Tag: Dimo Stefanov

  • Dimo Stefanov: România într-un singur cuvânt – pasiune

    Românii pun mult suflet în tot ceea ce fac, fie că este vorba de muncă, tradiţii, sport sau relaţiile interumane, observă Dimo Stefanov, CEO al Tavex România, companie care comercializează lingouri şi monede din aur ca investiţie. Tot el spune că dacă ar putea îmbunătăţi un aspect din modul în care funcţionează lucrurile, s-ar gândi la anumite procese administrative, pentru a le face mai eficiente şi mai accesibile, atât pentru companii, cât şi pentru cetăţeni.

    „Mediul de afaceri este mult mai dinamic acum, tehnologia a avansat rapid, iar spiritul antreprenorial s-a consolidat considerabil. De asemenea, infrastructura s-a îmbunătăţit vizibil, iar calitatea vieţii este într-o continuă creştere. Se simte o deschidere tot mai mare către iniţiative internaţionale, iar România devine din ce în ce mai atractivă atât pentru investitori, cât şi pentru expaţi”, spune Dimo Stefanov, care s-a stabilit oficial în România în 2019 şi, de atunci, a observat o evoluţie semnificativă. Primul său contact cu ţara noastră a avut loc cu un am mai devreme, iar la acel moment, impresia sa a fost că este o ţară plină de energie, oportunităţi şi oameni foarte primitori.

    Născut în Bulgaria, executivul observă că sunt multe asemănări în ceea ce priveşte cultura, tradiţiile şi chiar mentalitatea din cele două ţări. Din punctul de vedere al mediului de afaceri, atât România, cât şi Bulgaria sunt într-o continuă dezvoltare şi evoluează rapid. „În România, am observat o piaţă mai mare, ceea ce atrage mai multe investiţii internaţionale şi creează un ecosistem al mediului de afaceri foarte dinamic. Remarc aici un adevărat apetit pentru inovaţie, mai ales în domeniul tehnologiei şi al antreprenoriatului”, afirmă CEO-ul Tavex.

    Ca expat, adaugă tot el, unul dintre cele mai mari avantaje este perspectiva proaspătă pe care o oferă experienţa de a trăi într-o altă ţară. „Venind dintr-un mediu diferit, pot observa oportunităţi pe care localnicii, poate, nu le iau mereu în considerare. De asemenea, diversitatea culturală te poate ajuta uneori să înţelegi mai bine diferite moduri de a face business şi de a interacţiona cu oamenii.”

    Pe de altă parte, una dintre provocările majore a fost învăţarea limbii române, mărturiseşte el. La început, i s-a părut destul de dificilă, dar, treptat, a reuşit să o înţeleagă şi să se exprime mai bine. De asemenea, adaptarea la un peisaj profesional nou necesită timp, dar, după câţiva ani, a devenit un proces natural pentru el, povesteşte executivul bulgar.

    Cât priveşte preferinţele sale pentru specificul culinar local, povesteşte că ii plac foarte mult papanaşii. „Ador dulciurile, iar acest desert este pur şi simplu perfect, mai ales când este servit cu smântână şi dulceaţă de afine.” Şi pentru că drumeţiile sunt una dintre marile sale pasiuni, destinaţia sa preferată de vacanţă în România o reprezintă Munţii Carpaţi, unde găseşte aici peisaje spectaculoase, aer curat, iar liniştea naturii face din acesta locul ideal pentru relaxare şi aventură.

    Dimo Stefanov consideră românii rezilienţi, ambiţioşi şi ingenioşi. „Au o capacitate remarcabilă de a găsi soluţii chiar şi în situaţii dificile şi sunt foarte uniţi atunci când vine vorba de comunitate şi sprijin reciproc. Am fost impresionat de ospitalitatea lor, de dorinţa de a progresa şi de spiritul lor muncitor.”


    „Preţul aurului a avut o evoluţie marcantă în 2024, crescând de la 350 lei/gram la începutul anului până la 470 lei/gram la final. Investitorii au continuat să prefere lingourile de aur, acestea reprezentând 80% din totalul vânzărilor, în timp ce monedele de aur au avut o pondere de 20%.”


    O figură românească pe care o admiră foarte mult, spune el, este David Popovici. „Am practicat şi eu înotul, aşa că înţeleg cât de multă muncă, disciplină şi sacrificiu sunt necesare pentru a ajunge la nivelul său. Performanţele lui excepţionale şi modul în care reprezintă România pe plan internaţional sunt cu adevărat inspiraţionale. Este un exemplu de perseverenţă şi excelenţă pentru tinerii sportivi şi nu numai”, punctează CEO-ul Tavex România.

    Activitatea firmei pe care o conduce are activitate în domeniul investiţiilor în aur fizic, o industrie care a evoluat rapid în România în ultima perioadă, ca urmare a şocurilor inflaţioniste recente şi a războiului din Ucraina. „Oamenii caută modalităţi mai sigure de a-şi proteja economiile, iar aurul a devenit o opţiune tot mai atractivă. Piaţa este în expansiune, iar interesul din partea investitorilor, atât din sectorul retail, cât şi din cel instituţional, este tot mai mare”, declară Dimo Stefanov.

    Tot el spune că Tavex, ca în multe alte domenii de activitate, a întâmpinat provocări legate de volatilitatea pieţei şi incertitudinea economică, dar compania s-a adaptat prin diversificarea ofertelor şi îmbunătăţirea serviciilor pentru clienţi. O realizare importantă a fost extinderea prezenţei companiei pe piaţă şi creşterea încrederii clienţilor în aur ca investiţie pe termen lung. În 2024, compania a înregistrat o cifră de afaceri de 35 de milioane de euro în România, în creştere de aproape 60% faţă de anul anterior. Volumul total de aur vândut a ajuns la 450 kg, cu 100 kg mai mult decât în 2023. „Evoluţia preţului aurului pe parcursul anului a atras un număr semnificativ de noi investitori, contribuind la o creştere de 20% a bazei de clienţi noi comparativ cu anul precedent”, afirmă CEO-ul Tavez România.

    Preţul aurului a avut o evoluţie marcantă în 2024, crescând de la 350 lei/gram la începutul anului până la 470 lei/gram la final. Investitorii au continuat să prefere lingourile de aur, acestea reprezentând 80% din totalul vânzărilor, în timp ce monedele de aur au avut o pondere de 20%.

    n ceea ce priveşte profilul clienţilor, investitorii individuali rămân dominanţi, reprezentând peste 80% dintre cumpărători, dar s-a observat şi un interes crescut din partea companiilor care au început să îşi păstreze profiturile în aur. Produsul cu cele mai mari vânzări în 2024 a fost lingoul de aur Valcambi de 10 g, urmat de lingoul Tavex de 1 g, apreciat pentru costul accesibil şi uşurinţa în tranzacţionare.

    Mai mult, punctează Dimo Stefanov, „la jumătatea lunii martie, aurul a atins un nou record, depăşind pragul de 3.000 de dolari/uncie, pentru prima dată în istorie. Această creştere a fost determinată de factori precum inflaţia ridicată, scăderea ratelor dobânzilor, instabilitatea economică şi geopolitică şi războiul dintre Ucraina şi Rusia, achiziţiile masive de aur realizate de băncile centrale, care au atins un nivel fără precedent şi, mai recent, incertitudinea privind politicile tarifare ale preşedintelui Donald Trump. Industria se îndreaptă spre o cerere tot mai mare pentru investiţiile în aur fizic, iar noi plănuim să ne concentrăm pe extinderea bazei de clienţi, pe educarea investitorilor şi pe consolidarea poziţiei noastre în România”.

    În perspectiva expatului bulgar, România oferă un mediu extraordinar pentru afaceri şi se declară convins că ţara are un potenţial uriaş de creştere, cu multe oportunităţi încă de explorat. „Combinaţia dintre talent, inovaţie şi spirit antreprenorial face din această ţară o destinaţie promiţătoare pentru investiţii. Mă bucur să fac parte din acest parcurs şi să contribui, într-un fel, la dezvoltarea lui”, conchide Dimo Stefanov.  

     

     

    Carte de vizită

    1.Œ Dimo Stefanov este CEO-ul Tavex România, cu peste zece ani de experienţă în sectorul financiar. A absolvit Universitatea de Economie Naţională şi Mondială din Sofia, unde a obţinut o diplomă de licenţă în Finanţe, urmată de un master în Finanţe Internaţionale.

    2. Parcursul său în cadrul Tavex a început în Bulgaria, unde, în 2013, a ocupat poziţia de dealer de valută şi trezorerie. De-a lungul anilor, a avansat până la rolul de chief currency & treasury dealer, iar în 2019 a preluat funcţia actuală. Conducerea companiei într-o piaţă dinamică a reprezentat atât o provocare, cât şi o oportunitate extraordinară de a stimula creşterea şi inovaţia în sectorul aurului şi al schimbului valutar.

    3.Ž Dincolo de viaţa profesională, sportul a fost mereu o parte importantă a rutinei sale, menţinându-l în formă şi oferindu-i un mijloc de destindere şi deconectare. Începerea zilei cu puţină mişcare, fie că e vorba de o alergare scurtă sau o sesiune de exerciţii, îi oferă energia şi claritatea de care are nevoie pentru a aborda tot ce urmează cu încredere. Fotbalul a fost o pasiune de-a sa încă din copilărie, când obişnuia să joace cu prietenii după şcoală. Chiar şi cu un program încărcat, încearcă să practice acest sport cel puţin o dată pe săptămână. De asemenea, îi place înotul, precum şi drumeţiile în natură şi în zonele montane.

     

    De vorbă cu Dimo Stefanov

     

    Cum arată agenda ta zilnică şi cum gestionezi echilibrul dintre viaţa profesională şi cea profesională?

    Îmi încep ziua destul de devreme, de obicei cu puţină activitate fizică – fie o sesiune de exerciţii, fie o alergare scurtă, pentru a-mi activa organismul şi a-mi încărca bateriile. Apoi, îmi dedic timpul întâlnirilor, strategiilor şi deciziilor esenţiale pentru activitatea profesională. Fiecare zi este diferită, dar încerc să fiu cât mai eficient şi concentrat pe obiectivele importante.

    Seara, îmi propun să mă deconectez de la activităţile profesionale şi să petrec timp cu familia sau să joc fotbal, ceea ce mă ajută să mă relaxez. Menţinerea unui echilibru între viaţa profesională şi cea personală este mereu o provocare, dar cred că este esenţial să îţi stabileşti priorităţi clare şi să îţi faci timp pentru ceea ce contează cu adevărat.

    Ce-ţi lipseşte cel mai mult la ţara de origine şi cât de des mergi acasă?

    Cel mai mult îmi lipsesc familia, prietenii şi anumite tradiţii cu care am crescut şi care îmi oferă un sentiment de apartenenţă. Deşi mă simt foarte bine în România, uneori dorul de casă este inevitabil. Încerc să merg în Bulgaria de câteva ori pe an, în funcţie de cum îmi permite programul, pentru a petrece timp cu cei apropiaţi şi a mă reconecta cu locurile dragi mie.

    Cum ţi-ai descrie stilul de leadership şi care sunt valorile pe care fiecare lider ar trebui să le posede?

    Cred în abilitatea de a conduce prin exemplul propriu şi în importanţa încurajării echipei. Un lider ar trebui să fie echilibrat, flexibil, mereu dispus să înveţe şi să se dezvolte. Pentru mine, este esenţial să creez un mediu în care oamenii să se simtă apreciaţi şi motivaţi să evolueze constant. Cred că acestea reprezintă fundamentul unui leadership eficient.

    Care au fost cele mai importante lecţii pe care le-ai deprins de-a lungul carierei şi ce sfat ai oferi tinerilor aflaţi la început de drum?

    Una dintre cele mai importante lecţii pe care le-am învăţat este că eşecul face parte din reuşită. Fiecare obstacol îţi poate oferi o lecţie valoroasă. Avem o vorbă: „Fii lacom pe termen lung”. Acest lucru înseamnă să te concentrezi pe succesul sustenabil, nu pe câştiguri pe termen scurt. Sfatul meu pentru tinerii profesionişti este să rămână curioşi, să muncească din greu şi să se înconjoare de oameni care îi provoacă să fie mai buni. Şi, cel mai important, să aibă răbdare, succesul nu vine peste noapte.

  • Dimo Stefanov, CEO, Tavex România: Fotbalul şi mediul de business au multe în comun. Ambele se bazează pe muncă în echipă, strategie şi luarea rapidă a deciziilor

    Munca în echipă, disciplina, consecvenţa şi păstrarea calmului în situaţiile tensionate sunt esenţiale deopotrivă pe terenul de fotbal dar şi în lumea afacerilor, spune Dimo Stefanov, CEO al Tavex România, companie care comercializează lingouri şi monede din aur ca investiţie.

     

    Atât în fotbal, cât şi în afaceri, dedicarea este cea care face diferenţa dintre învingători şi restul”, spune executivul, care povesteşte că s-a alăturat grupului Tavex în Sofia, Bulgaria, în noiembrie 2013. Şase ani mai târziu, odată cu intrarea companiei pe piaţa din România, a preluat poziţia de CEO al filialei de pe piaţa locală. De atunci, sub conducerea sa, compania a deschis patru birouri în România – trei în Bucureşti şi unul în Cluj-Napoca. Dimo Stefanov este absolvent al Universităţii de Economie Naţională şi Mondială din Sofia, unde a obţinut o diplomă de licenţă în Finanţe, urmată de un master în Finanţe Internaţionale.

    Anul trecut, Tavex România a încheiat cu o cifră de afaceri de 35 de milioane de euro, iar cantitatea totală de aur vândută a crescut cu 25%, ajungând la 450 kg – cu 100 kg mai mult decât în 2023. Creşterea semnificativă a preţului lingourilor de aur în 2024 a atras un număr mai mare de investitori, ceea ce a dus la o creştere de 20% a numărului de clienţi noi comparativ cu anul precedent. „Rezultatele financiare din 2024 reflectă un interes în creştere pentru aurul de investiţii, care devine tot mai atractiv pentru investitori, indiferent de nivelul lor de experienţă”, spune CEO-ul Tavex România. Tot el adaugă că lingourile de aur au rămas alegerea principală a investitorilor, reprezentând 80% din totalul vânzărilor, în timp ce monedele de aur au avut o pondere de 20%.

    Profilul investitorului rămâne divers, însă peste 80% dintre cumpărători sunt investitori individuali, iar unele companii au început să îşi păstreze profiturile în aur. Cel mai popular produs cumpărat în 2024 a fost lingoul de aur Valcambi de 10 grame, urmat de lingoul de 1 gram marca Tavex, despre care Dimo Stefanov spune că este apreciat pentru preţul competitiv şi lichiditatea ridicată.

    Tavex este un business care a luat naştere în urmă cu 30 de ani în Estonia, iar ulterior s-a extins în nordul Europei, în Suedia, Norvegia, şi mai departe în zona balcanică; în prezent, compania are activităţi în 13 ţări, având peste 2 milioane de clienţi anual, conform informaţiilor de pe site-ul companiei. În ultimii zece ani, compania a vândut peste 50 de tone de aur, conform aceleiaşi surse. În România, primul sediu a fost deschis la finalul anului 2019, în mallul AFI Cotroceni.

    Clienţii pot face achiziţii atât fizic, din spaţiile aflate din malluri, fie online. Cei din online reprezintă o pondere mai mare, dar în final există cel puţin o interacţiune fizică şi cu aceştia. Portofoliul Tavex include lingouri între 1 şi 100 de grame, şi monede din aur şi argint. Există însă şi clienţi care vor să cumpere lingouri mai mari, astfel că Tavex are şi asemenea produse.

    Ce hobby ai şi cât timp îi dedici? Când şi cum a început interesul pentru această zonă?

    Îmi place fotbalul, este o pasiune pe care o am încă din copilărie, când jucam cu prietenii după şcoală. Acum, chiar dacă am un program încărcat, încerc să joc măcar o dată pe săptămână. Pe lângă faptul că mă menţine activ, mă ajută şi să-mi limpezesc mintea.

    Ce corespondenţe există între acest hobby / sport şi afaceri?

    Fotbalul şi mediul de business au multe în comun. Ambele se bazează pe muncă în echipă, strategie şi luarea rapidă a deciziilor. Trebuie să ştii când să pasezi, când să rişti şi cum să colaborezi cu ceilalţi pentru a câştiga. La fel şi în business: succesul vine dintr-un stil bun de conducere, planificare inteligentă şi încredere în echipa ta.

    Este practicarea unui hobby benefică pentru relaţiile de afaceri / pentru afacere?

    Absolut. Să joci fotbal cu colegii, partenerii sau prietenii e o metodă excelentă de a construi relaţii dincolo de mediul de lucru. Creează încredere, întăreşte relaţiile de prietenie şi, implicit, ajută în afaceri. În plus, sportul scoate la iveală adevărata personalitate a oamenilor, aşa că ajungi să-i cunoşti mai bine.

    Ce beneficii are hobby-ul pentru dvs.?

    Practicarea fotbalului îmi aduce o mulţime de beneficii, mă ajută să mă menţin în formă, să gestionez stresul şi să-mi resetez mentalul. După un meci, mă simt mai energic şi pregătit să fac faţă provocărilor de la muncă. În plus, fotbalul mă învaţă răbdare şi rezilienţă – uneori pierzi, dar important este să înveţi din experienţă, să te adaptezi şi să revii mai puternic.

    Există reguli aplicabile în hobby şi în afaceri? Dacă da, care?

    Da, cu siguranţă! Sunt câteva principii de bază care se regăsesc atât în sport, cât şi în afaceri. În primul rând, munca în echipă este esenţială – nu poţi câştiga singur, ai nevoie de sprijinul colegilor şi de o bună coordonare. Apoi, disciplina şi consecvenţa sunt cheia performanţei – fie că este vorba despre antrenamente regulate sau despre strategii de afaceri, rezultatele vin doar prin muncă susţinută. Nu în ultimul rând, trebuie să rămâi calm sub presiune, asta face diferenţa. Pe teren, trebuie să iei decizii rapide fără să te laşi copleşit de emoţii, la fel cum în afaceri trebuie să gestionezi momente dificile fără să îţi pierzi claritatea gândirii.

    Care sunt regulile obligatorii în sport / hobby şi afaceri?

    Una dintre cele mai importante reguli, valabilă atât în sport, cât şi în afaceri, este respectul – faţă de coechipieri, adversari, angajaţi, competitori sau clienţi. De asemenea, e important să dai mereu tot ce ai mai bun. Atât în fotbal, cât şi în afaceri, dedicarea este cea care face diferenţa dintre învingători şi restul.

    Ce tip de sport / hobby nu aţi practica niciodată? De ce?

    Respect toate sporturile şi pasiunile oamenilor, dar cred că aş evita sporturile extreme, cum ar fi paraşutismul sau base jumpingul. 

  • Dimo Stefanov: Asumarea riscurilor, pe ordinea de zi

    Vârstă: 33 de ani

    Funcţie: Country Manager

    Companie: Tavex România

    Cifră de afaceri: >2 mil. euro

    Număr de angajaţi: 15

    Experienţă: Absolvent de Matematică şi Finanţe, s-a alăturat echipei Tavex în 2013, iniţial pe un post de junior dealer de trezorerie. În urmă cu trei ani a preluat funcţia actuală.


    Ambiţia sau talentul – ce contează cel mai mult pentru a avea succes?              

    Nu aş şti ce contează mai mult, dar pot spune că sunt foarte competitiv. Am fost ambiţios în orice m-am implicat. Nu ştiu care este talentul meu. Poate că am o doză de „nebunie ţinută sub control”. Nu renunţ, mă descurc în condiţii de stres şi pot duce un proces de la început până la sfârşit.

    Care este cea mai mare realizare din viaţa ta de până acum?

    Cu siguranţă, fiul meu e cea mai mare realizare a mea.

    Dacă ar fi să oferi un rating vieţii tale de până acum, între 1 şi 10, care ar fi acesta?

    9. În general, mă simt foarte bine cu mine însumi. Accept ceea ce sunt şi ceea ce am. Acel punct în plus de care am nevoie pentru 10 este legat de asumarea riscurilor. Recent am început să îmi dau seama cât de scurtă este viaţa – nu e timp pentru a fi împotriva asumării riscurilor.

    Cine este mentorul tău?

    Cred că persoana care a avut cel mai mare impact în viaţa mea este tatăl meu. El a fost un mentor pentru mine şi mă simt foarte norocos pentru familia în care am crescut.

    Ce te motivează?          

    În inima mea, sunt inginer. Îmi place să fac lucrurile să funcţioneze şi să arate ca un Ferrari şi între timp, să mă bucur de proces.

    Care crezi că este cea mai mare provocare a vremurilor noastre? 

    Să ne păstrăm libertatea. Oamenii tind să îşi înlocuiască libertatea cu siguranţa şi nimic bun nu se întâmplă din acest schimb.

  • Andreea Coca: Realizarea ideală – evoluţia constantă

    Vârstă: 37 de ani

    Funcţie: Customer Experience and Quality Manager

    Companie: Sodexo România

    Număr de oameni aflaţi în subordine: 5

    Experienţă: A acumulat peste 10 ani de experienţă în cercetare de piaţă şi consultanţă în proiecte de Customer Experience, în agenţiile GfK şi Kantar TNS. Este Trainer al Institutului de Marketing. Deţine primul rol de manager al unei echipe nou create în Sodexo România.


    Ambiţia sau talentul – ce contează cel mai mult pentru a avea succes?

    Depinde cum definim succesul. Managerul din mine crede că ambele sunt importante, dar prefer argumentaţia dintr-un curs de talent analytics: performanţa duce la succes, de obicei, şi e relativă la context şi echipă. Prin urmare, cred că succesul depinde de cadrul potrivit de dezvoltare.

    Ce ţi-ar plăcea să ai şi nu deţii în prezent?

    Calificarea Certified Customer Experience Professional, oferită de CXPA, şi statutul de Chartered Marketer, oferit de Oxford College of Marketing, pe care mi-am propus să le obţin în acest an; ambele borne relevante în parcursul profesional şi în comunităţile din care sunt mândră să fac parte.

    În ce loc te simţi cel mai fericită?

    Între public sau un grup de colegi şi un ecran de proiecţie sau flipchart. Mă energizează prezentările, trainingurile sau workshopurile, atât din rol de speaker sau facilitator, cât şi de participant. E vorba de schimbul de perspective şi idei care prind viaţă de obicei în astfel de situaţii.

    Care este cea mai realizare din viaţa ta de până acum?

    Dezvoltarea şi evoluţia constantă în ceea ce aş numi specializarea „nativă“ în Customer Experience. Au contat pasiunea şi curiozitatea de a înţelege percepţiile şi motivaţiile din spatele experienţelor şi alegerilor oamenilor, precum şi efortul autodidact, domeniul fiind încă puţin formalizat.

    Cine este mentorul tău?

    Am un mentor în programul de leadership din Sodexo, iar managerii mei de până acum mi-au fost atât sponsori, cât şi mentori. În plus, fac parte din mai multe comunităţi de profesionişti, locale şi internaţionale, unde am găsit atât advisori, cât şi mentori dedicaţi amplificării domeniului CX.

    Ce te motivează?

    Acum, membrii echipei mele, cu abilităţi şi personalităţi diferite, în evoluţie, la fel ca mine. În general, mă motivează provocările, ca proces şi abordare care pot influenţa  rezultatul. Şi, conform profilului PCM (Process Communication Model), mă motivează aprecierea meritelor şi opiniilor.