BusinessMagazin

Tag: Elena Gheorghe

  • 100 Cei mai admiraţi CEO din România – 097. Elena Gheorghe, Country Manager, PayU România

    #lideraxatpetransformare #partenerulcomerciantilordinonline #wecandoit

    Elena Gheorghe face parte de peste 10 ani  din echipa liderului pieţei de plăţi online din România. Timp de cinci ani a condus departamentul financiar din poziţia de finance manager,  începând cu  2016 s-a ocupat de dezvoltarea businessului şi din luna mai 2020 este country manager al companiei. Primul său proiect de amploare în cadrul PayU România a fost coordonarea finanţării pentru extinderea platformei de plăţi în alte noi patru ţări, Ungaria, Rusia, Turcia şi Ucraina, ca în anul 2015 să gestioneze procesul de transformare a companiei şi fuziunea transfrontalieră cu compania mamă. Anterior, a fost responsabilă de implementarea de noi metode şi modele de business cu 14 instituţii financiare din România, Ungaria şi Bulgaria şi de gestionarea componentei de plăţi online a companiilor din grupul Naspers din regiune. Este de părere că un lider trebuie să fie aproape de oameni şi să-i inspire, chiar şi în perioade atipice, cum a fost pandemia: „Îmi place să cred că prin energia, implicarea şi atitudinea mea de «we can do it» am reuşit să menţin spiritul de echipă şi motivaţia în rândul colegilor”.


     

  • Elena Gheorghe, PayU România: Mă motivează să construiesc modele de business cu care să am un impact pozitiv prin ceea ce livrez

    Volume procesate (în 2021): +2,56 mld. dolari

    Număr tranzacţii (în 2021): +51,4 mil. tranzacţii

    Procent de creştere YOY 2020 / 2021: + 22%

    CARTE DE VIZITĂ

    •  Face parte din echipa PayU România de peste 11 ani. Din 2011, timp de cinci ani, a condus departamentul financiar din poziţia de Finance Manager, începând cu 2016 s-a ocupat de dezvoltarea businessului din postura de Business Development Manager şi din luna mai 2020 este Country Manager PayU România;

    • De-a lungul anilor parcurşi în PayU a coordonat procesul de finanţare a extinderii platformei locale în mai multe ţări, fuziunea transfrontalieră şi transformarea companiei începând cu 2015;

    • Alături de cei mai importanţi jucători din domeniile financiar şi e-commerce, a coordonat lansarea de noi metode de plată şi modele de business cu 14 instituţii financiare din România, Ungaria şi Bulgaria şi a unor produse precum primul marketplace din România, serviciul Instant Money Back, VISA off-us Installments şi PayU Online Credit.

    Am fost dintodeauna interesată cum sunt construite businessurile, cum sunt dezvoltate de la o etapă la alta prin mecanismele şi tehnologiile aplicate şi cum diverse echipe pot fi mobilizate în acest sens. Pot afirma cu tărie că mă motivează să construiesc modele de business cu care să am un impact pozitiv prin ceea ce livrez.


     

  • 100 Cei mai admiraţi CEO din România 2021. Elena Gheorghe, country manager, PayU România – 086

    Elena Gheorghe face parte de aproximativ 10 ani din echipa liderului pieţei de plăţi online din România. Timp de cinci ani a condus departamentul financiar din poziţia de finance manager,  începând cu  2016 s-a ocupat de dezvoltarea businessului şi din luna mai 2020 este country manager, PayU România.

    Primul său proiect de amploare în cadrul PayU România a fost coordonarea finanţării pentru extinderea platformei de plăţi în alte noi patru ţări, Ungaria, Rusia, Turcia şi Ucraina, ca în anul 2015 să gestioneze procesul de transformare a companiei şi fuziunea transfrontalieră cu compania mamă.

    Elena Gheorghe a fost responsabilă de implementarea de noi metode şi modele de business cu 14 instituţii financiare din România, Ungaria şi Bulgaria şi de gestionarea componentei de plăţi online a companiilor din grupul Naspers din regiune (eMAG, Fashion Days, Depanero, OLX, PC Garage, Sameday, Tazz by eMAG). Alături de cei mai importanţi jucători din domeniul financiar şi e-commerce, Elena Gheorghe a coordonat lansarea de noi produse precum primul marketplace din România, serviciul Instant Money Back, VISA off-us Intallments şi PayU Online Credit.

     

    Top 3 priorităţi pentru viitor:

    1.Œ Oferirea de noi produse şi opţiuni de plată, care să contribuie la asigurarea unui proces cât mai simplu şi facil pentru clientul final (consumator).

    2. Punerea la dispoziţia comercianţilor a unor soluţii de plată care să îi ajute să optimizeze flow-ul de plată şi fluxurile operaţionale în legătura cu acesta.

    Ž3. O rată de aprobare a plăţilor online de peste 90%.

  • Elena Gheorghe: Un lider trebuie să fie aproape de oameni şi să-i inspire

    Country Manager • PayU România

    Volume procesate în 2020: ~ 2.1 mld. dolari • Număr tranzacţii în 2020: ~ 38 mil. tranzacţii

     

    —   Cea mai importantă lecţie învăţată în pandemie:

    Fiind un om apropiat de cifre şi analize aş spune mai degrabă ce am observat în decursul unui an de pandemie. S-a schimbat modul în care socializăm, folosim foarte mult mediul digital, interacţiunile fizice au fost reduse semnificativ, iar toate acestea se reflectă direct în modul în care acţionăm. Analizăm mult mai profund lucrurile pe care le facem şi dacă sunt, într-adevăr, relevante pentru noi, dacă ne împlinesc cu adevărat. Cred că «normalul» de după pandemie va fi mult diferit de cel pe care îl ştiam până acum. 

    —   Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an:

    Să preiau rolul actual, în plină pandemie, a fost nu doar cea mai importantă decizie, ci şi o provocare pe care am acceptat-o cu mult curaj. Cred că un lider bun este mereu aproape de oameni, iar în această perioadă a fost destul de dificil de realizat, din cauza restricţiilor. Practic singura interacţiune fizică a fost cu ocazia evenimentului de Black Friday, cu un număr foarte restrâns de colegi. Dar am găsit mereu soluţii pentru a păstra spiritul de echipă.

    —   Cum mi-am menţinut colegii motivaţi în această perioadă:

    Un lider trebuie să fie aproape de oameni şi să-i inspire. Îmi place să cred că prin energia, implicarea şi atitudinea mea de „we can do it” am reuşit să menţin spiritul de echipă şi motivaţia în rândul colegilor

    —   Work from home sau de la birou?

    Cred cu tărie că un echilibru între cele două este cel mai potrivit. Să trecem de la o extremă la alta nu este un lucru sănătos, iar asta vedem şi din cercetările care au apărut în ultimul timp. Proiectele complexe sunt gestionate mai bine atunci când există interacţiune fizică, dinamica se schimbă, iar gradul de atenţie şi implicare în timpul meetingurilor este altul. Pe de altă parte trebuie să menţionăm şi părţile bune ale lucratului de acasă. De exemplu, permite femeilor, în special mamelor, să aloce mai mult timp copiilor care sunt încă mici sau activităţilor legate de casă.

    —   Locul din care îmi iau energia necesară depăşirii unei crize:

    Ieşirile în natură şi, bineînţeles, pasiunile mele sunt principalele surse care mă încarcă cu energie.

    —   Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:

    Familia şi oamenii apropiaţi mie au fost principala sursă de inspiraţie. Susţinerea familiei şi al celor dragi, mai ales într-o astfel de perioadă, sunt foarte importante.

    —   Putere vs. feminitate:

    Puterea şi feminitatea nu se exclud. Din contră, un mix între cele două ajută la echilibru, moderaţie şi empatie în societate, dar mai ales în business.

  • Elena Gheorghe, PayU România: „Sfatul meu pentru tinerii manageri este sa aibă un obiectiv bine conturat, să lupte pentru atingerea lui şi să rămână tot timpul deschişi către schimbare”

    Carte de vizită:

    • Elena Gheorghe face parte de mai bine de nouă ani din echipa liderului pieţei de plăţi online din România. Timp de cinci ani a condus departamentul financiar din poziţia de Finance Manager,  începând cu  2016 s-a ocupat de dezvoltarea business-ului şi din luna mai 2020 este Country Manager PayU România.
    • Primul său proiect de amploare în cadrul PayU România a fost coordonarea finanţării pentru extinderea platformei de plăţi în alte noi patru ţări, Ungaria, Rusia, Turcia şi Ucraina, ca în anul 2015 să gestioneze procesul de transformare a companiei şi fuziunea transfrontalieră cu compania mamă.
    • Elena Gheorghe a fost responsabilă de implementarea de noi metode şi modele de business cu 14 instituţii financiare din România, Ungaria şi Bulgaria şi de gestionarea componentei de plăţi online a companiilor din grupul Naspers din regiune (eMAG, Fashion Days, Depanero, OLX, PC Garage, Sameday, Tazz by eMAG).

    Profilul Elenei Gheorghe a apărut în anuarul 100 CEI MAI ADMIRAŢI CEO DIN ROMÂNIA, ediţia 2020. 

     

     

     

     

    .