Maggi si Knorr incep sa-si faca socotelile in urma promotiilor din aceasta primavara. Cine va aduna mai multe procente de piata: inima pretioasa sau telefonul castigator?
Presupunerea se bazeaza pe experienta de la campaniile precedente (din anul 2005). Maggi avea la inceputul campaniei de anul trecut o cota de piata de 25% in valoare (decembrie 2004 – ianuarie 2005), spune Ioana Pasculescu, junior brand manager, ajungand la sfarsitul campaniei la o cota de piata de 30% (aprilie 2005 – mai 2005), conform datelor de retail audit ACNielsen.
Piata la care Pasculescu face referire este cea a produselor culinare deshidratate, care in 2005 a fost de 40,8 milioane de euro, conform estimarilor ACNielsen, citate de Nestlé. La randul sau, Knorr a avut in urma campaniei o crestere cu cinci procente la categoria condimentelor – cea mai mare crestere dintre toate categoriile din promotie – spune Unilever.
Asadar, loc de crestere exista, cu atat mai mult cu cat reteta de atragere a consumatorilor este deja verificata: stimularea prin acordarea de premii in bani – mai degraba decat prin apelul la brand – este sfanta. Functioneaza in special in randul gospodinelor. Dovada sta chiar faptul ca atat Nestlé, cat si Unilever au marsat puternic pe componenta premiilor la aceasta editie: fie le-au dublat valoarea fata de anul trecut (Maggi), fie au crescut premiile maxime cu 50%.
Desi lupta dintre cele doua marci a luat amploare in ultimul an – cand challenger-ul Maggi a inceput sa comunice cu forta si sa-si micsoreze distanta fata de liderul Knorr -, aceasta nu este o lupta de fond, ci de forma, sustin unii publicitari.
Maggi si Knorr nu fac aceeasi ciorba, dar impart aceeasi smantana, comenteaza Ana Barbu, account director la TBWA/Merlin, agentie care nu este implicata in nici una dintre cele doua campanii. Ea argumenteaza ca, desi se vorbeste de un razboi, acesta exista doar la nivel de idei publicitare si bugete de marketing.
Si, da, intr-adevar, pentru unii dintre noi, acesta este cel mai important razboi. Din pacate, gospodina – indiferent de gradul de emancipare – daca e nevoita, completeaza ciorba Knorr cu Maggi si invers. Comentand cele doua promotii – ambele implicand participarea directa a consumatorilor in campanie, fie prin lipirea unor pliante in geam (Maggi), fie prin inscrierea la promotie prin telefon (Knorr) -, Ana Barbu crede ca challenger-ul Maggi a facut treaba buna cu Urmeaza-ti inima si castiga!, atingandu-si obiectivele de notorietate, dar ca problema pe care o are este de clasa/stil.
Pana acum, Knorr era in familia buna, iar Maggi este (considerat – n.r.) parvenitul care aspira la pozitia sus-pusa. In drumul sau de parvenire, Maggi a exploatat un context social trist pentru a obtine notorietate, alaturandu-se multor altor branduri care ne platesc intretinerea. A impartit bani in stanga si in dreapta, «cumparandu-si» notorietatea si apoi laudandu-se cu ce a facut. Despre conceptul de anul acesta, Barbu crede ca efectul inovatiei a trecut si ca tot ce ne aduce aceasta promotie sunt banii, mai multi.
Knorr a raspuns si el, din nefericire nu cu eleganta si cu inovatia la care ne asteptam – Knorr suna castigator! Ar fi bine sa sune curand si a altceva, spune reprezentantul TBWA/Merlin, care trage urmatoarea concluzie: Iata cum cele doua branduri au ajuns sa se lupte nu cu valori si atribute, ci cu sume de bani din ce in ce mai mari. Cine va iesi invingator? Probabil un al treilea brand din categorie care va veni si ne va spune ce mancare buna facem cu produsele lui.