BusinessMagazin

Tag: hypermarket

  • Atenţie ce cumpăraţi: ANPC descoperă mari nereguli la peştele de import, în hypermarket-urile din zona Bucureşti-Ilfov

    Autoritatea Naţională pentru Protecţia Consumatorilor a descoperit mari nereguli la peştele de import, în hypermarket-urile din zona Bucureşti-Ilfov, după ce au efectuat o serie de acţiuni de verificare urmărind recepţionarea, depozitarea, procesarea şi comercializarea mărfii. 

    Mari nereguli găsite la peştele de import, în hypermarket-urile din zona Bucureşti-Ilfov, într-o singură zi de controale efectuate de ANPC

    În data de 22 mai 2019, comisari din cadrul Comisariatului Regional pentru Protecţia Consumatorilor Bucureşti-Ilfov, coordonaţi de Paul Anghel, Director General al Autorităţii Naţionale pentru Protecţia Consumatorilor (ANPC) şi Horia Constantinescu, Coordonator al Corpului de Control al Preşedintelui ANPC au efectuat o serie de acţiuni de verificare urmărind recepţionarea, depozitarea, procesarea şi comercializarea peştelui pe raza Regiunii Bucureşti-Ilfov.

    Într-o singură zi au fost controlaţi 11 operatori economici şi au fost aplicate 10 amenzi contravenţionale în valoare de 200.000 lei şi un avertisment.

    Cititi mai multe pe www.zf.ro

  • UNCAPI: Producţia de roşii şi cartofi româneşti a fost gata la 20 mai. Legumele nu ajung la consumatori din cauza problemelor de desfacere

    „Din punct de vedere al hypermarketului, roşia românească este mai zemoasă, ceea ce inseamnă că rezistă mai puţin şi este mai sensibilă la manevrare decât roşia provenită din import. Cooperativa sunt produse fără pesticide, fără conservanţi, probabil cu preţuri uşor mai mari decât cele din import”, a declarat Ştefan Nicolae, secretar general UNCAPI.

    Majoritatea producătorilor agricoli întampină greutăţi în valorificarea producţiei, pentru că  marile reţele de magazine încă nu au o strategie de preluare a producţiei realizate. Pe de altă parte, producătorii locali suferă încă la capitolul organizare şi asociere şi se mulţumesc cu un profit care să le asigure „traiul decent” – cantităţi mai mici la un preţ mai mare. 

    „De multe ori cumpărăm cantităţi mai mari de roşii, cartofi şi alte legume perisabile decât comanda pe care o avem la Kaufland ca să îi ajutăm pe micii producători să ruleze marfa şi să crească. Problema reală este că am putea livra mult mai mult la raft, dar legumicultorii se îndreaptă către tradiţionala piaţă, pentru că nu-i bagă nimeni în seamă. Dacă nu învăţăm să lucrăm cât mai organizat, prin cooperative şi asociaţii, nu avem cum să creştem şi să ne recâştigăm piaţa”, spune Florin Burculescu, preşedinte al cooperativei Ţara Mea.

    Cooperativele înscrise în UNCAPI au afaceri de 40 de milioane de euro în cele mai importante ramuri din agricultură. UNCAPI cuprinde trei mari cooperative, o asociaţie a crescătorilor de ovine şi caprine şi aproximativ 400 de fermieri.

  • DSVSA Braşov: La carnea de pui din lotul retras de la comercializare nu s-a găsit salmonella

     Şeful Direcţiei Sanitar-Veterinare şi pentru Siguranţa Alimentelor (DSVSA) Braşov, Dorin Enache, a spus că testele de laborator făcute la carnea de pui dintr-un lot retras de la comercializare au ieşit negative la testul pentru salmonella.

    “La noi nu s-a găsit salmonella. Au fost făcute teste de laborator şi nu poate fi vorba despre aşa ceva”, a declarat pentru corespondentul MEDIAFAX directorul DSVSA Braşov, Dorin Enache.

    Reprezentanţii DSVSA Braşov au restras de la comercializare, săptămâna trecută, dintr-un hypermarket din Braşov, aproximativ 6,2 tone de carne de pui provenită de la Avicola Călăraşi, întrucât exista suspiciunea infestării cu salmonella.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Cum arată mallurile viitorului

    În funcţie de mărimea proiectului, de mixul de chiriaşi şi activităţi comerciale şi de diversitatea facilităţilor de divertisment şi petrecere a timpului liber, centrele comerciale din România pot fi împărţite în trei categorii. Proiectele de primă generaţie au fost deschise în perioada 2000 – 2006 şi reprezintă aproximativ 32% din stocul local de centre comerciale (474.000 mp). Mixul de chiriaşi este dominat de către o ancoră de food (de obicei, un hypermarket de mari dimensiuni), cu o galerie comercială adiacentă, totalizând maximum 20.000 mp. Mallurile de generaţia a doua au fost dezvoltate începând cu anul 2000 şi sunt încă operaţionale, oferind o varietate mai mare de comercianţi de retail şi servicii. Având suprafeţe închiriabile de 20.000 – 40.000 mp, aceste malluri reprezintă 30% din stocul de spaţii comerciale (456.000 mp). Proiectele de generaţia a treia includ un mix complet şi echilibrat de chiriaşi şi activităţi comerciale, cu un accent puternic pe facilităţile de divertisment şi petrecere a timpului liber, oferind clienţilor opţiuni diverse în acest sens (cinematograf, bowling, biliard, loc de joacă pentru copii şi o varietate mai mare de restaurante). 

    „În contextul unui ritm de viaţă rapid şi al unui mediu de afaceri competitiv, centrele comerciale se pot transforma într-un al treilea spaţiu de viaţă, un loc în care oamenii pot veni, în afara timpului petrecut acasă (primul spaţiu) sau la muncă (al doilea spaţiu), pentru a se relaxa, a socializa şi a face parte dintr-o comunitate. Pentru a obţine acest status, centrele comerciale de generaţia a treia îmbină utilul cu plăcutul, cumpărăturile cu distracţia, nevoile cu dorinţele într-un mediu confortabil, sigur şi agreabil din punct de vedere estetic”, a declarat Luiza Moraru, Head of Retail CBRE România.   


    Până la sfârşitul anului vor fi 12 centre comerciale de generaţia a treia operaţionale în România, după deschiderea AFI Palace Ploieşti, pe 3 octombrie.

    „În plus faţă de mixul de chiriaşi de fashion, un centru comercial de succes trebuie să anticipeze şi să ofere vizitatorilor zone de distracţie şi petrecere a timpului liber pentru a îmbogăţi experienţa cumpărăturilor şi satisfacţia acestora. Astăzi, un mall nu este doar o alegere pentru cumpărături, este şi un loc pentru relaxare şi socializare. În acest sens, a pune la dispoziţia cumpărătorilor spaţii de distracţie devine o necesitate. Acesta este un aspect important pe care l-am luat în calcul când am dezvoltat AFI Palace Ploieşti, în continuarea succesului obţinut cu AFI Palace Cotroceni”, a declarat David Hay, CEO AFI Europe România.
    AFI Europe Romaniaa personalizat pe piata locala modelul nou de centre comerciale prin AFI Palace Cotroceni si AFI Palace Ploiesti
    AFI Palace Ploieşti va avea un mix de chiriaşi împărţit astfel: 29% hypermarket, 36% modă, 5% decoraţiuni, 8% electronice şi electrocasnice, 3% restaurante şi cafenele, 14% zone pentru distracţie şi petrecere a timpului liber. Mall-ul include un cinematograf multiplex cu şase ecrane, Cinema 6D, patinoar, centru PlayStation, spaţiu de joacă pentru copii şi peste 1.000 de locuri de parcare. Mai mult, expresivitatea urbană a proiectului este redată prin combinarea spaţiilor exterioare cu cele interioare.


    Atractive pentru consumatori şi profitabile pentru chiriaşi, mall-urile de generaţia a treia au fost dezvoltate pentru a răspunde provocărilor actuale ale pieţei de retail, care sunt resimţite atât la nivel local, cât şi european, precum presiunea de a reduce costurile cu chiria şi ale celor legate de taxa de mentenanţă, comerţul online, comerţul stradal în centrul oraşelor etc. Deoarece nevoile consumatorilor şi ale retailerilor se schimbă constant, noi modele de centre comerciale sunt aşteptate să apară în peisajul de retail local în viitor, precum centrele open-air care îmbină într-un mod armonios spaţiul interior cu cel exterior sau proiecte complete de tip mixt, care să combine nu doar spaţii de birouri şi retail, ci şi spaţii rezidenţiale şi hoteliere.

  • Cora Constanţa se va deschide în vară

    ”Încă de când CBRE a devenit agent de închiriere exclusiv pentru Cora Constanta am avut încrederea că atuurile acestui centru comercial – amplasarea inspirată într-o zonă cu potenţial de cumpărare, apropierea de centrul oraşului Constanţa şi brandul Cora – vor atrage un interes ridicat din partea potenţialilor chiriaşi.

    Ca dovadă a faptului că nu ne-am înşelat, cu câteva luni înainte de deschidere, am securizat în galerie nume importante din toate domeniile ca Takko, CCC, Jolidon, Casa Rusu, Altex, Zoomania, Maxbet, Helpnet, Arsis, Germanos, Orange Store”, a declarat Luiza Moraru, head of retail department CBRE.
    ”Takko Fashion are un parteneriat de lungă durată cu Cora, alegând magazine în majoritatea galeriilor lor” a afirmat Valentin Dobrescu, Directorul de Dezvoltare al Takko Fashion.

    ”Oraşul este un punct important pe lista noastră de dezvoltare şi suntem convinşi că am făcut cea mai bună alegere, în Cora Constanţa. Vom avea un magazin reprezentativ, de peste 2.000 de metri pătraţi, cu o gamă extinsă şi foarte atractivă de produse, la preţuri fără concurenţă”, a adăugat Cristian Rusu, directorul general al grupului Rus Savitar – Casa Rusu.

    Până în prezent, CBRE a semnat şi agreat contracte pentru aproape 80% din spaţiile comerciale disponibile în Cora Constanţa. Printre chiriaşii viitorului centru comercial se numără branduri naţionale şi internaţionale de fashion cu o gamă variată de servicii, cafenele, importanţi retaileri de mobilă sau electrocasnice etc. Deşi nu are dimensiunile unui mall, Cora Constanţa este mai mult decât o galerie de hypermarket – este o destinaţie pentru toată familia, acoperind o gamă foarte largă de produse.

    CBRE Group, Inc. (NYSE:CBG), o companie listată la S&P 500, cu sediul central în Los Angeles, este cea mai mare firmă de servicii comerciale imobiliare din lume (raportat la încasările din 2010). Compania are aproximativ 31.000 de angajaţi (excluzând afiliaţii) şi deserveşte proprietarii de active imobiliare, investitorii şi chiriaşii prin intermendiul celor peste 300 de birouri din întreaga lume (excluzând afiliaţii.

  • Real închide primul magazin din România. Cum comentaţi?

    “Decizia de a închide un magazin nu este niciodată una uşoară, dar, dacă este imperios necesară, atunci trebuie luată. Magazinul s-a dovedit a fi amplasat într-o locaţie ale cărei planuri de dezvoltare nu s-au materializat, ceea ce a generat pierderi importante pentru compania noastră”, declară Michel Lamoot director general real,- Hypermarket Romania.

    În acelaşi timp, reprezentanţii companiei punctează că magazinul ar urma să fie relocat, că tuturor angajaţilor din magazine li se vor oferi alte slujbe în cadrul reţelei şi că va continua “expansiunea, deschizând noi magazine atât în Bucureşti cât şi în ţară”.

    Conform comunicatului de presă, în 2012, compania va deschide un nou hipermarket în Bucureşti, în parcul comercial AFI Bucureştii Noi.

    În acest moment se afla în derulare un proces prin care li se oferă tuturor angajaţilor magazinului din Ghiroda un loc de muncă într-unul din cele două magazine din Timişoara sau – la cerere – în alt magazin din zonă sau din ţară. De la 1 ianuarie 2012, angajaţii magazinului situat în Ghiroda vor fi aplicanţi prioritari pentru posturile vacante la nivelul întregii companii. Consultări cu sindicatul au fost deja demarate. “Timişoara este orasul în care am deschis primul magazin din România şi va rămâne un teritoriu strategic pentru real,-“, mai spune Michel Lamoot.

    real,- a investit peste 500 milioane euro în deschideri şi remodelări de magazine în România. Compania va continua expansiunea în 2012 şi 2013, cu noi deschideri de magazine în Bucureşti şi în ţară. Fiecare nou magazin generează 250 de locuri de muncă, dintre care 30 sunt pe poziţii manageriale.

  • Retailerul francez Leclerc intră anul viitor pe piaţa românească, printr-un hipermarket în Bucureşti

    “Meveco este în negocieri avansate cu doi importanţi retaileri care doresc să intre pe piaţa din România. Compania intenţionează să închirieze două suprafeţe din terenul achiziţionat de la Chimopar pentru construirea a două magazine, unul de 16.000 metri pătraţi, care vor fi alocaţi unui retailer de bricolaj, iar 14.000 metri pătraţi vor reveni companiei Leclerc, retailer alimentar francez. Lucrările pentru construirea celor două magazine vor începe în primăvara anului următor, până atunci Meveco urmând să demoleze depozitele Chimopar şi să facă lucrări de nivelare a terenului”, au declarat pentru MEDIAFAX surse din piaţa de retail. Investiţiile necesare construcţiilor vor fi suportate de către retaileri.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Real Hypermarket Romania neaga informatiile privind preluarea companiei de catre Tesco

    Joel Saveuse, membru in Consiliul de Administratie al Metro AG,
    grupul care detine Real, reitereaza “in mod clar” pozitia companiei
    si sustine ca aceasta nu este de vanzare. “Nu exista niciun plan
    privind cedarea diviziei de vazari Real Romania. Mai mult, Metro
    Group are incredere in dezvoltarea liniei de vanzari a Real pe o
    piata promitatoare si cu potential, iar in viitor vom continua sa
    ne intarim pozitia pe sectorul romanesc de hipermarket”, a declarat
    Saveuse.

    Cititi mai multe pe www.zf.ro

  • PIC a intrat in insolventa pentru a scapa de presiunea creditorilor

    Desi compania a demarat procesul de restructurare al afacerilor,
    vanzarile au continuat sa scada, adancind datoriile catre
    creditori, ceea ce i-a determinat pe patroni sa opteze pentru
    intrarea in insolventa. Odata cu intrarea in insolventa se suspenda
    toate actiunile judiciare si judiciare pentru realizarea creantelor
    asupra debitorului sau bunurilor sale.

    “Cele mai mari datorii ale companiei sunt catre furnizori. PIC a
    luat aceasta hotarare din cauza scaderii cererii pe piata interna
    si a reducerii vanzarilor cu 30% in acest an, dar si din cauza
    presiunilor din partea creditorilor”, a declarat Claudia Rusu,
    directorul de marketing al lantului de hypermarketuri.

    Managementul PIC incearca in acest timp redresarea companiei
    prin vanzarea partiala de active si reluarea activitatii de
    aprovizionare.

    Lantul de hypermarketuri PIC detinea cinci unitati, iar in urma
    procesului de restructurare mai functioneaza doar doua, in Pitesti
    si Craiova. Retailerul a inregistrat in 2008 o cifra de afaceri de
    peste 150 milioane euro si un profit net de 560.000 euro, potrivit
    Ministerului de Finante.

  • Al 21-lea hypermarket Real in Romania

    Real Constanta Nord este situat pe Blvd. Aurel Vlaicu, in zona comerciala de centura si are o suprafata totala construita de peste 12.000 de metri patrati, din care suprafata utila de vanzare este de 7.500 de metri patrati.

    Magazinul are pe rafturi 40.000 de produse alimentare si nealimentare care provin in proportie de peste 90% de la producatori si furnizori locali. Magazinul are un sistem de degustare a vinului, prin care se ofera posibilitatea de a testa si a evalua un anume sortiment de vin inainte de a-l cumpara. Clientii pot alege dintr-un sortiment de 24 de vinuri, 16 rosii si 8 vinuri albe sau roze.
    Prin deschiderea noului magazin, investitia totala realizata de Real la Constanta ajunge la aproximativ 35 de milioane de euro in cele doua hypermarketuri

    „Consideram ca Romania are in prezent o piata de retail dinamica cu o concurenta puternica iar 2009 presupune continuarea investitiilor noastre prin deschiderea de 4 magazine, dezvoltarea unor noi proiecte pentru optimizarea sistemului logistic si o comunicare mai activa cu clientii nostri prin derularea unor campanii publicitare si a unor programe de loialitate, cum ar fi <Prieteni fara egal>”, declara Tjeerd Jegen, director general al Real Romania.

    Complexul Real are o galerie comerciala de aproape 4.000 de metri patrati, cu magazine cum sunt cele operate de Takko Fashion, DM, Inmedio, Farmaplanet, Vodafone etc.
    Cifra de afaceri retelei Real a crescut de la 1, 22 miliarde lei (367 milioane euro) in 2007 la 2,35 miliarde lei (638 milioane euro) in 2008 (vanzarile sunt in valori nete, nu contin TVA).
    Pe piata romaneasca mai sunt prezente in segmentul hypermarket retelele internationale Carrefour, Cora, Auchan si Kaufland dar si magazinele Pic operate de fratii Ilie si Cornel Penescu.