Tag: Emilia Lega

  • 100 TINERI MANAGERI DE TOP – Emilia Lega, Rompetrol Group

    După absolvirea Facultăţii de Contabilitate şi Informatică de Gestiune din cadrul ASE în 2001, Emilia Lega a lucrat timp de doi ani în audit – în cadrul Arthur Andersen şi Ernst & Young. Din 2003, s-a angajat la Rompetrol, unde a ocupat mai multe funcţii din aria bugetării şi raportării financiare, ajungând în 2012 să organizeze toată activitatea de raportare financiară a celor 40 de companii din cele 12 ţări unde grupul Rompetrol îşi desfăşoară activitatea. “M-am dezvoltat ca manager învăţând de la managerii mei direcţi, care au avut încredere în mine şi m-au susţinut în dezvoltarea competenţelor mele profesionale şi manageriale”, spune Emilia Lega, care consideră că cele mai importante realizări profesionale ale sale de până acum sunt legate de implementarea procesului de Fast Closing, prin care Grupul Rompetrol a redus până la patru zile şi jumătate (lucrătoare) perioada de închidere a situaţiilor financiare pe care le raportează către managementul local şi cel din Kazahstan, de crearea unui departament solid de raportare, de coordonarea cu succes a procesului de audit extern în cadrul Grupului Rompetrol şi de implementarea unui model integrat de raportare financiară.

    Lucrează cu o echipă de 40 de persoane, dintre care 9 îi sunt subordonate în mod direct, iar indirect coordonează activitatea de raportare – contabilitate la nivelul grupului Rompetrol, departament compus din aproximativ 200 de persoane. Obiectivul Emiliei Lega pe termen mediu-scurt legat de companie este “finalizarea integrării cu sistemul de raportare financiară din Kazahstan”, iar obiectivul său personal legat de carieră este ca într-un interval de zece ani să fie CFO în cadrul unei importante companii din România sau din străinătate. Ca mulţi dintre actualii sau foştii săi colegi din Rompetrol, Emilia Lega este tentată să înceapă o afacere pe cont propriu: “Consider că experienţa acumulată în toţi aceşti ani îmi poate asigura viziunea necesară pentru a deveni un antreprenor de succes în România”.


    100 de tineri manageri sau antreprenori care, la nici 40 de ani, conduc companii cu afaceri de milioane euro sunt puşi anual, încă din 2006, în lumina reflectoarelor de jurnaliştii BUSINESS Magazin. Indiferent că sunt formaţi în multinaţionale sau au dobândit experienţă clădind propriile afaceri, ei sunt nu numai etalonul mediului de business românesc, ci şi cei care trasează direcţiile economiei.

    BUSINESS Magazin vă prezintă a şaptea ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Catalogul este disponibil din data de 28 mai la toate punctele de difuzarea a presei Inmedio si Relay la pretul de 25 lei.

  • Emilia Lega, Rompetrol Group: Sunt tentată să încep o afacere pe cont propriu

    BUSINESS Magazin: Care au fost cele mai importante decizii ale dumneavoastră în companie?

    Emilia Lega, Rompetrol Group: Organizarea activităţii de raportare financiară în cadrul grupului Rompetrol, prin centralizarea şi procedurarea proceselor aferente celor peste 40 companii din cele 12 ţări în care grupul îşi desfaşoară activitatea.

    BUSINESS Magazin: Câţi angajaţi coordonaţi? Cu câţi lucraţi direct? Ce fel de relaţii aveţi cu angajaţii cu care nu intraţi în contact direct?
    Emilia Lega, Rompetrol Group: Activitatea de raportare din cadrul grupului Rompetrol este realizată de aproximativ 40 persoane, din care nouă îmi sunt subordonate în mod direct. Indirect coordonez activitatea de raportare – contabilitate la nivelul grupului, constând în aproximativ 200 persoane.

    BUSINESS Magazin: Care este cifra de afaceri a companiei pentru care lucraţi?
    Emilia Lega, Rompetrol Group: Grupul Rompetrol estimează o creştere cu 38% a cifrei de afaceri nete, de la 6,8 miliarde USD în 2011, la 9,4 miliarde USD în 2012.

    BUSINESS Magazin: Aţi fost tentată să deveniţi antreprenor? Aveţi astfel de intenţii?
    Emilia Lega, Rompetrol Group: Da, sunt tentată să încep o afacere pe cont propriu. Consider că experienţa acumulată în toţi aceşti ani îmi poate asigura viziunea necesară de a deveni un antreprenor de success în România.

    BUSINESS Magazin: Cum v-aţi format ca manager?
    Emilia Lega, Rompetrol Group: Învăţând de la managerii mei direcţi, care au avut încredere în mine şi m-au susţinut în dezvoltarea competenţelor mele profesionale şi manageriale.

    BUSINESS Magazin: În ce poziţie vă vedeţi ca manager peste 10 ani?
    Emilia Lega, Rompetrol Group: CFO în cadrul unei importante companii din România sau din străinatate.