Tag: Daniela Shah

  • „Îmi doresc să existe, în viitor, cât mai multe firme româneşti care să prospere aici, acasă, în România noastră”

    De profesie medic, Daniela Shah a testat de-a lungul timpului antreprenoriatul prin mai multe iniţiative, atât în industria sănătăţii, cât şi în telecom. În urma unei călătorii la Machu Picchu – împlinirea unui vechi vis – i-a încolţit însă în minte ideea deschiderii unui business în turism, care a luat, în 2007, când românii nu prinseseră încă gustul vacanţelor peste ocean, forma primei agenţii specializate pe călătorii exotice din România. Cum vede cofondatoarea Eturia viitorul industriei în următorii 20 de ani?


    Daniela Shah, Proprietar & Strategy manager, agentia de turism ETURIA

    Rulaj (2023): >28 mil. euro

    Număr de angajaţi: 68


     

    Ce perspectivă aveaţi în urmă cu 20 de ani în ce priveşte evoluţia profesională? Ce vă doreaţi să profesaţi, să realizaţi?

    În urmă cu 20 de ani, în 2004, erau în plină desfăşurare schimbările din carieră, în concordanţă cu pasiunile mele. Aveam perspective uşor diferite asupra evoluţiei profesionale, dar una s-a menţinut mereu: să ajut oamenii prin ceea ce fac. Încă din copilărie, mi-am dorit să devin medic, un vis pe care l-am realizat absolvind Universitatea de Medicină şi Farmacie Carol Davila din Bucureşti în 1995. Am activat în domeniul medical ca medic de familie, într-o comună din judeţul Neamţ, apoi în 2002, am înfiinţat Centrul Medical Dasimed, pe care l-am condus ca manager general, timp de peste 15 ani.

    În paralel cu activitatea medicală, în 1998, am deschis în calitate de cofondator primele companii locale de telefonie mobilă, Dasimpex, apoi Lexor şi Dasino, care s-au extins ulterior la nivel naţional, astfel că am învăţat marketing şi analize financiare, am fost pe rând manager de imagine şi director executiv în aceste companii. Şi da, începusem să călătoresc tot mai departe, încă de atunci iubeam să fac asta. În 2002, am ajuns la Machu Picchu şi ceva în mine s-a schimbat trăind acea emoţie covârşitoare de bucurie şi împlinire, pentru că toată viaţa visasem să ajung acolo. Dar cea mai mare realizare a fost să povestesc prietenilor acea călătorie şi să rememorăm împreună toate experienţele trăite acolo. Acela a fost momentul în care mi-am propus să fac mai accesibile călătoriile pentru prieteni şi să le arăt că „locul pe care l-ai visat există” – ceea ce a devenit, din 2007, motto-ul Eturia, prima agenţie de turism specializată în călătorii exotice din România. Astfel, aspiraţiile mele iniţiale nu doar că au influenţat, ci au concretizat, sub o altă formă faţă de cea imaginată acum 20 de ani, evoluţia mea, atât în domeniul medical – unde continui să acord consultanţă prietenilor, cât şi în cel al afacerilor şi turismului – unde, după pandemie, ne-am triplat cifra de afaceri.

     

    Realitatea a coincis cu gândurile de la acea vreme?

    Într-o foarte mare măsură, realitatea coincide cu gândurile mele ferme de acum aproape 20 de ani: să arăt lumii că locul pe care l-a visat există. Însă, în ceea ce priveşte aşteptările palpabile, de business, viaţa reală bate tot ce mi-aş fi putut închipui
    atunci, pentru că noi ne-am propus, prin prisma experienţei de 7-8 ani de călătorii din acel moment, doar să aducem lumea mai aproape de prieteni şi mai ales, să facem acest lucru cât mai bine, cu profesionalism şi dăruire. Nu ne-am propus atunci să fim o mare companie, care anul acesta, de exemplu, să primească certificarea Deloitte pentru performanţa managementului. De asemenea, nu mă gândeam atunci că voi călători cu aşa uşurinţă în toată lumea, căci în anii 2000 nu era deloc simplu să ajungi în celălalt capăt al pământului si nu îmi imaginam ce experienţe minunate voi avea şi ce oameni extraordinari voi întâlni pe parcursul vieţii mele.

    Ştiu că pasiunea şi adaptabilitatea au fost cheia succesului în faţa tuturor schimbărilor, plus intuiţia de a mă îndrepta mereu spre drumurile ce mă aduceau mai aproape de oameni! Am învăţat continuu şi am căutat să mă dezvolt, astfel încât să pot face faţă cu succes tuturor provocărilor şi oportunităţilor care au apărut – şi apar – pe parcurs.

     

    În ce priveşte următorii 20 de ani, cum vă aşteptaţi să se schimbe lumea / domeniul în care activaţi / compania pe care aţi clădit-o sau în care lucraţi acum?

    Sunt convinsă că, la cât de repede evoluează lucrurile în acest secol, următorii 20 de ani vor aduce schimbări profunde în lumea afacerilor. Cu avansul tehnologic şi impactul tot mai mare al inteligenţei artificiale, piaţa va suferi transformări radicale, care vom vedea în timp cât de benefice vor fi, de fapt. Vor dispărea multe joburi şi vor apărea altele, la care poate nici nu ne gândim acum, iar multe activităţi vor trece in sarcina roboţilor, mai mult sau mai puţin inteligenţi. Şi domeniul turismului se va schimba mult, eu cred ca în următorii
    5-7 ani vom vedea o dominare a tehnologiilor AI în servicii şi turism, urmând ca în 10-15 ani să asistăm la o revenire la interacţiunea umană, întrucât oamenii sunt fiinţe sociale şi vor căuta din ce în ce mai mult servicii de nişă, cu experienţe personalizate şi vor dori un consultant de turism real, care să-i asculte şi care să le creeze vacanţe potrivite propriilor nevoi, nu un robot care generează itinerare standardizate în funcţie de o selecţie scurtă şi rigidă a unor preferinţe generale. În ceea ce priveşte compania în care sunt cofondator, Eturia, cu siguranţă ne vom concentra pe inovare şi adaptabilitate, menţinând mereu standarde ridicate de servicii.

    Eu consider ca există un potenţial uriaş de dezvoltare în România în următorii 20 de ani, pentru că trăim într-o lume globală, iar o idee excelentă sau expertiza pe care o ai într-un domeniu se poate extinde la o scară foarte largă. Îmi doresc să existe, în viitor, cât mai multe firme româneşti care să demonstreze că se poate face performanţă, indiferent de domeniu, atât timp cat munceşti cu dăruire şi pui suflet în tot ceea ce faci. Să prospere, aşa cum a reuşit Eturia, aici, acasă, în România noastră, alături de românii noştri frumoşi.    


    BUSINESS Magazin a lansat de curând anuarul 100 Cele mai puternice femei din business, ediţia 2024. Ne-am propus ca în cadrul ediţiei de anul acesta a catalogului să descoperim împreună cu reprezentantele mediului de afaceri cum au fost cei 20 de ani pe care i-am trăit şi la ce ne aşteptăm pentru următoarele două decenii. Daniela Shah, proprietar & strategy manager, ETURIA, este una dintre doamnele prezentate în ediţia din acest an a acestui proiect.

  • Povestea medicului care a creat una dintre cele mai cunoscute agenţii de turism din România

    Cifră de afaceri (2022): 20,5 mil. euro / Număr de angajaţi: 62


    Daniela Shah este cofondatoare a agenţiei de turism Eturia şi este responsabilă de promovarea noilor destinaţii, de poziţionarea companiei în piaţă şi de crearea unui brand unitar. Spune că e caracterizată de o fire echilibrată, acurateţe şi tenacitate.

    „Pentru mine, libertatea este exaltarea adusă de fiecare călătorie, de fiecare experienţă alături de oameni uimitori de pe mapamond. Este bucuria de a descoperi frumuseţea lumii şi de a-mi potoli setea de cunoaştere. Este îndrăzneala de a-mi ţine mereu fruntea sus şi coloana verticală, aşa cum am învăţat de la tatăl meu.”


     

  • 100 CELE MAI PUTERNICE FEMEI DIN BUSINESS Daniela Shah, cofondator Eturia: Mă motivează, de asemenea, convingerea că noi toţi, împreună, putem face lumea un loc mai bun

    Cifră de afaceri (2021): 15 mil. euro

    Profit (2021): 470.000 de euro

    Număr de angajaţi: 44


    • Medicina este prima ei dragoste şi spune că a ales din dorinţa de a face bine;

    • A absolvit Universitatea de Medicină şi Farmacie Carol Davila din Bucureşti în 1995, a făcut specializarea la Universitatea de Medicină şi Farmacie „Gr. T. Popa” din Iaşi şi a activat peste 20 de ani ca medic de familie în Piatra Neamţ;

    • În 2002 a deschis Centrul Medical Dasimed, în Piatra Neamţ, activând astfel şi ca manager general al centrului medical, oferind, ulterior, şi consultanţă medicală pentru călătorie, căci, în timpul liber, a început să zboare către ţinuturi tot mai îndepărtate;

    • Călătoria spune că a deschis o nouă uşă a sufletului său şi a umplut un gol al cunoaşterii şi descoperirii într-o direcţie complet diferită, iar ca urmare firească a acestei pasiuni pentru călătorii a inaugurat în 2007, în calitate de cofondator, compania Eturia, prima agenţie de turism specializată în călătorii exotice din România.


    Ceea ce mă motivează în primul rând este un loc: Machu Picchu. Ştiu, poate sună ciudat. Însă ori de câte ori mă gândesc la prima mea călătorie acolo, mă cuprinde acea emoţie covârşitoare, acel amestec de bucurie şi împlinire, pentru că toată viaţa îmi dorisem să ajung în acest loc special din Peru. (…) Mă motivează, de asemenea, convingerea că noi toţi, împreună, putem face lumea un loc mai bun.

  • Daniela Shah: După ce a fost declarată pandemia, a trebuit să schimbăm strategia de produs şi ne-am adaptart la condiţiile noului normal

    Coproprietar Eturia


    Cifră de afaceri (2020): 5 mil. euro Profit: 150.000 de euro Număr de angajaţi: 45


     

    —   Cea mai importantă lecţie pe care am învăţat-o în pandemie:

    Am învăţat că prin puterea minţii putem controla fricile primare, nu numai ale noastre, dar şi ale celor apropiaţi şi că percepţia noastră asupra lumii este indisolubil legată de gradul de inteligenţă emoţională al fiecăruia dintre noi.

    —   Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an:

    Cred că cea mai importantă decizie pe care am luat-o după ce a fost declarată pandemia a fost adoptarea unei strategii de flexibilitate şi adaptabilitate, care ne-a ajutat să facem faţă cu brio incertitudinilor care guvernează această perioadă. Am menţinut echipa motivată si activă, am fost în permanentă legătura cu clienţii şi împreună cu ei am păstrat vie pasiunea călătoriilor, am schimbat strategia de produs, asumându-ne riscuri uriaşe prin operarea de chartere către destinaţii exotice, într-un cuvânt, ne-am adaptat la condiţiile noului normal.

    —   Cum mi-am menţinut colegii motivaţi în ultimul an?

    În 2020 am decis să continuăm investiţiile în site şi în implementarea unui soft, începute în urmă cu 2 ani, din dorinţa de a ne eficientiza activitatea, iar implicarea în aceste proiecte a menţinut tonusul si coeziunea echipei. În plus, am avut întâlniri săptămânale la nivel de companie, pentru update-uri referitor la evoluţia pandemiei şi a situaţiei businessului în contextul global, pentru a crea diverse strategii pentru când se vor deschide destinaţiile şi a modului în care vom călători. Iar în unele zile de weekend ne întâlneam online pentru a găti împreună, sau a desfăşura diverse activităţi, de la exerciţii de yoga cu o specialistă din India, până la lecţii de samba cu colega noastră cubaneză.

    —   Work from home sau de la birou?

    Dacă eşti nevoit să lucrezi de acasă şi mai ai şi copii mai mari sau mai mici care fac şcoală online, cu siguranţă ai în faţă o provocare maximă din orice unghi ai privi, iar mulţi părinţi au făcut această echilibristică pe tot parcursul anului 2020 şi vor continua probabil mare parte din 2021. Lucrând la birou te poţi focusa mai bine, intri imediat în atmosfera de lucru. În plus, te întâlneşti cu colegii, socializezi, se creează spiritul de echipă. Eu am lucrat foarte bine şi acasă în perioadele de carantină generală, dar şi la birou de câte ori a fost posibil, iar colegii mei au şi acum posibilitatea de a lucra de acasă câteva zile în fiecare lună.

    —   Locul din care îmi iau energia necesară depăşirii unei crize:

    Locul acela se numeşte acasă, dar nu mă refer neapărat la cei patru pereţi ai casei, ci la familia mea, soţul si fetiţa de 7 ani.

    —   Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:

    Eu nu sunt neapărat o persoană religioasă – desigur am viziunea proprie despre cum se desfăşoară comuniunea cu divinitatea – dar am descoperit în această pandemie pe Sadhguru, un înţelept hindus pe care l-am ascultat cu plăcere, pentru că am rezonat cu învăţăturile sale pline de înţelesuri profunde, dar şi cu pildele sale amuzante, din care am extras o filozofie interesantă asupra vieţii şi anume că fericirea este o alegere, a fiecăruia dintre noi.

    —   Putere vs. feminitate:

    Depinde cum le defineşti pe amândouă. Pentru mine atât feminitatea cât şi puterea sunt mai degrabă însuşiri intelectuale decât fizice şi tocmai de aceea ele nu se exclud. În acest secol al modernităţii nu le mai putem pune pe cele două în balanţă ca şi cum puterea ar fi un «muşchi», un atribut exclusiv al masculinităţii, ci dimpotrivă, eu cred că puterea poate însemna empatie, intuiţie, persuasiune, graţie, tandreţe, devotament, capacitatea de a iubi necondiţionat, adică acele calităţi care definesc feminitatea.