BusinessMagazin

Tag: Globalworth Romania

  • „Într-o lume a bărbaţilor, femeile trebuie să îşi găsească locul, să fie respectate şi să contribuie la progres”

    …spune Ema Iftimie, managing director al Globalworth România. Şi, adaugă ea, indiferent de domeniu, femeile au nu doar dreptul, ci şi datoria de a-şi revendica locul în spaţiile de influenţă şi de decizie. În opinia sa, femeile din business au responsabilitatea de a modela viitorul şi de a deschide calea pentru generaţiile următoare.

    BIO: Are o experienţă de peste 26 de ani în sectorul imobiliar, iar pe parcursul ultimului deceniu şi-a dedicat toate eforturile pentru dezvoltarea Globalworth, contribuind la proiecte de referinţă precum Globalworth Square, Globalworth Tower şi Globalworth Campus. Este membru în boardul Fundaţiei Globalworth, rol din care participă la susţinerea diverselor iniţiative de CSR ale companiei, care au un impact semnificativ asupra comunităţii locale.

    1 miliard de euro este suma investită de Globalworth în ultimii 12 ani în portofoliul românesc, cu focus atât pe dezvoltarea şi achiziţia de proprietăţi premium, cât şi pe modernizarea portofoliului, „astfel încât să fim mereu aliniaţi noilor standarde ESG. Planurile noastre de investiţii vizează extinderea portofoliului prin proiecte durabile, care reduc impactul asupra mediului şi sunt adaptate cerinţelor actuale ale pieţei şi nevoilor chiriaşilor şi partenerilor noştri. Putem vorbi aici despre proiecte precum Green Court D, Globalworth West sau Luterană, pregătite pentru viitor încă din stadiul de schiţă, reprezentând o nouă generaţie de spaţii de birouri durabile”, declară Ema Iftimie, care are o experienţă de 26 de ani în sectorul imobiliar, iar de un deceniu este implicată în activitatea Globalworth.

     

    VISION BOARD, PRINCIPII & MOTIVAŢIE

    Care este citatul cheie care îţi defineşte viziunea profesională sau personală? Cum te motivează acesta în activitatea zilnică?

    „Am luat sfaturi doar de la cei mai buni. Am ascultat, cât am ascultat! Aşa am devenit în cele din urmă propriul meu expert” – Peggy Guggenheim. Pentru mine, acest citat reflectă importanţa învăţării continue şi a deschiderii către expertiza celor din jur. Într-o poziţie de leadership, capacitatea de a asculta şi de a învăţa de la cei mai buni este esenţială pentru dezvoltarea personală şi profesională. Această abordare subliniază faptul că, prin acumularea de cunoştinţe şi experienţe, ne putem transforma în propriii experţi, capabili să luăm decizii informate şi să conducem cu încredere, ceea ce am speranţa că reuşesc să fac în fiecare zi.

    Cum arată „imaginea centrală” de pe vision board? Ce simbolizează aceasta pentru tine şi ce rol joacă în drumul profesional şi personal?

    Imaginea centrală de pe vision boardul meu este faimosul tablou „Şcoala din Atena” al lui Rafael, un simbol al cunoaşterii, al filozofiei şi al progresului intelectual. Printre figurile emblematice ale acestei capodopere – Platon, Aristotel, Socrate, Pitagora – există o prezenţă remarcabilă: Hypatia din Alexandria, singura femeie din acest univers masculin al înţelepciunii.

    Pentru mine, alegerea acestei imagini este o metaforă puternică: într-o lume a bărbaţilor, femeile trebuie să îşi găsească locul, să fie respectate şi să contribuie la progres. Rafael nu a introdus-o pe Hypatia întâmplător în această compoziţie grandioasă – el a „strecurat-o” printre giganţii filozofiei, sugerând că excelenţa intelectuală şi leadershipul nu au gen.

    Acest tablou îmi aminteşte în fiecare zi că, indiferent de domeniu, femeile au nu doar dreptul, ci şi datoria de a-şi revendica locul în spaţiile de influenţă şi de decizie. Cred că noi, femeile din business, avem responsabilitatea de a modela viitorul şi de a deschide calea pentru generaţiile următoare.

    Care sunt cele mai importante trei obiective pe care ţi le-ai propus pentru următorii cinci ani în business şi în viaţa personală?

    Cred cu tărie că în business nu trebuie ratate oportunităţile, mai ales că suntem angrenaţi într-o societate în continuă schimbare. Este vitală crearea unor spaţii de lucru care să îmbine eficienţa cu estetica şi sustenabilitatea alături de dezvoltarea unor proiecte care pun accent pe inovaţie. Să nu uităm că o clădire e mai mult decât un spaţiu de birouri şi co-working, din acest motiv wellbeingul angajaţilor şi al partenerilor noştri este vital. Toate acestea duc la consolidarea brandului Globalworth ca lider incontestabil al pieţei de real estate din România. Pe plan personal, cred că e important să nu ne oprim din învăţat şi experimentat, mai ales când industria de real estate este atât de complex şi evoluează constant. Dar indiferent de acest ritm rapid, e vital să ne implicăm în rezolvarea tensiunilor sociale. Mă veţi vedea implicată în şi mai multe proiecte CSR, cele care aduc o schimbare reală în societate, în mentorat, iar în momentele de repaus îmi voi reîncărca bateriile dedicand timp pasiunilor mele pentru artă şi sport. Într-o lume ideală, voi ajunge să şi citesc toate newsletterurile la care sunt abonată.

    Imaginea centrală de pe vision board-ul meu este faimosul tablou «Şcoala din Atena» al lui Rafael, un simbol al cunoaşterii, al filozofiei şi al progresului intelectual. Printre figurile emblematice ale acestei capodopere – Platon, Aristotel, Socrate, Pitagora – există o prezenţă remarcabilă: Hypatia din Alexandria, singura femeie din acest univers masculin al înţelepciunii.

    Ema Iftimie, Managing Director, Globalworth România

     

    LEADERSHIP & CARIERĂ

    Ce te inspiră când iei decizii importante? Există un moment definitoriu sau o persoană care a influenţat acest stil de leadership?

    Mă inspiră ideea de a construi ceva care să dureze, să aibă impact. În decizii, mă ghidez după principiul de a acţiona ca şi cum fiecare proiect pe care îl dezvoltăm ar fi o moştenire pentru generaţiile viitoare. Am avut norocul să învăţ de la lideri excepţionali de-a lungul carierei mele, iar stilul meu de leadership este influenţat de oamenii care au reuşit să creeze valoare prin integritate, viziune şi curaj.

    Cum îţi foloseşti influenţa şi leadershipul pentru a genera un impact social sau pentru a susţine alte femei în business?

    Cred că cel mai bun mod de a susţine femeile în business este prin puterea exemplului şi prin crearea unor oportunităţi reale pentru ele. Încurajez echipele mele să îşi exprime ideile liber, să îşi asume provocări, iar prin proiectele Globalworth ne implicăm în iniţiative de CSR care sprijină educaţia, sănătatea şi diversitatea în leadership. Pentru mine, diversitatea în leadership înseamnă să încurajez un climat organizaţional incluziv, unde fiecare are oportunitatea să contribuie la luarea deciziilor şi să crească profesional. Cred că performanţa reală vine din complementaritate şi din capacitatea de a combina puncte de vedere variate pentru a obţine cele mai bune rezultate. Un alt aspect esenţial al diversităţii este reprezentarea femeilor în roluri cheie. Promovarea modelelor feminine de succes în real estate şi business este importantă pentru a inspira şi a încuraja alte femei să îşi asume roluri de lider.

    Care este cea mai mare realizare personală de care eşti mândră, dincolo de cariera profesională?

    Faptul că am reuşit să îmi păstrez autenticitatea şi să găsesc echilibrul între viaţa profesională şi cea personală. Am construit o carieră solidă fără să îmi neglijez familia, pasiunile sau valorile fundamentale.

    Cum integrezi valorile personale în stilul de conducere? Există o legătură între pasiunile tale şi business?

    Cred în puterea comunităţii, în colaborare şi în crearea unor spaţii care inspiră. Pasiunea mea pentru călătorii şi artă se reflectă în felul în care privesc real estate-ul: nu doar ca pe un domeniu de business, ci ca pe o formă de a modela oraşele, de a influenţa modul în care oamenii trăiesc şi muncesc.

    Ce te motivează în fiecare dimineaţă să mergi mai departe? Este o persoană, o dorinţă personală sau o aspiraţie care te conduce?

    Un mix de ambiţie, optimism şi un pic de încăpăţânare. Mă motivează dorinţa de a face lucrurile mai bine, de a crea un impact. Şi, desigur, echipa mea – oamenii alături de care construiesc zi de zi. În plus, ştiu că fiecare decizie pe care o iau creează oportunităţi pentru alţe persoane.

     

    HOBBY-URI & INSPIRAŢIE PERSONALĂ

    Ce hobby te ajută să te relaxezi?

    Arta este o sursă constantă de inspiraţie şi echilibru, pe care o admir în toate formele sale de manifestare, în special atunci când călătoresc într-un loc nou. Ador să descopăr colţişoare neumblate ale marilor oraşe, să interacţionez cu localnicii, să testez gastronomia şi să mă inspir din proiectele urbanistice pe care le întâlnesc prin lume.

    Care este locul sau activitatea care te inspiră cel mai mult atunci când ai nevoie de o pauză pentru a-ţi clarifica viziunea?

    O galerie de artă sau o plimbare în natură rămân mereu oazele mele de linişte. Oricare dintre aceste activităţi mă ajută să îmi recâştig claritatea.

    Există o carte, un film sau o piesă de artă care te-a influenţat profund şi care reflectă valorile sau viziunea ta? Dacă da, de ce?

    Două cărţi m-au marcat profund, fiecare în felul ei – una prin prisma înţelegerii profunde a feminităţii şi a forţei interioare, cealaltă prin abordarea pragmatică asupra leadershipului şi strategiei în business.

    Prima este „Femei care aleargă cu lupii” de Clarissa Pinkola Estés. Este o carte despre redescoperirea instinctelor primare ale femeii, despre puterea de a acţiona dincolo de convenţii şi despre curajul de a-ţi asculta intuiţia.
    Mi-a oferit o perspectivă puternică asupra rezilienţei, a creativităţii şi a spiritului liber care există în fiecare femeie, dar care uneori este reprimat de aşteptările sociale. Într-un domeniu dominat de dinamism şi decizii strategice, această carte îmi aminteşte că autenticitatea şi instinctul sunt la fel de importante ca analiza raţională.

    A doua este „The Hard Thing About Hard Things” de Ben Horowitz, o carte fundamentală pentru oricine îşi asumă responsabilitatea de a conduce. Horowitz vorbeşte despre provocările reale ale leadershipului, despre decizii dificile şi despre cum să gestionezi momentele de criză într-o companie. Este o lectură care m-a ajutat să înţeleg că succesul nu vine din reţete prestabilite, ci din capacitatea de a naviga prin incertitudine, de a învăţa rapid şi de a rămâne fidel valorilor tale chiar şi atunci când lucrurile nu merg conform planului.

    Aceste două cărţi, aparent foarte diferite, se completează perfect: una m-a ajutat să îmi definesc puterea interioară ca femeie şi lider, iar cealaltă mi-a oferit uneltele concrete pentru a lua decizii strategice în business.

    Dacă ai putea să dezvolţi o nouă abilitate sau să explorezi un nou hobby, ce ai alege şi de ce?

    Mi-ar plăcea să studiez mai profund istoria artei şi arhitecturii. Cred că înţelegerea trecutului ne ajută să inovăm în prezent.

    Ce loc din lume te inspiră cel mai mult şi de ce? Există o destinaţie pe care visezi să o vizitezi în viitor?

    Mi-ar plăcea foarte mult să vizitez Copenhaga în viitorul apropiat – prototipul viitorului sustenabil al industriei real estate şi totodată un exemplu al minimalismului şi funcţionalităţii. În plus, în 2025 ar trebui să devină primul oraş neutru din punct de vedere al emisiilor de carbon din lume, deci o ocazie bună pentru o scurtă pauză.

    Ce te motivează să continui drumul spre excelenţă în ciuda provocărilor? Există o valoare sau un principiu personal care îţi oferă această putere?

    Pentru mine, drumul spre excelenţă nu este o destinaţie finală, ci o călătorie continuă, un proces de rafinare interioară şi profesională, unde fiecare experienţă, fiecare provocare şi fiecare succes adaugă un detaliu nou la conturul final.

    Ceea ce mă motivează este convingerea că progresul autentic vine din dorinţa de a crea ceva care să dureze dincolo de propria noastră existenţă. Nu cred într-un succes efemer sau într-o reuşită care există doar pentru validare externă. Adevărata valoare constă în impactul pe care îl avem asupra celor din jur, în modul în care contribuim la dezvoltarea unei comunităţi, a unei industrii, a unei echipe.

    Îmi găsesc motivaţia în posibilitatea de a schimba lucrurile, de a crea spaţii unde oamenii pot evolua, unde echipele pot prospera, unde femeile pot avea voce şi influenţă într-o industrie încă marcată de paradigme tradiţionale. În ciuda obstacolelor, rămân motivată de credinţa că munca bine făcută, integritatea şi perseverenţa vor avea întotdeauna un ecou pe termen lung. Excelenţa nu este un obiectiv în sine, ci felul în care aleg să îmi trăiesc fiecare zi – cu pasiune, curaj şi convingerea că fiecare acţiune conştientă poate genera un impact real.   

    BUSINESS Magazin a lansat şi anul acesta catalogul 100 Cele mai puternice femei din business, ediţia 2025. Ne-am propus ca în cadrul ediţiei de anul acesta a proiectului să punem accentul pe conceptul Vision Board, un instrument utilizat de liderii din întreaga lume pentru a-şi vizualiza obiectivele şi aspiraţiile. Ema Iftimie, managing director al Globalworth România, este una dintre doamnele prezentate în ediţia din acest an a acestui proiect.

  • Strategie de dezvoltare cu miză pe termen lung

    46 de milioane de euro a investit în modernizarea clădirilor şi optimizarea echipamentelor la nivel de grup Globalworth, cel mai mare investitor şi proprietar de birouri din Europa Centrală şi de Est. Care sunt elementele cheie din strategia grupului pentru 2025 dar şi pe termen lung, ce rol joacă tehnologia, energia din surse regenerabile şi serviciile digitale pentru chiriaşi povesteşte Ema Iftimie, managing director al Globalworth Romania.

    1 miliard de euro este suma investită de Globalworth în ultimii 12 ani în portofoliul românesc, cu foscus atât pe dezvoltarea şi achiziţia de proprietăţi premium, cât şi pe modernizarea portofoliului, „astfel încât să fim mereu aliniaţi noilor standarde ESG. Planurile noastre de investiţii vizează extinderea portofoliului prin proiecte durabile, care reduc impactul asupra mediului şi sunt adaptate cerinţelor actuale ale pieţei şi nevoilor chiriaşilor şi partenerilor noştri. Putem vorbi aici despre proiecte precum Green Court D, Globalworth West sau Luterana, pregătite pentru viitor încă din stadiul de schiţă, reprezentând o nouă generaţie de spaţii de birouri durabile”, declară Ema Iftimie.

    Tot ea povesteşte că evoluţia companiei în România a fost influenţată de o strategie orientată spre investiţii care aduc valoare adăugată portofoliului, o schimbare reală în comunitate, dar şi în activitatea clienţilor, investiţii care sunt adaptate nevoilor pieţei locale. Compania a mizat pe dezvoltarea unor proiecte imobiliare de înaltă calitate, situate în locaţii-cheie, ceea ce a consolidat poziţia de lider pe piaţa de birouri din Europa Centrală şi de Est. „De asemenea, angajamentul faţă de sustenabilitate şi eficienţă energetică reprezintă un aspect important în evoluţia noastră ca actor principal al pieţei de real estate, fiind un diferenţiator important pentru partenerii noştri. Globalworth Tower, clădire simbol cu certificare LEED Platinum dar şi Globalworth Square care a obţinut BREEAM Outstanding cu un scor de 99%, reflectă pe deplin dedicarea noastră pentru excelenţă şi inovaţie. Faţă de anul trecut, la nivel de portofoliu se observă ajustarea valorii de aproximativ 13%, determinată de vânzarea unor active secundare ce ţin de portofoliul logistic, în linie cu strategia noastră de consolidare a activelor de bază”, adaugă reprezentanta companiei.

    Cum piaţa imobiliară cunoaşte o dinamică accentuată, compania s-a adaptat continuu la tendinţele pieţei, concentrându-se, conform Emei Iftimie, pe sustenabilitate, tehnologie şi bunăstarea partenerilor şi a angajaţilor lor. Au fost implementat soluţii inovatoare în clădirile din portofloiul companiei pentru a crea medii de lucru eficiente şi plăcute. „Ne propunem să fim cel mai tehnologizat jucător de pe piaţa de birouri din Europa Centrală şi de Est şi ne asigurăm că noile noastre clădiri integrează soluţii de birouri inteligente, sisteme de management al clădirilor bazate pe IoT şi servicii digitale pentru chiriaşi.” Toate clădirile de birouri din România deţin certificate verzi, majoritatea BREEAM Excellent sau LEED Platinum. În plus, în prezent, sută la sută din energia utilizată de prorietăţile Globalworth provine din surse regenerabile. „Investim constant în portofoliul Globalworth, pentru a ne asigura că menţinem standardele ridicate. În 2024, de exemplu, 46 milioane de euro au reprezentat investiţii în modernizarea clădirilor şi optimizarea echipamentelor la nivel de grup”, punctează Ema Iftimie.  

    În opinia sa, în ciuda incertitudinilor macroeconomice, perspectivele pentru piaţa imobiliară comercială din România rămân optimiste. „Vedem o rezilienţă remarcabilă, mai ales în ceea ce priveşte industria real estate a spaţiilor de birouri şi mixed-use de înaltă calitate, unde cererea a rămas constantă.” Cu toate acestea, oferta limitată de noi spaţii, în special în zonele centrale, a condus la o creştere a chiriilor şi la o competiţie mai acerbă pentru locaţiile premium. „Credem cu tărie că o clădire de birouri este mai mult decât o sumă a metrilor pătraţi închiriabili; este un spaţiu care trebuie să inspire, să susţină performanţa şi să creeze valoare pentru angajaţi şi angajator”, spune reprezentanta companiei. Ea adaugă că, de-a lungul anilor, compania a mizat pe adopţia rapidă a inovaţiilor din domeniu, fiind printre primii care au implementat tehnologii de birouri inteligente, soluţii flexibile de lucru şi facilităţi moderne menite să îmbunătăţească experienţa utilizatorilor. „În plus, prin oferta noastră de birouri, 100% certificate WELL şi cu utilizarea exclusivă a energiei regenerabile, Globalworth aduce plus valoare, combinând sustenabilitatea cu un mediu de lucru optimizat pentru sănătatea şi bunăstarea angajaţilor. De-a lungul timpului, nu doar că am răspuns tendinţelor emergente, dar am reuşit să le anticipăm, dezvoltând spaţii care evoluează în paralel cu nevoile partenerilor noştri”, punctează Ema Iftimie. 

    Piaţa imobiliară din România traversează o perioadă de transformare, influenţată de factori precum digitalizarea, sustenabilitatea şi schimbările în modul de lucru hibrid. Provocările majore includ creşterea costurilor materialelor de construcţie, reglementările tot mai stricte privind eficienţa energetică şi nevoia de adaptare a spaţiilor de birouri la noile cerinţe ale chiriaşilor. „Globalworth rămâne un pionier al industriei, investind continuu în proprietăţi adaptate standardelor ESG, care oferă stabilitate pentru investitori, eficienţă pentru chiriaşi şi stimulează creşterea sustenabilă a sectorului imobiliar”, declară reprezentanta companiei. Ea subliniază că tehnologia joacă un rol crucial în deciziile strategice ale Globalworth, influenţând fiecare aspect al dezvoltării şi administrării portofoliului – de la eficienţa energetică a clădirilor şi optimizarea consumului de resurse, până la soluţiile avansate de birouri inteligente, managementul eficient al spaţiilor. „În viitor, vom continua să accelerăm investiţiile în soluţii digitale şi infrastructură smart care să permită mai multă flexibilitate şi durabilitate, aliniindu-ne tendinţelor globale ale pieţei imobiliare.”

    Clădirile viitorului vor pune un accent tot mai mare pe eficienţa energetică, integrarea tehnologiilor inteligente şi adaptabilitatea la nevoile în continuă schimbare ale chiriaşilor. În ceea ce priveşte piaţa de birouri, companiile vor căuta spaţii care să ofere mai mult decât simple locuri de muncă – vor dori huburi moderne, conectate digital şi concepute pentru a maximiza colaborarea şi productivitatea. În ceea ce priveşte zona de retail, spaţiile care oferă o experienţă reală şi integrarea omnichannel vor devin din ce în ce mai importante, vom vedea mai mult accent pe experienţa în sine de shopping, care va deveni mai interactivă, mai personalizată.

    „Globalworth pune sustenabilitatea în centrul strategiei sale, iar acest lucru se reflectă în toate proiectele noastre. Avem un portofoliu de clădiri certificate verde, utilizăm energie 100% regenerabilă şi integrăm tehnologii pentru reducerea amprentei de carbon. Printre acestea se numără şi sistemul digital WasteTracker, implementat în Globalworth Tower, care optimizează gestionarea deşeurilor în clădirile de birouri, contribuind la un mediu mai curat şi mai eficient. Dezvoltarea sustenabilă nu este doar un obiectiv, ci un angajament pe termen lung pentru noi”, afirmă Ema Iftimie. De fapt, strategia de sustenabilitate a companiei influenţează fiecare etapă a dezvoltării noilor proiecte, de la concept şi design până la implementare şi operare. Într-o piaţă în continuă schimbare, fiecare nouă proprietate este concepută pentru a reduce amprenta de carbon, pentru a integra tehnologii verzi şi pentru a oferi un mediu de lucru sănătos şi eficient pentru chiriaşi. „În acelaşi timp, ţinem cont de cerinţele pieţei imobiliare, oferind soluţii flexibile şi inovatoare. Astfel, reuşim să îmbinăm obiectivele de sustenabilitate cu cerinţele operaţionale.”

    Credem cu tărie că o clădire de birouri este mai mult decât o sumă a metrilor pătraţi închiriabili; este un spaţiu care trebuie să inspire, să susţină performanţa şi să creeze valoare pentru angajaţi şi angajator.

    Compania colaborează cu organizaţii internaţionale şi locale pentru a promova standardele ESG şi pentru a sprijini iniţiativele sustenabile. „De asemenea, lucrăm îndeaproape cu chiriaşii noştri pentru a implementa soluţii eficiente energetic şi pentru a dezvolta comunităţi de business care să contribuie la un mediu de lucru sănătos şi productiv”, susţine reprezentanta companiei. Ea adaugă că Globalworth derulează constant dialoguri cu autorităţile pentru a susţine reglementările care favorizează dezvoltarea sustenabilă a pieţei. „De asemenea, participăm la iniţiative locale care vizează îmbunătăţirea infrastructurii urbane şi a eficienţei energetice. Globalworth este un facilitator al ecosistemului de business din România. Suntem mai mult decât un furnizor de spaţii de birouri – suntem un partener strategic pentru companiile care îşi desfăşoară activitatea în spaţiile noastre. Prin evenimentele noastre de networking, spaţiile de co-working moderne şi parteneriatele strategice, creăm oportunităţi de colaborare şi inovare pentru companiile cu care colaborăm”, afirmă reprezentanta companiei.    

    Pe termen lung, obiectivul companiei este consolidarea poziţiei de lider şi partener de încredere. „Vrem să continuăm investiţiile în clădiri care nu doar respectă standardele ESG, ci şi contribuie activ la crearea unor comunităţi de afaceri prospere. De asemenea, ne propunem să extindem portofoliul de proprietăţi şi să dezvoltăm soluţii care să răspundă cerinţelor viitoare ale pieţei”, conchide Ema Iftimie.

     

    CARTE DE VIZITĂ

    1. Ema Iftimie este managing director la Globalworth România de la 1 decembrie 2023 şi are o experienţă de peste 26 de ani în sectorul imobiliar. 

    2. În ultimii zece ani, ea a contribuit la dezvoltarea Globalworth pe piaţa locală prin proiecte de referinţă precum Globalworth Square, Globalworth Tower şi Globalworth Campus. 

    3. Este membru în boardul Fundaţiei Globalworth, rol din care participă activ la susţinerea diverselor iniţiative de CSR ale companiei, care au un impact semnificativ asupra comunităţii locale. 

    4. Este licenţiată în sociologie – psihologie la Universitatea Bucureşti.

    De vorbă cu Ema Iftimie

    Care a fost momentul decisiv care te-a inspirat să urmezi o carieră în domeniul imobiliar şi care au fost paşii până la rolul actual?

    Cariera mea în real estate a început din pasiunea pentru dinamismul acestui domeniu şi dorinţa de a avea un impact real în dezvoltarea unor spaţii funcţionale şi atractive. În urmă cu peste 20 de ani, la început de drum, absolvisem psihologia şi lucram în departamentul de leasing al unui centru comercial. Îmi amintesc cu drag de complexitatea acelui rol, care îmbina operaţiuni, marketing şi relaţii cu clienţii. Am realizat însă ulterior că 

    leasing-ul înseamnă mai mult, nu doar tranzacţii, ci parteneriate strategice şi crearea unor spaţii care susţin dezvoltarea afacerilor. Am avut norocul să fiu parte din povestea Globalworth încă de la început, să contribui la dezvoltarea şi creşterea companiei în România, să construiesc echipe puternice şi să implementez strategii de leasing personalizate. Iar toate aceste caracteristici duc la construirea unor relaţii solide cu partenerii noştri. 

    La finalul lui 2023, am preluat rolul de managing director al Globalworth România. Cred cu tărie că în business nu trebuie ratate oportunităţile, mai ales că suntem angrenaţi într-o societate în continuă schimbare. Este vitală crearea unor spaţii de lucru care să îmbine eficienţa cu estetica şi sustenabilitatea alături de dezvoltarea unor proiecte care pun accent pe inovaţie. Să nu uităm că o clădire e mai mult decât un spaţiu de birouri şi co-working, din acest motiv wellbeingul angajaţilor şi al partenerilor noştri este vital. 

    Ce consideri că te-a ajutat cel mai mult în parcursul profesional pentru a ajunge în această poziţie?

    Am credinţa că perseverenţa, adaptabilitatea şi orientarea către rezultate au fost fundamentul evoluţiei mele în carieră şi consider că este vital să nu ne oprim din învăţat şi experimentat, mai ales când industria de real estate este atât de complexă şi evoluează constant. Dar indiferent de acest ritm rapid, e important să ne implicăm şi în rezolvarea frământărilor sociale. Mă inspiră şi mă ghidează în parcursul meu ideea de a construi ceva care să dureze, să aibă impact. În decizii, mă ghidez după principiul de a acţiona ca şi cum fiecare proiect pe care îl dezvoltăm ar fi o moştenire pentru generaţiile viitoare. Am avut norocul să învăţ de la lideri excepţionali de-a lungul carierei mele, iar stilul meu de leadership este influenţat de oamenii care au reuşit să creeze valoare prin integritate, viziune şi curaj.

    Care au fost cele mai mari provocări întâmpinate în carieră şi cum le-ai depăşit?

    Una dintre provocările majore a fost gestionarea schimbărilor rapide din piaţa imobiliară şi adaptarea la noile cerinţe ale clienţilor. Prin inovare, înţelegerea profundă a pieţei şi colaborarea strânsă cu echipa, am reuşit să transformăm aceste provocări în oportunităţi de creştere.

    Ce crezi că face un lider să fie cu adevărat o sursă de inspiraţie?

     Un lider inspiraţional este cel care creează o viziune clară, îi motivează pe ceilalţi prin exemplu şi oferă sprijin echipei pentru a-şi atinge potenţialul maxim. În industria imobiliară, unde adaptabilitatea şi inovaţia sunt esenţiale, un lider trebuie să fie nu doar un bun strateg, ci şi un facilitator al dezvoltării profesionale a echipei sale. Cred că autenticitatea, comunicarea deschisă şi capacitatea de a lua decizii informate sunt aspecte esenţiale pentru a construi o echipă performantă.

    Ce sfaturi ai oferi tinerilor la început de drum?

    Tinerii trebuie să îşi dezvolte o mentalitate de învăţare continuă şi să fie deschişi la noi provocări. Piaţa muncii este într-o continuă schimbare, iar flexibilitatea şi dorinţa de a acumula cunoştinţe sunt factori esenţiali pentru succes. În plus, aş recomanda tinerilor să îşi construiască o reţea profesională solidă, să fie curioşi şi să caute mereu să îşi depăşească limitele.

    Care sunt proiectele majore ale Globalworth în domeniul sustenabilităţii şi inovaţiei?

    Printre proiectele noastre se numără modernizarea clădirilor existente pentru a îndeplini cele mai înalte standarde de eficienţă energetică, dezvoltarea de huburi sustenabile şi implementarea soluţiilor smart pentru monitorizarea şi reducerea consumului de resurse.

    Care este rolul Fundaţiei Globalworth şi care este impactul său asupra comunităţii locale?

    Fundaţia Globalworth sprijină proiecte educaţionale, culturale şi sociale, având un impact pozitiv asupra comunităţilor locale. Ne concentrăm pe iniţiative care aduc valoare reală şi contribuie la dezvoltarea sustenabilă a societăţii. Un exemplu de parteneriat durabil şi prin intermediul căruia reuşim să schimbăm parcursul în viaţă al copiilor ce provin din medii defavorizate este cel pe care îl avem cu Asociaţia Casa Bună. Alături de ei, ne străduim să identificăm şi să răspundem nevoilor acestor copii, asigurându-ne că au un start pozitiv în viaţă. În plus, cum am menţionat deja, dezvoltarea sustenabilă reprezintă un obiectiv major pentru Globalworth, de aceea, în fiecare an ne implicăm activ şi în activităţi de împădurire şi protejare a biodiversităţii. Nu în ultimul rând, susţinem activitatea creativă şi educaţională a celor aproximativ 200 de copii ucraineni care vin zilnic în spaţiul oferit de noi în căldirea Globalworth BOC. 

    Ce iniţiative dedicate bunăstării angajaţilor şi partenerilor aţi dezvoltat şi aveţi în derulare?

    Am implementat programe dedicate sănătăţii şi bunăstării angajaţilor noştri, inclusiv spaţii de lucru ergonomice, facilităţi wellness şi evenimente care promovează echilibrul între viaţa profesională şi cea personală, precum Clubul de Carte trimestrial sau şedinţele de yoga săptămânale. Mai mult, pe 31 martie, am organizat o nouă campanie de donare de sânge cu ajutorul partenerilor noştri de la Asociaţia HEM. Donarea de sânge e mai mult decât un simpu gest, este o formă de sprijin pentru cei care au cu adevărat nevoie. De aceea, ne implicăm activ în astfel de iniţiative, care sunt recurente în cadrul locaţiilor Globalworth. No Car Day este o altă iniţiativă de care suntem mândri, pentru că ne ajută să reducem amprenta de carbon, optând pentru mijloace de transport sustenabile, precum mersul pe jos, mersul cu bicicleta sau transportul public. De asemenea, investim în dezvoltarea profesională a echipei noastre, oferindu-le acces la programe de training şi mentoring, şi susţinem tinerii la început de drum în lumea real estate, prin programe de internship menite să îi ajute să acumuleze cât mai multe informaţii despre această industrie.

  • 100 Cele mai puternice femei din business. Ema Iftimie, Managing director, Globalworth Romania

    Cifră de afaceri: 125 mil. euro

    Rezultat operaţional: 78 mil. euro

    Număr de angajaţi: 99

    Biografie:
    Ema Iftimie este managing director la Globalworth România şi are o experienţă de peste 25 de ani în sectorul imobiliar. În ultimul deceniu, ea şi-a dedicat toate eforturile pentru dezvoltarea Globalworth, contribuind la proiecte de referinţă precum Globalworth Square, Globalworth Tower şi Globalworth Campus. Este membru în boardul Fundaţiei Globalworth, rol din care participă activ la susţinerea diverselor iniţiative de CSR ale companiei, care au un impact semnificativ asupra comunităţii locale. Este licenţiată în Sociologie – Psihologie la Universitatea Bucureşti.

    ► În urmă cu 20 de ani terminasem studiile în psihologie şi eram deja de 2-3 ani angajată. Lucram în departamentul de leasing al unui shopping center şi visul meu era să conduc un mall. Rolul de mall manager mi se părea cel mai complex la acel moment, căci implica responsabilităţi complexe şi variate. Ştiam că pentru a avea succes trebuia să abordez diferite aspecte ale managementului, inclusiv operaţiuni, marketing, relaţii cu clienţii, securitate şi administrarea personalului. Conducerea unui mall necesita o abordare strategică şi echilibrată pentru a asigura succesul pe termen lung. Era important să fii deschis la învăţare şi să te adaptezi constant la schimbările din industrie şi din piaţă. Iar pentru mine, la vârsta respectivă, acesta era idealul profesional.

    ► Realitatea a fost puţin diferită. Am continuat să mă dezvolt în zona de leasing, însă în industria de spaţii de birouri. Am avut şansa extraordinară să fiu parte din povestea Globalworth încă de la început, de la înfiinţare. 10 ani mai târziu am ajuns să conduc operaţiunile din România şi cred că acesta este visul de acum 20 de ani, reinterpretat.

    ► Cred că peste 20 de ani, în domeniul nostru, va fi mai multă colaborare, cu echipe interconectate la nivel mondial, iar utilizarea extinsă a realităţii virtuale şi augmentate, va facilita tot mai mult interacţiunea între persoanele din diferite regiuni geografice. Integrarea tehnologiilor inteligente în spaţiile de birouri, cum ar fi asistenţii virtuali şi automatizarea sarcinilor administrative, vor transforma birourile în spaţii mai inteligente şi mai adaptate nevoilor individuale ale angajaţilor. Birourile ar putea deveni locuri orientate tot mai mult spre comunitate, oferind spaţii pentru evenimente sociale, activităţi recreative şi de wellbeing care vor susţine bunăstarea angajaţilor. Va fi un accent sporit pe sustenabilitate, emisii reduse de carbon, energie regenerabilă şi materiale ecologice, mai multă vegetaţie şi elemente naturale.