Tag: Henkel

  • Cine e antreprenorul care a lansat pe piaţă celebrele săpunuri Fa

    Născut pe 20 martie 1848 în Vöhl, Germania, Friedrich (Fritz) Karl Henkel a fost al cincilea din cei şase copii ai familiei Henkel.

    La vârsta de 17 ani, după ce a terminat şcoala din Korbach, Fritz Henkel s-a mutat în oraşul industrial Elberfeld (astăzi Wuppertal), unde a intrat ucenic la fabrica de vopsele Gessert. Tânărul Henkel a avansat rapid, ajungând director. Pe 4 octombrie 1873, s-a căsătorit cu Elisabeth von den Steinen, cu care a avut patru copii: August (care a murit la vârsta de patru ani), Fritz, Hugo şi Emmy Anna.

    Odată ce şi-a întemeiat familia, Henkel s-a gândit că ar putea să lucreze pe cont propriu, aşa că în 1874 a devenit partener al unui angrosist de vopsele din Aachen. Doi ani mai târziu, a pus bazele fabricii de detergenţi Henkel & Cie în Aachen, alături de doi asociaţi, Scheffen şi Dicker.

    Primul produs al companiei, Universal-Waschmittel, a fost un detergent de rufe pe bază de silicat de sodiu. Spre deosebire de ceilalţi detergenţi de pe piaţă, care se vindeau în vrac, Henkel a venit cu o inovaţie: a vândut detergentul în cutii de carton mici, uşor de mânuit, care au devenit marcă comercială. Totuşi, produsul nu s-a vândut foarte bine, aşa că, în 1878, Henkel a scos pe piaţă un nou detergent, care i-a putat numele: Henkel’s Bleich-Soda. Noul detergent de albire era rezultatul cercetărilor lui Henkel şi s-a vândut în pachete de 500 de grame. Pe lângă ambalajul original în care era comercializat, a fost şi primul detergent vândut în afara Germaniei, 200 de cutii fiind exportate către Elveţia. Ulterior, pentru a reduce costul livrărilor, locaţia companiei a fost mutată din Aachen în Düsseldorf-Flingern, într-o fabrică de săpun închiriată. În 1879, după retragerea celor doi asociaţi din cadrul companiei, Henkel a preluat conducerea.

    În 1899 compania a generat rulaje de peste un milion de mărci. În 1900, deoarece fabrica devenise prea mică pentru volumul producţiei, sediul va fi mutat din nou, în Düsseldorf-Holthausen, unde se află şi în prezent.

    În 1907 Henkel, împreună cu cei doi fii ai săi, Fritz jr. şi Hugo, a lansat unul din produsele care a intrat în istoria companiei: Persil, primul detergent automat. Pe lângă faptul că noul detergent spăla şi albea hainele fără clor, acesta înlocuia, de asemenea, corvoada spălatului manual. După doar cinci ani, Persil reprezenta 40% din volumul de producţie al companiei.

    La 11 ianuarie 1923, când armatele Franţei şi Belgiei au ocupat Renania, livrarea adezivului pentru ambalarea detergentului Persil a fost mult îngreunată, aşa că antreprenorul s-a văzut nevoit să producă el însuşi adeziv pentru a acoperi nevoile companiei. Văzând că există cerere şi pe piaţă, la 22 iunie 1923 a scos la vânzare noul produs.

    După ce Henkel a murit pe 1 martie 1930, la 81 de ani, compania a fost moştenită de cei doi fii şi de fiica sa, Emmy.

    Brandul Henkel şi-a continuat parcursul pe piaţa internaţională. În 1949, a fost lansat Schauma by Schwarzkopf, cel mai cunoscut şampon nemţesc. În 1954 Henkel scoate pe piaţă săpunul Fa, sub numele căruia, în 1970, a apărut o întreagă gamă de produse. Fa a devenit unul dintre cele mai cunoscute branduri-umbrelă din industria cosmetică. 

    Compania s-a extins pe piaţă în trei direcţii, având fiecare anumite produse-simbol: îngrijirea casei (Persil), cosmetică (Schwarzkopf şi Fa) şi adezivi (Loctite).

    În prezent, Henkel AG & Company are venituri anuale de peste 18 miliarde de euro şi peste 51.000 de angajaţi. Profiturile companiei se ridică la peste 2 miliarde de euro pe an.

    Henkel România a fost înfiinţată în 1994 ca filială a Henkel Central Eastern Europe, are aproximativ 500 de angajaţi şi trei unităţi de producţie în Bucureşti şi în judeţele Cluj şi Neamţ.

  • Unilever şi Henkel, singurii jucători din topul FMCG care au reuşit să crească

    Cu un consum mediu de sub cinci kilograme de detergent, 1,5 tuburi de pastă de dinţi şi patru săpunuri pe an, cifre ce ne plasează la coada Europei, piaţa bunurilor de larg consum nealimentare ar trebui să aibă o singură direcţie: în sus.
     
    În ultimii ani, marcaţi de criza financiară, de scăderea consumului şi de deprecierea leului, cei mai mari cinci jucători de pe piaţă – Procter &Gamble, Unilever, Henkel, Colgate şi Johnson Wax – au pierdut afaceri de 100 mil. euro.
     
     
     
    Acest articol a apărut în ediţia tiparită a Ziarului Financiar din data de 25.06.2013
     
    ZF Corporate este serviciul specializat de ştiri cu plată al Ziarului Financiar. Pentru a putea citi aceste ştiri trebuie să vă abonaţi la ZF Corporate sau la unul din cele 12 fluxuri ale sale, profilate pe sectoare de activitate (Bănci, Retail, Imobiliare şi altele). Detalii de abonare la ZF Corporate: Alexandru Matei (tel. fix: 0318.256.286, tel. mobil: 0766.606.994) sau trimiteţi un email cu datele dumneavoastră de contact prin care solicitaţi informaţii şi abonare la adresa alexandru.matei@zf.ro sau stefan.paraschiv@m.ro. Veţi fi contactat în maximum o oră.
     

     

     

  • Jana Mackovicova este noul marketing & trade marketing manager al diviziei Henkel Beauty Care, România

    Ea şi-a început cariera în compania Henkel Cehia în septembrie 2000, ocupând de-a lungul timpului diverse poziţii în cadrul departamentului marketing al diviziei cosmetice Henkel Cehia, de la product manager assistant până la product manager şi group product manager.

    În perioada 2007-2009, ea a avut responsabilităţi regionale, ca brand manager CEE. în această perioadă, s-a ocupat, de la Viena, de coordonarea şi  implementarea strategiei de marketing pentru categoria “Coloranţi” pe 12 pieţe din Europa Centrala şi de Est.

    Mackovicova o înlocuieşte în această poziţie pe Claudia Drăgoescu-Nicolescu care a părăsit compania Henkel România la sfârşitul lunii aprilie 2013.

    Henkel opereaza la nivel global cu marci si tehnologii grupate in trei divizii:  Laundry & Home Care, Beauty Care si Adhesive Technologies. Companie fondata in 1876, Henkel detine in prezent pozitii de lider global atat pe pietele de bunuri de larg consum, cat si pe cele industriale, printre cele mai importante marci numarandu-se Persil, Schwarzkopf si Loctite. Henkel are cca 47,000 de angajati la nivel global si a inregistrat in anul fiscal 2012 vanzari de 16,510 miliarde euro si un profit operational ajustat de 2,335 miliarde euro. Actiunile preferentiale Henkel sunt listate la bursa germana DAX.

     

  • Henkel a deschis a treia fabrică din România

    Noua fabrică este amplasată la Roznov şi a fost realizată în urma unei investiţii de 45 milioane lei, cofinanţată cu fonduri europene prin POS CCE, valoarea eligibilă maximă nerambursabilă ridicându-se la 12 milioane lei.

    Grupul german mai deţine două fabrici de adezivi în România, la Pantelimon şi Câmpia Turzii, deschise în 2000, respectiv 2007, valoarea investiţiilor Henkel în unităţile de producţie locale depăşind 45 milioane euro. Portofoliul Henkel România cuprinde şi produse cosmetice sau detergenţi, iar afacerile companiei au avansat cu 12% anul trecut, până la 607 milioane lei (circa 136 milioane euro).

    Vânzările diviziei de adezivi au avansat cu 15% în 2012 şi ar putea înregistra un avans de 10% în acest an, a declarat Andrei Dumitrescu, sales & marketing manager al diviziei Adezivi la Henkel România.

    Henkel România a fost înfiinţată în 1994 şi are în prezent peste 550 de angajaţi şi un portofoliu care cuprinde peste 30 de mărci şi mii de produse, de la cosmetice, detergenţi, adezivi comerciali şi profesionali până la tehnologii.

  • Ce planuri are Henkel pe piaţa locală în pragul finalizării unei fabrici de 12 mil. € în judeţul Neamţ

    Nemţii de la Henkel se pre­gă­tesc să deschidă prima fa­brică importantă de ade­zivi din zona Moldovei, toc­mai în judeţul Neamţ, în loca­litateta Roznov, într-o perioadă în care in­ves­tiţiile în industria materialelor de con­strucţii au pierdut din elan, iar cei mai mulţi jucători se luptă cu cererea în scă­dere şi cu un şir lung de insolvenţe şi fa­li­mente, scrie revista Business Construct, care apare astăzi alături de ZF. “Dacă nu obţineam finanţarea euro­peană, nu mai realizam investiţia”, spune Andrei Dumitrescu, direc­torul de marketing şi de vânzări al diviziei de ade­zivi a Henkel, arătând că şi giganţii din business îşi caută sus­ţi­nerea, fie ea finan­ciară sau nonfinan­ciară, nu numai la com­pa­nia-ma­mă, ci şi în facilităţile puse la dispo­ziţie de Uniunea Euro­peană. Pe de altă parte, tot el re­cunoaşte că noua fa­brică va reduce din presiunea de pe unităţile de pro­ducţie ale Henkel din Pan­telimon şi Câm­pia Turzii, care, oarecum atipic pentru această piaţă, au lucrat la supra­ca­pacitate în ultimul an, când vânzările de mate­riale de construcţii ale com­paniei au atins în lei nivelul din perioada de boom.

    Citit mai multe pe zf.ro

  • Vânzări şi profit record pentru Henkel în 2011 pe plan mondial

    Vânzările Henkel au crescut în anul fiscal 2011 cu 3.4% până la 15.605 milioane euro, comparativ cu perioada anterioară. Organic, vânzările au crescut cu 5,9 procente. Toate diviziile companiei au contribuit la aceasta performanţă, raportând îmbunătăţiri ale poziţiilor pe pieţe. Divizia Adezivi Tehnologii a raportat o creştere organică a vânzărilor de 8,3% până la o nouă valoare-record de 7.746 milioane euro. Divizia Produse Cosmetice/ de toaletă a păstrat trendul ascendent din ultimii ani, raportând o creştere organică a vânzărilor de 5,4 procente, în contextul scăderii pieţei. Divizia Detergenţi & Produse pentru îngrijirea locuinţei a raportat o creştere organică a vânzărilor de 2,9 procente, în condiţiile scăderii pieţei.

    Profitul operaţional ajustat a crescut cu 9 procente, de la 1.862 milioane euro la 2.029 milioane euro, datorită contribuţiei tuturor celor trei divizii. Profitul operaţional (EBIT) a totalizat 1.857 milioane euro, cu 7,8 procente peste valoarea perioadei anterioare.Divizia Detergenţi & Produse pentru îngrijirea locuinţei raportează o creştere organică a vânzărilor de 2,9 procente, în condiţiile declinului uşor al celor mai importante pieţe. Nominal, vânzările au scăzut uşor cu 0,3 procente până la 4.304 milioane euro. Profitul operational ajustat a crescut cu 1,4 procente până la 570 milioane euro. Indicatorul Return on sales ajustat a crescut cu 0,2 puncte procentuale până la 13,2 procente.

    Divizia Produse Cosmetice/ de toaletă a avut o creştere organică de 5,4 procente, mult peste nivelul pieţelor relevante. Nominal, vânzările au crescut cu 4 procente, până la 3.399 milioane euro. Profitul operaţional ajustat a crescut semnificativ faţă de nivelul anului trecut, cu 10,5 procente până la 482 milioane euro.
    În Europa de Vest, într-un mediu extrem de competitiv vânzările au crescut cu 2,8% până la 5,624 milioane euro. Creşterea organică a vânzărilor a atins 2,3%, generată de rezultatele bune din Germania şi Franţa. Vânzările din Europa de Est au crescut cu 6,2 procente până la 2.813 milioane euro. Creşterea organică a vânzărilor a fost impresionantă, 10,3%, generată în principal de performanţele din Turcia şi Rusia (Adezivi).

  • Liviu Sfrija şi Henkel – povestea a durat 16 ani

    “Proiectele personale” sunt motivul invocat pentru decizia de a părăsi compania de cel care a deţinut în ultimii ani – prin tumultul creşterii consumului, dar şi după prăbuşirea acestuia – frâiele de conducere ale Henkel România. Liviu Sfrija spune că “a fost una dintre cele mai dificile decizii pe care a trebuit să le iau”, dar nu a oferit niciun fel de detalii despre planurile pe care le are pentru viitor. Mai completează însă că anii petrecuţi în Henkel România au fost “minunaţi” şi că rămâne cu satisfacţia lucrului bine făcut – “contribuţia la succesul Henkel în România, dar şi cu satisfacţiile personale ca urmare a proiectelor sociale în care am fost direct implicat”.

    Într-un interviu anterior acordat BUSINESS Magazin, Sfrija spunea că este mulţumit de parcursul său în carieră (“sunt în grafic cu ce mi-am dorit şi n-am avut niciodată sentimentul nimicniciei”). Mai mult de-atât, el consideră că “trebuie să ai şi foarte mult noroc ca să ajungi pe o poziţie care să se plieze cu visele din copilărie”. Când Henkel a intrat pe piaţa românească, funcţia cu care a fost angajat Sfrija a fost de director de vânzări, fiind ulterior promovat managing director, general manager şi, din 2005, preşedinte.

    Compania cu a cărei dezvoltare i s-a împletit strâns cariera are pe piaţa românească trei divizii – detergenţi şi produse pentru îngrijirea locuinţei, produse cosmetice şi de toaletă şi adezivi şi tehnologii. Cifra de afaceri a ajuns anul trecut la 133 de milioane de euro, în scădere uşoară faţă de 2009 (134,7 milioane de euro). Compania a demarat anul acesta un program de investiţii în valoare de 10 de milioane de euro pentru ridicarea din temelii a unei noi fabrici de adezivi, la Roznov, Neamţ. Henkel mai are două alte astfel de unităţi de producţie; conform estimărilor oficiale, producţia în noua fabrică ar putea începe la finalul anului viitor. Valoarea totală a investiţiilor realizate de firma austriacă pe piaţa locală se plasează în jurul a 30 de milioane de euro.

    De la 1 decembrie 2011 respon-sabilităţile sale se vor distribui între un român şi o bulgăroaică. Poziţia de preşedinte al Henkel România va fi preluată de Niculae Olteanu, actualul CFO al filialelor companiei din România şi din Bulgaria, iar funcţia de general manager divizia detergenţi Henkel România va fi preluată de către Darina Stoyanova (actualmente general manager divizia detergenţi pe piaţa bulgărească).

  • Liviu Sfrija pleacă de la Henkel. Funcţia de preşedinte al companiei este preluată de Niculae Olteanu

    De la 1 decembrie 2011, responsabilităţile sale se vor distribui astfel: poziţia de preşedinte Henkel România va fi preluată de către Niculae Olteanu, actualul CFO al Henkel România şi Henkel Bulgaria iar poziţia de general manager divizia detergenţi Henkel România va fi preluată de către Darina Stoyanova (actualmente general manager divizia detergenţi Henkel Bulgaria).

  • Henkel aşteaptă o creştere de peste 5% în anul fiscal 2011; în trimestrul trei depăşeşte 4 mld. de euro la nivel global

    Pentru întregul an fiscal 2011, Rorsted comentează: “Contextul economic rămâne în continuare dificil. Pe lângă competiţia acerbă şi creşterea preţurilor la materii prime, criza datoriilor din zona euro aduce şi mai multă incertitudine pe pieţe. în acest context, vom continua să ne adaptăm structurile pentru a raspunde rapid şi flexibil la schimbările de pe pieţe şi pentru a ţine costurile sub control.” Henkel şi-a îmbunătăţit previziunile pentru întregul an fiscal 2011: “Acum aşteptăm creşteri pentru întregul an fiscal între 5 şi 6 procente,” adaugă Rorsted.

    Vânzările Henkel în trimestrul trei 2011 au crescut până la 4.028 milioane euro, o creştere de 1,7 procente comparativ cu perioada similară a anului trecut în Europa de Vest, vânzările au crescut cu 3,8 procente la 1.422 milioane euro. Principalul motor de dezvoltare au fost vânzările în creştere din Germania. Vânzările în regiunea Europa de Est au fost şi mai mari, crescând cu 4,2 procente până la 775 milioane euro.

  • Vanzarile Henkel au crescut cu 5%

    Vanzarile au crescut cu 1,6 procente pana la 3.953 milioane euro
    (o crestere organica de 6,3%). Profitul operational ajustat a
    crescut cu 8 procente, pana la 514 milioane euro.
    Rorsted a mai spus ca “in conditile intensificarii competitiei,
    cresterii preturilor la materii prime si materiale si
    incertitudinii de pe piete, contextul economic ramane, in
    continuare, extrem de dificil. Pe acest fundal, vom continua sa ne
    adaptam structurile pentru a putea raspunde prompt la schimbarile
    de pe piete si pentru a pastra un control strict asupra
    costurilor.” Henkel a imbunatatit si previziunile de crestere
    organica pentru intregul an 2011: “Suntem increzatori in
    capacitatea companiei de a creste peste nivelul pietelor relevante
    in anul 2011 si ne asteptam o crestere organica de cca 5 procente.
    In linie cu estimarile initiale, ne asteptam sa raportam un EBIT
    margin ajustat mai mare, de cca 13 procente si castiguri ajustate
    per actiuni preferentiale de cca 10 procente,” completeaza
    Rorsted.

    In regiunea Europa de Vest vanzarile au crescut cu 2,4 procente
    pana la 1,4 mld euro. Vanzarile in regiunea Europa de Est au
    crescut cu 7,3 procente pana la 729 milioane euro. Toate cele trei
    divizii au contribuit la aceasta crestere, dar in special divizia
    Adezivi Tehnologii cu rate de crestere de ordinul a doua cifre.