Florian Libocor – BusinessMagazin

“Caderea Lehman Brothers a fost un eveniment neprevazut. Am fost
surprins. Disparitia Lehman Brothers a dat un semnal puternic; din
punct de vedere psihologic a generat un puseu de tensiune, din
punct de vedere al functionalitatii pietei cred ca a creat blocaje,
iar escaladarea tensiunilor si aparitia blocajelor intr-o piata pot
conduce, ceea ce s-a si intamplat in SUA, la declansarea crizei. Nu
stiu daca momentul Lehman Brothers este chiar cel mai important
moment al crizei, insa cred ca a fost un semnalizator important al
acesteia si implicit al nevoii de «filtrare» a activelor.

Sectorul bancar din Romania, in intregul lui, a fost bine
consolidat in ultima decada si, prin urmare, pregatit sa faca fata
turbulentelor. Daca, spre exemplu, indicatorul de solvabilitate pe
sistemul bancar este citit ca fiind si coeficient de elasticitate
la socuri, se poate observa ca sectorul bancar din Romania este
unul solid. De altfel, sectorul bancar din Romania nu a avut anexe
subprime. In mod cert, insa la modul general vorbind, toate
lucrurile au limitele lor, si daca soliditatea nu este
intretinuta/consolidata, risti ca, la un moment dat, sa iti atingi
limitele.

Crizele, in general, conduc la modificari mai mult sau mai putin
radicale. In cazul nostru, cadrul de reglementare nu este perfect
si, prin urmare, poate fi optimizat, insa nu cred ca este nici
oportun si nici recomandat sa trecem la un exces de reglementare.
Prudenta, insa, cred ca poate fi accentuata atat pentru cei ce sunt
dispusi sa dea cu imprumut, cat si pentru cei care vor sa se
imprumute. Un alt element care poate si trebuie accentuat este
moderatia. Durabilitatea cresterii este data de natura ei. O
crestere organica are cele mai mari sanse sa fie si o crestere
durabila.

Peste un an, cred ca peisajul financiar global va fi mai putin
polarizat (insa va tinde din nou inspre polarizare). Romania are
sanse mari sa iasa din criza chiar in urmatoarele sase luni, insa
cred ca 2010 va fi un an greu, intai de toate, si apoi poate fi si
bun.

In cazul Romaniei, nu criza este principalul responsabil pentru
problemele cu care ne confruntam. Am sa repet, cu riscul de a
plictisi: textura problemelor socio-economice pe care Romania le
infrunta este gri, similara cu cea a economiei din care
provine.”

Cititi si Cover Story-ul editiei curente:

Confesiunile managerilor dupa anul de criza

Cititi mai jos cum au trait
anul de criza si alti manageri si antreprenori locali:

Liliana Solomon, Vodafone: Nu am fost
niciodata un consumator exagerat

Claudiu Cercel, BRD: Recesiunea nu trebuie privita ca o calamitate
pentru Romania

Brent Valmar, Porsche Romania: Au
existat oferte de pret sinucigase in piata

Dragos Simion, Flamingo: A fost acelasi
sentiment pe care l-am avut la 11 septembrie 2001

Mariana Gheorghe, Petrom: Cred cu tarie
in masurile dure si nepopulare

Bogdan Georgescu, Colliers: Cand mi-am concediat colegii a fost cea
mai grea zi din viata mea

Radu Stoicoviciu, PricewaterhouseCoopers: Cred ca peste un an criza
va fi depasita

Tinu Sebesanu, Trend Hospitality : Cei
care merg in minus ar trebui sa-si numere pierderile si s-o ia la
goana!

Cornel Marian, Oresa: Am prins ultimul
tren pentru o tranzactie leveraged buy-out

Bogdan Enoiu, McCann: Evident ca am si pierdut dar privesc cu multa
relaxare problema asta