BusinessMagazin

Tag: FLANCO RETAIL

  • Lider în trecut, prezent şi viitor

    Dragoş Sîrbu, CEO al Flanco Retail, spune că a pus mereu accent pe leadershipul bazat pe autenticitate şi dezvoltare continuă, atât la nivel profesional, cât şi personal. În plus, într-o perioadă marcată de schimbări rapide în tehnologie şi comportament de consum, el a adoptat o strategie în care a combinat tradiţia muncii în echipă cu inovaţia necesară pentru a menţine compania competitivă. Cel mai bun indicator al succesului? Oamenii care i-au rămas alături, atât în viaţa profesională, cât şi personală.

     

    „Cred că «autenticitatea» este definiţia filosofiei mele de viaţă. Să fii mereu, indiferent de împrejurare, tu. Faptul că reuşesc să strâng lângă mine oameni care cred în aceleaşi valori – integritate, modestie, rezilienţă, depăşirea autosuficienţei, obiective pe termen lung ş.a.m.d. – şi care stau cu mine de ani de zile, indiferent că vorbim de viaţa personală sau profesională, ar putea sugera că mi-am ales drumul corect”, îşi descrie Dragoş Sîrbu, CEO al Flanco Retail, filosofia de leadership, dar şi de viaţă. El este unul dintre exemplele de lideri români care şi-au pus amprenta în industria electro-IT din România, unul despre parcursul căruia BUSINESS Magazin a scris constant, încă de la promovarea sa la conducerea Flanco Retail din poziţia de director de achiziţii, în urmă cu un deceniu, în rolul de CEO. Aceasta a marcat începutul unei perioade de expansiune şi inovare continuă pentru companie, deoarece sub conducerea lui Dragoş Sîrbu, Flanco nu doar că a reuşit să se adapteze rapid la transformările tehnologice şi schimbările economice, dar a şi devenit un lider în oferirea de soluţii integrate pentru clienţi, atât în magazine fizice, cât şi online, după cum subliniază el. În ultimul deceniu, el a transformat compania într-un „smart discounter” , punând un accent pe inovaţie şi pe experienţa de cumpărare personalizată a consumatorilor.

    Trecut

    Flanco a traversat o evoluţie importantă în ultimul deceniu, cu trei perioade esenţiale care au marcat dezvoltarea companiei. Prima etapă, între 2013 şi 2019, a fost caracterizată de stabilitate financiară şi o creştere sănătoasă, consolidând astfel poziţia companiei pe piaţa de electro-retail din România. „Anii 2013 – 2019 au reprezentat o perioadă de stabilitate financiară şi creştere sănătoasă, timp în care modelul nostru de business s-a consolidat,” după cum explică Dragoş Sîrbu. Această perioadă de creştere a fost urmată de provocările aduse de pandemia de COVID-19 şi de criza energetică globală. „Pandemia ne-a aruncat trei paşi înapoi, dat fiind că modelul nostru de business era profund axat pe magazine fizice”, menţionează Dragoş Sîrbu. Impactul a fost important pentru o companie ce îşi desfăşura majoritatea activităţilor în spaţii fizice, fiind nevoită să se adapteze rapid la noile realităţi de pe piaţă. După aceste momente dificile, Flanco a intrat într-o etapă de recuperare şi expansiune accelerată. Începând cu trimestrul al patrulea al anului 2022 şi continuând până în prezent, compania a pus bazele unei strategii de creştere ambiţioase. „Din trimestrul al patrulea al anului 2022 şi până în prezent, suntem într-o etapă de recuperare şi creştere a businessului nostru general”, subliniază Sîrbu, evidenţiind optimismul cu privire la viitorul companiei.

     

    Prezent

    Astăzi, Flanco este unul dintre cei mai mari jucători din industria de electro-retail din România, înregistrând rezultate financiare record în 2023. Anul trecut, compania a raportat cea mai mare cifră de afaceri din istoria sa, de 1,275 miliarde lei, o creştere cu 20% faţă de 2022. „Anul trecut am avut cele mai mari vânzări din istoria companiei, cu o cifră de afaceri de 1,275 miliarde lei, mai mare cu 20% faţă de cea din 2022. În termeni de profitabilitate, însă, am înregistrat o valoare negativă, ca urmare a scăderilor de marje şi a creşterilor de costuri din ultimii ani. 2024 se anunţă a fi un an de creştere, cu primele şapte luni indicând o evoluţie de 14% a veniturilor”, descrie Dragoş Sîrbu rezultatele companiei. În prezent, reţeaua Flanco numără 159 de magazine în 113 oraşe din întreaga ţară. „Reţeaua noastră este susţinută de aproape 1.500 de colegi, care lucrează atât în magazine, cât şi pentru platforma flanco.ro,” menţionează compania. Comportamentul de consum al clienţilor Flanco nu a rămas nici acesta la fel ca acum un deceniu, fiind influenţat de schimbările economice şi geopolitice. „În ultimii 10 ani, am văzut patru comportamente distincte de cumpărare, foarte strâns legate de circumstanţele economice şi geopolitice”, observă Dragoş Sîrbu. Până în 2019, consumatorii erau deschişi să experimenteze şi să achiziţioneze produse noi, chiar şi fără o nevoie clară: „Vorbeam atunci despre «experienţa de cumpărare»pentru că nu mergeai la magazin strict ca să cumperi de nevoie, ci şi ca să explorezi, să evaluezi, să te amuzi”. Pe perioada pandemiei, consumul s-a concentrat mai mult pe îmbunătăţirea confortului de acasă, iar oamenii au început să facă achiziţii mai mari şi mai sofisticate. „Am cumpărat din casă şi pentru casă, shoppingul căpătase o valoare aproape terapeutică”, a observat liderul Flanco. După pandemie, comportamentul de consum a suferit din nou modificări semnificative, determinat de război şi criza energetică. Consumatorii s-au orientat fie către produse foarte ieftine, fie către produse foarte scumpe, polarizând astfel piaţa: „Am fugit toţi în vacanţe, câte 2-3-4 pe an; electro-IT am cumpărat fie foarte ieftin (în special electrocasnice), fie foarte scump (smartphone-uri, gaming, maşini de cafea, aspiratoare robot ş.a.m.d.) – acest trend de consum, polarizant, a fost împrumutat cumva din fashion”. În 2024, Flanco observă un nou comportament de consum, în care raţionalitatea depăşeşte emoţia, iar consumatorii sunt mult mai atenţi la modul în care îşi cheltuiesc banii: „Nu ducem neapărat lipsă de bani (sau dacă ducem, soluţii de finanţare sunt suficiente), însă suntem foarte, foarte chibzuiţi în maniera în care ne cheltuim banii. Raţionalul depăşeşte cu mult emoţia. Sigur, există şi excepţii, precum evenimentele emoţionale – de exemplu, comportamentul echipei naţionale de fotbal la Campionatul European a adus un boost în vânzările de televizoare în lunile mai-iulie, dar sunt evenimente, nu sunt comportamente de durată”.

    Viitor

    În ceea ce priveşte obiectivele pe termen lung ale companiei, acestea sunt clare şi ambiţioase: o direcţie principală este Flanco Smart Discounter, o nouă abordare care vizează oferirea de soluţii inteligente clienţilor. „Flanco Smart Discounter nu este doar o acţiune punctuală de marketing, ci reprezintă o transformare generală a companiei Flanco, mai ales ca mindset al echipei,” explică Dragoş Sîrbu. În următorii trei ani, compania îşi propune să implementeze noua identitate Smart Discounter în toate magazinele sale. În 2024, Flanco va finaliza reamenajarea magazinelor mari din centrele comerciale şi va deschide alte patru magazine în oraşe importante. „Ne dorim să implementăm noua identitate Flanco Smart Discounter în toate unităţile noastre, în următorii trei ani”, subliniază el. Flanco vizează şi extinderea reţelei prin achiziţii de proprietăţi de tip greenfield în 20 de oraşe medii şi mari din România, urmând să completeze aceste investiţii cu noi proiecte de real estate în Braşov şi Botoşani. În plus, investiţiile se vor concentra pe magazinul online şi pe aplicaţia mobilă Flanco Buzz, care va fi lansată până la sfârşitul anului. Pe termen lung, Flanco îşi propune să atingă o cifră de afaceri de 1 miliard de euro în următorii 8-10 ani. „Avem un plan pe 8-10 ani. La finalul acestei perioade, vrem să depăşim 1 miliard de euro cifră de afaceri; 2024 este primul an din cei 8 şi putem spune că începem bine”, declară Dragoş Sîrbu, evidenţiind perspectivele optimiste pentru viitorul companiei.

    În 2014, când avea 37 de ani, Dragoş Sîrbu era unul dintre cei 100 de tineri manageri care apăreau în acest anuar, după ce a fost numit CEO al reţelei. „Promovarea sa la conducerea Flanco Retail, din funcţia de director de achiziţii, a asigurat continuitatea activităţilor strategice şi operaţionale ale companiei”, scriau atunci jurnaliştii de la BUSINESS Magazin. Sîrbu se alăturase echipei Flanco în 2012, ca director de vânzări, atras de noua strategie a companiei, care punea accent pe consultanţa oferită clienţilor în magazine. În februarie 2013, a preluat conducerea departamentului de Product Management, unde a construit strategia de achiziţii a companiei. Întreaga sa carieră este legată de retailul electro-IT, unde a parcurs lanţul ierarhic de la consultant de vânzări la director de magazine, manager de produs, director de retail, business unit manager, director de achiziţii şi director general. Este absolvent al Academiei de Studii Economice din Bucureşti, Facultatea de Finanţe, Asigurări, Bănci şi Burse de Valori, promoţia 1999. Dragoş Sîrbu  a fost premiat în cadrul galei BUSINESS Magazin dedicată tinerilor manageri de top.

    Cum este structurat acţionariatul Flanco Retail în prezent?

    95% din companie este deţinută în prezent de Iulian Stanciu, iar 5% de Dragoş Sîrbu.

    159

    de magazine ocupă în prezent reţeaua Flanco, răspândite în 113 oraşe din ţară

    1,275

    mld. lei, vânzările înregistrate anul trecut de companie, în creştere cu 20% faţă de 2022

    1.500

    de angajaţi lucrează în cadrul reţelei

    Cinci întrebări şi răspunsuri din interviul cu Dragoş Sîrbu

    1. Într-o eră a muncii remote, aţi anunţat recent închirierea unei suprafeţe considerabile în cea mai înaltă clădire din România – care este motivaţia din spatele acestei decizii şi care este viziunea dvs. asupra modului de muncă în 2024?

    Mutarea sediului central am făcut-o din raţiuni practice. Zona din Bucureşti unde ne-am aflat anterior a rupt, pur şi simplu, contactele fizice cu partenerii. Avem platforme pentru întâlniri online (sunt extraordinar de utile şi le folosim eficient), totuşi, nimic nu înlocuieşte experienţa întâlnirilor faţă în faţă. Or, traficul din Bucureşti este un obstacol major. Aşa că am avut opţiunea să ne mutăm, să venim lângă parteneri şi am ales să ne mutăm. Despre munca remote? Eu sunt old fashioned, cred în contactul uman. Munca remote se poate limita, poate, la anumite segmente de activitate din retail (financiar, IT, call center). Pentru restul, prezenţa la birou este obligatorie ca să ne putem vedea de treabă.

    2. Cum arată agenda zilnică a CEO-ului Flanco şi ce loc mai ocupă lectura publicaţiilor tipărite în aceasta?

    Am câteva direcţii principale pe care le urmăresc. În principal, mă preocupă dezvoltarea şi identificarea de surse viitoare de creştere pentru Flanco, respectiv, tonusul meu şi al echipei de management (este important să nu avem timpi morţi). În subsidiar, susţin toate implementările de proiecte noi, respectiv sunt alături de colegii care au nevoie de resurse, financiare şi emoţionale, pentru a schimba lucrurile. Despre cărţi, sunt din generaţia celor cu cheia de gât, prefer şi cumpăr cărţi tipărite (în ciuda disconfortului de a le căra cu mine prin diverse locuri). De obicei, citesc mai ales în afara sezonului de vânzări (care la noi înseamnă Black Friday, Crăciunul, Paştele, Back to School) şi, în special, lucruri care mă rup de agenda de zi cu zi.

    3. Ce sfaturi aţi oferi altor lideri din industrie care doresc să îşi extindă afacerile la nivel naţional? Mai este loc de alte afaceri în piaţa pe care activaţi?

    Sincer să fiu, deşi am mai bine de 25 de ani de experienţă în electro-IT, încă fac atât de multe erori şi mai am atât de multe de învăţat, încât sunt reţinut în a da sfaturi.

    4. Cum aţi descrie piaţa de electroIT din prezent faţă de acum 10 de ani, când aţi preluat conducerea companiei (în februarie 2014, potrivit datelor noastre)?

    Schimbată. Ca şi societatea românească per ansamblu, şi piaţa de electroIT evoluează, în unele segmente mai rapid şi mai bine, în altele mai încet şi poate nu atât de bine. Faţă de acum 10 ani, pe de o parte, tehnologia este mult mai prezentă în toate familiile de produse, pe de altă parte, nivelul veniturilor disponibile ale consumatorilor a crescut semnificativ, astfel încât tehnologia per ansamblu a devenit mai accesibilă.

    5. Cum aţi descrie economía locală – şi globală în prezent – şi cum credeţi că va evolua businessul Flanco în acest context – vor avea românii o disponibilitate mai mică pentru achiziţiile de produse electro-IT sau dimpotrivă?

    Cred că suntem într-o perioadă de oportunitate grozavă cu economia naţională, în care România poate depăşi acel statut de eternă speranţă (auzim de zeci de ani de zile ce potenţial grozav are ţara asta). Azi este momentul să arătăm acest potenţial. Pe de altă parte, e nevoie de curaj politic şi minte limpede, cu atât mai mult cu cât, geostrategic, lucrurile se schimbă îngrozitor de repede. Cred că marea problemă a acestei ţări este schimbarea modelului economic, de la cel de consum la cel de producţie/tehnologie. Consumul poate rămâne de bază doar în măsura în care consumăm ce producem intern. Altfel, alimentăm economiile altor ţări… Indiferent de ce va urma (reaşezări de taxe, reforme administrative), eu cred că Flanco are suficiente resurse de creştere pentru o perioadă de 5-10 ani. Sunt multe lucruri pe care încă nu le-am făcut şi care vor veni cu plus pentru noi. Pe de altă parte, competiţia între jucători, pentru un client mult mai raţional şi mai informat, este întotdeauna mai liberă şi mai cinstită.

    Sub umbrela „Lider în trecut, prezent şi viitor”, BUSINESS Magazin face un „update” al executivilor şi antreprenorilor care au ţinut coperţile revistei şi au apărut în anuarele BUSINESS Magazin în cei 20 de ani de existenţă ai revistei, pe care i-am aniversat pe 5 octombrie.

  • „Vedem schimbări radicale în comportamentul consumatorului de la an la an, piaţa se polarizează şi apar constant elemente surpriză”

    …spune Andreea Pârvu, care are o experienţă de 20 de ani în domeniul financiar şi deţine, la 40 de ani, funcţia de CFO în cadrul Flanco Retail. În opinia sa, dezvoltarea personală trebuie să fie continuă în viaţa fiecăruia, de aceea, spune ea, „chiar şi în acest moment, pentru a evita stagnarea, am ales să fac un MBA”.

     

    „CFO, mamă şi soţie”, este autodescrierea foarte scurtă a Andreei Pârvu, care mărturiseşte că evoluţia sa profesională a fost diferită de planurile sale de la începutul carierei. Ea conduce acum departamentul financiar al Flanco Retail, companie pentru care prima jumătate a acestui an a adus plusuri peste media pieţei. Compania a încheiat primele şapte luni din 2024 cu o valoare a vânzărilor de 650 milioane de lei, în creştere cu 14% faţă de aceeaşi perioadă a anului anterior. Prin comparaţie, piaţa produselor electro-IT a crescut în valoare cu aproximativ 9%.

    Anul acesta a fost marcat de proiecte importante pentru retailer. Repoziţionarea ca prima reţea de magazine Smart Discounter din retailul electro-IT românesc şi o nouă identitate de brand au presupus începerea unui proces complex de reamenajare a magazinelor, care se va întinde pe parcursul a trei ani. În prima jumătate a anului, Flanco a deschis cinci noi magazine în oraşe importante din ţară, printre care al doilea magazin din Braşov, al doilea din Focşani, a patra locaţie în Piteşti şi a 11-a din Capitală. Totodată, retailerul a achiziţionat primele sale două proprietăţi de real estate, în care va dezvolta de la zero magazine tip greenfield.

    Ce perspectivă aveaţi în urmă cu 20 de ani în ce priveşte evoluţia profesională?

    Coincidenţa face ca fix acum 20 de ani să am primul meu job… Eram doar un copil, visam la un job care să îmi permită să călătoresc cât mai mult şi, cel mai important, ţinteam la independenţa financiară. Am avut şi un plan care presupunea ca după primul an de muncă să-mi cumpăr maşină, plan care mi-a şi reuşit; ce-i drept, vârsta maşinii pe care mi-am cumpărat-o era mai mare ca a mea, însă acest detaliu nu era unul important pentru mine la acea dată. Jobul visat nu l-am avut niciodată, era în contradicţie cu planurile de învăţământ de la acea dată. Părinţii au fost cei care mi-au insuflat de mică, atât prin exemplul lor personal cât şi prin alte modalităţi, importanţa studiilor. Chiar şi în acest moment, pentru a evita stagnarea, am ales să fac un MBA. Consider că dezvoltarea personală trebuie să fie continuă în viaţa fiecăruia dintre noi.

    Realitatea a coincis cu gândurile de atunci?

    De la călătoriile mult visate, în realitate tot parcursul meu profesional s-a desfăşurat la un birou. Am fost foarte motivată la acea dată de rezultatele mele – atât profesionale cât şi financiare – şi permanent ţinteam mai sus şi voiam mai mult. Astfel, la nici trei ani distanţă, conduceam primul meu business care a fost unul de succes. Uitasem definitiv de planul iniţial… Preocupările mele erau în sfera dezvoltării din punctul în care mă aflam. Era vizibilă diferenţa dintre mine şi toţi colegii de facultate: stăpâneam o meserie în domeniul financiar şi, în acelaşi timp, îmi permiteam să merg în orice destinaţie, fără să fiu nevoită să stau „la mâna” părinţilor pentru a mă ajuta din punct de vedere financiar.

    În ce priveşte următorii 20 de ani, cum vă aşteptaţi să se schimbe lumea / domeniul în care activaţi / compania în care lucraţi acum?

    Greu de estimat o evoluţie în cadrul industriei elecro-IT, în contextul în care vedem schimbări radicale în comportamentul consumatorului de la an la an, piaţa se polarizează şi apar constant elemente surpriză. Ca niciodată, în ultimii ani am învăţat să ne adaptam schimbărilor majore din jurul nostru. Şi asta consider că este cel mai important: capabilitatea de a te adapta la prezent, ţinând cont de toate schimbările tehnologice, de exigenţele şi comportamentul noilor generaţii.

     

    Andreea Pîrvu,, CFO, Flanco Retail SA

    ► Cifră de afaceri (2022): 1.063 mil. lei

    ► Profit net (2022): 4,7 mil. lei

    ► Număr de angajaţi (2022): 1.438

    BUSINESS Magazin  a lansat şi anul acesta anuarul 100 CELE MAI PUTERNICE FEMEI DIN BUSINESS, în cadrul căruia a fost inclus şi profilul Laurei Toncescu, managing partner, Toncescu şi Asociaţii SPRL – KPMG Legal.

  • 100 Tineri manageri de top. Ionuţ Cîrstea, Flanco Retail

    Director de vânzări şi membru în Consiliul Director Flanco, Flanco Retail, 34 de ani

    Cifră de afaceri (2022): >1,06 mld. lei

    Profit net: 5.764.663 (2022)

    Număr de angajaţi: 1.438

    Dost sportiv de performanţă, Ionuţ Cîrstea este cel mai tânăr director de vânzări al Flanco. În ultimii 12 ani a bifat toate treptele ierarhice din retail, de la consultant la şef de tură, director de magazin, regional sales manager, retail manager.

     

    O viziune pentru viitor:

    „Tehnologia ajută vizibil, însa e nevoie de oameni motivaţi şi capabili pentru a o folosi eficient. Angajaţii umani vor face diferenţa, cu abilităţi precum integritatea, viziunea, comunicarea, rezilienţa, empatia. Oamenii au nevoie să te ştie alături, disponibil, să le transmiţi încredere şi respect.”


     

  • 100 Cele mai puternice femei din business: Dana Dima (Demetrian), BCR

    Venit operaţional (2022): 4,61 mld. lei / Număr de angajaţi: 5.200

    Cu o experienţă de 26 de ani în domeniul bancar, Dana Dima este vicepreşedinte executiv retail şi private banking, membru al Comitetului Executiv BCR, preşedinte al Consiliului de Supraveghere al BCR Pensii şi membru activ al CA al Biroului de Credite.

     

    „Să fii liber înseamnă să ai puterea de a înfrunta necunoscutul, de a descoperi bucuria momentului. Înseamnă să trăieşti un mix de entuziasm, emoţie şi curiozitate combinate cu o doză de energie pozitivă.”

     

    Dana Dima (Demetrian) este Vicepreşedinte executiv retail şi private banking, membru al Comitetului Executiv al BCR, preşedinte al Consiliului de Supraveghere al BCR Pensii şi membru activ al CA al Biroului de Credite, BCR

  • 100 Cele mai puternice femei din business: Andreea Pîrvu, Chief financial officer şi senior manager (membru al Consiliului Director), Flanco Retail

    Cifră de afaceri (2021): >1 mld. lei / Număr de angajaţi (la 31.12.2021): 1.534

    S-a alăturat echipei Flanco în anul 2011, iar de atunci deţine şi funcţia actuală.  Este absolventă a ASE, Facultatea de Finanţe, Asigurări, Bănci şi Burse de Valori (2002-2006), a unui master în Audit şi Servicii de Management Financiar (2007-2009), urmat în cadrul aceleiaşi instituţii, şi a unui MBA Româno – Canadian: Business Administration and Management. Este expert contabil şi auditor financiar.

    „Pe scurt, mă motivează să evoluez dorinţa de a fi mai bună: în primul rând pentru mine şi pentru copiii mei, în faţa cărora trebuie să fiu 24 de ore pe zi un exemplu de urmat, indiferent că îmi doresc sau nu. În plus, consider că într-o măsură mai mare sau mai mică suntem cu toţii «forţaţi» să evoluăm şi să ne adaptăm continuu la acest mediu extrem de dinamic în care trăim astăzi. Negarea sau lipsa evoluţiei ne va duce într-un punct în care vom fi renegaţi de către societate şi, mai grav, de către cei din jur, dragi nouă, care ne vor considera «neadaptaţi» sau, mai grav, «inadaptabili». La final, este o alegere a fiecăruia dintre noi: «ne urcăm în tren sau rămânem pe peron».”

  • 100 Cele mai puternice femei din business: Andreea Pîrvu, Chief financial officer şi senior manager (membru al Consiliului Director), Flanco Retail

    Cifră de afaceri (2021): >1 mld. lei / Număr de angajaţi (la 31.12.2021): 1.534

    S-a alăturat echipei Flanco în anul 2011, iar de atunci deţine şi funcţia actuală.  Este absolventă a ASE, Facultatea de Finanţe, Asigurări, Bănci şi Burse de Valori (2002-2006), a unui master în Audit şi Servicii de Management Financiar (2007-2009), urmat în cadrul aceleiaşi instituţii, şi a unui MBA Româno – Canadian: Business Administration and Management. Este expert contabil şi auditor financiar.

    „Pe scurt, mă motivează să evoluez dorinţa de a fi mai bună: în primul rând pentru mine şi pentru copiii mei, în faţa cărora trebuie să fiu 24 de ore pe zi un exemplu de urmat, indiferent că îmi doresc sau nu. În plus, consider că într-o măsură mai mare sau mai mică suntem cu toţii «forţaţi» să evoluăm şi să ne adaptăm continuu la acest mediu extrem de dinamic în care trăim astăzi. Negarea sau lipsa evoluţiei ne va duce într-un punct în care vom fi renegaţi de către societate şi, mai grav, de către cei din jur, dragi nouă, care ne vor considera «neadaptaţi» sau, mai grav, «inadaptabili». La final, este o alegere a fiecăruia dintre noi: «ne urcăm în tren sau rămânem pe peron».”

  • Andreea Pîrvu, Flanco Retail: Motivaţiile profesionale şi de performanţă se leagă de colegii mei, de dorinţa de a-i ajuta să materializeze succesele companiei în plan financiar şi, desigur, să-şi atingă propriile obiective

    Cifră de afaceri (2020): 1 mld. lei

    Profit (2020): 22,3 mil. lei

    Număr de angajaţi (2020): 1.540

    CARTE DE VIZITĂ

    •  Este Chief Financial Officer şi Senior Manager (membru al Consiliului Director) al Flanco Retail din anul 2011;

    • A urmat Academia de Studii Economice Bucureşti, Facultatea de Finanţe, Asigurări, Bănci şi Burse de Valori între 2002 şi 2006;

    • A absolvit, de asemenea, un master în Audit şi servicii de management financiar (2007-2009) în cadrul aceleiaşi instituţii;

    • Este expert contabil (Corpul Experţilor Contabili şi Contabililor Autorizaţi din România) şi auditor financiar (Camera Auditorilor Financiari din România).

    Şi pe plan personal, şi pe plan profesional, mă motivează oamenii din jurul meu, energia pe care aceştia mi-o transmit. Sunt foarte legată de familia mea şi, desigur, pentru ei fac tot ce fac, în fiecare zi. Motivaţiile profesionale şi de performanţă se leagă de colegii mei, de dorinţa de a-i ajuta să materializeze succesele companiei în plan financiar şi, desigur, să–şi atingă propriile obiective.

    Profilul Andreei Pîrvu a apărut în ediţia din acest an a catalogului 100 Cele mai puternice femei din business, realizat de BUSINESS Magazin.

  • Cine este femeia care este responsabilă de finanţele unei afaceri româneşti de peste un miliard de lei şi cum a fost perioada pandemiei pentru ea

    Andreea Pîrvu – CFO • Flanco Retail

    Cifră de afaceri (2020): 1 mld. lei • Profit (2020): 22 mil. lei • Număr mediu de angajaţi (2020): 1.540

     

    —   Cea mai importantă lecţie pe care am învăţat-o în pandemie este:

    Să te bazezi întotdeauna pe propriile forţe! Ca într-o căsnicie, descoperi adevărata faţă a partenerilor atunci când dai de greu.

    —   Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an:

    Într-un cuvânt: schimbarea! Mai exact, să încerc să induc ideea de a ne «forţa» să ne uităm la proiecte care aduc cu adevărat valoare în viitor şi dau naştere la schimbare şi să renunţăm la cele perimate, chiar dacă mult timp au fost considerate «proiecte de suflet».

    —   Work from home sau de la birou?

    Dacă trebuia să răspund la această întrebare acum un an, categoric aş fi spus «de la birou». Însă, în această perioadă am fost nevoiţi să găsim un echilibru funcţional între cele două opţiuni, iar acum cred că optim atât pentru angajaţi cât şi pentru angajator este o alternare a celor două variante. Bineînţeles că există o listă lungă de avantaje şi dezavantaje în oricare dintre ele, însă nu este momentul să le detaliem acum. Printre cele mai importante avantaje în perioada în care lucrezi de la birou este faptul că reuşeşti să restabileşti conexiunea la nivel uman cu colegii, iar atunci când lucrezi de acasă reuşeşti într-un mod mult mai eficient să converteşti timpul pe care înainte îl petreceai pe drum şi în pregătirea efectivă, în timp dedicat nevoilor personale.

    —   Cum mi-am menţinut colegii motivaţi în ultimul an:

    Au fost momente în care incertitudinea atingea cote maxime, iar atunci cred că a fost cel mai complicat să găseşti argumentele şi cuvintele necesare care să te ajute să îţi menţii colegii motivaţi. În tot acest timp, am încercat să fiu cât am putut de sinceră şi deschisă cu ei privind situaţia reală cu care se confruntă compania, însă, în acelaşi timp, le-am prezentat şi măsurile şi soluţiile pe care conducerea le-a luat sau a început să le implementeze pentru a minimiza riscurile generate de această pandemie.

    —   Locul din care îmi iau energia necesară depăşirii unei crize:

    Atât de acasă, cât şi de la locul de muncă. Acasă îi am pe cei dragi, pentru care am responsabilitatea de a mă asigura că îi aşteaptă un viitor mai bun, oricât de greu este drumul. Foarte dragi îmi sunt şi colegii, şi ştiu că fiecare dintre ei, într-un fel sau altul, se regăsesc într-o situaţie similară cu a mea. Energia depăşirii unei crize, pentru mine, cel puţin, este dată de motivaţia şi responsabilitatea personală. Singură variantă pe care o luăm în considerare este cea în care totul se termină cu bine!

    —   Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:

    Într-adevăr, a fost o persoană, al cărei nume nu îl pot dezvălui, care m-a inspirat în toată această perioadă datorită puterii extraordinare de adaptabilitate, asumând în acelaşi timp toate riscurile inerente unei schimbări majore de fluxuri şi mindset al angajaţilor.

    —   Putere vs. feminitatea:

    Nu este uşor să îţi exerciţi puterea, păstrându-ţi în acelaşi timp şi feminitatea. Însă nici imposibil. Cred că trebuie găsit un echilibru prin care să se pună în valoare una pe cealaltă.

  • Flanco a închiriat 5.000 metri pătraţi în centrul logistic H.Essers din Bucureşti

    “Am ales să lucrăm cu cei de la H.Essers pentru rapiditatea şi acurateţea identificării produselor în depozit şi precizia în respectarea termenelor de livrare. În plus, am reuşit să eficientizăm cheltuielile, printr-o reducere cu 15% a costurilor de distribuţie şi depozitare, ceea ce la final se va reflecta inclusiv în preţuri mai bune pentru clienţii noştri“, a declarat Cătălin Cîrnaru, supply chain manager al Flanco.

    Flanco va depozita în noul spaţiu peste 1,6 milioane metri cubi de produse anual.

    Reţeaua Flanco numără 82 de magazine.

    Compania belgiană de logistică H.Essers a dezvoltat în apropiere de autostrada A1 spaţii logistice în suprafaţă de 30.000 metri pătraţi.

    H.Essers este o afacere de familie înfiinţată în 1928, activă în Europa, care asigură servicii de transport personalizat şi integrat şi soluţii logistice.