BusinessMagazin

Tag: Diana Cîtu

  • Povestea unei tinere din Slatina care a transformat în afacere cea mai arzătoare problemă a planetei. Afacerea ei face acum peste 100 de milioane de lei

    CEO, Reciclad’OR  – 34 de ani

    Cifră de afaceri (2022): +126 mil. lei

    Număr de angajaţi: 40

    După ce şi-a petrecut copilăria la Slatina, unde a făcut şi studiile preuniveritare, Diana Cîtu a venit la Bucureşti ca să studieze în cadrul Academiei de Studii Economice. Tot atunci a început să şi muncească fiindcă, spune ea, „de la vârsta de 18 ani am înţeles ce înseamnă răspunderea pentru acţiunile proprii şi pot spune că am simţit pe propria-mi piele <<grija zilei de mâine>>”. Protejarea mediului înconjurător, politicile de sustenabilitate şi economie circulară au devenit preocuparea sa principală, specializându-se în această direcţie. În urmă cu opt ani, a înfiinţat propria companie în acest domeniu: „Am pornit cu o echipă mică, de doar trei angajaţi. Acum echipa a depăşit 40 de membri şi pot spune că performanţa şi calitatea serviciilor oferite partenerilor noştrii sunt extrem de apreciate”.

     

    O VIZIUNE PENTRU VIITOR

    1. Ce rol v-aţi propus să aveţi în 2030?

    Paşii uriaşi pe care societatea îi face în a se dezvolta, rapida schimbare şi inovare a tehnologiei, precum şi modificările politice radicale în anumite zone ale lumii, toate aceste elemente fac dificilă o proiecţie a rolului pe care îl voi avea la nivelul lui 2030. Cu siguranţă însă, mă văd militând în continuare pentru un mediu curat, pentru sustenabilitatea activităţilor economice şi pentru impulsionarea programelor educaţionale pe acest profil. Sper ca în 2030, urmare a bogatei experienţe acumulate în protejarea mediului în care trăim, să am rolul de catalizator în proiectele majore aferente sustenabilităţii afacerilor şi economiei circulare.

    2. Ce calităţi/abilităţi de leadership credeţi că trebuie să aveţi într-o organigramă în care inteligenţa artificială lucrează cot la cot cu angajaţii umani?

    AI-ul este un element nou apărut în zona de business şi, ca orice noutate, are astăzi un grad redus de asimilare. Dar perspectiva folosirii lui este uriaşă. Leadershipul în orice organigramă este şi va rămâne exclusiv uman. Abilităţile liderilor din companiile ce folosesc inteligenţa artificială va trebui să fie adaptate acestui element de noutate, pentru a obţine rezultatele urmărite. Viteza şi vastitatea informaţiilor prelucrate de AI trebuiesc bine aşezate în mecanismul companiei, pentru a fi complementare cu munca oamenilor. Aici intervine liderul.

    3. Care vor fi principalele provocări pentru liderul anului 2030?

    Aşa cum am dezvoltat mai sus, interoperabilitatea om-maşină (în sensul de inteligenţă artificială) va fi principala provocare a liderului anului 2030. În plus, desigur, sincronizarea între cerinţele tot mai exigente ale guvernelor în a stabili ţintele de reciclare şi posibilităţile reale ale actorilor din industrie, va fi o foarte mare provocare pentru liderul celui de-al treilea deceniu al secolului nostru.

    4. Dar principalele oportunităţi pe care le veţi avea ca lideri, odată cu avansul tot mai mare al tehnologiei?

    Principala oportunitate adusă de avansul tehnologic va fi viteza de realizare a proiectelor şi calitatea mult superioară a acestora.

    5. Cum vă imaginaţi că va arăta săptămâna de lucru în 2030 şi agenda unui lider din viitor?

    Viitorul nu cred că va schimba fundamental modul de lucru al oamenilor. Am observat în timpul pandemiei că majoritatea colegilor mei preferau să vină să lucreze la birou, să discute live unul cu celălalt, chiar dacă au avut opţiunea de a rămâne acasă pentru a lucra. Iar în ceea ce priveşte agenda mea de lucru, nu doar estimez ci şi sper să nu fie mult modificată. Cred cu tărie că oamenii trebuie să interacţioneze şi să trăiască majoritar în „mediul real”, iar cel „virtual” să fie folosit doar la nevoie.

  • Povestea unei tinere din Slatina care a transformat în afacere cea mai arzătoare problemă a planetei. Afacerea ei face acum peste 100 de milioane de lei

    100 Cele mai puternice femei din business: DIANA CÎTU, CEO, RecicladăOR

    Cifra de afaceri (2022):+  126 mil. lei   /   Număr de angajaţi: 40

    Şi-a petrecut copilăria la Slatina, unde a făcut şi studiile preuniversitare. Ajunsă la Bucureşti, pentru a urma cursurile ASE-ului, a început să şi muncească; de la vârsta de 18 ani a înţeles ce înseamnă răspunderea pentru acţiunile proprii şi a simţit pe propria piele „grija zilei de mâine”. Profesorii de la ASE i-au sporit interesul pentru business şi motivaţia de a dezvolta ceva pe cont propriu. Protejarea mediului înconjurător, politicile de sustenabilitate şi economie circulară au devenit preocuparea sa principală.

    A înfiinţat prima companie în acest domeniu în urmă cu opt ani, pornind cu trei angajaţi; acum, echipa depăşeşte 40 de oameni. În plan personal, se declară o femeie împlinită, fiind mamă şi soţie. „Credinţa în Dumnezeu şi munca susţinută au fost esenţiale pentru ceea ce sunt astăzi şi sunt hotărâtă să păstrez aceste valori în viitor.”

    „Am simţit dintotdeauna dorinţa de a clădi, de a pune cărămizi una peste alta. Când te apuci de sport după o lungă perioadă de pauză (şi motivată, în cazul meu, de naşterea celor doi băieţi ai mei), deşi la început îţi este greu să intri într-un ritm, observi apoi că îţi doreşti din ce în ce mai mult, că vrei mereu să depăşeşti ştacheta zilei precedente. La fel şi în parcursul profesional. Orice ştachetă la care am ajuns m-a făcut să îmi doresc să ajung la următoarea. Am această ambiţie şi, recunosc, îmi place provocarea de a evolua.”

  • Diana Cîtu, RECICLAD’OR: Am fost dintotdeauna o fire perfecţionistă, ceea ce include, desigur, o puternică motivaţie în a evolua atât pe plan profesional, cât şi pe cel personal

    Cifră de afaceri (2021): > 129 mil. lei

    Număr de angajaţi: 35

    CARTE DE VIZITĂ

    • Conduce, în calitatea de director general, compania Reciclad’OR, încă de la înfiinţare, din 2017. Are o bogată experienţă în domeniul mediului înconjurător, a inovat şi a promovat idei noi în ceea ce priveşte colectarea şi reciclarea deşeurilor de ambalaje;

    • Reciclad’OR este o organizaţie specializată în implementarea obligaţiilor privind răspunderea extinsă a producătorilor (OIREP) şi care preia responsabilitatea în vederea realizării obiectivelor şi obligaţiilor anuale de valorificare/reciclare a deşeurilor şi se asigură că întreg circuitul de reciclare este realizat în conformitate cu legislaţia în vigoare;

    • Firma a fost înfiinţată în luna noiembrie a anului 2017, propunându-şi a juca un rol important în protejarea mediului din România, făcând investiţii importante în întregul lanţ de colectare – sortare – reciclare;

    • Compania colaborează cu cele mai mari companii de colectare şi de reciclare din România, oferindu-şi serviciile pentru domenii diverse din retail, producţie, import care pun pe piaţă deşeuri de ambalaje ‒ PepsiCO, Auchan, Profi, Maspex, Yves Rocher, Farmec, Bergenbier, Heineken, Tohani, Fiterman Pharma şi mulţi alţii.

    Am fost dintotdeauna o fire perfecţionistă, ceea ce include, desigur, o puternică motivaţie în a evolua atât pe plan profesional, cât şi pe cel personal. Dacă la început aveam o mare ambiţie în a ocupa o poziţie fruntaşă pe aria de business în care activez, acum, în plus faţă de ceea ce simţeam atunci, motivaţia în a evolua cuprinde şi sentimentul de a fi mamă, de a putea oferi celor doi băieţi ai mei imaginea unui părinte atât puternic, cât şi responsabil.

  • Diana Cîtu: Inspiraţie din familie

    Vârstă: 33 de ani

    Funcţie: CEO

    Companie: Reciclad’or

    Cifră de afaceri: peste 129 mil. lei

    Număr de angajaţi: 35

    Experienţă: După terminarea ASE-ului, a făcut un master în Business Administration, apoi a lucrat pentru scurt timp în sistemul bancar. Ulterior, a acumulat experienţă într-o companie de consultanţă în fonduri europene şi, în ultimii 8 ani, în zona politicilor de mediu, domeniu pe care îl consideră ca fiind vital.

    ♦ Ambiţia sau talentul – ce contează cel mai mult pentru a avea succes?

    Ambiţia este factorul obiectiv care contribuie substanţial la succes. Nu este, desigur, suficient pentru a dobândi succesul, cel puţin nu unul de durată. Educaţia, studiile, experienţa acumulată şi, în mod special talentul, sunt atribute ce completează şi ajută ambiţia. Ce ţi-ai dori să ai şi nu deţii în prezent ?

    Mai mult timp pentru familie. Din punct de vedere material/profesional, nu simt că îmi lipseşte ceva în acest moment.

    ♦ În ce loc te simţi cel mai fericită?

    Împreună cu familia, chiar cu cea lărgită – părinţi, socri, sora şi cumnatul, nepotul. Acasă ne este foarte bine, dar ne place şi să mergem în vacanţă.

    ♦ Care este cea mai realizare din viaţa ta de până acum?

    Cea mai mare realizare a mea de până acum este una dublă. Am dat viaţă la doi băieţi. Profesional, m-au bucurat toate premiile, distincţiile pe care le-am primit ca şi manager. Şi nu vreau să mă opresc aici. Împreună cu echipa din care fac parte, ţintim obiective importante în următorii ani.

    ♦ Cine este mentorul tău?

    Tatăl meu mi-a dat, m-a învăţat, forţa şi ambiţia, mama mi-a dăruit cumpătarea şi analiza temeinică. Am avut parte de profesori de excepţie la facultate, aceştia contribuind major la personalitatea mea de antreprenor de astăzi.

    ♦ Care crezi că este cea mai mare provocare a vremurilor noastre?

    Adevărul. Nu reuşim să îl punem pe primul plan, să îl considerăm ca fiind o condiţie obligatorie pentru însănătoşirea societăţii. Doar Adevărul va putea dezamorsa uriaşa tensiune la care s-a ajuns, atât aici, pe plan local, cât şi, mai ales pe plan internaţional.

    Profilul Dianei Cîtu a apărut în anuarul 100 TINERI MANAGERI DE TOP – EDIŢIA 2022. 

     

  • Diana Cîtu: „Nothing is for granted”. Pot spune că aceasta este o lecţie pe care am învăţat-o cu toţii

    CEO • RECICLAD’OR

    Cifră de afaceri (2020): > 118 mil lei • Număr de angajaţi: 37

     

    —   Cea mai importantă lecţie pe care am învăţat-o în pandemie:

    „Nothing is for granted”. Am învăţat, la modul aplicat, că nu trebuie să luăm, să considerăm că ceea ce avem, mediul în care trăim, tabieturile noastre sunt ceva sigur, neschimbabil, pentru totdeauna. Iată că Dumnezeu (sau Marele Arhitect, cum îl numesc unii) ne mai atrage din când în când atenţia că trebuie să nu uităm că suntem în primul rând oameni, că suntem fragili şi că, oricât de dezvoltată tehnologic ar fi societatea în care trăim, nevoile noastre simple, primare sunt cele care contează. Am pierdut la modul abrupt sofisticatul mod de viaţă de dinainte de pandemie, restricţiile survenite odată cu aceasta aducându-ne spre simplitate. Pot spune că aceasta este o lecţie pe care am învăţat-o cu toţii.

    —   Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an:

    Cea mai importantă decizie (non-privată) pe care am luat-o în ultimul an este lansarea unei mega-campanii la scară naţională, atât alături de partenerii noştri, cât şi împreună cu orice cetăţean interesat, de a curăţa apele României de poluarea acestora cu deşeuri de ambalaje (plastic, pet, hârtie/carton, etc). Este un proiect uriaş, pe care l-am numit Ape Libere.

    —   Cum mi-am menţinut colegii motivaţi în ultimul an:

    Pot spune că fără niciun efort suplimentar. Am avut plăcuta surpriză să mă întâlnesc la birou cu colegi ce primiseră permisiunea de a lucra de acasă, aceştia spunându-mi că îşi doresc mult să vină să lucreze în birourile lor. Recunosc, suntem o echipă frumoasă, tânără, energică şi, foarte important, ne place mult ceea ce facem.

    —   Work from home sau de la birou?

    Prefer munca la birou. Îmi conferă, ca părere personală, un grad de eficienţă mai ridicat. Pe timpul pandemiei însă, atât eu, cât şi colegii mei, am experimentat şi munca de acasă. Rezultatele au fost foarte bune.

    —   Locul din care îmi iau energia necesară depăşirii unei crize:

    Duc o viaţă relativ simplă din punct de vedere social. Petrec mult timp în familie, alături de copiii mei, parinţi, socri. Îmi amintesc cu drag o carte citită când eram în liceu, la Slatina – „Patru generaţii sub acelaşi acoperiş” – Lao She. Fără să ştiu pe atunci ce îmi va rezerva viitorul, am simţit cât de plăcut, binecuvântat ar fi să trăieşti alături de familie, familia lărgită, să oferi şi să primeşti acea iubire dezinteresată pe care doar aceasta ţi-o poate oferi. Trăiesc acum ceea ce atunci, în liceu, mi-am dorit şi pot spune că familia este sursa energiei necesare depăşirii crizelor.

    —   Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:

    Am voie două persoane? Prima ar fi „persoana” corpului medical român. Aceştia sunt adevăraţii eroi ai crizei pe care o parcurgem. Medicii, asistenţii/le, personalul medical auxiliar, cercetătorii din virusologie, deşi clar depăşiţi de evenimente, s-au luptat, se luptă, se sacrifică pentru noi. După o zi plină de şedinţe, întâlniri, provocări când mi se pare că am epuizat întreaga mea energie, mă gândesc la sacrificiul medicilor (pe unii îi cunosc personal şi, astfel, ştiu detaliile martiriului lor) şi mă remotivez. A doua persoană ar fi o femeie, pe care am remarcat-o într-o difuzare TV şi, impresionată fiind de aceasta când spunea, vorbind la telefon: „We did it, Joe! You are going to be the next President of the United States”. Am citit despre ea, am studiat cariera şi realizările, performanţa ei şi pot spune că este modelul de om care m-a impresionat foarte mult în această perioadă. Puterea obţinută prin muncă, perseverenţă, moderaţie şi echidistanţă. Jos pălăria, pentru o astfel de carieră. Mă refer la vicepreşedintele Statelor Unite  (prima femeie în această funcţie din istoria Americii ) – Kamala Harris.

    —   Putere vs feminitate:

    Acum 50-70 de ani, nu doar că s-ar fi exclus, ar fi fost şi incompatibile. Astăzi sunt perfect posibile, chiar sunt la modă, aş putea spune. Cu condiţia să nu facem confuzia (pe care unii, rău intenţionaţi o provoacă) între feminitate, aşa cum bine aţi întrebat, şi feminism. Cred că femeia şi bărbatul au acelaşi rang, aceleaşi drepturi, pot ocupa aceleaşi poziţii din punct de vedere social, politic, economic, aşa cum azi se întâmplă în marea majoritate a ţărilor. Cred însă şi că femeia este şi trebuie să rămână mamă şi soţie. Să-şi crească copiii ca o mamă şi să fie devotată bărbatului ei, familiei. Nu cred că puterea defeminizează femeia, atâta timp cât aceasta nu uită că s-a născut mamă. Aşadar, puterea şi feminitatea fac casă bună împreună, cu condiţia de a nu se cădea în extreme.

  • Diana Cîtu, Reciclad’OR: Componenta educaţională este obligatorie pentru conştientizarea şi informarea populaţiei privind importanţa protejării mediului

    Anul 2020 este un an al provocărilor şi nu­mai împreună, segmentul public şi cel pri­vat, pot construi mecanisme care pot crea un management integrat al deşeurilor, prin investiţii în sisteme de colectare, re­ci­clare şi infrastructura necesară, este de pă­re­re Diana Cîtu, directorul general al Reciclad’OR.

    Reciclad’OR este o orga­ni­zaţie specia­li­zată în implementarea obli­ga­ţiilor privind răspunderea extinsă a pro­du­că­torilor (OIREP) şi preia respon­sa­bilitatea în ve­de­rea realizării obiectivelor şi obli­gaţiilor anua­le de valorificare/reciclare a deşeurilor şi se asigură că întreg circuitul de reciclare este realizat în conformitate cu legislaţia în vigoare.  

    Firma a fost înfiinţată în luna noiem­brie a anului 2017, propunându-şi a juca un rol im­portant în protejarea mediului din România, făcând investiţii importante în în­tregul lanţ de colectare – sortare – reciclare.

    Dincolo de investiţii, Diana Cîtu a subliniat că şi componenta educaţională este un „must have“ în acest moment, pen­tru conştientizarea şi informarea popu­laţiei privind importanţa protejării mediului.   

    În funcţie de zona de consum, a pro­duc­ţiei şi importului, fluctuaţiile se vor ve­dea în piaţa deşeurilor din România, marea ma­joritate a producătorilor militând deja spre folosirea ambalajelor din mate­riale re­ci­cla­bile, într-o pondere mai mică sau mai mare.

    Datorită politicii de management a com­paniei, Reciclad’OR colaborează cu cele mai mari companii de colectare şi de reci­clare din România, reuşind să îşi ofere ser­viciile pentru domenii diverse din re­tail, producţie, import care pun pe piaţă de­şeuri de ambalaje – PepsiCO, Auchan, Profi, Maspex, Yves Rocher, Farmec, Bergen­bier, Heineken, Tohani, Fiterman Pharma şi mulţi alţii.

    Datorită diversităţii domeniilor parte­ne­rilor pentru care Reciclad’OR  preia res­pon­sabilitatea, cantităţile cele mai mari co­lectate în vederea reciclării sunt deşeuri din ambalaje sticlă, plastic, urmând apoi hârtie & carton, lemn şi aluminiu.

    În prezent Reciclad’OR are 450 de clienţi,  numărul acestora fiind în continuă creştere.

    „Nu vedem ca fiind o piaţă, ci o datorie a fiecăruia dintre noi de a ajuta în vederea obţinerii unui mediu mai curat şi mai sănătos. Conform principiului «poluatorul plăteşte» firmele ce pun pe piaţă deşeuri de ambalaje au şi responsabilita­tea reciclării acestora, noi fiind o verigă extrem de importantă, necesară pentru a duce la îndeplinirea acestui deziderat. În afară de activităţile efective de colectare/reciclare, o componentă importantă a activităţii noas­tre o reprezintă şi informarea, edu­carea şi conştientizarea populaţiei privind colect­area separată a deşeurilor spre reciclare şi abordarea unei atitudini cât mai eco-friendly“, a subliniat Diana Cîtu.

    Produsele reciclate se întorc în circuitul comercial al producătorului, făcând astfel o foarte mare economie de materie prima şi ajutând, evident, la obţinerea unui mediu înconjurător mult mai curat, reuşind astfel să se creeze economia circulară. Acesta este un model de producţie şi consum care implică partajarea, reutilizarea, repararea, renovarea şi reciclarea materialelor şi produselor existenţe cât mai mult posibil. În practică, aceasta implică reducerea la minimum a deşeurilor.

    Când un produs ajunge la sfârşitul duratei sale de viaţă, materialele din care este făcut sunt păstrate în cadrul economiei de câte ori este posibil. Acestea pot fi folosite din nou şi din nou, creând astfel o valoare suplimen­tară. Astfel, consumatorii vor beneficia de pro­du­se mai durabile şi inovatoare, care vor spo­ri calitatea vieţii şi îi vor ajuta să eco­nomisească bani pe ter­men lung.