Antreprenorii romani au fost prin traditie obisnuiti sa faca de
toate, incepand de la strategia de afaceri si culminand cu
declaratia fiscala, pentru ca, nu-i asa, cine poate sa rezolve
treaba mai bine decat ei si contabilul lor? In afara de oameni de
afaceri ca Ion }iriac sau Dinu Patriciu, care au lucrat cu marile
firme de consultanta inca de la inceputul afacerilor lor, profilul
antreprenorului roman a tradat mereu imaturitatea mediului de
afaceri local. Drept e ca majoritatea proprietarilor si-au cladit
singuri afacerile si sunt indreptatiti sa creada ca nimeni nu se
pricepe la fel de bine cand vine vorba de propriul lor
business.
E deci lesne de-nteles de ce a durat mult pana cand omul de
afaceri roman si-a numit un manager pentru propria firma, si a
durat si mai mult pana cei doi au batut impreuna la usa
consultantilor de business. O fi bine, o fi rau, e greu de spus. E
mai usor sa vedem ca mentalitatile se schimba si multi dintre cei
care n-au cerut ajutor sa-si dezvolte afacerile vor acum
consultanta ca sa-si protejeze afacerile. Iar prima linie defensiva
se cheama consultanta fiscala, pentru ca efectele ei sunt
imediate.
In ultimii ani, multi antreprenori au inceput sa delege
responsabilitati, sa externalizeze servicii si chiar sa apeleze la
consultanti. Si unul dintre argumentele principale ale schimbarii
este ca tot mai multe afaceri au ajuns la un nivel de maturitate
care nu le mai permite dezvoltarea fara consultanta specializata.
De ce? Pentru ca urmatorii pasi pe care-i vizeaza (vanzare,
restructurare, fuziune) au un grad de complexitate prea ridicat
pentru expertiza lor. Criza economica a accelerat si ea
desfasurarea evenimentelor, iar consultantii s-au adaptat si ei:
multi au acceptat sa joace dupa noile reguli, sa reduca valoarea
comisioanelor si sa fie platiti din economiile pe care reusesc sa
le obtina pentru firma-client.
In functie de sanatatea afacerii, clientul fie si-a rezolvat
singur problema, la fel ca inainte de criza (si multi au facut-o si
o fac bine si acum), fie a dat buzna in birourile consultantilor
cautand solutii. “Eu sunt foarte constient de ceea ce stiu si ceea
ce nu stiu. Tocmai de aceea, dincolo de antreprenoriat si de
businessul IT am apelat dintotdeauna la consultanti, deoarece,
pentru respectivele proiecte si probleme, ei au stiut mai bine ce-i
de facut si cum trebuie procedat”, spune Radu Georgescu,
presedintele Gecad Group. Antreprenorul a luat recent decizia de
a-si reuni toate activitatile intr-o structura de holding,
inregistrat ulterior in Cipru.
Josef Goschy, Unita: Am simtit pentru
prima oara nevoia sa vorbesc cu un specialist
Marius Cristescu, Bega: Nu vom muta
afacerile grupului Bega in jurisdictia altui stat
Marcel Barbut, AdePlast: Voi continua sa externalizez serviciile de
consultanta fiscala
Adrian Mihai, Fan Courier: Nu am apelat la servicii de
consultanta
Radu Georgescu, Gecad: Specialistii pot face o diferenta de la cer
la pamant