BusinessMagazin

Tag: Eviden

  • 100 Tineri manageri de top. Bogdan Balazs, Eviden

    Head of Cybersecurity Products GDC Romania & Global Deputy CTO Cybersecurity Products Eviden, 26 de ani

    Cifră de afaceri (2022): + 701,8 mil. lei

    Profit net: 87,9 LEI

    Număr de angajaţi: 3.654

    În calitate de head of cybersecurity products GDC Romania şi global deputy CTO, Bogdan Balazs este responsabil pentru definirea strategiei globale în cadrul departamentului Cybersecurity Products – Eviden, o zonă cu un buget dedicat de mai multe milioane de euro anual pentru activităţile de R&D, reprezentând totodată un segment relevant din cota de încasări realizate anul trecut de către Atos la nivel global.

     

    O viziune pentru viitor:

    „Un lider va trebui întotdeauna să pornească de la un set de principii sănătoase pe care să le propage ulterior în organizaţie, precum: mentalitate deschisă, cultură bazată pe feedback, interes faţă de nevoile colegilor şi acceptarea provocărilor noi ca un pas esenţial în dezvoltarea personală şi profesională.”


     

  • 100 Tineri manageri de top. PROFIL PREMIUM: Bogdan Sava, Eviden: „Odată cu avansul tehnologiei, cred că oamenii se vor îndrepta spre acei lideri care sunt capabili să le ofere încredere”

    Global Head of Operations Cloud Securit  Eviden , 33 de ani

    Cifră de afaceri (2022): +701,8 mil. lei

    Profit net: +87,9 mil. lei

    Număr de angajaţi: 3.654

    După absolvirea ca şef de promoţie a facultăţii ETC UPT, Bogdan Sava a deţinut multiple roluri de arhitectură în zona IT&C, iar în prezent conduce operaţiunile de cloud security, având în subordine peste 100 de oameni din 5 ţări şi răspunzând de un business de mai multe milioane de euro.

     

    O VIZIUNE PENTRU VIITOR:

    1. Ce calităţi/abilităţi de leadership credeţi că trebuie să aveţi în organigrama viitorului, în care inteligenţa artificială lucrează cot la cot cu angajaţii umani?

    Vreau să cred că inteligenţa artificială vine în întâmpinarea omenirii încercând să rezolve probleme şi să contribuie la un nivel de trai mai bun. Calităţile umane ale liderilor nu vor fi influenţate de tehnologie, vom avea nevoie de aceiaşi oameni serioşi, dedicaţi şi de încredere, care se pun în slujba angajaţilor pentru a dezvolta împreună businessul.

    2. Care vor fi principalele provocări pentru liderul anului 2030?

    Având deja la dispoziţie foarte multe tehnologii, modele, tooluri care introduc complexitate, cred că provocarea majoră a unui lider al viitorului se referă la măsura în care reuşeşte să transpună complexitatea businessului în lucruri simple, tangibile, transparente pe care colegii să le înţeleagă şi să simtă că participă împreună la atingerea aceluiaşi ţel comun. 

    3. Dar principalele oportunităţi pe care le veţi avea ca lideri odată cu avansul tehnologiei?

    Odată cu avansul tehnologiei, cred că oamenii se vor îndrepta spre acei lideri care sunt capabili să le ofere încredere, sentimentul de apartenenţă într-un grup unit, construit pe sprijin reciproc, dar care totodată reuşeşte să îi forţeze în afara zonei de confort pentru obţinerea împlinirii profesionale.

  • 100 Tineri manageri de top. PROFIL PREMIUM: Bogdan Sava, Eviden: „Odată cu avansul tehnologiei, cred că oamenii se vor îndrepta spre acei lideri care sunt capabili să le ofere încredere”

    Global Head of Operations Cloud Securit  Eviden , 33 de ani

    Cifră de afaceri (2022): +701,8 mil. lei

    Profit net: +87,9 mil. lei

    Număr de angajaţi: 3.654

    După absolvirea ca şef de promoţie a facultăţii ETC UPT, Bogdan Sava a deţinut multiple roluri de arhitectură în zona IT&C, iar în prezent conduce operaţiunile de cloud security, având în subordine peste 100 de oameni din 5 ţări şi răspunzând de un business de mai multe milioane de euro.

     

    O VIZIUNE PENTRU VIITOR:

    1. Ce calităţi/abilităţi de leadership credeţi că trebuie să aveţi în organigrama viitorului, în care inteligenţa artificială lucrează cot la cot cu angajaţii umani?

    Vreau să cred că inteligenţa artificială vine în întâmpinarea omenirii încercând să rezolve probleme şi să contribuie la un nivel de trai mai bun. Calităţile umane ale liderilor nu vor fi influenţate de tehnologie, vom avea nevoie de aceiaşi oameni serioşi, dedicaţi şi de încredere, care se pun în slujba angajaţilor pentru a dezvolta împreună businessul.

    2. Care vor fi principalele provocări pentru liderul anului 2030?

    Având deja la dispoziţie foarte multe tehnologii, modele, tooluri care introduc complexitate, cred că provocarea majoră a unui lider al viitorului se referă la măsura în care reuşeşte să transpună complexitatea businessului în lucruri simple, tangibile, transparente pe care colegii să le înţeleagă şi să simtă că participă împreună la atingerea aceluiaşi ţel comun. 

    3. Dar principalele oportunităţi pe care le veţi avea ca lideri odată cu avansul tehnologiei?

    Odată cu avansul tehnologiei, cred că oamenii se vor îndrepta spre acei lideri care sunt capabili să le ofere încredere, sentimentul de apartenenţă într-un grup unit, construit pe sprijin reciproc, dar care totodată reuşeşte să îi forţeze în afara zonei de confort pentru obţinerea împlinirii profesionale.