Tag: hotie

  • Despre nobleţea hoţiei

    Am citit undeva că pe la 1880 cineva l-a întrebat, într-o conversaţie de salon, pe istoricul rus Nicolai Karmazin cum mai este prin Rusia. Omul a stat pe gânduri, dar nu prea mult şi a replicat: “Ce mai e prin Rusia? Se fură!”. Mi s-a părut semnificativ că un ins care, prin natura abilităţilor sale, vedea lucrurile în ansamblu, a pomenit de hoţie vorbind despre o naţie care devenise un imperiu, care se înfruntase cu imperiul otoman, dar şi cu marile puteri occidentale, care tocmai abolise iobăgia şi care se confruntase cu fantomele nihilismului.

    Pe urmă m-am gândit că hoţia de care vorbea Karmazin este hoţia bolândă, lipsită de nobleţe. Pentru că eu cred că hoţia, altfel o practică umană comună, reuşeşte plenar nu când pui mâna pe un lucru şi îl doseşti sau îl valorifici şi scapi neprins, ci abia atunci când obţii recunoaştere şi admiraţie. Personal, cu mulţi ani în urmă l-am admirat pe hoţul din autobuzul 300 care m-a buzunărit fără să simt nimic, pentru îndemânare, dar l-am şi compătimit pentru stupiditate: de la mine, jurnalist sărac, te-ai găsit să furi?!

    Aşa cum, dacă tot vrei să furi Picasso, Matisse, Monet, Gauguin sau Freud, ia-ţi un MBA în hoţie: citeşte ce-i cu ele, află unde le poţi vinde, contactează-l pe cel care îşi doreşte cu adevărat o operă de artă numai pentru el, ia tablourile şi pierde-te prin America de Sud până se liniştesc lucrurile. Aşa cum spunea un alt geniu în viaţă, ori suntem, ori nu mai suntem! În context, vă prezint cele mai furate două opere de artă din lume: “Portretul lui Jacob de Gheyn III” al lui Rembrandt şi “Altarul din Ghent” al lui Jan van Eyck.

    Altarul este cea mai furată pictură din lume, chiar dacă Guiness Book vă spune că Jacob de Gheyn se află pe primul loc în top: este vorba de circa 13 dispariţii diferite de panouri şi şase furturi “oficiale”. Ardoarea cu care elementele lucrării au fost furate vine, cred, din excepţionala sa valoare artistică – în special partea de sus cu îngerii care cântă şi cea de jos cu mielul mistic au o bogăţie a detaliului şi a expresiei pe care cu greu o găseşti în altă parte. În cazul îngerilor, cineva spunea, pe bună dreptate, că poţi uşor deosebi vocile înalte sau cele joase privind doar expresiile feţelor.

    Istoricul Noah Charney vorbeşte de “Portretul lui Jacob de Gheyn III” ca despre “takeaway Rembrandt”. Pictura a fost furată de patru ori, dar această îndârjire este puţin ciudată, pentru că a fost în general rapid abandonat. Poate că pur şi simplu este un tablou ghinionist, care se află în locul nepotrivit la momentul nepotrivit. Mă rog, al doilea hoţ a furat tabloul pentru că îi amintea de mama sa, dar alţii l-au tot găsit abandonat ba prin tufişuri, ba pe bancheta din spate a unui taxi, ba într-o gară. Poate că hoţii or fi descoperit că nu e totul să ai un Rembrandt, dacă nu ai pe cineva mistuit de dorinţa de a deţine acel Rembrandt. Or fi fost tot găinari de-ai noştri?

  • Cine fura?

    Directorii generali comit mai multe fraude, conform unui studiu
    global al companiei de consultanta KPMG care a evidentiat faptul ca
    acestia au fost implicati in peste un sfert din cazurile de frauda
    analizate, fata de 11% in cazul studiului similar din 2007.
    Fraudatorul tipic este barbat, cu varsta intre 36 si 45 de ani,
    care lucreaza in departamentul financiar sau intr-o pozitie legata
    de financiar, face parte din conducerea superioara a companiei,
    este angajat de mai mult de zece ani si, de cele mai multe ori, are
    asociati in frauda. Sondajul se bazeaza pe datele obtinute din 348
    de investigatii realizate de KPMG in 69 de tari in perioada
    ianuarie 2008 – decembrie 2010.

    “In Romania, fraudatorul «tipic» lucreaza de obicei in cadrul
    departamentelor de achizitii sau vanzari. Departamentul financiar
    are, de cele mai multe ori, rolul de «politist» pentru aceste
    departamente. De asemenea, observam ca, in Europa de Est,
    aproximativ 89% dintre persoanele investigate erau angajate in
    companiile respective de mai mult de 3 ani, iar 52 de procente
    dintre fraude au durat mai mult de 3 ani inainte de a fi
    detectate”, spune Richard Perrin, partener al KPMG in departamentul
    de consultanta in afaceri.

    Studiul global indica faptul ca, in 61% dintre cazuri,
    fraudatorul a avut colaboratori fie din interiorul companiei, fie
    din afara sa. Cazurile din Europa de Est urmeaza aceasta tendinta,
    cu 63 de procente. Aceasta caracteristica este in continuare
    sustinuta de o analiza a cazurilor raportate in Romania, care
    indica faptul ca in mai mult de jumatate dintre cazuri a existat
    complicitate.

    “Frauda este un fenomen extrem de extins in companiile din
    Romania. Aproape zilnic am discutii cu manageri si sefi de companii
    care se plang de faptul ca au angajati care ii fraudeaza. Am
    intalnit pana acum diverse exemple, de la furturile grosiere pana
    la acceptarea unor spagi din partea furnizorilor, furtul de bani si
    produse din interiorul companiei sau achizitia de bunuri pentru
    sine din bugetul de cheltuieli al companiei”, spune George
    Butunoiu, managing partner al George Butunoiu Ltd.

    Studiul KPMG a mai identificat o sporire a numarului de
    fraudatori la nivelul membrilor consiliilor de administratie, de la
    11% in 2007 la 18% in 2011, precum si o scadere a numarului de
    cazuri care implica directorii executivi, de la 49% in 2007 la 35%
    in 2011. O proportie mica, dar in crestere, o reprezinta cazurile
    in care sunt implicati membrii de la nivelul conducerii – in
    crestere de la 14 procente in 2007 la 18 procente in 2011.

    Semnalele de avertizare, cum ar fi un angajat care isi ia foarte
    rar vacanta sau al carui stil de viata pare excesiv comparativ cu
    veniturile, sunt de obicei ignorate de catre companii, arata KPMG.
    Doar 6% dintre cazurile de frauda din studiul din 2011 au avut
    indicii initiale care au fost investigate, comparativ cu aproape
    24% in 2007 – ceea ce reprezinta o scadere semnificativa. In Europa
    de Est, situatia este ceva mai buna, pentru ca aproximativ 11%
    dintre indicii au fost luate in considerare. In acelasi timp 43%
    dintre semnalele de avertizare au fost ignorate in Europa de Est,
    mai putin decat media globala de 56% si comparabil cu media pe 2007
    de 45%.

    “Este surprinzator ca, in continuare, companiile ignora
    semnalele de avertizare, mai ales in contextul recesiunii. In timp
    ce initiativele de reducere a costurilor asociate cu recesiunea au
    avut rolul lor, astfel de reduceri de costuri ar putea prezenta o
    falsa economie. Fraudatorul vede oportunitati pentru valorificarea
    lipsei de performanta a sistemelor de aparare ale companiilor.
    Companiile trebuie sa fie vigilente mai mult ca niciodata”, spune
    Michael Peer, partener al KPMG in cadrul departamentului de
    Investigare a fraudei din Europa Centrala si de Est.

    In 46% dintre cazurile investigate in Europa de Est nu au
    existat semnale care sa avertizeze ca se produce o frauda. Acest
    fapt este in concordanta cu media globala de 44 de procente. “78 de
    procente dintre cazurile analizate in Europa de Est au aratat ca
    lipsa de eficienta a controalelor interne a favorizat comiterea
    fraudei. Aceasta, impreuna cu faptul ca mai mult de jumatate dintre
    fraudele investigate in Europa de Est au durat mai mult de 3 ani
    inainte de detectare, subliniaza fie existenta unor controale
    interne inadecvate, fie faptul ca aceste controale nu au fost
    revizuite si actualizate ca sa poata face fata amenintarilor noi.
    Acest fapt arata nevoia estimarii regulate a riscului de frauda ca
    parte a unei evaluari mai ample a riscului operational de evaluare
    a strategiei”, spune Michael Peer.