preţului de la poarta fabricii i se adaugă o serie de alte costuri, precum cele de transport şi ambalare. “Inditex are o bază stabilă de furnizori în România. Avem o relaţie de lungă durată cu circa 80 de producători care ne oferă o largă varietate de haine şi pantofi. Producţia în România reprezintă aproximativ 1% din producţia totală a Inditex”, spun reprezentanţii grupului spaniol. Potrivit ultimului raport financiar al gigantului Inditex, aferent anului 2011, grupul a produs anul trecut – direct sau în sistem de lohn – 835 de milioane de articole de îmbrăcăminte şi încălţăminte. .În acest context, piaţa locală a contribuit cu peste 8 milioane de produse. “Inditex are o reţea extinsă de furnizori în peste 40 de ţări. Peste 50% din producţia agregată vine de la furnizorii de proximitate, localizaţi în state precum Spania, Portugalia, Turcia, Maroc, dar şi în alte state europene, precum România.” Inditex nu este însă singurul retailer de talie mondială care produce în România, C&A şi H&M având de asemenea o serie de parteneriate cu jucători de pe piaţa locală.

    Citiţi articolul integral pe www.zfcorporate.ro

     

  • 100 TINERI MANAGERI DE TOP – Paul Cuza, Inditex

    El l-a înlocuit în funcţie pe Lucian Dorobanţu, numit în luna martie 2011 la conducerea operaţiunilor Inditex Rusia, după un mandat de peste trei ani în fruntea Inditex România. Paul Cuza a preluat la începutul lunii iulie 2011 conducerea operaţiunilor Inditex România, companie prezentă pe piaţa locală cu brandurile Zara, Bershka, Pull & Bear, Stradivarius, Oysho, Massimo Dutti şi Zara Home, după ce timp de patru ani a fost country manager al parfumeriilor Douglas. Pe piaţa locală există 11 parfumerii Douglas, potrivit site-ului companiei, iar retailerul de produse cosmetice şi parfumuri a avut în 2010 afaceri de 30,3 mil. lei (7,2 mil. euro), acestea fiind cele mai recente date existente pe site-ul Ministerului de Finanţe.

    Absolvent al Universităţii Tehnice “Gh. Asachi” din Iaşi şi al unui Executive MBA oferit de ASEBUSS, una dintre cele mai vechi şcoli de afaceri din România, Cuza a preluat conducerea unui business de 15-20 de ori mai mare decât cel pe care l-a condus anterior.

    Retailerul Inditex este cel mai mare jucător de pe piaţa de fashion din România. Compania spaniolă a intrat pe piaţa locală acum şapte ani în sistem de franciză şi acum patru ani direct, iar afacerile au crescut în fiecare an, odată cu extinderea reţelei de magazine.

    Doar anul trecut retailerul a deschis 21 de magazine, până la un total de 72 de unităţi şi a ajuns la afaceri de circa 150 mil. euro, potrivit calculelor BUSINESS Magazin, faţă de circa 100 mil. euro în 2010. Compania va continua expansiunea şI în acest an. Cea mai mare contribuţie la cifra de afaceri (peste 50% în 2010) a grupului în România o are Zara, brandul care deţine de altfel şi cele mai mari magazine ca suprafaţă, dar şi cele mai multe.

    100 de tineri manageri sau antreprenori care, la nici 40 de ani, conduc companii cu afaceri de milioane euro sunt puşi anual, încă din 2006, în lumina reflectoarelor de jurnaliştii BUSINESS Magazin. Indiferent că sunt formaţi în multinaţionale sau au dobândit experienţă clădind propriile afaceri, ei sunt nu numai etalonul mediului de business românesc, ci şi cei care trasează direcţiile economiei.

    BUSINESS Magazin vă prezintă a şaptea ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Catalogul este disponibil din data de 28 mai la toate punctele de difuzarea a presei Inmedio si Relay la pretul de 25 lei.

  • Cine îi încalţă pe români – lupta pentru peste 700 de milioane de euro pe an

    La fel ca în politică, şi în business lupta se dă pentru supremaţie. În 1494, prin Tratatul de la Tordesillas, Spania şi Portugalia îşi împărţeau Lumea Nouă, care se prefigura după ce Cristofor Columb descoperise actuala Americă. În acel moment, regele Franţei, Francisc I, s-a revoltat şi a spus: “Soarele străluceşte pentru mine la fel ca şi pentru ceilalţi. Să mi se arate clauza din testamentul lui Adam care mă exclude pe mine de la împărţirea lumii. Dumnezeu nu a creat lumea numai pentru spanioli”.

    Acest raţionament poate fi aplicat astăzi în businessul local, la fel ca acum mai bine de 500 de ani în politica mondială. La o scară mult mai mică, dar importantă pentru antreprenorii care au construit de la zero lanţuri de retail de încălţăminte, lupta pentru supremaţie se dă între românii majoritari şi străinii care au cucerit segmente întregi ale pieţei de retail. Cine îşi împarte astăzi piaţa locală de încălţăminte? În topul celor mai mari zece jucători, mai bine de jumătate sunt români. În acest top intră atât retailerii cu acţionariat local, precum Leonardo, Benvenuti, Otter sau Il Passo, cât şi producătorii cu activităţi de retail, cum e cazul Musette. Nu sunt excluşi nici românii care au adus pe piaţa locală franciza unor branduri străine, cum este cazul lui Octavian Radu şi al brandului Aldo.

    Această situaţie este destul de rară pe alte pieţe din România, inundate de străini. Cel mai concludent exemplu este cel al pieţei de îmbrăcăminte, unde şi-au făcut intrarea direct toţi cei patru mari ai modei, Inditex, H&M, New Yorker şi C&A. În topul celor mai mari jucători după cifra de afaceri se găsesc de asemenea şi alţi străini, precum Kenvelo sau LPP Fashion (Reserved, Cropp şi House).
    De ce este situaţia diferită pe piaţa de încălţăminte? O explicaţie poate fi faptul că românii se orientează în continuare după pantofi ieftini, după cum o arată şi suma medie cheltuită de un român pe o astfel de achiziţie. Preţul mediu al pantofilor marilor retaileri depăşeşte cu mult 16 euro, suma medie pe care o dau românii acum pe o pereche de pantofi.

    O altă explicaţie poate fi şi faptul că jucătorii străini au decis să testeze apele pentru moment cu ajutorul unor francizaţi locali. Acesta este cazul atât al brandului Aldo, a cărui franciză este adusă pe piaţa locală de omul de afaceri Octavian Radu, cât şi al brandurilor Geox şi Clarks, unele dintre cele mai mari din lume după vânzări, aduse pe piaţa locală de acţionarul Otter Distribution, Filip Schwartz.

    Octavian Radu mai deţine în prezent doar francizele Aldo şi Debenhams. Până în 2009 însă, Radu era unul dintre cei mai mari jucători din retailul de modă şi încălţăminte autohton, compania sa, Fashion Retail Group, având în portofoliu peste zece branduri precum Aldo, Debenhams, Mandarina Duck, Kipling, Olsen, Roeckl, Fratelli Rosetti sau Sacoor Brothers. În momentul intrării în insolvenţă, în iulie 2010, Aldo şi Debenhams nu mai figurau pe această companie, pentru aceste două branduri fiind create două entităţi separate.

    De altfel, FRG nu mai operează niciun magazin şi a renunţat la franciza celorlalte branduri precum Olsen sau Mandarina Duck. În prezent în România mai există patru magazine Aldo, trei în Bucureşti şi unul în Cluj. Octavian Radu se fereşte să mai vorbească despre businessul lui de modă, unul dintre cele mai afectate de criza locală. Potrivit ultimelor date de la Ministerul de Finanţe, magazinele Aldo au avut vânzări de 1,3 milioane de euro în 2010.

    La rândul său, un alt antreprenor a ales să aducă branduri de încălţăminte în franciză. Filip Schwartz deţine francizele Geox şi Clarks în România. El mai are însă în portofoliu şi retailerul local Otter. Schwartz are cetăţenie română şi s-a născut la Bucureşti, iar în businessul cu încălţăminte pe piaţa locală se află de aproape două decenii. În afacerea Otter, care vinde pantofi sub mai multe branduri, printre care Ara, Gabor şi Otter, el deţine 97% din acţiuni. Toate afacerile sale în domeniul încălţămintei îl trimit pe Schwartz pe poziţia a treia în topul celor mai mari jucători de pe această piaţă. În primele nouă luni ale anului trecut afacerile sale se ridicau la circa 12,3 milioane de euro, în creştere cu cinci procente faţă de anul anterior.

  • Ce aduce nou intrarea brandului de modă New Look în România

    Situat la doar câţiva paşi – la propriu – de rivalii H&M, C&A, Bershka şi Stradivarius, noul magazin al britanicilor de la New Look ocupă o suprafaţă de circa 500 de metri pătraţi la parterul centrului comercial AFI Palace Cotroceni. Deschis în urmă cu două săptămâni după o investiţie de circa jumătate de milion de euro, magazinul din Cotroceni a fost primul dintr-o serie de 20 de unităţi ce urmează a fi inaugurate în următorii cinci până la opt ani.

    Al doilea magazin a fost deschis la o săptămână distanţă, pe 1 septembrie, cu aceeaşi strategie de vouchere pentru primii clienţi (ca şi H&M) şi cu aceeaşi coadă interminabilă la intrare. Până la finalul acestui an urmează a fi deschise alte două magazine New Look în Polus Cluj Napoca şi Maritimo Shopping City Constanţa. Investiţia totală pentru toate cele 20 de unităţi urmează să ajungă la 10 milioane de euro. Ca strategie de extindere, magazinele New Look vor fi amplasate în centre comerciale unde există deja sau se vor deschide unităţile principalilor competitori de la Inditex, C&A sau New Yorker. Cu alte cuvinte, britanicii preferă căile deja bătătorite, şi anume centrele comerciale care şi-au demonstrat deja capacitatea de a atrage clienţi.

    Spre deosebire de competitorii săi, brandul britanic New Look intră pe piaţa locală în franciză, fiind adus de grecii de la Fourlis Group, care deţin în România şi franciza magazinelor Intersport prin intermediul subsidiarei Genco Trade. Tot în franciză a intrat iniţial în România şi Inditex, cu primul magazin Zara din Plaza România, în 2004, dar în 2007 spaniolii au intrat direct pe piaţă.

    New Look, care se adresează persoanelor cu venituri medii, fiind încadrat pe acelaşi segment cu H&M, New Yorker sau Stradivarius (mai jos decât Zara, dar mai sus decât C&A), are preţuri ce încep de la 79 de lei pentru rochii, 49 de lei pentru jeans, 89 de lei pentru jachete şi 35 de lei pentru încălţăminte. În aceste condiţii, bonul mediu ar putea varia între 50 şi 70 de lei.

    La mai puţin de o săptămână de la deschiderea primului magazin, Ionas Akis, directorul general al Genco Trade, a observat deja că, “la fel ca în toate celelalte magazine New Look din Europa, clienţii cumpără în special haine. Am înregistrat, totuşi, vânzări bune pe segmentele de pantofi şi accesorii”.Grecii de la Fourlis Group, care au afaceri de circa 45 de milioane de euro pe piaţa locală şi care estimează o creştere a businessului în acest an, au mai multe activităţi în România, cea mai importantă fiind reţeaua de 16 magazine Intersport, care a contribuit anul trecut cu circa 44% la cifra de afaceri a companiei.

    Cifra de afaceri a Genco Trade, sub care sunt administrate toate afacerile grecilor în România, s-a redus însă anul trecut aproape la jumătate faţă de 2009. “Scăderea faţă de anul 2009 are ca şi cauză ieşirea din portofoliu a distribuţiei de produse electronice şi electrocasnice marca Samsung începând cu 30 iunie 2010”, spune Adrian Handra, marketing & PR manager al Intersport România. Compania a pierdut distribuţia Samsung după ce coreenii şi-au deschis o reprezentanţă proprie în România. După principiul “one in-one out”, compania a completat ieşirea din portofoliu a produselor Samsung cu brandul de modă New Look, care deţine peste 1.000 de magazine în Europa şi Asia.

    Reprezentanţii New Look spun că analizau piaţa locală de mai mulţi ani, însă abia acum şi-au făcut intrarea pe piaţă, indirect, prin intermediul Fourlis. De mai mulţi ani analizau piaţa şi suedezii de la H&M, care au deschis primul magazin în luna martie 2011. Până la finalul anului reţeaua H&M ar trebui să ajungă la zece unităţi.

    Anul 2011 poate fi considerat astfel un an al contrastelor în retailul local de îmbrăcăminte, în condiţiile în care jucătorii mari mizează puternic pe expansiune, iar cei mici speră doar că anul viitor va fi mai bun. Jucătorii străini prezenţi pe piaţă de mai mulţi ani, cum este cazul Inditex, C&A şi New Yorker, au decis să deschidă zeci de magazine în acest an. Inditex va finaliza anul cu peste 20 de magazine mai mult decât în 2010, C&A cu zece, iar New Yorker cu cinci. La polul opus, jucătorii mai mici, atât cei locali, cât şi cei străini, au intrat în silentio stampa sau au decis să nu investească bani în expansiune în acest an şi să aştepte o revenire a consumului.

  • Inditex duce Zara in India

    Primul magazin Zara din India a fost deschis in centrul
    comercial Select CityWalk din Delhi, grupul spaniol ajungand astfel
    sa opereze magazine in 77 de tari. Inditex va mai deschide in
    urmatoarele saptamani un magazin in Mumbai si inca unul in
    Delhi.

    Extinderea spaniolilor de la Inditex in Asia a inceput in 1999
    prin deschiderea de magazine in Japonia, 2004 fiind alocat
    extinderii, printre altele, in Thailanda, Indonezia, Filipine si
    Hong Kong, China fiind urmatoarea pe lista, in 2006, si Coreea de
    Sud in 2008.

    Deschiderea primului magazin din India – ca si afacerile de aici
    – s-au facut printr-o asociere cu grupului indian Tata. In total,
    vanzarile reprezentate de magazinele din Asia au reprezentat anul
    trecut 12% din vanzarile globale ale Inditex.

    Click aici pentru a citi mai multe despre
    planurile proprietarului
    Zara pentru afacerile din Romania    .

  • Tineri Manageri: Mihai Cioltea sau omul Zara in Romania

    FUNCTIE: expansion manager
    VARSTA:     33 de ani
    ACTIONARIAT: public
    CIFRA DE AFACERI 2009: 11 mld. euro*
    PROFIT NET 2009: 1,3 mld. euro*
    NUMAR DE ANGAJATI     92.300*

    * cifre valabile la nivel global

    Intr-un an de criza, Mihai Cioltea a deschis magazine, iar
    compania sa a creat locuri de munca. Clujean, Mihai Cioltea a ajuns
    la Bucuresti ca reporter si producator de stiri pentru Pro TV. In
    timp, s-a implicat in varii proiecte media ale grupului MediaPro –
    statii locale de televiziune, jurnale de stiri, emisiuni.
    Activitatea jurnalistica mergea in paralel cu facultatea
    (politehnica, electronica si telecomunicatii).

    Satul de viata agitata a Bucurestiului, Cioltea a ales sa
    evadeze in strainatate si a lucrat pentru un an de zile pe un vas
    de croaziera care naviga in Thailanda, Singapore sau Malaiezia.
    Pana in noiembrie 2001, data la care a schimbat si vasul, si
    activitatea: trece pe The World, nava a companiei ResidenSea,
    practic un oras plutitor unde pasagerii si-au cumparat
    apartamentele. Itinerariile se aleg cu doi ani inainte si locatarii
    decid unde vor sa calatoreasca si ce locuri vor sa viziteze. Timp
    de cinci ani Cioltea, stage and broadcast manager, s-a ocupat de
    televiziunea locala a vasului, realizand emisiuni sau filme
    documentare despre locurile pe care locuitorii The World le
    vizitau. “A fost o sansa unica”, spune Cioltea care estimeaza ca a
    vazut cam trei sferturi din lumea larga.

    Cititi mai multe despre Mihai Cioltea si alti tineri manageri in
    catalogul “Tineri Manageri de Top 2010” care apare pe piata luni,
    24 mai.

  • Noul mall din Cotroceni, norocul retelelor de magazine

    Pe langa retelele de magazine existente deja in Romania, in AFI
    Palace Cotroceni Mega Fun au venit si branduri noi, dar si
    retaileri care au intrat pe piata initial in franciza si care acum
    s-au hotarat sa deschida direct magazine. Este vorba de LC Waikiki,
    care are in Cotroceni in sistem propriu doua magazine (unul pentru
    LC Waikiki si inca unul pentru un alt brand al lor, X-side, pe care
    s-au hotarat sa il promoveze si sub forma unui magazin
    monobrand).

    “Firma noastra lua in calcul intrarea in mod direct pe piata de
    ceva timp. Vrem sa procedam la fel si in alte tari. In Romania
    gasisem spatiu pentru magazine, iar cum banii pentru aceasta
    investitie existau, practic toate lucrurile erau pregatite”, dupa
    cum explica un oficial al LC Waikiki. Retailerul a investit
    aproximativ 1 milion de dolari in magazinele de aici si spun ca la
    anul vor sa se extinda, vizand si orase din provincie.

    Brandurile noi venite in Cotroceni sunt Minerva, Tatum sau
    Broksfields. Minerva este un brand de lenjerie grecesc si care
    produce in sistem lohn o parte din produsele din Romania la o
    fabrica din Rosiorii de Vede. Unul dintre motivele pentru care au
    intrat acum pe piata este faptul ca au gasit o locatie care sa fie
    conforma cu cerintele lor, ei fiind prezenti in special in
    mall-uri, in strainatate. Anterior, au tatonat terenul si pentru
    Unirea Shopping Center, dar au preferat sa semneze pentru locatia
    actuala din Cotroceni. Brandul pare sa fie unul stabil, caci la
    fabrica de productie pe care o au in Romania nu s-au simtit socuri
    ale crizei, dupa cum sustine Gabriela Peica, economist al Minco
    Romania SRL: “Productia a ramas la acelasi nivel de anul trecut, nu
    s-au inregistrat scaderi, iar la noi nu s-au facut restructurari de
    personal”.

    Retailerii deja prezenti pe piata au folosit mall-ul din
    Cotroceni pentru a bifa o cat mai mare parte a planului de
    extindere pe care il aveau pentru acest an.

    Ramona Stanciulescu s-a decis sa inceapa optimist toamna lui
    2009, desi excel-urile cu datele despre vanzari vorbeau doar despre
    scaderi. Vanzarile din magazinele detinute de grupul RTC, prin
    divizia Rafar, condusa de Ramona Stanciulescu, au scazut in 2009 de
    la 10 pana la 30%, in functie de momentul deschiderii magazinelor,
    dar si de brandurile vandute. A inchis un magazin (Bally), a retras
    de pe piata brandul Toi&Moi, dar a pregatit o noutate pentru
    mall-ul din Cotroceni. Un magazin multibrand, Rafar Brands, va fi
    in Cotroceni umbrela sub care se vor strange cele mai profitabile
    linii de vestimentatie din portofoliul Rafar. Adica Olsen, Kipling,
    Mandarina Duck, Fratelli Rossetti sau Bruno Magli. Venirea toamnei,
    dar si deschiderea de saptamana trecuta a AFI Palace Cotroceni Mega
    Fun, au fost ca o sita pentru retailerii de fashion prezenti in
    Romania; s-a vazut astfel destul de clar cine isi mai permite sa se
    dezvolte (Zara, C&A, Newyorker, Takko, Rafar), cine nu merge
    prea bine si asteapta sa vada ce se mai intampla si cine s-a retras
    de tot de pe piata – branduri precum Castro, Oasis (Solmar Group)
    sau Toi& Moi (Rafar).

    Investitia de 500.000 de euro coordonata de Ramona Stanciulescu
    a presupus deschiderea unui singur magazin in locul a trei, cum era
    planificat initial. Tot trei magazine a planificat pentru noul mall
    si retailerul polonez LPP, care a investit 1,5 milioane de euro
    pentru deschiderea Reserved, Cropp Town si House, cel din urma
    fiind un brand nou de imbracaminte pentru tineri, pe care il
    lanseaza acum pe piata.

    Planurile retailerilor dornici de a-si continua extinderea s-au
    legat de lansarea Afi Palace Cotroceni Mega Fun, care se arata
    increzatori ca locatia lor va atrage foarte multi clienti, dar
    asteapta sa vada ce vor indica si vanzarile. “Este cea mai mare
    atractie a Bucurestiului la acest moment, e clar. E pariul anului
    2009. Vom vedea insa cum evolueaza lucrurile”, spune Ioana Stan,
    director de marketing al Otter Distribution.

  • Noul mall din Cotroceni, norocul retelelor de magazine

    Pe langa retelele de magazine existente deja in Romania, in AFI
    Palace Cotroceni Mega Fun au venit si branduri noi, dar si
    retaileri care au intrat pe piata initial in franciza si care acum
    s-au hotarat sa deschida direct magazine. Este vorba de LC Waikiki,
    care are in Cotroceni in sistem propriu doua magazine (unul pentru
    LC Waikiki si inca unul pentru un alt brand al lor, X-side, pe care
    s-au hotarat sa il promoveze si sub forma unui magazin
    monobrand).

    “Firma noastra lua in calcul intrarea in mod direct pe piata de
    ceva timp. Vrem sa procedam la fel si in alte tari. In Romania
    gasisem spatiu pentru magazine, iar cum banii pentru aceasta
    investitie existau, practic toate lucrurile erau pregatite”, dupa
    cum explica un oficial al LC Waikiki. Retailerul a investit
    aproximativ 1 milion de dolari in magazinele de aici si spun ca la
    anul vor sa se extinda, vizand si orase din provincie.

    Brandurile noi venite in Cotroceni sunt Minerva, Tatum sau
    Broksfields. Minerva este un brand de lenjerie grecesc si care
    produce in sistem lohn o parte din produsele din Romania la o
    fabrica din Rosiorii de Vede. Unul dintre motivele pentru care au
    intrat acum pe piata este faptul ca au gasit o locatie care sa fie
    conforma cu cerintele lor, ei fiind prezenti in special in
    mall-uri, in strainatate. Anterior, au tatonat terenul si pentru
    Unirea Shopping Center, dar au preferat sa semneze pentru locatia
    actuala din Cotroceni. Brandul pare sa fie unul stabil, caci la
    fabrica de productie pe care o au in Romania nu s-au simtit socuri
    ale crizei, dupa cum sustine Gabriela Peica, economist al Minco
    Romania SRL: “Productia a ramas la acelasi nivel de anul trecut, nu
    s-au inregistrat scaderi, iar la noi nu s-au facut restructurari de
    personal”.

    Retailerii deja prezenti pe piata au folosit mall-ul din
    Cotroceni pentru a bifa o cat mai mare parte a planului de
    extindere pe care il aveau pentru acest an.

    Ramona Stanciulescu s-a decis sa inceapa optimist toamna lui
    2009, desi excel-urile cu datele despre vanzari vorbeau doar despre
    scaderi. Vanzarile din magazinele detinute de grupul RTC, prin
    divizia Rafar, condusa de Ramona Stanciulescu, au scazut in 2009 de
    la 10 pana la 30%, in functie de momentul deschiderii magazinelor,
    dar si de brandurile vandute. A inchis un magazin (Bally), a retras
    de pe piata brandul Toi&Moi, dar a pregatit o noutate pentru
    mall-ul din Cotroceni. Un magazin multibrand, Rafar Brands, va fi
    in Cotroceni umbrela sub care se vor strange cele mai profitabile
    linii de vestimentatie din portofoliul Rafar. Adica Olsen, Kipling,
    Mandarina Duck, Fratelli Rossetti sau Bruno Magli. Venirea toamnei,
    dar si deschiderea de saptamana trecuta a AFI Palace Cotroceni Mega
    Fun, au fost ca o sita pentru retailerii de fashion prezenti in
    Romania; s-a vazut astfel destul de clar cine isi mai permite sa se
    dezvolte (Zara, C&A, Newyorker, Takko, Rafar), cine nu merge
    prea bine si asteapta sa vada ce se mai intampla si cine s-a retras
    de tot de pe piata – branduri precum Castro, Oasis (Solmar Group)
    sau Toi& Moi (Rafar).

    Investitia de 500.000 de euro coordonata de Ramona Stanciulescu
    a presupus deschiderea unui singur magazin in locul a trei, cum era
    planificat initial. Tot trei magazine a planificat pentru noul mall
    si retailerul polonez LPP, care a investit 1,5 milioane de euro
    pentru deschiderea Reserved, Cropp Town si House, cel din urma
    fiind un brand nou de imbracaminte pentru tineri, pe care il
    lanseaza acum pe piata.

    Planurile retailerilor dornici de a-si continua extinderea s-au
    legat de lansarea Afi Palace Cotroceni Mega Fun, care se arata
    increzatori ca locatia lor va atrage foarte multi clienti, dar
    asteapta sa vada ce vor indica si vanzarile. “Este cea mai mare
    atractie a Bucurestiului la acest moment, e clar. E pariul anului
    2009. Vom vedea insa cum evolueaza lucrurile”, spune Ioana Stan,
    director de marketing al Otter Distribution.

  • Zara isi face magazin in cea mai saraca zona din Capitala. Vezi cine a mai mizat pe sud

    EMCT, dezvoltatorul proiectului comercial Sun Plaza, a anuntat
    ca noua data de deschidere a mall-ului este 18 februariei 2010,
    dupa amanari succesive in decursul ultimilor ani.

    “Cand am construit primul hipermarket, am terminat constructia
    noaptea si dimineata s-a deschis. Nu ne puteam permite sa facem
    acelasi lucru si in acest caz, sa nu deschidem in cele mai bune
    conditii. Spre exemplu, Grand Arena sau Armonia Braila nu s-au
    deschis in cele mai bune conditii (n.red. numar total de magazine
    deschise)”, a declarat Michael Richard, directorul general al
    EMCT.


    Sun Plaza, proiect dezvoltat cu sustinerea financiara a
    Sparkassen Immobilien AG, trebuie deschis initial in 2008, fiind
    amanat pentru luna octombrie a acestui an. “Cred ca cea mai mare
    problema a acestui proiect a fost legata de contextul economic
    general din ultima perioada”, a declarat Friedrich Wachernig,
    managing director si membru in consiliul de administratie al
    Sparkassen, investitorul Sun Plaza.

    Alegerea noii date de deschidere a fost facuta dupa ce
    dezvoltatorul a semnat o serie de contracte importante de
    inchiriere, totalizand o suprafata de 10.000 de metri patrati –
    dintr-un total de 76.000 de metri patrati. Tinand cont de faptul ca
    gradul actual de inchieriere al centrului comercial este de 90%,
    Sun Plaza s-ar fi deschis cu mai putin de 80% din spatii inchiriate
    daca s-ar fi pastrat termenul stabilit pentru aceasta luna.



    Noii retaileri adusi in centrul comercial sunt Inditext (cu
    brandurile Zara, Pull and Bear, Bershka si Stradivarius), C&A,
    New Yorker si Oxygen. Printre cele mai importanti retaileri care
    vor deschide in Sun Plaza sunt BauMax, Cinema City Cora, Deichmann,
    Flanco, KFC, McDonalds si Mobexpert.

    Proiectul, care va dispune de 2.000 de locuri de parcare, este
    prevazut si cu o componenta de birouri (9.600 de metri patrati
    inchiriabili). Investitiile totale in proiect sunt de 200 de
    milioane de euro. Sun Plaza va fi cel de al treilea proiect
    comercial de mari dimensiuni din partea de sud a orasului, dupa
    City Mall si Grand Arena.

    Sparkassen Immobilien detinea la finalul anului trecut un
    portofoliu evaluat la 1,8 miliarde de euro, format din proiecte
    rezidentiale, de birouri si hoteluri, compania fiind prezenta pe
    plan local prin achizitia hotelului Novotel din Bucuresti. Sun
    Plaza este primul proiect de dimensiuni mari dezvoltat de catre
    EMCT Romania, care a mai construit unitati pentru retaileri ca
    Bricostore, Carrefour si Cora.