BusinessMagazin

Tag: hartie

  • OLX: Cât a costat anul acesta să îţi trimiţi copilul la şcoală

    Românii au căutat metode de a economisi, chiar şi în privinţa rechizitelor necesare pentru începutul de an şcolar 2022-2023, potrivit unui studiu al grupului OLX. Datele OLX arată că interesul pentru articole şcolare a fost cu 39% mai mare în august 2022 faţă de aceeaşi lună din 2021. În topul celor mai căutate articole şcolare sunt rucsacul/ghiozdanul, urmate de pixuri/stilou şi hârtie, iar cererea cea mai mare s-a înregistrat în Bucureşti, Ilfov (22151), Argeş (2856), Iaşi (2682), Cluj (2457) şi Constanţa (2050).

    Pe fondul creşterii indicelui preţului de consum, care măsoară inflaţia în România, puterea de cumpărare pentru anumite categorii de produse a scăzut, inclusiv pentru rechizitele şcolare, conform OLX, liderul pieţei locale de anunţuri generaliste. Drept urmare, cererea pentru ghiozdane a înregistrat o creştere cu 85% în august 2022, comparativ cu august 2021, cererea de pixuri a crescut cu 83%, iar cea mai mare creştere a fost înregistrată pentru hârtie, cu 284%. În ceea ce priveşte preţul mediu, 2021 versus 2022, per produs, la rucsacuri a crescut cu 8,33% până la 96 lei, al pixurilor cu 19,67%, iar pe de altă parte preţul mediu pentru hârtie a înregistrat o scădere cu 1.144%.

    „Inflaţia îi împinge pe români să cumpere tot mai des produse la preţuri mai avantajoase de pe OLX şi observăm acest tip de comportament, chiar şi atunci când vine vorba despre rechizitele şcolare. OLX încurajează alegerile sustenabile, care prelungesc durata medie de viaţă a unui produs, prin simpla menţinere în uz, ajutând în felul acesta şi planeta. Factorul financiar este cel care îi impinge pe români să găsească soluţii şi observăm asta prin cererea mare, de la ghiozdane şi până la hârtie, avută la începutul anului şcolar 2022-2023.”, declară Dragoş Matei, Product Manager OLX. 

     

  • Criza energiei aduce producătorii germani de hârtie igienică la faliment

    Criza energiei plasează producătorii germani de hârtie igienică sub presiune intensă, potrivit Financial Times.

    Unii s-au prăbuşit deja sau şi-au redus producţia, iar economiştii sunt îngrijoraţi cu privire la impactul general asupra industriei şi creşterii economice.

     

  • Cum ne poate afecta sănătatea utilizarea hârtiei ignienice sau a şerveţelelor umede

    Mulţi ar fi de acord că simpla utilizare a unui şerveţel pentru a şterge sosul lipicios de grătar de pe mâini nu este în regulă, dar adesea nu reuşim să aplicăm aceeaşi logică pentru a ne curăţa zonele intime.
    Unii se şterg în sus, alţii se şterg în jos. Unii s-ar putea ridica în picioare pentru a ajunge la acele colţuri greu accesibile, în timp ce alţii ar putea folosi un şerveţel umed pentru a-i ajuta să se descurce mai bine în acele curbe dificile.
    Dar mulţi dintre noi consideră că simpla ştergere a fundului cu un şerveţel uscat este suficientă şi pleacă de la toaletă fără să se spele cu apă.
    Mulţi ar fi de acord că simpla utilizare a unui şerveţel pentru a şterge sosul lipicios de grătar de pe mâini nu este în regulă, dar adesea nu reuşim să aplicăm aceeaşi logică pentru a ne curăţa zonele intime.

    Nu că subiectul ar fi abordat în mod regulat în conversaţiile de zi cu zi, dar este probabil sigur să spunem că nu există un mod universal corect de a te curăţa după ce ţi-ai făcut treburile.

    Mulţi dintre noi consideră că simpla ştergere a fundului cu un şerveţel uscat este suficientă şi pleacă de la toaletă fără să se spele cu apă. Iată cinci motive pentru care acest lucru nu ar trebui să fie în regulă.

    Cititi mai multe pe www.alephnews.ro

  • Povestea uneia dintre cele mai vechi afaceri româneşti. Ce producea acum 185 de ani, când a fost înfiinţatã, şi ce produce în zilele noastre

    Gabriel Stanciu conduce de peste un deceniu Pehart Group, una dintre poveştile româneşti de succes, cu ecou peste graniţe. În acest timp spune că nu a dus lipsă de provocări, dintre cele mai recente fiind actuala criză sanitară, care a venit cu o multitudine de schimbări. Cum a evoluat compania în cele aproape două secole de activitate?

    Cu o istorie de 185 de ani, Pehart Group se numără printre businessurile cu o tradiţie îndelungată în România, avându-şi rădăcinile în anul 1837, când a fost înfiinţată prima fabrică de hârtie din Sebeş (judeţul Alba), „un simbol al industrializării abia începute la noi”, după cum povesteşte Gabriel Stanciu, general manager, Pehart Group. În 1912, unitatea devenise deja cel mai mare producător de hârtie din ţară. În perioada ce a urmat instaurării regimului comunist şi până în 1990, Pehart a avut o producţie foarte diversificată – de la hârtie de scris, indigo, registre, până la cofraje, hârtie de împachetat sau foi de ţigarete. În 2005, fabrica a fost preluată de un antreprenor român din Dej, judeţul Cluj, şi de Banca Europeană pentru Dezvoltare Regională. În acelaşi an, este lansat pe piaţă brandul Pufina, „unul dintre cele mai populare din România şi la ora actuală”.

    Doi ani mai târziu, fabrica Pehart din Sebeş este retehnologizată, cu linii de producţie noi pentru role Jumbo, hârtie igienică şi prosoape de bucătărie. În 2012 se pune piatra de fundaţie pentru nouă fabrică din Dej, care e gata trei ani mai târziu. „Există aici o linie de producţie pentru role Jumbo, dar şi două linii de producţie pentru hârtie igienică şi prosoape de hârtie”, spune Stanciu. În vara anului 2015 compania atinge o nouă bornă: încheierea unui parteneriat cu fondul de investiţii Abris Capital Partners, care achiziţionează 55% din Pehart Grup, procesul de preluare fiind finalizat doi ani mai târziu. „În 2015 am demarat o campanie puternică de relansare a brandurilor proprii (Pufina şi Alint) şi am încercat să acoperim un procent cât mai mare din cerinţele pieţei de marcă proprie”, continuă executivul.

    După încă un an, fabrica din Dej a fost dotată cu două linii noi de producţie de şerveţele şi batiste de hârtie, iar în 2021 compania a inaugurat o altă linie de producţie la Sebeş. În 2020, ultimul an pentru care există date publice pe site-ul Ministerului Finanţelor Publice, compania a înregistrat o cifră de afaceri de 545,7 milioane de lei. În prezent, Pehart Group, care are în portofoliu trei branduri proprii, exportă produsele în 18 ţări din Europa, funcţionând cu o echipă de 600 de angajaţi. Cele două fabrici ale grupului au o capacitate de procesare a produselor finite de 75.000 de tone, producând anual 100.000 de tone de hârtie tissue.

    De-a lungul anilor de activitate în rolul actual, provocările au fost şi sunt multiple, spune Gabriel Stanciu. Una dintre ele a fost modernizarea fabricilor, compania făcând deja investiţii în acest sens, în tehnologie şi în clădiri. Modernizarea liniilor de producţie existente şi dotarea acestora cu tehnologii noi au presupus, în ultimii ani, investiţii de 36,7 milioane de euro, numai noua linie de producţie „înghiţind”, doar anul trecut, 10 milioane de euro. Despre actuala criză sanitară, executivul spune că pandemia de COVID-19 „ne-a pus în faţă diverse provocări la nivelul companiei şi, cel puţin la început, a trebuit să găsim soluţii pentru mai multe tipuri de probleme”.

    „Ultimii ani de pandemie sunt o adevărată provocare indiferent de mediul de activitate, în principal din cauza lipsei de predictibilitate.” Potrivit lui, siguranţa angajaţilor a fost prima prioritate, aşa că a fost necesară o regândire a modului în care se desfăşoară munca, astfel încât să se asigure că se poate menţine un flux coerent de producţie, cu asigurarea distanţării şi respectarea celorlalte reguli de siguranţă. „Am făcut tot ce am putut pentru a limita rata îmbolnăvirilor, care ar fi putut crea o reală criză de personal. Specialiştii în industria hârtiei sunt greu de găsit, în general îi formăm noi, aşa încât sănătatea personalului este foarte preţioasă.” O altă provocare în primele luni de la debutul pandemiei spune că a fost cererea extrem de ridicată de pe piaţă, pe care o descrie drept o necesitate artificială, provocată mai mult de panică.

    „A fost necesară o reorganizare a producţiei şi logisticii ca să acoperim consumul ridicat din acea perioadă. Fabricile noastre din Sebeş şi Dej au lucrat la capacitate maximă ca să poată acoperi cerinţele pieţei, dar acum pot spune că lucrurile au intrat într-o relativă normalitate.” Cât priveşte 2021, acesta a fost, potrivit lui Stanciu, un an dinamic, care le-a aşezat în faţă provocări multiple. „Preţul materiilor prime pur şi simplu a explodat, la fel ca şi costul energiei – în condiţiile în care industria hârtiei este un mare consumator. Aceste evoluţii vor influenţa cifrele de business, însă estimăm că veniturile vor creşte datorită preluării parţiale a inflaţiei în preţul de vânzare al produselor.”

    Anul acesta, reprezentanţii companiei şi-au propus să continue investiţiile în planul de dezvoltare al companiei pe piaţa internă, urmărind totodată o consolidare a poziţiei Pehart şi în raport cu jucătorii de pe piaţa europeană de profil. „Am investit în tehnologii care cresc calitatea produselor noastre la nivel premium şi care sunt şi prietenoase cu mediul. Sustenabilitatea este una dintre preocupările noastre principale, aşa încât încercăm mereu noi soluţii – ambalaje dintr-o combinaţie de hârtie şi bioplastic sau înlocuirea adezivului cu apă în procesul de lipire a hârtiei sunt doar două exemple pe care vi le pot oferi în acest sens. Pe lângă modalităţile clasice, le folosim şi pe acestea pe noua linie de producţie de la Sebeş.”

    Pe termen scurt şi mediu, executivul are în vedere extinderea pe plan internaţional, în regiune, pentru brandurile companiei. Se uită, de asemenea, la oportunităţi de dezvoltare de noi produse şi intarea pe noi pieţe. „Totodată, unul dintre obiectivele noastre este eficientizarea energiei, inlusiv căutarea de soluţii fezabile pentru introducerea energiei verzi.” De-a lungul anilor de activitate profesională, Gabriel Stanciu spune că a pus calitatea şi oamenii pe primul loc şi consideră că decizia de a investi în aceste două componente a fost una dintre cele mai bune.

    Executivul este de părere că, deşi cuvântul „greşeală” are în general o conotaţie negativă, nu există lecţii mai eficiente decât cele pe care le învăţăm din greşeli. „Acestea pot să devină până la urmă un factor de creştere, de dezvoltare.” În cariera pe care a construit-o până în prezent, lecţiile importante spune că au fost numeroase şi se aşteaptă să mai fie încă multe de parcurs. „Consider că aceste lecţii sunt parte a formării noastre. Imediat ce plecăm de pe băncile şcolii, de-a lungul întregii cariere învăţăm despre importanţa echipei, despre îndrăzneala stabilirii unor obiective ambiţioase şi despre faptul că perfecţionarea este un proces continuu, care nu se termină niciodată.”

    În acest timp spune că nu a avut un mentor, însă pe parcursul anilor s-a intersectat „cu mulţi oameni de valoare” de la care a învăţat câte ceva. Pe tinerii aflaţi la începutul carierei îi sfătuieşte să iubească ceea ce fac sau să facă ceea ce iubesc. „Acesta cred că este unul dintre secretele succesului în carieră, indiferent în ce domeniu ai munci. Când îţi place ceea ce faci, poţi să munceşti mult mai mult fără să ţi se pară că faci vreun efort.

    Şi, bineînţeles, eşti mult mai inspirat.” În ceea ce îi priveşte pe actualii membri ai echipei, dar şi pe alţi potenţiali candidaţi, executivul apreciază dorinţa de a învăţa şi de a se perfecţiona. „După cum spuneam, ne formăm singuri specialiştii, iar cei care într-adevăr vor să înveţe au de la cine. Ne place să credem că la Pehart există respect atât pentru colegi, cât şi pentru munca pe care o facem. Şi suntem convinşi că toate aceste lucruri influenţează nu doar atmosfera dintr-o companie, reputaţia ei, ci şi profitabilitatea.”

    Printre lucrurile pe care spune că i-ar fi greu să le tolereze la un angajat se numără hărţuirea, corupţia sau discriminarea. Executivul deţine funcţia actuală de mai bine de 12 ani, alăturându-se companiei în toamna anului 2009. Anterior, a deţinut mai multe roluri de conducere în cadrul Tipoflexo şi Imoinvest, după cum arată profilul său de LinkedIn. Absolvent al Facultăţii de Instalaţii Bucureşti, unde s-a calificat ca inginer, şi al unor cursuri de management şi marketing în cadrul The Open University & CODECS, el şi-a început cariera în cadrul Tymbark Maspex România, după cum indică aceeaşi sursă.


     

  • (P) Produse din hartie utilizate in domeniul Medical, Industrial si HoReCa

    Produsele din hartie sunt destul de populare in domeniul medical, deoarece natura lor de unica folosinta le face deosebit de utile. Printre cele mai populare consumabile din spitale, cabinete medicale, de chirurgie, de fizioterapie sau chiar din saloane de infrumusetare se numara prosoapele de hartie si rolele cearceaf hartie pentru canapele de consultatii si paturi de masaj.

    De multi ani, prosoapele de hartie de unica folosinta au inlocuit prosoapele de mana reutilizabile, pentru a preveni transmiterea infectiilor si contaminarea incrucisata.

    Uscarea mainilor este aproape la fel de importanta ca si spalarea/curatarea lor. In domeniul sanatatii, este deosebit de important sa se evite prosoapele clasice din material textil, deoarece acestea sunt un teren propice pentru microbi si pot duce la transmiterea germenilor de la un utilizator la altul.

    Cabinetele, spitalele si alte institutii medicale folosesc in mare parte prosoape de hartie pentru stergerea mainilor. Avantajul cel mai important al prosopului de hartie este ca se poate arunca imediat dupa utilizare, astfel germenii nu se pot raspandi in mediul inconjurator.

    Cea mai importanta calitate a prosoapelor de unica folosinta este puterea de absorbtie. Cu cat un prosop de hartie este mai absorbant, cu atat este mai mic numarul de prosoape folosite la uscarea mainilor, devenind astfel mai putin costisitor si mai ecologic.

    Rolele de prosop hartie se pot folosi ca atare sau pot fi introduse in dispensere. Aceste dispensere sunt manuale sau automate. In dispenserele manuale hartia este trasa si rupta de o placa cu zimti, in timp ce dispenserele automate cu senzor elibereaza o foaie curata la o lungime predefinita.

    In concluzie, prosoapele de hartie sunt multifunctionale, au o capacitate mare de absorbtie si pot fi folosite atat pentru uscarea mainilor si curatarea dispozitivelor medicale, cat si pentru stergerea suprafetelor sau a gelurilor folosite pentru ultrasunete , ecografie & IPL.

    Rolele pentru pat protejeaza masa de contactul direct cu pacientul si, prin urmare, contribuie la prevenirea transmiterii bolilor infectioase. Pentru a reduce riscul de transmitere infectioasa, rolele de hartie pentru pat sunt eliminate dupa o singura utilizare. Ca urmare, masa de tratament nu trebuie dezinfectata la fel de des, ceea ce economiseste resurse, protejand in acelasi timp husele din piele sintetica de uzura prematura.

    Rolele sunt confectionate din celuloza, absorbante si rezistente la rupere.

    In general, rolele de cearceaf hartie pentru pat de unica folosinta sunt confectionate din mai multe straturi de celuloza, iar cea mai comuna versiune este cea cu doua straturi. Sunt disponibile sub forma de role individuale sau in pachete care contin 6 sau 9 role. Rolele de hartie sunt in general albe, dar mai nou au aparut intr-o mai mare varietate de culori, cum ar fi albastru, roz, violet sau verde, precum si in modele adaptate copiilor pentru uz pediatric.

    Rolele de pat sunt adesea perforate la distante regulate, ceea ce face mai usoara ruperea individuala a unei singure foi. Rolele sunt montate la unul din capetele mesei de examinare si hartia poate fi trasa rapid pe toata suprafata mesei.

    Exista si role pentru pat din hartie impermeabila. Acestea sunt echipate cu un strat de folie (polietilena) pe partea inferioara care impiedica lichidele precum sangele, urina sau solutiile de curatare a ranilor sa se scurga pe masa de examinare. Pot fi folosite si in saloanele de infrumusetare ca protectie pentru patul de masaj, acestea nepermitand uleiurilor si cremelor sa murdareasca patul.

    In timp ce curatarea si stergerea patului cu un dezinfectant este o modalitate excelenta de a mentine igiena, o rola de hartie de unica folosinta adauga un alt strat de protectie si absorbtie.

    Rolele de hartie pentru masa de examinare sau masa de masaj sunt disponibile in diferite marimi si intr-o gama larga de culori.

    Fie ca sunteti in cautare de role de hartie, prosoape de bucatarie, hartie igienica, servetele de toaleta, servetele cosmetice sau servetele faciale, MKD Medicale are toate produsele din hartie de care aveti nevoie pentru afacerea dumneavoastra sau pentru viata de zi cu zi.

    MKD Medicale este importator de role cearceaf hartie pentru pat de consultatii si pat de masaj. Rolele sunt utilizate in clinici si cabinete medicale, cabinete ginecologice, saloane de cosmetica si infrumusetare, saloane de masaj, saloane de tatuaj etc. Detinem permanent role ceaceaf de hartie in diferite dimensiuni: 50cm x 50m; 60cm x 50m; 60cm x 80m; 60cm X 100m lungime. Rolele de cearceaf sunt import Italia, de o calitate superioara. Aceste sunt perforate din 38 in 38cm, pentru o utilizare usoara si pentru a fi rupte in functie de nevoile utilizatorului. Indiferent de preferinte, la noi gasiti toate variantele de protectie pentru pat. Fiind importatori, va punem la dispozitie cele mai bune preturi si oferte.

     

  • (P) Produse din hartie utilizate in domeniul Medical, Industrial si HoReCa

    Produsele din hartie sunt destul de populare in domeniul medical, deoarece natura lor de unica folosinta le face deosebit de utile. Printre cele mai populare consumabile din spitale, cabinete medicale, de chirurgie, de fizioterapie sau chiar din saloane de infrumusetare se numara prosoapele de hartie si rolele cearceaf hartie pentru canapele de consultatii si paturi de masaj.

    De multi ani, prosoapele de hartie de unica folosinta au inlocuit prosoapele de mana reutilizabile, pentru a preveni transmiterea infectiilor si contaminarea incrucisata.

    Uscarea mainilor este aproape la fel de importanta ca si spalarea/curatarea lor. In domeniul sanatatii, este deosebit de important sa se evite prosoapele clasice din material textil, deoarece acestea sunt un teren propice pentru microbi si pot duce la transmiterea germenilor de la un utilizator la altul.

    Cabinetele, spitalele si alte institutii medicale folosesc in mare parte prosoape de hartie pentru stergerea mainilor. Avantajul cel mai important al prosopului de hartie este ca se poate arunca imediat dupa utilizare, astfel germenii nu se pot raspandi in mediul inconjurator.

    Cea mai importanta calitate a prosoapelor de unica folosinta este puterea de absorbtie. Cu cat un prosop de hartie este mai absorbant, cu atat este mai mic numarul de prosoape folosite la uscarea mainilor, devenind astfel mai putin costisitor si mai ecologic.

    Rolele de prosop hartie se pot folosi ca atare sau pot fi introduse in dispensere. Aceste dispensere sunt manuale sau automate. In dispenserele manuale hartia este trasa si rupta de o placa cu zimti, in timp ce dispenserele automate cu senzor elibereaza o foaie curata la o lungime predefinita.

    In concluzie, prosoapele de hartie sunt multifunctionale, au o capacitate mare de absorbtie si pot fi folosite atat pentru uscarea mainilor si curatarea dispozitivelor medicale, cat si pentru stergerea suprafetelor sau a gelurilor folosite pentru ultrasunete , ecografie & IPL.

    Rolele pentru pat protejeaza masa de contactul direct cu pacientul si, prin urmare, contribuie la prevenirea transmiterii bolilor infectioase. Pentru a reduce riscul de transmitere infectioasa, rolele de hartie pentru pat sunt eliminate dupa o singura utilizare. Ca urmare, masa de tratament nu trebuie dezinfectata la fel de des, ceea ce economiseste resurse, protejand in acelasi timp husele din piele sintetica de uzura prematura.

    Rolele sunt confectionate din celuloza, absorbante si rezistente la rupere.

    In general, rolele de cearceaf hartie pentru pat de unica folosinta sunt confectionate din mai multe straturi de celuloza, iar cea mai comuna versiune este cea cu doua straturi. Sunt disponibile sub forma de role individuale sau in pachete care contin 6 sau 9 role. Rolele de hartie sunt in general albe, dar mai nou au aparut intr-o mai mare varietate de culori, cum ar fi albastru, roz, violet sau verde, precum si in modele adaptate copiilor pentru uz pediatric.

    Rolele de pat sunt adesea perforate la distante regulate, ceea ce face mai usoara ruperea individuala a unei singure foi. Rolele sunt montate la unul din capetele mesei de examinare si hartia poate fi trasa rapid pe toata suprafata mesei.

    Exista si role pentru pat din hartie impermeabila. Acestea sunt echipate cu un strat de folie (polietilena) pe partea inferioara care impiedica lichidele precum sangele, urina sau solutiile de curatare a ranilor sa se scurga pe masa de examinare. Pot fi folosite si in saloanele de infrumusetare ca protectie pentru patul de masaj, acestea nepermitand uleiurilor si cremelor sa murdareasca patul.

    In timp ce curatarea si stergerea patului cu un dezinfectant este o modalitate excelenta de a mentine igiena, o rola de hartie de unica folosinta adauga un alt strat de protectie si absorbtie.

    Rolele de hartie pentru masa de examinare sau masa de masaj sunt disponibile in diferite marimi si intr-o gama larga de culori.

    Fie ca sunteti in cautare de role de hartie, prosoape de bucatarie, hartie igienica, servetele de toaleta, servetele cosmetice sau servetele faciale, MKD Medicale are toate produsele din hartie de care aveti nevoie pentru afacerea dumneavoastra sau pentru viata de zi cu zi.

    MKD Medicale este importator de role cearceaf hartie pentru pat de consultatii si pat de masaj. Rolele sunt utilizate in clinici si cabinete medicale, cabinete ginecologice, saloane de cosmetica si infrumusetare, saloane de masaj, saloane de tatuaj etc. Detinem permanent role ceaceaf de hartie in diferite dimensiuni: 50cm x 50m; 60cm x 50m; 60cm x 80m; 60cm X 100m lungime. Rolele de cearceaf sunt import Italia, de o calitate superioara. Aceste sunt perforate din 38 in 38cm, pentru o utilizare usoara si pentru a fi rupte in functie de nevoile utilizatorului. Indiferent de preferinte, la noi gasiti toate variantele de protectie pentru pat. Fiind importatori, va punem la dispozitie cele mai bune preturi si oferte.

     

  • Localitatea-fantomă din România: doar 44 de locuinţe noi pe hârtie în 2020 deşi aici s-a construit „cel mai mare ansamblu rezidenţial din România“.

    Peste 10.000 de locuinţe care au împânzit comuna Chiajna de lângă Bucureşti în ultimul an s-au „evaporat“ din statisticile INS, care consemnează doar câteva sute anual, ajungând chiar la aproximativ 40 în fiecare din ultimii doi ani. Misterul acestor mii de case şi apartamente rămâne neelucidat, singura explicaţie fiind o problemă de comunicare între instituţii.

    Comuna Chiajna cuprinde satele Chiajna, Dudu şi Roşu, iar Statistica raportează mai puţin de 3.500 de locuinţe inaugurate în ultimii 20 de ani în întreaga comună, în condiţiile în care doar ansamblul Militari Residence, din satul Roşu, cuprinde, potrivit infor­ma­ţiilor de pe propriul site de prezentare, 11.000 de apartamente în 90 de blocuri, formând astfel „cel mai mare ansamblu rezidenţial din România“.

    „Diferenţele dintre cifrele raportate oficial şi rea­litate pot fi explicate cel mai probabil printr-o comu­ni­care dificitară între instituţiile abilitate. Aceste diferenţe sunt întâlnite în mai multe localităţi, nu doar în cazul Chiajna“, spune Andrei Sîrbu, CEO al companiei de con­sultanţă imobiliară SVN România.

     

  • PNRR, pe hârtie este vândut ca un succes, dar cine îl implementează? Cum poţi să faci reforme cu aceiaşi oameni din administraţia publică, oameni care timp de 30 de ani au mimat reformele

    „O să mâncaţi reforma pe pâine”, spunea un prim-ministru prin anii 1996-1997, când se angaja ca în 200 de zile să reformeze structurile statului. Au trecut de atunci peste 8000 de zile, dar în planul reformelor nu sa întâmplat nimic spectaculos.

    Amânarea continuă a reformelor, punerea acestora pe hold de către toate guvernele, ne-a adus acum în starea de avarie.

    PNRR nu aduce, la pachet, odată cu banii europeni, o nouă provocare a reformelor, un subiect atât de discutat şi atât de urât de toţi politicienii. Deci, PNRR nu administrează nucleara, trebuie să facem reforme. PNRR nu este doar un excel cu investigaţii, ci şi cu reformă, unele poate chiar foarte dureroase.

    Deşi toate guvernele postdecembriste au trompetizat public că vor face reformă, niciunul nu sa ţinut de cuvânt iar apetitul pentru reforma sa dovedit a fi anorexic. Acest concept al reformelor a trezit animozităţi în rândul tuturor guvernanţilor. Niciun guvern nu a dorit să deranjeze coafura administraţiei publice, nici să strice ploile cuiva, astfel toate acestea au evitat să aducă un suflu de perestroika în structurile statului. Pentru niciun guvern guvernamental nu au fost nici trendy nici prieten. Niciun guvern nu a vrut să fie kamikaze politic datorită reformelor, teama de caterisire politică şi electorală ia îndemnat pe toţi la abţinere. Este de la sine înţelege faptul că aceste reforme nu le cad bine la stomac politicienilor, iar condiţiile pentru primirea banilor par destul de serioase. Deci, nu mai sunt acceptate reforme caragialiene, pe aici, pe colo , dar nici cele care ţin cât un hit de-o vară.

    Dar dacă mai făcut câte ceva în planul reformelor, aceasta se datorează condiţiilor impuse din exterior, ba de FMI, ba de Banca Mondială sau de UE. Când aceste reforme erau mai dureroase se arunca vină pe ei. „Nu noi vrem să restructurăm!”, „Aşa nu este asta!”, „Trebuie să nu supunem, altfel nu taie finanţarea!”.

    Anesteziatele reforme făcute până acum au avut un facelift foarte apropiat de cel preoperatie, adică nu s-a făcut mai nimic. Iată că acum a venit rândul PNRR-ului să fie “vinovat” pentru reforme. Şi chiar nu putem să dăm skip PNRR-ului doar pentru a nu face reforme. Toţi cei pitiţi în culcuşuri bugetare (cu toate neamurile şi amantele) şi conectaţi la acadeaua bugetară(suculentă pradă!) trebuie să înţeleagă faptul că PNRR vine la pachet cu un ansmblu de reforme, iar de această dată nu cred ca mai este posibil  zborul sub radarul mecanismului de control al reformelor. Instituţiile statului sunt pline de persoane care, asemeni luddiţilor din secolul al XIX -lea, contestau schimbările.

    Şi asa au trecut peste 30 de ani în care nu am făcut regionalizarea, nu am restructurat administraţia publică, nu am eficientizat firmele cu capital de stat. Totusi, dacă vrem să ne amuzăm de o încercare de reformă, putem să ne aducem aminte de circul: manager privat la stat, un eşec lamentabil din toate punctele de vedere.

    În toţi aceşti ani s-au mimat reformele, au fost doar nişte sughiţuri reformiste, s-au facut prin fentă nişte cacofonii de reforme. Know-how-ul antireformist a avut la toate guvernele acelaşi motto:”De ce noi?” sau “Nicio reformă care implică pierderi electorale!”. Iar dacă cineva a încercat să facă ceva, imediat s-a ivit câte un potenţial Brutus, gata să “rezolve” problemele în stil mioritic. Toate partidele au afişat o căutatură chioară(piezişă) de câte ori a fost vorba despre reforme, considerându-le chiar erezii. Dacă totuşi aceste încercări reformiste au vizat restructurări de personal, expresia “că doar oameni suntem” a anihilat totul.

    Istoricul Adrian Cioflâncă afirma despre rezistenţa la reforme din sectorul public următoarele: ”Orice tentativă de reformă, de schimbare, de modernizare este întâmpinată cu mucalitism, cu superioritate “realistă”. Reformele par caraghioase, utopice, nepotrivite, par un fel de moft de care ne putem dispensa fără nicio problemă. Sistemul rămâne nemuritor şi rece, leneş, prost-crescut, greoi, insondabil, corupt, clientelar şi iresponsabil.”

    Chiar şi guvernele care au venit la putere cu un brand reformist au devenit ezitante, excesiv de prudente în a iniţia reforme. Şi actualul guvern a venit la putere sub auspiciile unui brand reformist, dar… l-a abandonat. În cartea “Branding”, autorul Don Sexton afirmă că dacă nu respecţi promisiunea brandului rămâi fără clienţi. În cazul nostru, rămâi fără electorat, sătul până peste cap de trollingul antireformist.

    România are nevoie de data aceasta de un travaliu complet al reformelor, astfel încât acestea să devină omologabile. Nutrientul perfect pentru demararea reformelor este voinţa politică, în contextul în care dorinţa de a face reforme nu este în AND-ul administraţiei publice. Frica maladivă de reforme trebuie dată uitării, iar teza conform căreia reformele sunt gata prohodite în România trebuie combătută. Cu ce oare altceva, decât cu reforme.

    În toate instituţiile statului, în firmele cu capital de stat ar fi benefică numirea unui CTO (Chief Transformation Officer) cu rolul de a identifica disfuncţionalităţi organizatorice şi structurale şi de a face propuneri reformatoare.

    PNRR care joacă pentru noi rol de lebădă neagră pozitivă, poate marca un punct de inflexiune în dezvoltare economică a ţării, poate fi pârghia care mişcă totul, poate fi chiar un Greenfield administrativ şi economic.

    Dacă am ratat Planul Marshall din primii ani de după război, măcar să profităm acum, în al doisprezecelea ceas, de PNRR, chiar dacă abia ne-am calificat pentru sesiunea de toamnă. Însă trebuie să învingem în primul rând criza generalizată de acceptare a reformelor. Politicienii trebuie să înţeleagă totuşi că este imposibil „Şi reformă, şi-n paradis!”.

  • Raiffeisen Bank renunţă de la 1 iulie la ordinele de plată pe hârtie, pentru clienţii companii

    Raiffeisen Bank accelerează procesul de digitalizare şi va elimina de la 1 iulie, pentru companii, ordinele de plată (OP) pe hârtie, aceste acte urmând să fie transmise exclusiv prin canalele electronice (Raiffeisen Online/Smart Mobile/Multicash). 

    “Acest nou pas pe care il facem inainte, in completarea strategiei digitale in care investim permanent, simplifica si mai mult fluxurile operationale, atat la clienti cat si in agentiile noastre. Intervenim de asemenea in reducerea amprentei de carbon, eliminand necesitatea deplasarii clientului, dar si suportul hartie. Transmiterea platilor in format electronic pastreaza standardele inalte de securitate, accelerand servisarea clientilor”, a spus Florentina Stilu, director Transaction Banking la Raiffeisen Bank, într-un comunicat.

    Companiile clienţi ai Raiffeisen Bank transmit deja tranzacţiile electronic in proportie de peste 97%.

    Raiffeisen Bank Romania are peste 20 de ani de activitate pe piata bancara din România si peste 2,2 milioane de clienti, persoane fizice si juridice.

    Banca are peste 4.800 de angajati, aproximativ 300 de agentii in toata tara, 695 de ATM-uri, 413 masini multifunctionale (MFM-uri) si o retea de peste 24.500 de POS-uri. 


     

  • Coca-Cola testează o sticlă reciclabilă din hârtie în Ungaria

    La mijlocul acestei luni a fost lansat în Ungaria prototipul sticlei din hârtie pentru băutura pe bază de plante AdeZ, dezvoltat de Coca-Cola împreună cu startup-ul danez Paboco, notează Budapest Business Journal. Coca-Cola dezvoltă o sticlă 100% reciclabilă din hârtie în parteneriat cu startup-ul danez Paboco din 2019.