Tag: hotel de cinci stele

  • Cine sunt românii din spatele primului hotel de cinci stele de pe litoralul românesc şi care este locul în care îşi va aştepta clienţii la răsfăţ?

    Primul hotel de cinci stele din judeţul Constanţa prinde contur pe malul Lacului Siutghiol, sub semnătura Nicoletei şi lui Alexandru Manea, cu experienţă în zona imobiliarelor de lux din Capitală. Cu o investiţie de peste 75 de milioane de euro şi în parteneriat cu Radisson Blu, proiectul îmbină ospitalitatea premium cu viziunea branded residences. Este, totodată, pariul lor pentru un litoral activ tot anul şi o piaţă imobiliară matură.

    Nu vrem să reinventăm roata – vrem să o facem să funcţioneze impecabil, cu un partener de încredere, într-un loc care are nevoie de un nou standard de ospitalitate”, descrie antreprenoarea Nicoleta Manea, cofondatoarea ANG Luxury Properties, dar şi a Monarc Properties, filosofia din spatele celui mai ambiţios proiect hotelier din judeţul Constanţa.

    Alături de soţul ei, Alexandru Manea, dezvoltă primul hotel de cinci stele din zonă, în parteneriat cu lanţul internaţional Radisson Blu – un proiect care îmbină ospitalitatea de top cu inovaţia în real estate prin introducerea segmentului branded residences. După ani de activitate în zona de real estate de lux, Nicoleta şi Alexandru Manea fac un pas major spre piaţa hotelieră, cu un proiect care promite să schimbe regulile jocului pe litoralul românesc. Prin Monarc Properties, compania de dezvoltare fondată împreună, cei doi lucrează la implementarea primului hotel de cinci stele din judeţul Constanţa – sub umbrela unui brand recunoscut internaţional: Radisson Blu. „Am simţit că piaţa locală e pregătită pentru acest tip de produs.

    Ne-am făcut temele, dar şi partenerii noştri internaţionali au venit cu studii şi analize clare. A fost un proces de validare reciprocă – iar concluzia a fost simplă: Constanţa are nevoie de un hotel de cinci stele, deschis 12 luni pe an.” Situat în Mamaia, hotelul va include nu doar camere şi servicii de lux, ci şi cea mai mare sală de conferinţe din judeţ – cu o capacitate de 700 de persoane – şi un spa balneo de 900 de metri pătraţi, gândit pentru funcţionare permanentă, indiferent de sezon. „Radisson Blu din Bucureşti are o rată de ocupare de peste 80%, datorată în mare parte segmentului business.

    Am vrut să replicăm această sinergie între leisure şi business şi în Constanţa, să oferim o experienţă completă – cu spa, conferinţe, evenimente, relaxare.” Una dintre inovaţiile-cheie ale proiectului este componenta de branded residences – apartamente premium operate în regim hotelier, care oferă investitorilor un produs „la cheie”. „În România nu există încă un ecosistem bine pus la punct pentru property management.

    Aşa că, în branded residences, totul este operat de hotel: închirierea, mentenanţa, serviciile. Este o soluţie ideală pentru investitorii care vor să-şi plaseze banii fără bătăi de cap.” Clădirile vor fi construite pe malul lacului Siutghiol, într-o zonă liniştită, cu acces la apusuri spectaculoase şi o intimitate rar întâlnită în staţiune. Proiectul include şi terase ample, iar în planul viitorilor ani există şi o marină privată, pentru a completa experienţa de lux. „Ne dorim să oferim o experienţă integrată. Vrem ca omul care ajunge acolo să nu fie nevoit să iasă din resort pentru nimic – să aibă totul la dispoziţie, de la wellness şi dining, la evenimente şi cazare.” Dezvoltarea unui hotel de cinci stele în judeţul Constanţa nu este doar o ambiţie personală pentru Nicoleta şi Alexandru Manea, ci un proiect complex, cu o arhitectură financiară atent construită, un brand internaţional în spate şi o filosofie clară: să redefinească litoralul românesc ca destinaţie viabilă în orice sezon. „Suntem dezvoltatorii proiectului, iar terenul aparţine companiei noastre, Monarc.

    CITITI AICI MATERIALUL INTEGRAL 

  • Cine sunt românii din spatele primului hotel de cinci stele de pe litoralul românesc şi care este locul în care îşi va aştepta clienţii la răsfăţ?

    Primul hotel de cinci stele din judeţul Constanţa prinde contur pe malul Lacului Siutghiol, sub semnătura Nicoletei şi lui Alexandru Manea, cu experienţă în zona imobiliarelor de lux din Capitală. Cu o investiţie de peste 75 de milioane de euro şi în parteneriat cu Radisson Blu, proiectul îmbină ospitalitatea premium cu viziunea branded residences. Este, totodată, pariul lor pentru un litoral activ tot anul şi o piaţă imobiliară matură.

    Nu vrem să reinventăm roata – vrem să o facem să funcţioneze impecabil, cu un partener de încredere, într-un loc care are nevoie de un nou standard de ospitalitate”, descrie antreprenoarea Nicoleta Manea, cofondatoarea ANG Luxury Properties, dar şi a Monarc Properties, filosofia din spatele celui mai ambiţios proiect hotelier din judeţul Constanţa.

    Alături de soţul ei, Alexandru Manea, dezvoltă primul hotel de cinci stele din zonă, în parteneriat cu lanţul internaţional Radisson Blu – un proiect care îmbină ospitalitatea de top cu inovaţia în real estate prin introducerea segmentului branded residences. După ani de activitate în zona de real estate de lux, Nicoleta şi Alexandru Manea fac un pas major spre piaţa hotelieră, cu un proiect care promite să schimbe regulile jocului pe litoralul românesc. Prin Monarc Properties, compania de dezvoltare fondată împreună, cei doi lucrează la implementarea primului hotel de cinci stele din judeţul Constanţa – sub umbrela unui brand recunoscut internaţional: Radisson Blu. „Am simţit că piaţa locală e pregătită pentru acest tip de produs.

    Ne-am făcut temele, dar şi partenerii noştri internaţionali au venit cu studii şi analize clare. A fost un proces de validare reciprocă – iar concluzia a fost simplă: Constanţa are nevoie de un hotel de cinci stele, deschis 12 luni pe an.” Situat în Mamaia, hotelul va include nu doar camere şi servicii de lux, ci şi cea mai mare sală de conferinţe din judeţ – cu o capacitate de 700 de persoane – şi un spa balneo de 900 de metri pătraţi, gândit pentru funcţionare permanentă, indiferent de sezon. „Radisson Blu din Bucureşti are o rată de ocupare de peste 80%, datorată în mare parte segmentului business.

    Am vrut să replicăm această sinergie între leisure şi business şi în Constanţa, să oferim o experienţă completă – cu spa, conferinţe, evenimente, relaxare.” Una dintre inovaţiile-cheie ale proiectului este componenta de branded residences – apartamente premium operate în regim hotelier, care oferă investitorilor un produs „la cheie”. „În România nu există încă un ecosistem bine pus la punct pentru property management.

    Aşa că, în branded residences, totul este operat de hotel: închirierea, mentenanţa, serviciile. Este o soluţie ideală pentru investitorii care vor să-şi plaseze banii fără bătăi de cap.” Clădirile vor fi construite pe malul lacului Siutghiol, într-o zonă liniştită, cu acces la apusuri spectaculoase şi o intimitate rar întâlnită în staţiune. Proiectul include şi terase ample, iar în planul viitorilor ani există şi o marină privată, pentru a completa experienţa de lux. „Ne dorim să oferim o experienţă integrată. Vrem ca omul care ajunge acolo să nu fie nevoit să iasă din resort pentru nimic – să aibă totul la dispoziţie, de la wellness şi dining, la evenimente şi cazare.” Dezvoltarea unui hotel de cinci stele în judeţul Constanţa nu este doar o ambiţie personală pentru Nicoleta şi Alexandru Manea, ci un proiect complex, cu o arhitectură financiară atent construită, un brand internaţional în spate şi o filosofie clară: să redefinească litoralul românesc ca destinaţie viabilă în orice sezon. „Suntem dezvoltatorii proiectului, iar terenul aparţine companiei noastre, Monarc.

    CITITI AICI MATERIALUL INTEGRAL 

  • Real Estate. Un nou sezon pe litoral: hotelul de cinci stele care nu doarme iarna

    Primul hotel de cinci stele din judeţul Constanţa prinde contur pe malul Lacului Siutghiol, sub semnătura Nicoletei şi lui Alexandru Manea, cu experienţă în zona imobiliarelor de lux din Capitală. Cu o investiţie de peste 75 de milioane de euro şi în parteneriat cu Radisson Blu, proiectul îmbină ospitalitatea premium cu viziunea branded residences. Este, totodată, pariul lor pentru un litoral activ tot anul şi o piaţă imobiliară matură.

     

    Nu vrem să reinventăm roata – vrem să o facem să funcţioneze impecabil, cu un partener de încredere, într-un loc care are nevoie de un nou standard de ospitalitate”, descrie antreprenoarea Nicoleta Manea, cofondatoarea ANG Luxury Properties, dar şi a Monarc Properties, filosofia din spatele celui mai ambiţios proiect hotelier din judeţul Constanţa. Alături de soţul ei, Alexandru Manea, dezvoltă primul hotel de cinci stele din zonă, în parteneriat cu lanţul internaţional Radisson Blu – un proiect care îmbină ospitalitatea de top cu inovaţia în real estate prin introducerea segmentului branded residences. După ani de activitate în zona de real estate de lux, Nicoleta şi Alexandru Manea fac un pas major spre piaţa hotelieră, cu un proiect care promite să schimbe regulile jocului pe litoralul românesc. Prin Monarc Properties, compania de dezvoltare fondată împreună, cei doi lucrează la implementarea primului hotel de cinci stele din judeţul Constanţa – sub umbrela unui brand recunoscut internaţional: Radisson Blu. „Am simţit că piaţa locală e pregătită pentru acest tip de produs. Ne-am făcut temele, dar şi partenerii noştri internaţionali au venit cu studii şi analize clare. A fost un proces de validare reciprocă – iar concluzia a fost simplă: Constanţa are nevoie de un hotel de cinci stele, deschis 12 luni pe an.” Situat în Mamaia, hotelul va include nu doar camere şi servicii de lux, ci şi cea mai mare sală de conferinţe din judeţ – cu o capacitate de 700 de persoane – şi un spa balneo de 900 de metri pătraţi, gândit pentru funcţionare permanentă, indiferent de sezon. „Radisson Blu din Bucureşti are o rată de ocupare de peste 80%, datorată în mare parte segmentului business. Am vrut să replicăm această sinergie între leisure şi business şi în Constanţa, să oferim o experienţă completă – cu spa, conferinţe, evenimente, relaxare.” Una dintre inovaţiile-cheie ale proiectului este componenta de branded residences – apartamente premium operate în regim hotelier, care oferă investitorilor un produs „la cheie”. „În România nu există încă un ecosistem bine pus la punct pentru property management. Aşa că, în branded residences, totul este operat de hotel: închirierea, mentenanţa, serviciile. Este o soluţie ideală pentru investitorii care vor să-şi plaseze banii fără bătăi de cap.” Clădirile vor fi construite pe malul lacului Siutghiol, într-o zonă liniştită, cu acces la apusuri spectaculoase şi o intimitate rar întâlnită în staţiune. Proiectul include şi terase ample, iar în planul viitorilor ani există şi o marină privată, pentru a completa experienţa de lux. „Ne dorim să oferim o experienţă integrată. Vrem ca omul care ajunge acolo să nu fie nevoit să iasă din resort pentru nimic – să aibă totul la dispoziţie, de la wellness şi dining, la evenimente şi cazare.” Dezvoltarea unui hotel de cinci stele în judeţul Constanţa nu este doar o ambiţie personală pentru Nicoleta şi Alexandru Manea, ci un proiect complex, cu o arhitectură financiară atent construită, un brand internaţional în spate şi o filosofie clară: să redefinească litoralul românesc ca destinaţie viabilă în orice sezon. „Suntem dezvoltatorii proiectului, iar terenul aparţine companiei noastre, Monarc. Am semnat un contract de franciză cu Radisson Blu, ceea ce înseamnă că ne-au predat un brand book extrem de strict – de la designul interior până la comunicarea pe social media”, explică Nicoleta Manea. Colaborarea presupune un grad ridicat de control din partea brandului internaţional, dar şi o responsabilitate pe măsură. Radisson nu intră financiar în proiect, dar supervizează fidelitatea faţă de standardele internaţionale de lux. Investiţia totală depăşeşte 75 de milioane de euro şi implică atât capital propriu, cât şi finanţări externe. „Aportul nostru în teren este de 15 milioane de euro, 20 de milioane vin din partea a două fonduri de investiţii, iar restul, adică peste 40 de milioane, este acoperit prin credit bancar”, spune antreprenoarea. În ceea ce priveşte vânzarea unităţilor din componenta branded residences, strategia e clară: răbdare şi selecţie. Soţii Manea nu se grăbesc să vândă, ci aşteaptă ca proiectul să fie vizibil şi tangibil pentru potenţialii clienţi şi investitori. Apartamentele din branded residences nu sunt doar simple locuinţe, ci vehicule investiţionale pe termen lung. Ele rămân în operare hotelieră şi sunt incluse într-un rental pool comun, care garantează un venit pasiv, indiferent dacă unitatea este ocupată sau nu. „Chiar dacă nu se închiriază apartamentul tău într-o lună, vei primi încasări, pentru că ele vin dintr-un pool comun. Acesta este marele avantaj – investitorul nu are bătăi de cap, dar are siguranţă şi transparenţă.” Într-o piaţă care devine tot mai competitivă şi în care investitorii caută diversificare, familia Manea propune un model matur şi bine ancorat în tendinţele globale. Şi poate cel mai important – o viziune pe termen lung. În paralel, pe segmentul rezidenţial premium din Bucureşti, compania a înregistrat peste 200 de tranzacţii în ultimul an, în valoare totală de 26 de milioane de euro. O performanţă care vine, spune Manea, dintr-un mod diferit de a înţelege piaţa şi relaţia cu clientul. „Suntem singura companie care efectiv tranzacţionează proprietăţi în zona de lux. Nu le-am expus public, tocmai din respect pentru confidenţialitatea clienţilor. Mulţi investitori de top preferă discreţia – şi noi o respectăm.” Ea explică că aceste tranzacţii nu se fac nici repede, nici uşor. Este nevoie de echipă, de consultanţă atentă şi de răbdare. „Echipa noastră nu e formată din simpli agenţi. Sunt oameni care ştiu să facă strategie, care înţeleg investitorul. Odată ce le prezentăm o proprietate, aceştia ştiu că este o oportunitate reală, nu o opţiune la întâmplare.” În 2024, ANG Luxury Properties a vândut cel mai scump penthouse din portofoliul propriu, în valoare de 5 milioane de euro, şi este în discuţii avansate pentru o altă proprietate evaluată la 7,5 milioane de euro – 1.000 mp utili şi 400 mp de terasă. „Clientul poate plăti cash, dar alege să meargă pe finanţare. E mai smart, şi evaluarea confirmă valoarea. Nu vinzi uşor astfel de proprietăţi, dar dacă eşti acolo când clientul are nevoie, dacă ai răbdare, ele se închid.” Provocarea principală? Lipsa proprietăţilor de calitate. În zonele premium ale Bucureştiului – Dorobanţi, Primăverii, Aviatorilor – cererea depăşeşte cu mult oferta, iar cei care nu au investit la timp regretă acum. „Am clienţi care încă îmi spun: «Dacă ascultam când mi-ai spus să iau acea casă în Dorobanţi, azi o vindeam cu 50% mai mult». Sunt locaţii unde preţul nu scade, indiferent de contextul economic. Sunt investiţii sigure.” În 2025, câteva proiecte noi au adus pe piaţă un număr limitat de penthouse-uri, dar şi acestea se epuizează rapid. Nicoleta Manea susţine că este nevoie de dezvoltatori curajoşi, care să creeze produse cu adevărat valoroase în aceste zone centrale. „Nu mai sunt multe terenuri în sectorul 1, ştim asta. Dar exact de aceea trebuie să fim strategici: să construim unde are sens, să investim cu cap. Pentru că, indiferent de fluctuaţiile de moment, aceste proprietăţi îşi păstrează valoarea.” În ciuda incertitudinilor economice, piaţa de lux nu dă semne de slăbiciune. Dimpotrivă, preţurile au crescut cu aproximativ 20% faţă de anul trecut, iar oferta rămâne extrem de limitată. „Sunt foarte puţine proprietăţi şi nu există motive reale pentru o scădere de preţ. Clienţii educaţi înţeleg asta. Sigur, mai sunt şi cei care speră că vor cumpăra mai ieftin dacă aşteaptă, dar realitatea nu confirmă această strategie.” În ceea ce priveşte planurile de viitor, Nicoleta spune clar: focalizarea rămâne pe finalizarea şi livrarea proiectului Radisson Blu & Residences din Mamaia, dar fără a lăsa deoparte ADN-ul companiei care a dus-o aici. „ANG trebuie să rămână acolo unde îi e locul. Este businessul care m-a format şi care mă defineşte. E un business exigent, pentru că şi clienţii noştri au aşteptări mari. Avem nevoie de oameni conştienţi de responsabilitatea pe care o presupune consultanţa de lux.”  

     

    Carte de vizită: Nicoleta Manea, cofondatoare, ANG Luxury Properties & Monarc Properties, fondatoare, Nestelli

    1. Nicoleta Manea este cofondatoare şi managing partner al ANG Luxury Properties, companie pe care o conduce din 2012 alături de soţul său, Alexandru Manea; cei doi dezvoltă împreună şi afacerea Monarc Properties, sub care şi-au propus să dezvolte hotelul din Mamaia. Absolventă a Facultăţii de Drept, Nicoleta a ales să îşi urmeze vocaţia antreprenorială în domeniul imobiliar de lux, construind în peste un deceniu una dintre cele mai performante agenţii specializate în proprietăţi premium din nordul Bucureştiului.

    2. Sub conducerea sa, ANG Luxury Properties a intermediat numeroase tranzacţii de referinţă pe piaţa rezidenţială, cumulând peste
    150 de milioane de euro în listări active şi peste 15 milioane de euro în vânzări anuale.

    3. În 2023, Nicoleta şi-a extins activitatea lansând Nestelli, un brand de bijuterii creat pentru a oferi o experienţă diferită în zona de jewellery shopping, exprimându-şi astfel latura creativă şi atenţia pentru detaliu.

     

    Trei întrebări şi răspunsuri din interviul cu Nicoleta Manea

    1. Cum răspundeţi provocării sezonalităţii de pe litoralul românesc?

    Am gândit tot proiectul pentru funcţionare 12 luni pe an – nu doar pentru sezonul de vară. Piscina infinity va putea fi folosită şi iarna, spa-ul va fi un balneo-spa pentru tratamente şi recuperare, iar sala de conferinţe, cea mai mare din judeţul Constanţa, este modulară şi gândită pentru evenimente corporate şi private, de la team buildinguri la nunţi. Ne-am inspirat din modelul Radisson din Bucureşti, unde ocuparea de 80% este dată de zona business. Vrem să replicăm această logică şi în Mamaia.

    2. Ce este componenta de „branded residences” şi cui i se adresează?

    Este o componentă premium, rar întâlnită în România, care le permite investitorilor să achiziţioneze apartamente operate de lanţul hotelier. Asta înseamnă că nu trebuie să îţi baţi capul cu închirierea, mentenanţa sau găsirea unui property manager – totul este gestionat de hotel. În plus, toate unităţile sunt integrate într-un sistem de tip rental pool: chiar dacă apartamentul tău nu e închiriat o lună, primeşti încasări din totalul veniturilor generate de întregul ansamblu.

    3. Când vor fi scoase la vânzare primele unităţi şi care este strategia de preţ?

    Nu ne grăbim să vindem. E un produs de cinci stele, de aceea vrem ca oamenii să poată vedea şi atinge calitatea pe care o oferim. Vom lansa 20–25 de unităţi spre vânzare imediat ce obţinem autorizaţia de construcţie.

  • Care este şi cum arată primul hotel de cinci stele din Poiana Braşov, care are un design inspirat de tradiţiile transilvănene

    Swissôtel Poiana Braşov, primul hotel de cinci stele din staţiune, şi-a propus să redefinească standardele de eleganţă şi confort ale acestui loc, alese deseori de clienţii premium. Cu un design inspirat de tradiţiile transilvănene, hotelul introduce în România conceptul de „quiet luxury”.

    „Am fost plăcut surprinşi de reacţiile oaspeţilor, mai ales de aprecierea faţă de conceptul nostru de quiet luxury. Este un tip de lux care se concentrează pe confortul discret, pe atenţia la detalii şi pe experienţe autentice. Camerele noastre, de exemplu, au fost extrem de bine primite, datorită designului lor.

    Am îmbinat elemente inspirate din luxul elveţian cu tradiţiile transilvănene, astfel încât să creăm o atmosferă sofisticată, dar în acelaşi timp foarte primitoare”, descrie, în câteva cuvinte cel mai recent inaugurat hotel din Poiana Braşov, Alexu Toader, growth & brand strategy manager al acestuia. Singurul hotel de cinci stele din Poiana Braşov în acest moment, acesta reprezintă o investiţie importantă în turismul premium din această regiune, în direcţia căruia au fost direcţionate 18,5 milioane de euro. „Ne-am dorit să stabilim noi standarde de ospitalitate, dar fără a pierde legătura cu locul în care ne aflăm. Designul hotelului reflectă această idee. 

    Ne-am inspirat din tradiţiile transilvănene – grinzi din lemn, covoare tradiţionale, tencuială cu var – şi le-am integrat într-un cadru modern, cu un puternic accent pe sustenabilitate. Gastronomia urmează aceeaşi linie: combinăm influenţele mediteraneene cu ingrediente locale premium pentru a oferi o experienţă unică. Însă ce face cu adevărat diferenţa este conceptul nostru de wellness, care a introdus în premieră în România ideea de spa privat.”

    Pe lângă provocările operaţionale, una dintre dificultăţile majore a fost găsirea echilibrului între autenticitate şi luxul modern. „Cea mai mare provocare a fost să respectăm moştenirea culturală a zonei, dar să oferim, în acelaşi timp, un standard internaţional de ospitalitate. Nu a fost uşor, dar cred că am reuşit. În plus, am investit mult în formarea unei echipe locale care să devină adevăraţi ambasadori ai experienţei Swissôtel.

    A fost un proces complex, dar esenţial pentru succesul nostru.” Poiana Braşov a fost aleasă ca loc pentru această investiţie datorită potenţialului său de a deveni o destinaţie premium. „Este cea mai importantă staţiune montană din România, dar îi lipsea un hotel de cinci stele care să ofere oaspeţilor o experienţă comparabilă cu cele din marile staţiuni alpine. Am văzut o oportunitate clară de a contribui la dezvoltarea turismului premium din România. Cererea pentru servicii de înaltă calitate este în creştere, iar noi ne dorim să jucăm un rol esenţial în poziţionarea Poienii Braşov ca destinaţie de lux.” Privind înainte, Swissôtel îşi propune să rămână relevant, dar fidel moştenirii culturale. „Credem că turismul premium are un viitor promiţător în România, iar noi vrem să fim parte din această evoluţie.

    Suntem atenţi la tendinţele internaţionale, dar rămânem ancoraţi în ceea ce ne face unici: combinaţia dintre ospitalitatea elveţiană şi spiritul Transilvaniei. Vom continua să investim în experienţe autentice, sustenabile, care să inspire şi să încânte oaspeţii noştri.” Alexu Toader a vorbit şi despre abordarea pe care echipa sa a adoptat-o pentru a construi echipa hotelului, formată aproape integral din locuitori ai Braşovului şi împrejurimilor. „Aproape toţi angajaţii sunt recrutaţi din Braşov şi împrejurimi, ceea ce aduce autenticitate serviciilor noastre”, a spus el.

    Această alegere strategică, de a recruta local, nu este întâmplătoare. Autenticitatea serviciilor vine tocmai din cunoaşterea culturii, a tradiţiilor şi a ospitalităţii specifice zonei. Mai mult decât atât, Toader evidenţiază importanţa formării continue: „Prin instruire constantă şi mentorat, echipa oferă ospitalitate la cele mai înalte standarde internaţionale, menţinând în acelaşi timp un puternic caracter local”. Prin instruirea personalului şi oferirea unui mediu de lucru stabil, organizaţia şi-a propus să creeze un sentiment de apartenenţă în rândul angajaţilor, ceea ce se traduce în servicii premium „cu autenticitate şi căldură”. Cine a vizitat până acum hotelul? „În prezent, aproximativ 30% dintre oaspeţii noştri sunt turişti internaţionali, dar ne propunem să creştem acest procent”, explică Alexu Toader.

    Deşi Braşovul este deja un magnet pentru turiştii români, atragerea unei audienţe globale necesită o abordare bine planificată. Pentru aceasta, echipa lucrează intens la construirea de parteneriate cu agenţii de turism premium din Europa şi Orientul Mijlociu, explorând pieţe internaţionale în continuă expansiune. De asemenea, hotelul beneficiază de promovare prin intermediul reţelelor Swissôtel şi Accor, două branduri renumite la nivel global. Această apartenenţă la reţele de prestigiu oferă acces direct la o bază extinsă de clienţi internaţionali care caută experienţe de lux. Toader detaliază şi metodele creative prin care atrag turiştii străini: „Ne concentrăm pe atragerea clienţilor prin experienţe autentice şi exclusiviste”. Experienţele locale, cum ar fi tururi ghidate în inima Braşovului, degustări de produse tradiţionale sau pachete personalizate care includ evenimente culturale şi activităţi outdoor, sunt doar câteva dintre elementele care diferenţiază oferta.

    Designul care şi-a propus să conecteze tradiţia cu luxul modern

    Designul unui hotel este mai mult decât un simplu joc de culori, texturi şi mobilier – este o invitaţie către oaspeţi de a experimenta un spaţiu care îmbină estetica, funcţionalitatea şi povestea locului. Alexu Toader a explicat cum s-a conturat viziunea acestui hotel de lux, o colaborare între arhitecţi şi designeri, inspirată din frumuseţea naturală şi patrimoniul regiunii Transilvania. „Designul hotelului, profund inspirat de frumuseţea naturală şi patrimoniul regiunii, a fost transpus în realitate de o echipă talentată de designeri şi arhitecţi, fiecare contribuind la o îmbinare armonioasă între luxul modern şi tradiţiile locale”, povesteşte Alexu Toader. Această viziune a fost coordonată atent de arhitectul Nicolae Petrencu, care a reuşit să creeze spaţii ce îmbină linii curate, contemporane, cu detalii inspirate din specificul locului. Un exemplu al acestei îmbinări este recepţia hotelului, unde piatra naturală locală este folosită pentru a crea un mediu cald şi primitor. Designul camerelor oferă o reinterpretare modernă a interioarelor transilvănene, în timp ce spa-ul este o oază care celebrează conexiunea cu natura prin vegetaţie luxuriantă, o seră exterioară şi iluminat difuz. Sub coordonarea Elizei Yokina şi a lui Adrian Soare, echipa de la Cumulus One şi-a propus să redefinească experienţa de lux prin integrarea elementelor naturale şi a identităţii comunitare. „Designul interior şi al faţadelor combină materiale naturale, suprafeţe mate şi texturi brute, dar şi accente moi, creând un refugiu liniştit”, a explicat Toader. Faţadele clădirii sunt un exemplu de integrare vizuală impecabilă, fiind elegante şi atemporale, dar perfect încadrate în peisajul natural din jur. Grădinile hotelului, proiectate de Poteca Studio, extind atmosfera interioară în aer liber, folosind flora locală şi un peisaj atent amenajat pentru a crea un spaţiu liniştit. Această continuitate între exterior şi interior subliniază respectul pentru natură, integrând perfect clădirea în mediul său înconjurător. Restaurantul hotelului, o colaborare între Cristian Corvin şi Plus Minus Arhitectura, este o altă expresie a viziunii unităţii dintre local şi modern. „Materialele atent selecţionate şi configuraţia sofisticată creează un mediu intim şi primitor, reflectând esenţa ospitalităţii transilvănene”, subliniază Toader. Designul său invită oaspeţii să savureze nu doar preparatele culinare, ci şi o estetică gândită să completeze întreaga experienţă oferită de hotel. Iar un element particular al acestui hotel este Vitality Room – o cameră gândită special pentru călătorii care prioritizează sănătatea şi bunăstarea. „Este un spaţiu care favorizează relaxarea, cu aer proaspăt filtrat, iluminat personalizabil şi un colţ de wellness echipat pentru fitness”, explică Toader. Designul acestei camere se adresează oaspeţilor care doresc să îmbine confortul cu un stil de viaţă activ, oferind un mediu care încurajează relaxarea şi revitalizarea. Toate aceste elemente, de la designul interior la grădinile exterioare şi camerele inovatoare, contribuie la crearea unui hotel care, după cum subliniază Alexu Toader, „îmbină precizia elveţiană cu frumuseţea naturală şi moştenirea culturală a Transilvaniei.” Rezultatul este un refugiu care îşi propune nu doar să fie unic şi exclusivist, care nu doar că redefineşte experienţa de lux, ci oferă o conexiune profundă cu locul şi comunitatea.  

     

    Carte de vizită Alexu Toader: 

    Œ Alexu Toader este cofondatorul Viscri 32 – White Barn and Blue House şi consultant pentru strategie în dezvoltare şi brand engagement pentru Swissôtel Poiana Braşov, primul hotel de 5 stele din cea mai mare staţiune montană din România; 

     A dobândit 16 ani de experienţă în strategie de brand şi design şi 14 ani ca investitor în proiecte de ospitalitate de nişă.

    Cu precizie elveţiană, în industria hotelieră

    Swissôtel este un brand de ospitalitate premium, cu rădăcini elveţiene, recunoscut pentru eleganţa sa modernă, serviciile impecabile şi accentul pe bunăstarea oaspeţilor. Povestea sa începe în 1980, când a fost fondat în Elveţia, inspirându-se din tradiţia elveţiană a excelenţei în ospitalitate, inovaţie şi atenţie la detalii. De-a lungul anilor, Swissôtel s-a extins la nivel global, devenind un simbol al rafinamentului contemporan şi al unui stil de viaţă echilibrat. Fiecare Swissôtel promovează un stil de viaţă sănătos şi echilibrat, punând accent pe bunăstare, gastronomie nutritivă, sustenabilitate şi influenţe locale, creând un echilibru armonios între tradiţie şi inovaţie. Swissôtel Poiana Braşov aduce standardul de 5 stele pentru prima oară în această destinaţie montană, îmbinând arhitectura tradiţională transilvăneană cu un design contemporan sofisticat. Practic, hotelul preia conceptul alpin Swissôtel şi îl aduce în cea mai potrivită staţiune din România pentru acesta. Inspirat din patrimoniul arhitectural al satelor Viscri şi Şona, hotelul reinterpretează elemente tradiţionale într-o estetică modernă, aducând un omagiu culturii locale printr-o viziune inovatoare.

    Sursa: reprezentanţii companiei

    Cum se îmbină liniştea cu tradiţia şi gusturile locale?

    Dacă ar fi să descrieţi experienţa Swissôtel Poiana Braşov în cuvinte, care ar fi acestea şi de ce?

    1/ Quiet luxury: Definim luxul nu prin opulenţă, ci printr-o eleganţă discretă, care se îmbină armonios cu mediul înconjurător.

    2/ Inspiraţie locală: Designul hotelului este o celebrare a patrimoniului material al Transilvaniei, reinterpretat într-o manieră contemporană prin colaborări cu arhitecţi, designeri, artizani şi artişti locali, pentru a păstra esenţa şi tradiţiile regiunii.

    3/ Excelenţa elveţiană: Susţinem un standard înalt de profesionalism şi precizie, inspirat de reputaţia Swissôtel pentru servicii impecabile.

    Ÿ Cele mai aglomerate perioade: sezonul de iarnă şi revelionul.

    Ÿ Cele mai libere perioade: lunile de primăvară, în afara sezonului.

    Ÿ Recomandare pentru rezervări: cu cel puţin 1-2 luni înainte pentru sezoanele de vârf.

    Ÿ Vedeta facilităţilor: confortul din camere,  acel quiet luxury care pune accent pe cum te simţi, Pürovel Spa & Sport.

    Ÿ Cea mai scumpă cameră: Swiss Signature Apartment cu private outdoor jacuzzi. 

    Ÿ Cea mai accesibilă cameră: Advantage Room. 

    Ÿ Valoarea medie a unui sejur: variază în funcţie de sezon.

    Ÿ Stilul culinar: mediteranean cu influenţe locale, preţuri premium.

    Ÿ Preparate vedetă: cotletul de viţel fript la perfecţiune şi selecţia de vinuri locale.

    Ÿ Originea ingredientelor: combinaţie de ingrediente locale şi internaţionale pentru un gust autentic şi rafinat.

    Credit foto: menthol.ro/ Florin Cristache

     

  • Primul antreprenor care pariază pe un hotel de cinci stele în Băile Herculane: Nicolae Căpuşan, proprietarul SunGarden Resort, investeşte 2 milioane de euro în renovarea hotelului Decebal

    Nicolae Căpuşan, proprietarul complexului turistic SunGarden Resort din Cluj-Napoca, pariază pe primul hotel de cinci stele din Băile Herculane. Antreprenorul a achiziţionat hotelul Decebal din Băile Herculane în 2017 şi investeşte 2 mil. euro în renovarea lui şi reclasificarea la cinci stele.

    În 2022, anterprenorul a obţinut avizul de la Ministerul Culturii şi autorizaţia de construire, obiectivul fiind să finalizeze lucrările în trei ani şi să deschidă hotelul sub clasificarea de 5 stele.

    „De acum ne va fi din ce în ce mai greu pentru că preţurile la materiale s-au dublat, iar preţul forţei de muncă, de asemenea. În acest context, având în vedere gradul de degradare al clădirii şi volumul mare de muncă, estimăm ca la sfârşitul lui 2025 să putem să îl dăm în folosinţă, dacă nu mai apare un nou blocaj”, spune Nicolae Căpuşan.

    Nicolae Căpuşan deţine şi conduce în prezent un grup din care fac parte hotelurile SunGarden din Turda, SunGarden Therme din Dej, precum şi complexul hotelier SunGarden Resort din Cluj.