BusinessMagazin

Tag: GSK Romania

  • 100 TINERI MANAGERI DE TOP – Iulia Dobriţoiu, GSK România

    Între 2005 şi 2009 a lucrat ca procurement manager şi, în acelaşi timp, a ocupat rolul de operational excellence champion, ocupându-se de îmbunătăţirea continuă a activităţii. A sprijinit şi fabrica GSK din Egipt şi a lucrat pentru un proiect al unei fabrici din Germania a companiei. Cu experienţa dobândită în perioada în care a lucrat în producţie, a revenit în ţară în poziţia de director de resurse umane în GSK România, rol căruia i s-a adăugat recent o nouă responsabilitate, cea de commercial excellence. Astăzi conduce o echipă de 21 de persoane, iar echipa sa a fost recunoscută de două ori în 2011 drept cea mai bună echipă la nivel mondial GSK la capitolul satisfacţia clienţilor interni. Numirea GSK România drept “Cel mai bun angajator din România” la sfârşitul anului 2010, după o cercetare a Hewitt Associates, este unul dintre motivele de mândrie ale tânărului manager.

    Dobriţoiu crede cu tărie în valorile antreprenoriatului şi, în acelaşi timp, e convinsă că toate pot fi aplicate în companie – “aici unde spiritul antreprenorial, atitudinea «can do» şi agilitatea în a învăţa lucruri noi a angajaţilor sunt principalele calităţi pe care le dezvoltăm în echipă”. Nu se vede plecând prea curând din GSK pentru că, după cum spune chiar ea, “când te simţi bine într-o companie şi vii cu plăcere la birou în fiecare dimineaţă şi, mai mult, ştii că «mâine» îţi rezervă provocări nu ai motive să schimbi ceea ce faci”. Iulia Dobriţoiu crede că e nevoie doar de multă energie şi poate un strop de noroc pentru ca totul să se îndeplinească întocmai – “chiar şi ceea ce îţi propui peste zece ani”.

    100 de tineri manageri sau antreprenori care, la nici 40 de ani, conduc companii cu afaceri de milioane euro sunt puşi anual, încă din 2006, în lumina reflectoarelor de jurnaliştii BUSINESS Magazin. Indiferent că sunt formaţi în multinaţionale sau au dobândit experienţă clădind propriile afaceri, ei sunt nu numai etalonul mediului de business românesc, ci şi cei care trasează direcţiile economiei.

    BUSINESS Magazin vă prezintă a şaptea ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Catalogul este disponibil din data de 28 mai la toate punctele de difuzarea a presei Inmedio si Relay la pretul de 25 lei.

  • A dat Franta pe Romania. Ce obiective are noul sef al GSK Romania

    “Sunt nou si la GSK, nu doar in Romania.” Prima intalnire cu
    presa de la preluarea mandatului a fost un prilej de bucurie pentru
    Prigent. “E tara cu cea mai mica speranta de viata si cea mai mare
    rata a mortalitatii infantile din Uniunea Europeana si vrem sa
    imbunatatim acesti indicatori”, enumera el cateva dintre
    obiectivele sale. Noul CEO a ajuns la GSK de la Eli Lilly Franta,
    unde a condus divizia de neurologie si cardiovascular si s-a ocupat
    de activitatile de marketing si vanzari pentru un portofoliu cu o
    valoare de aproximativ 300 milioane de dolari. Totodata, Prigent a
    fost responsabil de dezvoltarea strategiilor de marketing si
    cercetare de piata pentru celelalte divizii.

    Cu toate acestea, anul 2011 l-a adus la GSK dupa vacantarea
    pozitiei de catre fostul director Patrick Desbiens, promovat
    vicepresedinte Primary Care Operations in cadrul filialei din
    Franta.

    “Daca te uiti la piata farma, ea trece prin multe schimbari”,
    explica Prigent. Mai exact, de la modelul cu produse puternice care
    vindeau miliarde in intreaga lume, acum modelul se muta pe nise, pe
    terapii tintite, iar schimbarea exista deja la GSK. “Mi-a placut
    provocarea dubla: de a trece in barca GSK si de a veni in Romania.
    Piata din Europa de Vest e linistita, nu vreau sa folosesc cuvantul
    plictisitoare, cu cresteri sau scaderi de 1-2%.”

    Ce-i drept, 2010 a fost un an bun pentru industria autohtona,
    piata crescand cu aproape 20% fata de anul precedent, pana la 2,28
    miliarde de euro. In paralel, GSK Romania, fara segmentul de
    distributie, a crescut cu 13% fata de 2009, pana la 137 de milioane
    de euro, potrivit datelor companiei.

    “Viata e mai usoara in Romania decat credeam. E un fel de
    stereotip pe care il aveam”, spune acum Priget. El isi aminteste
    ca, inainte de a veni, a cunoscut oameni care ii explicau ca totul
    va fi complicat, ca traficul e teribil. “La Paris e mult mai rau,
    imi petreceam patru ore in masina in fiecare zi, iar in Romania imi
    ia 20 de minute sa ajung la serviciu. Din anumite motive, aveam
    impresia ca va fi mult mai dificil, dar a fost chiar usor.”
    Momentan, invatarea limbii e una dintre prioritati, insa “nu e
    deloc greu” pentru ca pana si limba prezinta asemanari.

    “Unul dintre lucrurile interesante despre Romania este ca piata
    e volatila si dinamica. De aceea trebuie sa fim flexibili si sa ne
    adaptam repede la schimbarile care se ivesc”, spune Prigent. In ce
    priveste obiectivele sale, largirea accesului la tratament pentru
    pacienti e una dintre preocupari. In termeni economici, aceasta
    s-ar traduce prin cresterea businessului in aceeasi linie cu piata
    farmaceutica sau chiar mai mult, dupa cum explica CEO-ul.
    Portofoliul de noi produse care urmeaza sa fie lansat in 2011 si
    anii urmatori se vrea a fi arma puternica pentru a creste. Apoi,
    medicamentele deja existente si care si-au castigat notorietatea
    printre pacienti, precum antibioticele Augmentin sau Zinnat, de
    exemplu, sunt cele pe care compania vrea sa le dezvolte in
    continuare. Motorul: o tara care cheltuieste pentru sanatate mai
    putin de jumatate decat media europeana raportat la produsul intern
    brut inseama o piata cu cerere ridicata si potential de
    crestere.

    “Odata ce investesti intr-o piata, nu poti frana si accelera in
    functie de evolutia economiei, ci trebuie sa gandesti pe termen
    lung. Altfel e dificil sa te descurci”, raspunde Prigent, intrebat
    despre planurile de investitii. Exemplul cel mai clar e al fabricii
    de medicamente de la Brasov, unitate care exporta 40% din productie
    si care vrea sa ajunga la 50% in acest an. In cei 12 ani de cand a
    fost cumparata, GSK a investit acolo circa o suta de milioane de
    euro si a transformat-o, dupa cum spune Prigent, intr-una dintre
    cele mai performante situri de productie din lume. De acolo pleaca
    18 milioane de cutii de medicamente catre 50 de tari, iar trendul
    de dezvoltare va continua.

    Reglementarile legislative impredictibile si termenele de plata
    prelungite pentru medicamentele compensate pot sa-i puna probleme
    noului sef al GSK, care nu pare insa speriat: “Sunt multe de facut,
    e adevarat, dar asta e distractiv”.