În România ecosistemul afacerilor de familie este încă tânăr, 90% din aceste companii fiind la prima generaţie şi doar 9% la a doua generaţie, comparativ cu alte state din Europa Centrală şi de Est sau de la nivel global, unde există companii care au ajuns la a treia sau a patra generaţie. Planificarea succesiunii este o modalitate de a pune baze solide pentru viitor, de a identifica noi modalităţi de dezvoltare şi de creştere a afacerii. De exemplu, implicarea membrilor de familie din generaţia următoare, care au cunoştinţe digitale sau de sustenabilitate, ar putea duce la transformarea afacerilor atât de necesară pentru a supravieţui în viitor, a declarat Dinu Bumbăcea, country managing partner al PwC România, citat de ZF.
Tag: Dinu Bumbăcea
-
100 Cei mai admiraţi CEO din România 2021. Dinu Bumbăcea, Country Managing Partner, PwC România – 071
Dinu Bumbăcea este country managing partner al PwC România, prima mare companie de consultanţă care a deschis un birou la Bucureşti, oferind servicii de consultanţă fiscală şi juridică, consultanţă pentru afaceri, audit financiar şi non-financiar cu ajutorul unei echipe de peste 800 de specialişti.
El are peste 28 de ani de experienţă în servicii profesionale, fiind de 21 de ani partener.
A absolvit Facultatea de Electronică şi Telecomunicaţii, Universitatea Politehnica Bucureşti, a absolvit un master în inginerie electrică la Georgia Institute of Technology din SUA şi o diplomă de specializare în tratamentul digital al imaginii la Supélec, Franţa. Este membru al Asociaţiei Contabililor Autorizaţi din Marea Britanie (ACCA) şi al Camerei Auditorilor Financiari din România (CAFR).
Top 3 priorităţi pentru viitor:
1. Vrem să dezvoltăm servicii inovative, în principal în domeniul sustenabilităţii, construind echipe dedicate, pentru că ne propunem să contribuim la atingerea interesului mai larg al societăţii de protecţie a mediului.
2. Ne-am propus şi să integrăm continuu tehnologia în modul în care livrăm serviciile noastre şi să realizăm soluţii pe bază de tehnologie pentru clienţii noştri.
3. Vrem de asemenea să consolidăm echipa PwC România prin dezvoltarea unor competenţe noi, cu accent pe digital upskilling.
-
Analiză PwC: Intenţia şefilor de companii de a face mai multe angajări, la minimul ultimilor 7 ani. “Mulţi directori de companii rămân reticenţi în privinţa noilor angajări din cauza incertitudinii şi dificultăţilor întâmpinate în ultimul an şi jumătate”
Mai puţin de jumătate (46%) dintre directorii generali din România prevăd o creştere a numărului de angajaţi în următoarele 12 luni, notează un raport al PwC România
Ponderea liderilor de companii care intenţionează să facă mai multe angajări a coborât, astfel, la minimul ultimilor şapte ani, după ce urcase la 61% în 2017 şi se plafonase la 53% între 2018 şi 2020, însă într-un orizont de timp mai îndepărtat, optimismul revine şi 80% dintre directorii generali din România estimează că vor avea mai mulţi salariaţi în următorii trei ani.
Procentul este semnificativ peste nivelul din ţările Europei Centrale şi de Est, unde circa două treimi dintre respondenţi împărtăşesc aceeaşi opinie.
”Păstrarea angajaţilor a fost o prioritate de la apariţia crizei sanitare pentru toate companiile. Chiar dacă unele sectoare au suferit pierderi mari şi au renunţat la o parte dintre angajaţi, alte domenii, cum ar fi livrările sau curieratul, au crescut şi au atras din forţa de muncă disponibilizată. Astfel s-a produs o redistribuire în economie şi vedem că numărul salariaţilor din România a rămas constant, în jur de 5,6 milioane de persoane”, spune Dinu Bumbăcea, Country Managing Partner PwC România.
Din sondajul PwC reiese că 30% dintre şefii de companii au redus numărul salariaţilor, în timp ce 30% au reuşit să îl suplimenteze, iar 40% l-au menţinut.
”Mulţi rămân reticenţi în privinţa noilor angajări din cauza incertitudinii şi dificultăţilor pe care le-au întâmpinat în ultimul an şi jumătate, însă într-un orizont de timp mai îndepărtat, liderii de afaceri devin încrezători”, adaugă Dinu Bumbăcea.
Disponibilitatea abilităţilor cheie reprezintă o ameninţare pentru dezvoltarea organizaţiilor, astfel că 82% dintre directorii generali au declarant că sunt preocupaţi şi extrem de preocupaţi de acest aspect.
Ca răspuns la acest factor perturbator, ei spun că sunt interesaţi (41%) de adaptarea strategiei forţei de muncă şi de creşterea productivităţii prin automatizare şi tehnologizare pentru a asigura competitivitatea propriilor organizaţii. Circa jumătate dintre directorii generali din România planifică creşteri de două cifre procentual în investiţiile destinate transformării digitale.
În aceeaşi măsură, 39% dintre ei sunt interesaţi să asigure competenţele necesare angajaţilor şi să crească posibilitatea acestora de a se adapta la o realitate dinamică şi incertă. Un procent similar (37%) arată că vor creşte cu 10% sumele alocate pentru dezvoltarea talentelor.
De asemenea, 30% îşi propun să crească competitivitatea afacerii oferind aranjamente de lucru flexibile şi asigurând un echilibru între muncă şi viaţa personală a angajaţilor.
O altă preocupare vizează remunerarea (salarii, stimulente şi beneficii acordate angajaţilor), fiind menţionată de 24% dintre respondenţi.
În schimb, liderii de afaceri din România se arată mai puţin preocupaţi de aspecte ce ţin de identificarea şi pregătirea viitorilor lideri (16%) sau de diversitate şi incluziune (7%).