BusinessMagazin

Tag: holding

  • Revista presei economice din Romania

    PDL pregateste un plan de sapte masuri pentru relansarea economica, ce
    vor fi inaintate Guvernului: conform Gandul, una dintre ele
    priveste crearea “grupului de TVA”, pentru simplificarea platii
    impozitelor de catre holdinguri si gruparile de firme care au
    aceiasi actionari. Masinile s-au ieftinit anul trecut cu 10,1%, mai
    putin insa decat in Slovenia, Lituania si Slovacia, unde s-au
    ieftinit cu pana la 13,4%.

    Divortul si salariul taiat protejeaza rau-platnicii la banci,
    scrie Evenimentul Zilei; dobanzile penalizatoare pentru
    neachitarea ratelor la credite sunt mai mici pentru debitorii care
    divorteaza, care au salariul scazut cu cel putin 15% sau sunt in
    concediu de boala prelungit. Acelasi ziar trateaza disputele iscate
    in interiorul Guvernului de ideea impozitarii pensiilor mai mici de 1.000
    de lei.

    Barajele de protectie din Delta au fost reparate de mantuiala
    sau nu au fost reparate deloc, desi au inghitit milioane de lei din bani publici, scurse in
    contul firmei unui client al politicienilor locali, dezvaluie
    Romania Libera. Hotelul Hercules din Baile Herculane,
    controlat de omul de afaceri Iosif Armas, va fi scos la lici­tatie
    pe 17 iulie, dupa ce Hotelul Roman, controlat de asemenea de Armas,
    a fost vandut pentru 8,6 milioane lei.

    Tenerife, Egipt, Normandia, Grecia, Paris sau chiar propriile
    locuinte sunt doar cateva locuri unde unii dintre cei mai
    importanti manageri din Romania vor alege sa se odihneasca dupa un
    an de munca, scrie Adevarul, pe baza declaratiilor oferite de manageri ca Shachar
    Shaine, Sorin Minea sau Ruxandra Brutaru. Daniel Daianu atrage
    atentia ca dialogul prin presa Basescu-Boc risca sa dea impresia
    FMI ca tot ce a facut Romania a fost doar ca sa obtina ultima
    transa din credit.

    Producatorii de PC-uri isi refac socotelile: de la cresteri la
    al doilea an pe minus, consemneaza Ziarul Financiar, notand
    ca firmele se tem de o scadere a vanzarilor chiar mai mici decat in
    2009, cand piata a cazut cu aproape 60%. De unde ar putea veni
    relansarea pietei de centrale termice, dupa o comprimare
    cu 30% anul trecut: programul Casa Verde si eliminarea subventiilor
    la caldura.

  • Holding: avantaje vs dezavantaje

    Avantaje

    Gruparea mai multor afaceri sub aceeasi umbrela, intr-o
    structura de holding, este motivata de o serie de avantaje fiscale
    si nefiscale pe care antreprenorul le poate obtine. Destinatia
    potrivita trebuie aleasa dupa niste criterii clare.

    CRITERII FISCALE
    Existenta unui regim fiscal favorabil, in special la taxarea
    dividendelor incasate si/sau platite;

    Posibilitatea aplicarii directivelor europene cu privire la
    regimul fiscal al platilor de dividende, dobanzi si redevente intre
    companii afiliate stabilite pe teritoriul UE;

    Posibilitatea aplicarii conventiilor de evitare a dublei
    impuneri, conform carora cotele de impozitare a dividendelor, a
    dobanzilor si a redeventelor pot fi mai mici decat cele prevazute
    de legislatia interna;

    Cota zero sau foarte redusa pentru impozitarea castigurilor de
    capital rezultate din vanzarea/lichidarea unei sucursale;

    Cota zero sau foarte redusa pentru taxe de timbru sau de
    transfer de active;
    Posibilitatea reinvestirii de catre firma-mama a profiturilor
    obtinute de la firme afiliate nerezidente, fara ca acestea sa fie
    caracterizate ca venituri impozabile de catre firma-mama.

    CRITERII NEFISCALE

    Posibilitatea platirii de dividende in cursul anului;

    Stabilitatea pietei financiare;

    Potentiale avantaje din punctul de vedere al regimului
    valutar;
    Confidentialitate in ce priveste identitatea actionarilor;

    Acces mai usor la finantare si la listarea pe piete financiare
    mature;

    Legislatie stabila si predictibila;

    Preferintele comerciale si culturale ale firmei-mama.

    Dezavantaje

    Pentru ca Romania nu are o legislatie specifica holdingului,
    reglementarile aplicabile aici pentru aceste entitati sunt aceleasi
    cu cele aplicate tuturor societatilor comerciale. Astfel, in
    Romania se pierd avantajele specifice societatilor de tip
    holding:

    Castigurile obtinute in urma vanzarii de catre holdingul
    romanesc a unei participatii la o societate din Romania sunt
    impozitate cu cota generala de 16%; in statele care au o lege a
    holdingului atractiva, cota de impozitare ar putea fi redusa sau
    veniturile respective ar putea fi chiar scutite;

    Dividendele primite de la societati afiliate rezidente in tari
    care nu sunt membre ale Uniunii Europene se impoziteaza aici cu
    cota generala de 16% sau cu cea prevazuta de conventiile de evitare
    a dublei impuneri aflate in vigoare;

    Transferul resurselor intre firme afiliate este, in general,
    subiect de dubla impunere; spre exemplu, veniturile din dobanzi
    obtinute de la societati afiliate nerezidente sunt de obicei supuse
    impozitului atat in Romania, cat si in tara de rezidenta a
    societatii afiliate.

  • Cum te invata consultantii sa platesti impozite mai mici

    Antreprenorii romani au fost prin traditie obisnuiti sa faca de
    toate, incepand de la strategia de afaceri si culminand cu
    declaratia fiscala, pentru ca, nu-i asa, cine poate sa rezolve
    treaba mai bine decat ei si contabilul lor? In afara de oameni de
    afaceri ca Ion }iriac sau Dinu Patriciu, care au lucrat cu marile
    firme de consultanta inca de la inceputul afacerilor lor, profilul
    antreprenorului roman a tradat mereu imaturitatea mediului de
    afaceri local. Drept e ca majoritatea proprietarilor si-au cladit
    singuri afacerile si sunt indreptatiti sa creada ca nimeni nu se
    pricepe la fel de bine cand vine vorba de propriul lor
    business.

    E deci lesne de-nteles de ce a durat mult pana cand omul de
    afaceri roman si-a numit un manager pentru propria firma, si a
    durat si mai mult pana cei doi au batut impreuna la usa
    consultantilor de business. O fi bine, o fi rau, e greu de spus. E
    mai usor sa vedem ca mentalitatile se schimba si multi dintre cei
    care n-au cerut ajutor sa-si dezvolte afacerile vor acum
    consultanta ca sa-si protejeze afacerile. Iar prima linie defensiva
    se cheama consultanta fiscala, pentru ca efectele ei sunt
    imediate.

    In ultimii ani, multi antreprenori au inceput sa delege
    responsabilitati, sa externalizeze servicii si chiar sa apeleze la
    consultanti. Si unul dintre argumentele principale ale schimbarii
    este ca tot mai multe afaceri au ajuns la un nivel de maturitate
    care nu le mai permite dezvoltarea fara consultanta specializata.
    De ce? Pentru ca urmatorii pasi pe care-i vizeaza (vanzare,
    restructurare, fuziune) au un grad de complexitate prea ridicat
    pentru expertiza lor. Criza economica a accelerat si ea
    desfasurarea evenimentelor, iar consultantii s-au adaptat si ei:
    multi au acceptat sa joace dupa noile reguli, sa reduca valoarea
    comisioanelor si sa fie platiti din economiile pe care reusesc sa
    le obtina pentru firma-client.


    In functie de sanatatea afacerii, clientul fie si-a rezolvat
    singur problema, la fel ca inainte de criza (si multi au facut-o si
    o fac bine si acum), fie a dat buzna in birourile consultantilor
    cautand solutii. “Eu sunt foarte constient de ceea ce stiu si ceea
    ce nu stiu. Tocmai de aceea, dincolo de antreprenoriat si de
    businessul IT am apelat dintotdeauna la consultanti, deoarece,
    pentru respectivele proiecte si probleme, ei au stiut mai bine ce-i
    de facut si cum trebuie procedat”, spune Radu Georgescu,
    presedintele Gecad Group. Antreprenorul a luat recent decizia de
    a-si reuni toate activitatile intr-o structura de holding,
    inregistrat ulterior in Cipru.


    Josef Goschy, Unita: Am simtit pentru
    prima oara nevoia sa vorbesc cu un specialist


    Iulian Dascalu, Iulius Group: Consider ca
    in business este foarte important sa externalizezi
    rational


    Marius Cristescu, Bega: Nu vom muta
    afacerile grupului Bega in jurisdictia altui stat


    Marcel Barbut, AdePlast: Voi continua sa externalizez serviciile de
    consultanta fiscala


    Adrian Mihai, Fan Courier: Nu am apelat la servicii de
    consultanta


    Radu Georgescu, Gecad: Specialistii pot face o diferenta de la cer
    la pamant


    Vasile Armenean, Betty Ice: Nu cred in
    consultanta

  • Radu Georgescu, Gecad: Specialistii pot face o diferenta de la cer la pamant

    “Eu sunt foarte constient de ceea ce stiu si ceea ce nu stiu.
    Tocmai de aceea, dincolo de antreprenoriat si de businessul IT am
    apelat dintotdeauna la consultanti, pentru ca, pe respectivele
    proiecte si probleme, ei au stiut mai bine ce-i de facut si cum
    trebuie procedat”, declara Radu Georgescu.

    Antreprenorul a luat recent decizia de a-si reuni toate
    activitatile intr-o structura de holding, inregistrat ulterior in
    Cipru. Din punctul sau de vedere, sa admiti ca un consultant poate
    sa gaseasca solutii mai bune decat tine si sa apelezi la expertiza
    acestuia este cel mai bun lucru pe care il poate face un om de
    business. “Specialistii pot face o diferenta de la cer la pamant
    atunci cand intr-o companie exista o problema de rezolvat”, spune
    Georgescu.

  • Companiile membre Gecad au trecut catre Concentric Limited

    “Este un proces normal de consolidare a afacerilor pe care le detin si care s-au dezvoltat de-a lungul timpului in directii diferite", spune antreprenorul Radu Georgescu . "Crearea acestei structuri de tip holding apare ca o etapa normala în dezvoltarea business-ului menită să creeze premisele unei dezvoltări viitoare durabile a liniilor de afaceri, fie prin propriile resurse, fie prin atragerea unor investitori străini”, explică acesta decizia de a transfera acţiunile tuturor companiilor în care este acţionar majoritar către Concentric Limited.

    O decizie asemanatoarea a luat-o si Radu Timis, patronul CrisTim, care a renuntat in acest an la echipa sa de executivi pentru a conduce singur compania.

     

  • UPC Romania a inregistrat venituri de 61 mil. euro in S1

    Factorii de ordin competitiv si economic, precum veniturile, fluxurile de numerar si numarul de clienti sub asteptari, impreuna cu volatilitatea cursului de schimb valutar, au condus la o noua devalorizare a activelor intangibile.

    UPC Romania a inregistrat, in ultimul trimestru al anului trecut, o depreciere a activelor intangibile de 107 milioane euro.

    Numarul de contracte in derulare cu clientii la data de 30 iunie a urcat la la 1.639.500, de la 1.624.900 la finele anului trecut. Fata de nivelul de 1.651.400 inregistrat la jumatatea anului trecut, numarul de contracte a scazut usor la 30 iunie 2009.