BusinessMagazin

Tag: diverta

  • Cele mai puternice 100 de femei din business: Amalia Buliga, CEO { Diverta }

    •   Amalia Buliga a preluat conducerea Diverta în 2010, după ce ocupase timp de aproape patru ani funcţia de director financiar.
    •   A absolvit Universitatea Al. I. Cuza din Iaşi, Facultatea de Bănci şi Pieţe de Capital, şi are un EMBA obţinut în 2016.
    •   Crede că trebuie să fii sigur(ă) că ai toate informaţiile importante din domeniul în care activezi, astfel încât să controlezi cât mai bine orice eventuale surprize. 

    Cifră de afaceri (2018): 12,5 mil. euro
    Profit operaţional (2018): 475.000 euro

  • Diverta a înregistrat vânzări de 1,4 mil euro în sezonul Back to School, în creştere cu 40% faţă de anul anterior

    Părinţii au început pregătirile pentru anul şcolar încă de la începutul lunii august şi au cumpărat produsele treptat, vârful de interes fiind în acest an perioada 1-11 septembrie. Principalele achiziţii au fost ghiozdanele şi penarele, cumpărăturile continuând şi după această perioadă, pe baza necesarului primit de la cadrele didactice.

    Spre deosebire de anul anterior, clienţii Diverta au achiziţionat mai multe produse destinate adolescenţilor, în creştere cu peste 70% – cerere bazată în special pe utilitatea în timp a acestora. Tot pe acest grup ţintă, rechizitele cu licenţă ca Anekke, Catalina Estrada, Emoji sau Gorjuss au fost produsele-vedetă pentru acest an (aprox. 75% creştere faţă de 2016). 

    În ceea ce priveşte modelele de ghiozdane pentru copii, în continuare, cele din colecţii ca Miraculous-Lady Bug, Elena of Avalor, My little Pony sau Transformers au fost printre preferatele acestora.

    ” Sezonul Back to School este foarte important pentru noi, întrucât înregistrăm creşteri de aproape 5 ori mai mari decât într-o lună normală. Vânzările au depăşit estimările cu peste 15% .” a declarat Amalia Buliga, CEO Diverta.

    La doar doi ani de la lansare, serviciul de copertare a manualelor/caietelor (mai ales al celor cu format atipic) oferit de Diverta, a fost printre cele mai solicitate, cererea crescând cu aprox 30% faţă de anul 2016.

    În reţeaua Diverta, pregătirile pentru sezonul Back to School încep din luna martie, procesul implicând mai multe etape, de la anticiparea trendurilor pentru anul şcolar viitor, până la plasarea comenzilor şi livrarea produselor în magazine. Gama de papetărie Diverta cuprinde peste 9.000 de produse, disponibile în magazinele fizice şi în magazinul online al reţelei, www.dol.ro.   

  • Diverta estimează vânzări de 1,5 mil. euro în cele cinci magazine deschise anul acesta

    Lanţul de librării Diverta, deţinut de omul de afaceri Octavian Radu, şi care a ieşit din insolvenţă în 2013, îşi extinde reţeaua cu trei magazine şi estimează vânzări anuale de 1,5 milioane euro în cele cinci locaţii inaugurate anul acesta.

    „Am ajuns la un total de cinci magazine deschise în acest an, atât în Bucureşti cât şi în ţară, îndeplinindu-ne obiectivele de dezvoltare pentru 2016. Pe aceste cinci magazine estimăm ca vom înregistra vânzări anuale de 1,5 milioane de euro”, a spus Amalia Buliga, CEO Diverta.

    Cele trei magazine sunt amplasate în Targu Mures – Promenada Mall, Drobeta Turnu Severin – Severin Shopping Center si Bucuresti – Veranda Mall din zona Obor şi au o suprafata totală de 550 mp.

    În prezent, reţeaua Diverta are 26 de magazine localizate în Bucureşti şi ţară şi se întinde pe o suprafaţă totală de 6.700 mp.

    Valoarea bonului mediu ajunge la 55 de lei, iar vânzările totale sunt estimate să ajungă la 10,5 milioane de euro anul acesta.

    Pentru 2017 compania şi-a propus o creştere de 15% a cifrei de afaceri.

    Anul acesta Diverta a lansat şi prima franciză din industria de carte, papetarie şi jucării. Partenerii francizaţi nu vor avea taxă de intrare, nivelul investiţiei fiind între 25.000-100.000 de euro, în funcţie de suprafaţa magazinului (minim 100 mp), redevenţe anuale de 4% şi taxe de soft şi marketing de 2%. Franciza Diverta oferă un grad de rentabilitate al business-ului de 5%-10%.

  • Diverta a înregistrat vânzări de 1 milion de euro în perioada dinaintea începerii anului şcolar

    Diverta a înregistrat vânzări de 1 milion de euro înaintea începerii anului şcolar, în creştere cu 20% faţă de aceeaşi perioadă a anului trecut. Valoarea medie a unui bon a fost de 55 de lei.
     
    Cele mai căutate articole au fost ghiozdanele şi rucsacurile, având o creştere de peste 65% faţă de aceeaşi perioadă a anului 2015.
     
    „Sezonul Back to School este foarte important pentru noi, având creşteri de 3-4 ori comparativ cu o perioadă normală. Rezultatele foarte bune înregistrate în aceste luni se datorează gamei complete de articole şcolare pe care o oferim, în trend cu ceea ce îşi doresc copiii şi părinţii. În fiecare an, aproximativ 30 % din oferta de papetărie este reprezentată de produse noi, iar ghiozdanele şi rucsacurile cu licenţe noi se schimbă aproape complet în fiecare sezon Back to School, în funcţie de filmele lansate de casele de producţie destinate copiilor. Părinţii conştientizează importanţa unui ghiozdan ergonomic pentru sănătatea spatelui copilului şi caută în special branduri cunoscute, de o calitate superioară, cum sunt cele de la Herlitz.” a declarat Amalia Buliga, CEO Diverta. 
     
    Părinţii încep pregătirile pentru anul şcolar încă de la începutul lunii august, vârful de interes fiind în perioada 8-12 septembrie. Principalele achiziţii sunt ghiozdanele şi penarele, cumpărăturile continuând şi după această perioadă, pe baza necesarului primit de la cadrele didactice. Pregătirea pentru şcoală a unui copil de gimnaziu, luând în calcul un ghiozdan şi lista completă de rechizite, costă în medie 300 lei. 
     
    Înfiinţat în 1999, Diverta este cel mai mare retailer integrat în domeniul cărţii, papetăriei şi jucăriilor, având o reţea de 25 de magazine în toată ţara.

  • Proprietarul lanţului Diverta a cumpărat două companii private de curierat în încercarea de a ajunge „a doua Poştă din România”

    Antreprenorul român Octavian Radu, proprietarul lanţului Diverta a achiziţionat două companii private de curierat, Post Master şi Total Post pentru „câteva milioane de euro” în încercarea de a consolida piaţa.

    „Intenţia noastră este de a ajunge a doua Poştă din România” a menţionat el.

    Post Master a fost deţinută de poşta austriacă, iar Total Post era controlată de un antreprenor român.

    Proprietarul lanţului Diverta a cumpărat două companii private de curierat în încercarea de a ajunge „a doua Poştă din România”

  • De la plusuri de două cifre la agonie. Şi înapoi pe plus. Cum a reuşit Diverta să se redreseze după intrarea în insolvenţă


    Amalia Buliga a venit în companie în anul 2006, iar până în 2010 a ocupat funcţia de director financiar. 2008 a fost, în mod special, anul unei expansiuni agresive a lanţului; a venit apoi criza: cu datorii către furnizori şi centre comerciale de peste 10 milioane de euro şi credite de investiţii de 8,5 milioane de euro, lanţul de librării Diverta, unul dintre cei mai importanţi retaileri de carte de pe piaţă, alături de librăriile Humanitas şi Cărtureşti, a ajuns în situaţia de a cere insolvenţa în 2010, deşi în 2009 a redus numărul angajaţilor cu 40%, a micşorat salariile cu 45% şi a negociat toate chiriile plătite de magazinele din centrele comerciale.

    La acea vreme Diverta opera 62 de magazine pe piaţa românească, care cumulau o suprafaţă de desfacere de 24.000 de metri pătraţi, cele mai multe unităţi fiind în interiorul centrelor comerciale din ţară.

    Diverta avea să iasă ulterior din insolvenţă, înregistrând din 2013 o creştere a cifrei de afaceri. Lanţul de librării a încheiat 2015 cu o cifră de afaceri de 9,5 milioane de euro şi cu 23 de magazine, iar Amalia Buliga dă detalii despre modul în care compania pe care o conduce a reuşit să treacă cu bine peste anii de insolvenţă.

    „În 2010 am preluat postul de director general. Radu (Octavian Radu, acţionar principal în cadrul RTC – n.red.) a considerat că e nevoie de o schimbare, pentru că persoana care conducea firma era şi cel care o crescuse. El era om de dezvoltare, iar Radu a crezut că îi va fi greu să vină, să înceapă să dea oameni afară sau să închidă magazine, aşa că am preluat eu conducerea“, povesteşte CEO-ul Diverta. „Prima zi a fost cu interviu la Money Channel în care trebuia să anunţăm că am intrat în insolvenţă, să explicăm angajaţilor că nu se va răsturna totul din ziua următoare, să discutăm cu partenerii – cam aşa a fost prima mea zi. Aveam 29 de ani, chiar îmi aminteam cu Radu săptămâna trecută câtă experienţă aveam de fapt pentru aşa ceva; el însă a promovat întotdeauna oameni bazându-se, în primul rând, pe atitudinea acestora.“

    Criza a fost mai ales o perioadă de reaşezare, explică Amalia Buliga: „Închideam în fiecare an 10-15 magazine, ziceam că e gata dar vedeam că iar cad vânzările, iar trebuia să luăm decizii. În paralel, trebuia să reluăm toate relaţiile cu partenerii încercând să facem doar promisiuni de care puteam să ne ţinem. Cam asta a fost cheia succesului, să onorăm promisiunile.“

    Cele mai importante decizii luate în acea perioadă, spune ea, au fost cele legate de spaţii şi cele legate de oameni. „În primul rând închiderea magazinelor neprofitabile, apoi rearanjarea joburilor; dacă înainte de criză aveam trei oameni, acum avem doar un om, căruia i-am unit cumva responsabilităţile. Ce a ajutat foarte mult intern a fost partea de transparenţă şi comunicare cu oamenii; au fost numeroase situaţii în care trebuia să renunţăm la anumiţi oameni buni, tocmai pentru că trebuia să reducem poziţii. Au fost de asemenea situaţii în care manageri din companie au spus: «nu mai dăm pe nimeni afară, ne reducem toţi salariile ca să putem să ţinem cât mai mulţi», echipa a fost destul de unită. Şi ce am încercat să realizez în procesul ăsta, chiar dacă era greu şi trebuia să iau anumite decizii, a fost să îi implic exact în luarea acelor decizii. Tot timpul au cunoscut situaţia.“

    În 2013 furnizorii de marfă au şters lanţului de librării Diverta datorii de 10 de milioane de euro, iar băncile au acceptat anumite rescadenţări. În acelaşi an afacerea a intrat din nou pe creştere, mai cu seamă în ce priveşte vânzările magazinelor din ţară; în Bucureşti situaţia încă era dificilă. „În 2014 am reuşit să avem o creştere de două cifre a vânzărilor, iar în ultimii ani investiţiile au vizat mai ales zona capitalului de lucru şi fondul de marfă“, povesteşte Amalia Buliga. Inaugurarea de noi centre comerciale a fost destul de alertă în ultimii ani, iar reprezentanţii Diverta au fost adeseori întrebaţi de ce nu au deschis magazine în acestea. „Noi am preferat să facem mai bine ceea ce făceam în magazinele pe care le aveam deja. Am început să investim în oferta de jucării şi de gadgeturi, am ales să creştem organic în loc să o facem extensiv şi să nu avem siguranţa că magazinele pe care le deschidem vor produce. Ştiam toate problemele din locaţiile curente, aşa că am preferat să investim în oameni şi în marfă, iar apoi să vedem cum decurg lucrurile. A fost o strategie prudentă, de a îmbunătăţi ceea ce ai înainte de a te extinde“, spune CEO‑ul Diverta.

     

  • În 2008 vindea de 300 de milioane de euro şi avea 5.000 de angajaţi. Acum se chinuie să nu dea faliment

    În timpul unui interviu din 2007, Octavian Radu mă avertiza că generaţia mea greşeşte considerând că va câştiga din ce în ce mai mult în anii următori. Omul de afaceri povestea atunci despre ciclurile economice şi despre bula imobiliară din România, care se va sparge la un moment dat şi va dezechilibra toată economia. „Păcat că nu am fost mai consecvent“, spune acum Octavian Radu. La mai puţin de doi ani de la interviul cu avertismentul, începea să vândă companii din grupul RTC Holding, iar în 2009 Diverta, cel mai cunoscut business al său, intra în insolvenţă.

    În ultimii cinci ani, cel mai grav afectate firme au fost cele controlate de antreprenori români, cum a fost cazul holdingului construit de omul de afaceri Octavian Radu, care în 2008 avea un rulaj de 300 de milioane de euro şi 5.000 de angajaţi, iar anul trecut mai deţinea trei firme pentru care aştepta vânzări de 30-35 de milioane de euro. „Nu mi-am putut imagina şi nu pot să-mi reproşez scăderea bruscă a vânzărilor. Aveam făcute simulări care arătau că la o scădere a vânzărilor de 30% eram încă pe profit. La minus 40% eram pe break-even. Nu cred că în 2009 brusc în România mulţi manageri au devenit proşti“, povestea anul trecut Octavian Radu, cel care îşi reproşează că în acea perioadă nu a pus bani deoparte şi a avut încredere într-o serie de oameni care l-au dezamăgit.

    Acum este mult mai optimist: „Niciodată nu-mi pare rău după trecut. Evident, întotdeauna se poate mai bine. Şi ce dacă?!“. Povesteşte că s-a adaptat la criză prin reglarea costurilor la venituri mai mici şi prin reducerea datoriilor prin exituri. Acum lucrează la proiecte despre care nu vrea încă să vorbească.

    Octavian Radu nu este singurul antreprenor român cu business de peste 100 de milioane de euro care şi-a văzut grupul căzând victimă crizei. RTC a fost însă printre primele grupuri mari ale căror probleme au început imediat după debutul crizei. Florin Panea, proprietarul lanţului de magazine Leonardo, cu afaceri de 136 de milioane de euro în 2009, a intrat în insolvenţă tot în aceeaşi perioadă, la presiunea creditorilor, având datorii de peste 100 de milioane de euro. Leonardo s-a redresat şi şi-a reluat expansiunea în 2011, după doi ani de reorganizări care au presupus închiderea de zeci de magazine şi disponibilizarea a sute de angajaţi. Leonardo are în prezent 150 de magazine, un nivel similar cu cel de dinainte de criză, dar este încă în perioada de reorganizare judiciară care are ca termen de finalizare luna septembrie 2014.

  • Diverta estimează pentru acest an afaceri de 13 mil.euro, de la 12 mil.euro în 2012

    Anul trecut, Diverta a avut afaceri de 12 milioane de euro, în scădere faţă de 17 milioane euro în 2011, arată datele prezentate de Radu la conferinţa “Restructurarea, o măsură de însănătoşire a companiilor”, organizată de Ziarul Financiar.

    În prima parte a anului 2010, Diverta a intrat în insolvenţă, având datorii de circa 10 milioane de euro şi credite de investiţii de 8,5 milioane de euro. Compania avea atunci o reţea de 65 de librării. Cifra de afaceri a companiei a fost de 48 milioane de euro în 2008, scăzând la 30 milioane de euro în 2009 şi la 22 milioane de euro în 2010.

    Toate stirile sunt pe zf.ro

  • Diverta va deschide patru magazine în ţară până la sfârşitul anului, ajungând la 51 de unităţi

    “În total, cele patru noi magazine vor acoperi o suprafaţă de aproximativ 1.200 metri pătraţi”, potrivit oficialilor companiei, care nu au transmis la cât se va ridica investiţia. Suprafaţa de retail ocupată de magazinele Diverta în prezent este de 17.500 metri pătraţi.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • “Regele Leu” pe DVD, Blu-ray si Blu-ray 3D se lanseaza cu un eveniment pentru copii la Baneasa Shopping City

    Ioana Ginghina, Pavel Bartos, Elvira Deatcu si Octavian Strunila se numara printre parintii celebri care vor lua parte alaturi de copii la eveniment, urmand ca lansarea pe DVD a filmului sa fie salutata actritele Dana Rogoz si Madalina Draghici. Timp de aproximativ o ora, copiii sunt asteptati sa se distreze participand la jocuri amuzante si concurand, in acelasi timp, pentru titlul de “Rege Leu pentru o zi”. Alaturi de animatori, copiii vor lua parte la sesiuni de facepainting, concursuri de dans, jocuri interactive si vor primi poze cu chipurile lor pictate in leuti.

    Cu doua premii Oscar pentru cea mai buna coloana sonora si cel mai bun cantec original, animatia “Regele Leu” urmareste povestea lui Simba, puiul de leu nerabdator sa ajunga rege. Alaturi de prieteni amuzanti, el va porni intr-o calatorie plina de peripetii pentru a-si cauta destinul in marele “Cerc al Vietii”. De la scena de inceput cu minunatele peisaje africane, la escapadele haioase “Hakuna Matata” cu Timon si Pumbaa, pana la maiestruosul moment cand Simba isi recapata locul in fruntea junglei africane, spectatorii vor fi vrajiti de animatia uimitoare si muzica de neuitat care au castigat inima a milioane de copii din toata lumea.

    Cum a aparut ideea filmului, dar si alte detalii din spatele camerelor de filmat puteti afla urmarind elementele bonus exclusive de pe DVD, Blu-ray si Blu-ray Combo Pack: “Regele Leu: O amintire – Don Hahn”, “Gafe si scene cazute la montaj” si “Mandria Regelui Leu”.

    Un produs marca Walt Disney Studios Home Entertainment si distribuit de catre Pro Video, “Regele Leu” va putea fi procurat din toate centrele comerciale si magazinele de specialitate, precum si de pe site-ul www.provideo.ro.