BusinessMagazin

Tag: Fulga Dinu

  • Fulga Dinu şi-a început cariera la New York ca bancher de investiţii pentru JPMorgan, iar paşii parcursului său profesional au îndreptat-o spre conducerea uneia dintre cele mai puternice companii din ţară. Ce face ea acum?

    100 Cele mai puternice femei din business. Fulga Dinu, Country manager, CPI Romania

    Cifră de afaceri: N/A

    Profit net: N/A

    Număr de angajaţi: 41

    Biografie:
    Fulga Dinu şi-a început cariera la New York ca bancher de investiţii pentru JPMorgan. La începutul anilor 2000, la întoarcerea în România, a înfiinţat şi a condus divizia imobiliară a HVB Bank. Această experienţă a fost urmată de funcţia de country manager la Eurohypo AG (la acea vreme, filiala de creditare imobiliară a Commerzbank AG). În continuare, Fulga şi-a îmbogăţit experienţa în calitate de CFO al unuia dintre cei mai mari dezvoltatori de centre comerciale şi birouri din România, Iulius Group. În martie 2018, a preluat funcţia de country manager operations la IMMOFINANZ România, iar în septembrie 2022, a devenit country manager al CPI România.

    ► Mi-am dorit dintotdeauna să am de-a face cu imobiliarele, fiind un domeniu tangibil, vizibil şi mai ales foarte stabil. Când eram adolescentă, visam să devin arhitect, însă viaţa m-a îndreptat spre studii la New York, unde m-am specializat în finanţe şi investiţii. La întoarcerea în România, jobul pe care l-am obţinut în cadrul HVB Bank a fost acela de a înfiinţa divizia de finanţări imobiliare a băncii; ulterior, am devenit country manager pentru România la Eurohypo (divizia de finanţări imobiliare a Commerzbank). A fost un moment inedit, practic am crescut odată cu piaţa, în anii în care se puneau bazele industriei imobiliare structurate româneşti. Am fost bancher de finanţări imobiliare mai mult de 12 ani, timp în care, am finanţat sau cel puţin analizat toate proiectele de pe piaţă. Această expunere extraordinară mi-a dat ulterior ocazia de a mă muta de partea cealaltă a baricadei, cea a dezvoltatorilor şi investitorilor imobiliari. Acest parcurs mi-a dat posibilitatea să am o viziune de 360 de grade asupra acestei industrii care continuă şi astăzi să mă fascineze. Aşadar, construind pas cu pas, am ajuns după 20 de ani exact în locul pe care mi l-am dorit.

    ► Întotdeauna mi-am dorit să învăţ, să evoluez şi mai ales să îmi aduc contribuţia în toate proiectele în care m-am implicat. Mă uit acum înapoi cu mândrie când văd proiecte mari, durabile – malluri, clădiri de birouri, hoteluri, facilităţi industriale, proiecte rezidenţiale, la care mi-am adus şi eu contribuţia. Aşadar aş putea spune că da, am crescut organic şi sănătos şi mi-am îndeplinit în cea mai mare parte ambiţiile de la începutul carierei.

    ► Industria imobiliară este unul dintre cele mai stabile domenii din câte au existat vreodată. Avem şi astăzi clădiri milenare care ne uimesc şi care ne arată că oamenii au avut mereu nevoia unui cămin, a unui loc unde să se întâlnească, a unui loc unde să petreacă sau a unui loc unde să venereze. Prin urmare, cred că în real estate vor apărea schimbări majore, de bine, în ceea ce priveşte sustenabilitatea clădirilor. Şi mai cred, de asemenea, că vor fi şi beneficii care vor putea fi adăugate cu ajutorul inteligenţei artificiale. În ceea ce mă priveşte, voi continua să mă dedic acestei profesii cu aceeaşi pasiune şi mai ales inovaţie şi adaptabilitate ca şi până acum.

  • 100 Cele mai puternice femei din business: Fulga Dinu, Country manager, CPI România

     Număr de angajaţi: 41

    Fulga Dinu şi-a început cariera la New York ca bancher de investiţii pentru JPMorgan. La începutul anilor 2000 a revenit în România, unde a înfiinţat şi condus divizia de real estate a HVB Bank, într-un moment în care industria locală era la început. Această experienţă a fost urmată de poziţia de country manager în cadrul Eurohypo AG, divizia de creditare imobiliară a Commerzbank AG. Acest lucru i-a oferit oportunitatea de a se dezvolta odată cu piaţa, fiind direct implicată în unele dintre cele mai mari proiecte şi tranzacţii imobiliare din România, în retail, office şi logistică. În martie 2018, a preluat funcţia de country manager operations la Immofinanz România, iar în august 2022 a devenit country manager la CPI România.

     

    „Libertatea este un concept care mă defineşte şi care mă ghidează în absolut tot ceea ce gândesc şi fac. Probabil că libertatea poate fi mai uşor de definit în momentele în care apare riscul de a fi îngrădită, iar mie, din fericire, mi s-a întâmplat de foarte puţine ori să ajung în astfel de situaţii. Cu siguranţă, azi nu aş fi fost aceeaşi persoană dacă aş fi făcut cel mai mic compromis în ce priveşte libertatea pe care am avut-o dintotdeauna.”


     

  • Fulga Dinu, IMMOFINANZ: Ȋmi place enorm să caut soluţii şi să rezolv lucruri, să motivez oamenii, să creez o aură pozitivă în jurul meu

    Număr de angajaţi: 38

    CARTE DE VIZITĂ

    • Fulga Dinu conduce din 2018 operaţiunile de pe piaţa locală ale companiei austriece de dezvoltare imobiliară IMMOFINANZ;

    • Din acest rol, e responsabilă de administrarea unuia dintre cele mai importante portofolii de pe piaţa imobiliară din România, care cuprinde, printre altele, clădirile de birouri Iride Business Park, Metroffice, S-Park, Victoria Park, Băneasa Airport Tower şi centre comerciale în Cluj-Napoca, Piteşti, Constanţa şi Baia Mare;

    • Crede că în domeniul în care activează, o femeie poate fi chiar avantajată. „Se întâmplă ca traseul meu profesional să fi parcurs domenii considerate în mod tradiţional predominant masculine – bănci şi real estate. (…) Cred că nu contează dacă eşti bărbat sau femeie, în schimb este importantă abordarea profesională.
    Nu am considerat niciodată că aş fi putut fi tratată diferit dacă aş fi fost bărbat. Dimpotrivă, (…) în anumite situaţii, femeile sunt mult mai analitice decât bărbaţii, însă în acelaşi timp sunt şi mai emotive. Şi, cu siguranţă, femeile se bazează foarte mult pe instinct.”

    Ȋntotdeauna m-a motivat faptul că fac ceea ce îmi place alături de oameni în preajma cărora îmi place să fiu. Ȋmi place enorm să caut soluţii şi să rezolv lucruri, să motivez oamenii, să creez o aură pozitivă în jurul meu.


     

  • Fulga Dinu: În ultimul an am învăţat că un impact major îl are capacitatea de a reinventa modul în care îţi desfăşori business-ul pentru a răspunde prompt nevoilor şi dorinţelor clienţilor, pentru a te adapta unei noi realităţi

    Country Manager Operations • IMMOFINANZ România

    Cifră de afaceri: N/A • Număr de angajaţi : 39

     

    —   Cea mai importantă lecţie pe care am învăţat-o în pandemie este:

    Să fii întotdeauna pregătit pentru schimbări, de orice natură. Cred că are un impact major capacitatea de a reinventa modul în care îţi desfăşori business-ul pentru a răspunde prompt nevoilor şi dorinţelor clienţilor, pentru a te adapta unei noi realităţi. Şi nu în ultimul rând, în vremuri de criză, aş menţiona importanţa existenţei de lichidităţi suficiente, în orice tip de business.

    —   Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an:

    Majoritatea deciziilor pe care le iau sunt importante şi întodeauna evaluez cu atenţie întreg contextul înainte de a lua decizii. Anul trecut a fost diferit pentru că a fost nevoie să iau decizii rapide, timpul de reacţie era esenţial, prin urmare am simţit mai multă presiune. Însă, la final de an, judecând după rezultele obţinute, pot să spun ca am luat deciziile bune.

    —   Cum mi-am menţinut colegii motivaţi în ultimul an:

    Am stat conectaţi online în fiecare zi, practic am înlocuit întâlnirile de la birou cu lungi discuţii pe Webex, fără să ne dăm seama când trece timpul. De fapt, în timpul lockdownului, nu prea a mai existat program pentru că toată lumea era disponibilă pentru orice, la orice oră. Mi-am ţinut echipa foarte aproape, cu sentimentul că suntem împreună în aceeaşi poveste şi că vom trece cu bine prin toate.

    —   Work from home sau de la birou?

    Cu siguranţă, lucrul la birou. Suntem fiinţe umane, iar interacţiunea socială ne dă aripi. Este evident că avem nevoie să ne întâlnim, să ne vedem, cu atât mai mult cu cât interacţiunea are loc într-un mediu propice ce stimulează creativitatea şi inovaţia. Spre exemplu, exact acesta este obiectivul conceptului nostru de office – myhive. Pe lângă designul modern, atmosfera caldă, diversele facilităţi şi servicii, precum şi flexibilitatea, myhive mizează pe comunitatea pe care o creează şi pe interacţiunea dintre membrii acestei comunităţi, a căror bunăstare stă la baza business-ului nostru.

    —   Locul din care îmi iau energia necesară depăşirii unei crize:

    Familiile mele. Pentru că îmi consider echipa cea de-a doua familie, spun că am două familii. Familia de acasă îmi furnizează întotdeauna energia şi resursele necesare pentru a merge mai departe, în timp ce, alături de familia de la birou, construim lucruri fenomenale şi obţinem rezultate excelente, ca urmare al unei relaţiii apropiate şi calde.

    —   Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:

    Sunt o persoană extrem de optimistă şi încerc să învăţ câte ceva din toate situaţiile cu care mă confrunt. Pentru mine, în anul ce a trecut, nu a fost doar o persoană care să mă inspire, ci categorii întregi de oameni, precum personalul medical, oamenii care activau în domenii afectate drastic de această criză, toţi aceşti oameni care au găsit o cale să meargă mai departe şi să izbutească. Mi se pare foarte inspiraţional.

    —   Putere vs. feminitate:

    Dimpotrivă, consider că feminitatea este putere. Am atât de multe exemple de femei extrem de feminine şi puternice în acelaşi timp, prin tot ceea ce le defineşte, de la inteligenţă, cultură solidă, până la intuiţie şi capacitate de analiză, şi chiar frumuseţe. Mai mult, sunt foarte fericită să văd cum această comunitate de femei puternice creşte pe zi ce trece.