BusinessMagazin

Tag: director financiar

  • 100 Cele mai puternice femei din business – Ioana Birta, Director financiar, TeraPlast: „Îmi place să învăţ mereu”

    Cifră de afaceri (2022): 711 mil. lei / Număr de angajaţi: 959

    Ioana Birta are o experienţă de peste zece ani în Big 4. Face parte din echipa TeraPlast din 2017.

     

    „Îmi place să învăţ mereu, viaţa este în sine un progres continuu, iar dezvoltarea personală este valoare primară pentru mine, care nu suportă compromis. Este parte a personalităţii mele, venită din educaţie, mediu şi obiective. În acelaşi timp am motivaţia intrinsecă de a face lucrurile astfel încât acţiunile mele să aibă impact asupra mediului în care lucrez, să poarte amprenta acţiunilor mele în sensul îmbunătăţirii rezultatului final. Iar progresul general nu este posibil fără o îmbunătăţire individuală a factorilor implicaţi.”

    Profilul Ioanei Birta a apărut în anuarul 100 CELE MAI PUTERNICE FEMEI DIN BUSINESS, EDIŢIA 2023.

  • Valentin Budeş, Director Financiar, Sphera Franchise Group

    1.Cum aţi defini transformarea digitală în domeniul dvs. de activitate?

    Pentru noi, transformarea digitală este vârful unei piramide, însă, până să ajungem în vârf, trebuie să pornim de la bază prin digitizare, trecând de la analog către digital apoi digitalizare, adică să ne folosim de tehnologii digitale (ex. Optical Character Recognition, RPA, AI) pentru a îmbunătăţi (prin a îmbunătăţi înţeleg reducerea timpului de procesare, sporirea acurateţii, controale automate, reducerea prezenţei umane, în general eficientizarea procesului de business) un proces sau o suită de procese din cadrul unei companii. Pentru mine, transformarea digitală înseamnă înglobarea cu rapiditate a tehnologiilor digitale emergente în procesele curente astfel încât să se obţină un avantaj competitiv faţă de ceilalţi competitori. Ultimul nivel nu este foarte accesibil şi deloc uşor de atins pentru că necesită, în primul rând, investiţii serioase în tehnologii digitale care să schimbe cu totul interacţiunea cu clienţii, modul de lucru din companie sau chiar modelul de business, iar în al doilea rând o anume organizare internă în care să existe o permanentă preocupare pentru transformare digitală, preocupare formalizată şi întreţinută prin structuri formale la nivelul companiei care să coordoneze şi să execute o viziune lansată şi susţinută de managementul superior. Avem premisele pentru a trece la nivelul acesta, dar încă nu suntem acolo. De altfel, industria în care activăm, ca întreg, nu este considerată a fi în cadranul liderilor din acest domeniu, ci este considerată „fashionistă” alături de industria telecom. Companiile încadrate drept „fashionistas” au numeroase iniţiative avansate de digitalizare, însă de obicei în silozuri (silos), coordonarea lor la nivel de companie lipseşte sau încă este în fazele incipiente, iar transformarea digitală ca viziune aplicabilă întregii companii lipseşte. Cu alte cuvinte, în acest tip de companii avem mai mici sau mai mari „insule” digitale.

    2. Cum a stimulat pandemia digitalizarea în cazul companiei pe care o reprezentaţi?

    Sectorul HoReCa a fost şi continuă să fie unul dintre cele mai afectate de criza cauzată de pandemia de Covid-19. Restricţiile, sentimentul de nesiguranţă al consumatorilor, restaurantele închise ne-au forţat să accelerăm toate programele de transformare (nu numai digitalizarea) şi să acordăm prioritate celorlalte iniţiative. Aveam deja iniţiative planificate sau chiar în curs de implementare şi tot ce a trebuit să facem a fost să le prioritizăm. Un exemplu concret este sistemul de e-commerce pe care îl aveam în desfăşurare şi pe care l-am accelerat tocmai pentru a putea face faţă mai uşor pandemiei.

    Experienţă: Valentin Budeş a urmat cursurile Facultăţii de Studii Economice în Limbi Străine, secţia Franceză, la Academia de Studii Economice din Bucureşti. El este membru senior (fellow) al Asociaţiei Chartered Certified Accountants (ACCA) şi deţine o certificare în managementul riscului emisă de către Institutul Auditorilor Interni din Statele Unite ale Americii. În România, Valentin Budeş este expert contabil membru CECCAR şi practician în insolvenţă, fiind membru UNPIR. Înainte de a se alătura Grupului Sphera a ocupat timp de trei ani funcţia de CFO la Medicover România.

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: Se ocupă cu precădere de zonele cu mare expunere precum ERP (enterprise resource planning) şi RPA (robotic process automation), însă spune că mai are de lucru în proiectele de transformare digitală şi, mai nou, în cele de tip data analytics – big data.

    3. Cum poate deveni digitalizarea un factor de diferenţiere, un avantaj competitiv, în domeniul în care activaţi?

    Volumul imens de date generat zilnic trebuie folosit astfel încât să aducă valoare businessului. Cine reuşeşte să „extragă” mai multă valoare din acest vast ocean de date, acela va putea conta pe un avantaj competitiv, dar pentru aceasta trebuie să parcurgi nişte paşi precum captarea informaţiei relevante din surse relevante, interpretarea datelor cu rapiditate maximă extragând informaţia valoroasă şi, nu în ultimul rând, folosirea acestor informaţii prin decizii şi acţiuni corespunzătoare. Dincolo de avantajele sale intrinseci, la răspândirea digitalizării contribuie şi va contribui tot mai mult factorul psihologic şi nevoia de siguranţă a consumatorilor. Oamenii vor alege să meargă acolo unde se simt în siguranţă, acolo unde pot plăti cu cardul contactless, unde există un cod QR, pentru a accesa meniuri digitale etc.

    4. Care sunt cele mai importante proiecte digitale în care v-aţi implicat şi ce investiţii au fost direcţionate în acestea?

    La Sphera avem un plan de transformare digitală multianual fundamentat pe şase piloni pentru care desfăşurăm iniţiative specifice. Aceşti piloni sunt: oameni (angajaţi), procese, software, hardware, reţea şi date. Pentru fiecare dintre aceşti piloni am realizat deja un diagnostic şi avem agreate intern iniţiative concrete care, fie sunt în derulare, fie urmează a se desfăşura în următoarele exerciţii bugetare. De exemplu, este cunoscut, cred, planul nostru de a avea acelaşi sistem de gestiune financiară a întreprinderii (ERP) în toate companiile Grupului, şi aici nu vorbim doar despre acelaşi software în toate companiile, ci şi despre aceleaşi procese. Procesul procure-to-pay (de la achiziţie la plată) este acelaşi în toate companiile. În acest proiect, încă în derulare pentru Sphera şi California Fresh Flavors (Taco Bell), am implementat măsuri deja „clasice” pentru digitalizare precum scanarea facturilor şi folosirea tehnologiilor Optical Character Recognition (recunoaşterea caracterelor) augmentate cu artificial intelligence. Odată standardizate procesele interne, avem în plan implementarea de roboţi şi suntem în plin proiect de implementare a unei soluţii de data analytics combinată cu data warehouse, însă nu sunt neglijate nici alte iniţiative la fel de importante precum click and collect şi aplicaţii mobile a căror implementare este în curs de desfăşurare.

    5. Care sunt top 3 obiective pe care vi le-aţi propus prin prisma digitalizării pentru compania pe care o reprezentaţi?

    Pentru perioada imediat următoare priorităţile sunt finalizarea roll outului noului ERP la Sphera şi California Fresh Flavours, implementarea unei soluţii de business intelligence şi a unui repository comun de date generate de diferitele sisteme pe care îl avem consolidat într-o soluţie data warehouse.

    6. Care sunt provocările pe care le întâmpinaţi când vine vorba despre transformarea digitală?

    Spuneam la început că transformarea digitală presupune investiţii în tehnologie pentru a schimba radical interacţiunea cu clienţii, modul de lucru sau chiar modelul de business, precum şi organizarea internă în aşa fel încât viziunea digitalizării să fie propagată la nivelul întregii companii, iar iniţiativele de transformare digitală să fie supravegheate şi ghidate de o organizaţie internă anume creată pentru acest scop. Dacă urmărim cu atenţie aceste cerinţe descoperim şi provocările aferente: resurse financiare, schimbări de procese, competenţe potrivite şi acceptarea schimbării. Aş zice că toate sunt relativ uşor de realizat cu excepţia celei din urmă: acceptarea schimbării – iar aici vorbim despre oameni. Consider că principala provocare a oricărui program de transformare digitală o reprezintă acceptarea de către angajaţi a schimbărilor generate de un astfel de program.

     

  • Cristian Cuzmin, Director Financiar, JYSK România şi Bulgaria

    1. Cum aţi defini transformarea digitală în domeniul dvs. de activitate?

    Transformarea digitală este un proces continuu în compania noastră. Uneltele digitale sunt extrem de importante pentru activitatea fiecărui departament.

    2. Cum a stimulat pandemia digitalizarea în cazul companiei pe care o reprezentaţi?

    Digitalizarea a fost importantă şi înainte de pandemie, pentru că facilitează munca şi creşte productivitatea. în unele departamente însă, pandemia a accelerat adoptarea unor soluţii noi. Un exemplu este departamentul de HR, care în perioada pandemiei a organizat programele de training online. Acestea sunt programe importante pentru dezvoltarea colegilor noştri şi a companiei în general, pentru că pregătesc viitorii directori de magazin şi district manageri. Pentru ca toate aceste traininguri să se desfăşoare în condiţii bune, am schimbat programele digitale pe care le foloseam şi am ales soluţii mai potrivite pentru ce aveam noi nevoie. Tot în cadrul departamentului de HR am introdus şi interviul video, ca prim pas în recrutarea noilor colegi. De asemenea, colegii de la departamentul de Serviciu Clienţi au trecut pe laptopuri, pentru a avea mai multă mobilitate şi pentru a putea lucra de acasă.

    3. Cum poate deveni digitalizarea un factor de diferenţiere, un avantaj competitiv, în domeniul în care activaţi?

    În retail toate deciziile se bazează în primul rând pe cifre, iar digitalizarea ne permite să avem cifre pentru orice activitate. Prin urmare, soluţiile digitale sunt ceva absolut necesar, de aceea JYSK investeşte foarte mult în găsirea celor mai bune soluţii pentru fiecare departament, de la magazine, până la colegii de la marketing, HR, contabilitate, serviciul clienţi sau salarizare. Pentru noi este foarte important ca fiecare tool digital pe care îl folosim să fie de top, de aceea alegem software-uri şi hardware-uri performante, de la furnizori care au dovedit că au rezultate.

    Experienţă: Este director financiar pentru JYSK România şi Bulgaria de opt ani. Are o experienţă în retail de peste 18 ani, în companii internaţionale care activează în domeniul food, non-food şi segmentul DIY. A absolvit Academia de Studii Economice din Bucureşti.

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: Coordonarea tuturor activităţilor care ţin de domeniul financiar ale JYSK în România şi Bulgaria.

    4. Care sunt cele mai importante proiecte digitale în care v-aţi implicat şi ce investiţii au fost direcţionate în acestea?

    În magazine, acum patru ani am început un proiect foarte important intitulat Mobility, care să le permită colegilor să acceseze aplicaţiile şi programele pe care le folosesc în magazin direct de pe smartphone. Digitalizarea în cadrul magazinelor îi ajută pe colegi să îşi realizeze sarcinile mai rapid şi reduce riscul de apariţie a erorilor. Astfel, echipa magazinului economiseşte timp, ceea ce înseamnă şi servicii mai bune pentru clienţi.  Apoi, am schimbat platforma de intranet pe care o folosesc angajaţii JYSK din toate ţările cu una mai performantă. Un al treilea proiect important este „Chestionarul de satisfacţie a clienţilor”. În fiecare magazin JYSK există o tabletă pe care clienţii ne pot lăsa feedback. Aici lucrăm cu o companie externă specializată în măsurarea calităţii experienţei de cumpărături. Am implementat, de asemenea, un sistem digital de informare al clienţilor cu toate informaţiile impuse de lege sau considerate necesare de către companie. Astfel, în fiecare magazin avem un afişaj digital cu acestea.

    5. Care sunt top 3 obiective pe care vi le-aţi propus prin prisma digitalizării pentru compania pe care o reprezentaţi?

    Digitalizarea ne ajută în primul rând să îndeplinim misiunea pe care JYSK o are: oferirea de servicii competente clienţilor noştri, uşurarea muncii colegilor noştri şi creşterea productivităţii. De asemenea, ne ajută să avem informaţii corecte în timp real.  Dorim acum să digitalizăm procesul de angajare, prin implementarea transmiterii şi semnării contractelor de muncă în format electronic. Acest lucru ar reduce timpul de angajare cu până la o săptămână, timp necesar transmiterii şi semnării contractelor în format fizic, dar ar reduce şi consumul de hârtie şi necesitatea de arhivare a formularelor respective pentru o perioadă îndelungată.

    6. Care sunt provocările pe care le întâmpinaţi când vine vorba despre transformarea digitală ?

    O provocare des întâlnită este adaptarea cadrului legislativ din România, pentru a permite folosirea cât mai multor formulare electronice, acceptarea de documente electronice în toate aspectele contabile, reducerea birocraţiei, digitalizarea tuturor organismelor de stat, astfel încât relaţia cu companiile să fie mai rapidă şi mai prietenoasă cu mediul.

     

     

     

     

     


     

  • Schimbări la conducerea Vodafone România. Cine va fi noul director financiar al companiei

    Marius Corcoman se alătură echipei Vodafone România, începând cu decembrie 2019, ca director financiar şi membru al echipei executive a Vodafone România, raportându-i lui Murielle Lorilloux, CEO al companiei. Marius Corcoman îl va înlocui pe Sibaji Biswasb, care a decis să părăsească Vodafone la finalul lunii octombrie 2019, odată cu încheierea mandatului său. 

    Marius Corcoman are o experienţă vastă, atât pe plan local, cât şi în Elveţia unde a petrecut ultimii şase ani ca CFO. Începând cu 2018, acesta a ocupat poziţia de CEO al KazMunayGas Trading (KMG/Rompetrol Group). Totodată, a deţinut diverse roluri de top management în cadrul grupului Rompetrol în România, precum şi în alte companii importante de pe piaţă, ca Bunge şi Unilever.

    Marius Corcoman deţine o diplomă în economie la Universitatea din Timişoară, precum şi o calificare la Chartered Insitute for Management Accountants (CIMA), UK Professional.
     

  • Schimbări la conducerea Vodafone România. Cine va fi noul director financiar al companiei

    Marius Corcoman se alătură echipei Vodafone România, începând cu decembrie 2019, ca director financiar şi membru al echipei executive a Vodafone România, raportându-i lui Murielle Lorilloux, CEO al companiei. Marius Corcoman îl va înlocui pe Sibaji Biswasb, care a decis să părăsească Vodafone la finalul lunii octombrie 2019, odată cu încheierea mandatului său. 

    Marius Corcoman are o experienţă vastă, atât pe plan local, cât şi în Elveţia unde a petrecut ultimii şase ani ca CFO. Începând cu 2018, acesta a ocupat poziţia de CEO al KazMunayGas Trading (KMG/Rompetrol Group). Totodată, a deţinut diverse roluri de top management în cadrul grupului Rompetrol în România, precum şi în alte companii importante de pe piaţă, ca Bunge şi Unilever.

    Marius Corcoman deţine o diplomă în economie la Universitatea din Timişoară, precum şi o calificare la Chartered Insitute for Management Accountants (CIMA), UK Professional.
     

  • Şi-a început cariera în cadrul unei companii de asigurări imediat după terminarea facultăţii, iar acum este directorul financiar al companiei

    Liliana Ştefenel  a preluat în 2013 funcţia de director financiar al Allianz-Ţiriac Asigurări, companie care a raportat anul trecut prime de 986 milioane de lei (circa 223 milioane de euro). Ştefenel este totodată şi membru al consiliului director al companiei germane, iar printre responsabilităţile sale se numără coordonarea structurilor de control financiar ale companiei, investiţii,  contabilitate, achiziţii, actuariat şi managementul riscului, precum şi coordonarea unei echipe formate din 85 de persoane, dintre care şapte manageri ai departamentelor aflate în aria sa de coordonare.

    Liliana Ştefenel a absolvit Facultatea de Ştiinţe Economice, specializarea Finanţe Asigurări, şi a urmat studiile postuniversitare în domeniul fiscalităţii. A continuat să se specializeze în domeniul standardelor de raportare internaţională şi management financiar prin obţinerea certificărilor ACCA, obţinând o diplomă în International Financial Reporting Standard şi în Financial Management.

    Şi-a început cariera în cadrul Allianz-Ţiriac Asigurări imediat după terminarea facultăţii, în 1998, şi a avut o ascensiune rapidă în cadrul companiei: s-a angajat mai întâi la Sucursala Sibiu a Allianz-Ţiriac Asigurări, în cadrul departamentului de contabilitate, după doi ani a preluat conduc-erea departamentului, iar după încă trei a fost promovată în funcţia de director economic regional, având drept re-sponsabilitate coordonarea activităţilor contabile consolidate ale companiei pentru regiunea de nord-vest a ţării. În 2013,  a fost numită în poziţia de director financiar al companiei. Liliana Ştefenel spune că nu s-a confruntat cu probleme care ţin de discriminarea de gen în cariera sa de mai bine de 15 ani în industria asigurărilor, fapt demon-strat de structura Allianz-Ţiriac Asigurări, în cadrul căreia 55% din angajaţii companiei sunt femei, iar la nivelul poziţiilor de management, aproape jumătate sunt femei.

  • Mihaela Lupu este noul director financiar al UniCredit Ţiriac Bank

    Mihaela Lupu a fost validată de către Consiliul de Supraveghere al băncii pentru funcţia de membru al Directoratului.

    Din Directorat fac parte în prezent Răsvan Radu (CEO al băncii), Daniela Bodârcă (vicepreşedinte executiv – Chief Risk Officer), Ubertalli (prim-vicepreşedinte executiv şi responsabil de Retail, Private Banking, Inovaţie şi Customer Satisfaction), Septimiu Postelnicu (vicepreşedinte executiv pentru divizia Global Banking Services), Alina Drăgan (vicepreşedinte executiv responsabil de Divizia Resurse Umane), Marco Esposito (directorul Diviziei Corporate).

    Funcţia de CFO a fost ocupată, în ultimii cinci ani, de către Stanislav Georgiev (48 de ani), care s-a alăturat UniCredit Ţiriac Bank în anul 2007, în calitate de CFO şi vicepreşedinte executiv. Anterior, începând din 2000, Georgiev a fost Chief Financial Officer al UniCredit Bulbank Bulgaria.

    Mihaela Lupu (38 de ani) are o carieră de 15 ani în cadrul băncii, în diverse arii ale acesteia. Şi-a început parcursul profesional în Bank Austria Creditanstalt România ca analist financiar. Din 2007 până în 2010 a coordonat departamentul Control Financiar şi Sisteme Informatice de Management al UniCredit Ţiriac Bank. În ultimii 3 ani a fost director al Direcţiei de Planificare şi Control, coordonând planificarea strategică, bugetară, administrare a capitalurilor, monitorizarea performanţei financiare şi de business, activităţile de poziţionare de piaţă, analiză financiară, contabilitate de gestiune a costurilor, pregătire a rapoartelor de analiză financiară şi performanţă ale băncii.

    Mihaela Lupu este, din martie 2013, membru în Consiliul de Administraţie al UniCredit Leasing Corporation. A absolvit Academia de Studii Economice din Bucureşti, Facultatea de Relaţii Economice Internaţionale.

    Potrivit comunicatului băncii, îndeplinirea responsabilităţilor specifice poziţiei de membru al Directoratului va începe după parcurgerea procesului necesar pentru obţinerea aprobării prealabile a Băncii Naţionale a României.

    UniCredit Ţiriac Bank se situa la finele anului trecut pe locul al cincilea în sistemul bancar după valoarea activelor, cu o cotă de piaţă de 6,9%. În primul trimestru din acest an, activele consolidate ale UniCredit Ţiriac Bank, UniCredit Leasing Corporation şi UniCredit Consumer Financing s-au situat la 26,3 mld. lei (6 mld. euro), iar profitul net înregistrat la nivelul grupului UniCredit în România a fost de 61,7 mil. lei, în creştere cu 134% faţă de aceeaşi perioadă a anului trecut.

    Răsvan Radu este CEO şi preşedinte executiv al UniCredit Ţiriac Bank

  • Asigurătorul Astra a recrutat pentru poziţia de director financiar un auditor de la KPMG

    Marinela Grigore, în vârstă de 31 de ani, a fost numită la începutul acestui an în funcţia de director financiar al companiei de asigurări Astra, jucătorul cu numărului doi de pe piaţa locală. Grigore are o experienţă de şapte ani ca auditor financiar şi anterior a lucrat la KPMG, una din cele mai importante companii de audit locale. Ea o înlocuieşte pe Carmen Ghiorghe, care ocupa această funcţie din anul 2004. Noul director financiar al Astra a studiat administrarea afacerilor la Academia de Studii Economice din Bucureşti şi la Universitatea Orleans din Franţa, specializarea audit şi control de gestiune. Astra a subscris în primele nouă luni ale anului prime brute în valoare de 776 milioane de lei.

    Alte stiri pe zf.ro

  • Actavis îl numeşte pe Alexandru Banu în funcţia de director financiar

    Alexandru Banu este absolvent al facultăţii de finanţe din cadrul Academiei de Studii Economice din Bucureşti şi are o experienţă de peste zece ani în industria farmaceutică. Alăturat Actavis la începutul acestui an, Banu a ocupat anterior funcţia de director financiar pentru România, Zona Adriatică, Balcani şi Ţările Baltice în cadrul companiei GlaxoSmithKline. De-a lungul cariei sale, Alexandru Banu a deţinut poziţii de top în companii de renume din sectorul farmaceutic din România, precum GlaxoSmithKline sau Abbot Laboratories.

  • O romanca de 31 de ani este noul director financiar de la Danone

    Monica Constantinescu este una din eroinele Catalogului “200 cele mai puternice femei din business”, care va fi lansat în curând, şi ale galei “Woman in Power” (19 martie 2014).

    Monica Constantinescu a fost anterior (ianuarie 2008) promovata pe postul de manager financiar, post pe care l-a detinut pana anul acesta. In calitate de director financiar, ea se ocupa de coordonarea intregului departament financiar, fiind in acelasi timp si membru in Consiliul Director al Danone Romania.

    “Imi doresc (…) sa mentinem trendul ascendent al rezultatelor financiare din ultimii ani si sa depasim constrangerile impuse de situatia de criza economica, prin care suntem nevoiti sa trecem” a declarat Monica Constantinescu.

    Licentiata a ASE, Constantinescu si-a inceput cariera in 2000, ca asociat asistent la PricewaterhouseCoopers. In 2003 a fost promovata ca asociat senior, iar in 2004 a devenit asistent manager. Ea este membru al ACCA (Association of the Chartered Certified Accountants – UK), membru al Camerei Auditorilor Financiari si incepand cu anul 2008, membru IIA (Institute of Internal Auditors – SUA).

    Danone Romania a inregistrat in 2008 o cifra de afaceri de peste 422 milioane lei si se plaseaza in primul esalon al procesatorilor de lactate, alaturi de Friesland Foods Romania, Albalact si Lactalis (care a preluat anul trecut compania Dorna, dezvoltata de omul de afaceri Jean Valvis).