Problema resurselor umane este ultima din lungul sir al celor luate in calcul de managerii generali, absorbiti de regula de aspectele legale, financiare si administrative ale fuziunii/achizitiei in care sunt implicati.
PASIVITATE: Unii manageri generali prefera sa adopte o atitudine pasiva si sa astepte sa se intample ceva.
SOLIDARITATE: Altii au falsa impresie ca a comunica inseamna a critica impreuna cu subalternii, pe la colturi, schimbarile inerente unei achizitii/fuziuni.
SINTEZA: Multi manageri provenind din organizatia preluatoare vor sa impuna organizatiei preluate propria cultura, fara discernamant. De regula, o integrare de succes se face prin preluarea partilor bune din ambele companii.
CONCEDIERI: In cazul unor restructurari masive desfasurate intr-un interval scurt, cei ramasi in companii isi pot pierde motivatia si respectul fata de acestea.
OPACITATE: Lipsa comunicarii si a transparentei este una dintre cele mai grave probleme cu care se poate confrunta o companie recent preluata.
DELEGARE TOTALA: Multi manageri generali isi uita atributiile de lideri si lasa integrarea exclusiv in responsabilitatea managerului de resurse umane. Or, pe timp de fuziune sau achizitie, leadership-ul companiei este mai important decat in conditii normale, explica Adrian Stanciu de la Ascendis.