BusinessMagazin

Tag: Daniel Guzu

  • Duraziv, a doua afacere înfiinţată de antreprenorul Daniel Guzu, a ajuns la vânzări de 80 de milioane de lei

    Duraziv este a doua afacere fondată de antreprenor, care anterior a fondat, dezvoltat şi ulterior a vândut afacerea Guzuchim (acum Fabryo) către fondul de investiţii Oresa Ventures.

    “În 2014, obiectivul principal a fost creşterea diviziei de vopsele în cadrul întregului business Duraziv. Am intensificat investiţiile începute în 2013, am crescut numărul de maşini de colorat, am lansat noua cartelă ColorPRO şi am relansat siteul companiei”, spune Marga Carp, director de marketing la Duraziv.

    În 2014, divizia de vopsele a înregistrat o creştere de 23% faţă de 2013, reprezentând în prezent un sfert din veniturile companiei. Evoluţia s-a datorat, în principal, creşterii numărului de showroom-uri şi, implicit, a numărului de maşini de colorat la peste 120. În paralel, compania a lansat noua cartelă ColorPRO, a relansat gama de pigmenţi pulbere Duraziv Essenza şi a susţinut prezentări de produse pentru meseriaşi, în parteneriat cu distribuitori locali şi reţele de bricolaj.

    Segmentul de adezivi a avut în 2014 o evoluţie de 14%, deţinând o pondere mai mare de o treime din total cifră de afaceri, în creştere faţă de anul precedent. Cu o pondere de 40%, segmentul de profile metalice s-a menţinut anul trecut la nivelul celui din 2013.

    “În 2014 aşteptările constructorilor au fost mai mari decât realitatea pieţei. Am resimţit mult mai acut lupta care se duce la nivel de prim preţ între producători, dar şi o stagnare a lucrărilor de termoreabilitare în a doua jumătate a anului şi o încetinire a investiţiilor private în construcţii noi. Suntem optimişti în privinţa anului 2015, dar rămânem racordaţi la piaţă şi continuăm să investim în diviziile care s-au dovedit eficiente”, spune Marga Carp.

    Fondată în urmă cu 11 ani sub denumirea Bau Profil şi axată pe producţie de profile metalice şi accesorii pentru gips carton, afacerea s-a extins în domeniul adezivilor şi mortarelor pentru construcţii, a vopselor şi tencuielilor decorative, oferind astfel sisteme complete de finisaj. Compania a ajuns în 2014 la o cifră de afaceri de circa 80 milioane lei şi peste 180 de angajaţi.

  • De ce ar vrea un investitor în materiale de construcţii şi imobiliare să devină chimistul vinurilor

    ATUNCI CÂND AM INVESTIT ÎN AFACERI CARE ÎMI PLĂCEAU ŞI ÎN CARE AM PUS PASIUNE, AM CÂŞTIGAT BANI. Când am investit doar pentru bani, am pierdut, aşa cum s-a întâmplat în imobiliare”, spune Daniel Guzu, rezumând în câteva cuvinte filozofia sa de business. Acum este implicat, şase zile din şapte, în cele două businessuri pe care le consideră o pasiune, producătorul de materiale de construcţii Duraziv, respectiv livada şi via din judeţul Vrancea. “De luni până joi după-masa sunt la Duraziv, după care până sâmbătă inclusiv mă găsiţi la fermă”, spune Guzu, care a intrat în business în 1994 cu producţia de antigel şi lichid de frână. Ulterior, a început să producă vopsele decorative, afacere care, treptat, l-a adus în atenţia investitorilor străini. După un exit de 20 de milioane de euro din businessul de vopsele Fabryo, care a ajuns în portofoliul fondului de investiţii suedez Oresa Ventures, Guzu nu şi-a luat un an sabatic să călătorească în jurul lumii şi nici nu a spus stop ideii de antreprenoriat. Din contră, a preferat să o ia de la capăt şi să mai crească un alt “copil de suflet”. Duraziv este în prezent principalul business al lui Guzu, cu afaceri de 18 milioane de euro în 2011. “Am reuşit să creştem cifra de afaceri şi anul trecut, cu până în 10%, dar ce e mai important, 2011 şi 2012 au fost primii ani în care am început să avem profit, ceea ce e un lucru fantastic în criză”, spune Guzu, care nu precizează însă marja de profit.

    EL APRECIAZĂ CĂ ÎN CONDIŢIILE ACTUALE, Duraziv, care produce mortare uscate, vopsele şi profile metalice, are potenţial de a-şi tripla afacerile în următorii trei ani şi se declară optimist cu privire la anul 2013, în ciuda faptului că cea mai mare parte a jucătorilor din industria materialelor de cons-trucţii s-au arătat prudenţi în întoc-mirea bugetelor pe anul acesta, luând în considerare o scădere a cererii de pe piaţa locală. “N-o să scadă cererea, la noi cel puţin”, spune zâmbind Guzu, referindu-se la businessul Duraziv. Mai mult, el se aşteaptă să îşi majoreze afacerile cu cel puţin 10% anul acesta, deşi recunoaşte că nu îi place să lucreze forţat de bugete. “Focusul nostru e să fim atenţi la clienţi şi să avem un raport calitate-preţ bun. Nu mă concentrez foarte mult pe dimensiunile pieţei de adezivi, vopsele sau profiluri metalice. Dacă aveam 50% din piaţă, m-ar fi interesat. În situaţia de acum însă, avem loc de creştere liniştiţi”, spune, destul de optimist, antreprenorul român. Iar când vorbeşte de creştere, se referă strict la piaţa locală, în contextul în care varianta exportului nu i se pare o soluţie sau cel puţin nu încă. “Produsele noastre nu prea călătoresc, pentru că suntem dezavantajaţi de costurile logistice. Focusul e pe consolidarea pieţei interne. Nu neg că e posibil poate în 2-3 ani să luăm în considerare şi extinderea pe alte pieţe”, spune Guzu.

    DURAZIV DEŢINE TREI UNITĂŢI DE PRODUCŢIE ÎN ROMÂNIA, de mortare uscate, vopsele şi tencuieli pe bază de apă, respectiv de profile metalice, situate lângă Bucureşti, în Popeşti-Leordeni. Fabricile lui Guzu din Popeşti-Leordeni stau “gard în gard” cu unitatea de producţie a celor de la Fabryo, fosta sa afacere. Şi se pare că aşa vor sta lucrurile şi de acum încolo, în contextul în care antreprenorul spune că nu se gândeşte deocamdată la un exit din businessul Duraziv, pentru că îi place mult prea mult ceea ce face. Nu exclude însă să vândă la un moment dat, mai ales că “în afaceri totul e posibil”. Iar posibil este şi să faci concomitent două businessuri care la prima vedere nu au nicio legătură între ele: materiale de construcţii şi agricultură. Omul de afaceri mai deţine la Panciu, în Vrancea, 140 de hectare de vie şi 65 de hectare de livadă şi a investit în ultimii ani circa 10 milioane de euro în domeniul alimentar. “Mai plantez 20 de hectare în primăvară şi cumpăr în continuare teren”, spune Guzu, care recunoaşte că ceea ce a început ca un hobby a devenit un adevărat “microb” pentru el. “Cred în hrană sănătoasă, cât mai puţin prelucrată termic”, spune Guzu, arătând că pasiunea pentru alimentaţie cât mai naturală vine şi din faptul că este de profesie chimist. Anul trecut, a vândut 1,5 milioane de litri de vin sub branduri precum “Casa Panciu”, 1.500 de tone de mere, precum şi 100 de tone de suc sub brandul “Ana are”. De altfel, producţia de sucuri de mere şi de dulceţuri din vişine, cireşe şi nuci verzi a început anul trecut, în urma unei investiţii de circa 500.000 de euro. Producţia alimentară este operată prin intermediul firmei Natura SRL, business care a înregistrat în 2011 o cifră de afaceri de circa un milion de euro. Vinul produs la Panciu este vândut în HoReCa, în magazine specializate, dar şi în hipermarketuri precum Cora sau Auchan, în timp ce fructele ajung pe rafturile mai multor jucători din comerţul modern, precum Real, Lidl, Penny Market sau Metro. Planurile lui Guzu includ şi construcţia unui mini-hotel între via şi livada de la Panciu, care să îl ajute şi la promovarea produselor sale agroalimentare. “Construcţia este deja realizată la roşu, sper ca până la finalul anului să terminăm”, explică antreprenorul.

    IN PREZENT ARE CIRCA 100 DE ANGAJAŢI LA FERMĂ, iar în sezonul de vârf personalul se măreşte cu alţi circa 100 de zilieri. Pe de altă parte, Duraziv are circa 200 de angajaţi. Chiar dacă a tot mutat piese pe tabla de şah şi a jonglat prin mai multe businessuri, Guzu spune că momentan nu se gândeşte să mai investească în alte domenii şi că preferă să se concentreze pe ceea ce face acum. Mai mult, îndeamnă la optimisim, chiar şi pe concurenţii săi, care în ultimele luni s-au arătat destul de rezervaţi cu privire la anul 2013. “Să ne concentrăm pe potenţialul pe care îl are România. Pe segmentul de vopsele, spre exemplu, consumul anual este de circa 7-8 kilograme per capita, în timp ce în Germania acesta se ridică la 25 de kilograme”, potrivit lui Guzu. Ce-i drept, şi puterea de cumpărare a germanilor este mult mai mare, însă antreprenorul consideră că acest lucru nu trebuie să îi sperie pe români şi să îi împiedice să spere că într-o bună zi şi România va fi la nivelul ţărilor occidentale din toate punctele de vedere.

  • Duraziv estimeaza venituri de 2 mil. euro din vanzari in retelele de bricolaj

    Compania este prezenta acum in magazinele Hornbach si Praktiker
    atat cu gama de adezivi, cat si cu vopselele Duraziv. De asemenea,
    Duraziv a semnat un contract de furnizare cu Leroy Merlin.

    “Acesta a fost unul dintre principalele obiective ale companiei
    pentru anul 2011, respectiv listarea in lanturile de DIY”, a
    declarat Daniel Guzu, proprietarul Duraziv. “Acum, produsele
    companiei sunt accesibile direct si pentru consumatorul final, dupa
    ce o buna bucata de timp am lucrat indeaproape cu partenerii din
    constructii si mesterii care ne-au ajutat sa dezvoltam produse”,
    afirma Guzu.

    Proprietarul estimeaza ca in 2-3 ani se va ajunge ca o pondere de
    minimum 10% din cifra de afaceri a companiei sa fie reprezentata de
    vanzari in retelele DIY. Anul acesta, parteneriatele cu aceste
    magazine nu vor avea o influenta semnificativa asupra businessului
    companiei.

    Compania isi propune pentru acest an o majorare a veniturilor cu
    25%, dupa ce anul trecut a inregistrat o cifra de afaceri de 13,5
    milioane de euro, mai mare cu 50% decat in anul precedent.

    Duraziv este prezenta in magazinele de retail cu o gama larga de
    produse. Pe langa vopsele, compania va comercializa catre aceste
    lanturi si alte produse cu Kauciuc – tencuieli decorative,
    coloranti, amorse, gleturi, adezivi pentru polistiren, adezivi
    pentru placari interioare si exterioare, mortare hidroizolante si
    alte mortare.

    Duraziv a fost infiintata in 2003, sub denumirea de Bau Profil, de
    catre antreprenorii Daniel si Irina Guzu. Compania produce adezivi,
    profile metalice, vopsele, produse pentru finisari interioare si
    exterioare, sisteme complete de termoizolare si hidroizolare.

    Divizia producatoare de adezivi s-a lansat in urma unei investitii
    de peste 7 mil. euro intr-o fabrica la Popesti-Leordeni a carei
    capacitate de productie este de 200.000 de tone pe an.

  • Daniel Guzu: “Nu mai investesc in imobiliare

    El afirma ca a construit, in parteneriat cu un alt investitor,
    blocuri cu apartamente si case, in Ilfov si Sinaia, in urma unor
    investitii de cateva milioane de euro.

    Cititi mai multe pe www.zf.ro

  • Daniel Guzu investeste un milion de euro pentru promovarea Duraziv

    “Suma alocata promovarii reprezinta o investitie si nu se va
    revedea in pretul final al produsului. De aceea, chiar daca vom
    inregistra cresteri, ma astept sa intram pe profit abia din 2011.”
    Daniel Guzu, Director General Duraziv.

    In 2009 Duraziv a realizat o cifra de afaceri de noua milioane
    de euro, cele mai bune canale de vanzare pentru produsele companiei
    fiind magazinele de profil si distribuitorii. Adezivul pentru
    polistiren a fost vedeta vanzarilor pe divizia de adezivi pentru
    constructii, compania producand si livrand aproximativ 20.000 de
    tone de adeziv pentru polistiren in 2009.

    Pentru 2010, Daniel Guzu se asteapta la o crestere de
    aproximativ 10 % pentru segmentul de adezivi, crestere care ar urma
    sa se bazaze pe lansarea unor noi produse.

    Principalii concurenti ai Duraziv pe segmentului adezivilor sunt
    Henkel, Baumix si AdePlast.

  • Daniel Guzu: Nu voi mai investi in imobiliare nici daca va fi cel mai mare boom posibil

    Nu voi mai investi in imobiliare nici daca va fi cel mai mare
    boom posibil, nici peste zece ani. Mi-am incalcat principiile si
    filozofia si am pierdut. Daca se urmareste avantajul financiar se
    va ajunge la pierdere pe termen mediu si lung. Trebuie sa faci ceva
    ce iti place si la care te pricepi. Iar eu sunt inginer, imi place
    productia.

    Voi incheia anul cu o pierdere, dar este acceptabila, Este
    evident ca nu putem produce acum la capacitate maxima la fabrica de
    mortare a Duraziv, inaugurata in acest an, insa este o investitie
    pe termen mediu si va fi buna. Acum insa mergem cu frana trasa si
    cea mai mare frica in piata este de neincasare a creantelor.

    Aceasta este si cea mai mare temere pentru 2010: supravietuirea
    clientilor nostri, in special depozite si firme. Eu mai am niste
    agoniseli si pot sa mai rezist, dar altii…

    —

    Daniel Guzu detine producatorul de materiale de constructii
    Duraziv si o serie de proiecte imobiliare de mici dimensiuni si
    afaceri viticole.

    —

    Cititi si:


    Bogdan Putinica, Enea: 2009 a fost cel mai incert an pe care il
    stiu


    Constantin Tampiza, Lukoil: Aproape in fiecare zi a plecat cate un
    sofer fara sa plateasca


    Petru Craciun, Cegedim: Deciziile guvernamentale au avut efecte
    mult mai nocive decat criza economica


    Valentin Ilie, Coldwell Banker: A fost un an fabulos


    Ioan Niculae: A fost un an care a inceput prost, dar s-a terminat
    bine


    Razvan Gheorghe, Cushman & Wakefield: Cand ai 100 de oameni pe
    care trebuie sa ii motivezi sa castige bani, nu ai voie sa
    clachezi


    Marius Ghenea: Am vazut in acest an mult mai multi parinti
    petrecand timp suplimentar cu copiii lor

  • Guzu atinge afaceri de 9 mil. euro cu noul sau business Duraziv

    “Avand in vedere ca Duraziv activeaza pe piata materialelor de
    constructii, prin ambele divizii – adezivi pentru constructii si
    profile metalice pentru structuri de gips-carton – efectele crizei
    le resimtim si noi. Insa, strategia noastra este sa tratam aceasta
    conjunctura ca pe o oportunitate, in special pentru divizia de
    adezivi, divizie cu care suntem in crestere. Aceasta crestere este
    de natura expansiva, prin activarea cat mai multor clienti pe
    aceasta categorie de produse”, a declarat Daniel Guzu.

    Compania s-a lansat pe piata de adezivi, la inceputul lui 2009,
    in urma unei investitii de peste sapte milioane de euro intr-o
    fabrica moderna cu o capacitate de peste 300.000 de tone pe an.
    Segmentul de profile metalice a adus un aport de aproximativ 70% la
    realizarea cifrei de afaceri, restul apartinand diviziei de
    adezivi.

    Pentru anul viitor, Guzu isi propune sa obtina cu Duraziv o
    crestere a afacerii cu 5-7%, mizand pe imbunatatirea conditiilor de
    creditare si pe continuarea celor doua mari proiecte la nivel
    national – Prima Casa si Termoizolarea fatadelor (anveloparea), dar
    intr-un ritm mult mai alert.

    Bau Profil a fost infiintata in 2003, din acest an fiind
    inceputa si productia de adezivi, sape si gleturi. In 2007, cand
    s-au pus bazele noii divizii – adezivi pentru constructii – in
    afacere a intrat si fondul de investitii Oresa Ventures. La
    inceputul lui 2009 Daniel Guzu a iesit din afacerea Fabryo si a
    preluat pachetul majoritar la Bau Profil, iar Oresa si-a facut
    exitul din afacerea Bau Profil si a preluat in intregime
    Fabryo.

    Principalii concurenti ai Duraziv pe segmentului adezivilor sunt
    Henkel, Baumix si AdePlast.

  • Laurentiu Ispir, Oresa: “Fabryo ajunge la afaceri de 100 mil. euro in cinci ani”

    ”Mizam in special pe o crestere organica, bazata pe cresterea consumului si a cotei de piata a Fabryo, dar nu excludem nici achizitiile in scopul extinderii portofoliului de produse, daca preturile vor fi atractive”, explica Ispir.
    Luna trecuta, fondul de investitii Oresa Ventures a devenit actionar majoritar la producatorul de vopsea Fabryo printr-un schimb de actiuni cu Daniel Guzu, fondatorul acestuia. Astfel, contra celor 15% dintre actiunile pe care le mai detinea la Fabryo, Guzu a primit 49% din producatorul de materiale de constructii Bau Profil.

    Cititi aici detalii despre tranzactia dintre Oresa si Daniel Guzu, precum si despre planurile de afaceri ale fondatorului Bau Profil.
     

  • Guzu da vopseaua pe vin

    Sunt doua saptamani de cand omul de afaceri Daniel Guzu, fondatorul producatorului de vopsea Fabryo (fostul Guzu Chim), s-a instalat in sediul Bau Profil din Popesti-Leordeni. Are acum biroul gard in gard cu fosta sa fabrica, la care a renuntat definitiv la sfarsitul lunii ianuarie, cand a fost finalizat schimbul de actiuni cu Oresa, prin care fondul de investitii a devenit actionar majoritar la Fabryo, iar Daniel Guzu – la Bau Profil. Parteneriatul cu Oresa ar mai fi mers inainte daca nu ar fi survenit criza economica. Criza nu a fost un factor decisiv, insa cu siguranta a grabit incheierea tranzactiei care, in conditii “normale”, ar fi fost mai avantajoasa pentru fondatorul Guzuchim, dupa cum el insusi admite.

    Daniel Guzu isi alege cu grija cuvintele, dar nu se sfieste sa recunoasca faptul ca Fabryo nu mai reprezenta o provocare pentru el. Si ca oricum, in aceasta perioada, existenta unui singur actionar e benefica pentru fiecare dintre cele doua afaceri. Laurentiu Ispir, director de investitii in cadrul Oresa, spune ca trazactia a fost avantajoasa pentru ambele parti, ca Daniel Guzu a preluat controlul asupra unei companii cu un potential foarte mare de crestere pe piata de adezivi si ca acum fondul de investitii se poate concentra pe companiile in care este actionar majoritar. Printre care se afla si Fabryo, afacere pe care Laurentiu Ispir o vede ajungand la o cifra de afaceri de 100 de milioane de euro in urmatorii patru-cinci ani: “Mizam in special pe o crestere organica, bazata pe cresterea consumului si a cotei de piata a Fabryo, dar nu excludem nici achizitiile in scopul extinderii portofoliului de produse, daca preturile vor fi atractive”.

    Planuri de crestere are si Daniel Guzu pentru noua sa afacere. Deocamdata, va mai investi doar un milion de euro in modernizare. Pe viitor, ar mai putea fi vorba si despre o extindere a capacitatii de productie (acum, fabrica are o capacitate maxima de 30.000 de tone de adezivi pe an si 1.000 de tone de tabla prelucrabila, iar depasirea acestor cifre s-ar putea realiza prin constructia unei noi hale de productie). Daniel Guzu insista in cursul discutiei cu BUSINESS Magazin ca tot ce face este din pasiune. Acesta poate fi si motivul pentru care o mare parte din banii luati pe Fabryo a mers in dezvoltarea afacerii cu vinuri, dar si in imobiliare, constructii si agricultura. Pana acum, Daniel Guzu a investit sapte milioane de euro in agricultura din banii proprii si spune ca nu se asteapta sa-si recupereze investitia prea repede, mai ales dintr-un business precum cel cu vinurile, unde monetizarea unui brand este mai dificila.

    De aceea, pentru a-si sustine viile, Guzu a demarat si o afacere cu livezi, prin cumpararea a 33 de hectare cultivate cu meri si peri, pe care vrea sa le extinda pana la 53 de hectare in primavara. Practic, afacerea cu livezi a fost gandita ca o sustinere pentru cea cu viile. Considera oricum ca investitiile in vinuri au fost “emotionale”, mai ales achizitia hectarelor plantate cu vita-de-vie in apropiere de Panciu, locul sau de nastere. La doi kilometri distanta de localitatea vranceana, pe un deal situat intre doua rauri, Guzu a cumparat de la “sute de mici proprietari” aproape 100 de hectare, a construit o crama si un mic conac, unde isi invita prietenii pasionati de vin. Pasiunea pentru vin isi are radacinile din copilarie, cand se ocupa alaturi de bunicul sau de productia pentru consum casnic. “Nu m-am gandit atunci ca voi face un business din asta, dar ideea mi-a venit cand am intrat in afacerea Vinexpert”, povesteste Guzu.

    In urma cu un an, a iesit insa din afacerea cu magazinele de vin, afirmand ca nu-i place retail-ul si ca prefera sa se concentreze pe productie. Toamna trecuta a facut deja primul vin si a lansat trei branduri pozitionate pe segmente diferite. Este vorba despre Sagio, un vin premium pentru HoReCa, despre Casa Panciu pentru segmentul mediu (mainstream) si, in final, despre Setila, o marca de vin pozitionata pe segmentul economic. Momentan, dintre toate, Guzu e cel mai mandru de Sagio, despre care spune ca este cel mai bun dintre toate. Spune ca cele mai bune vinuri sunt cele de productie mica, astfel ca nu tine la vanzarea unor volume impresionante de vinuri, ci prefera sa aiba o productie de pana la 1,5 milioane de sticle anual – atat cat va produce si combinatul de vinificatie pe care omul de afaceri il are in plan.

    Investitia pentru constructia si utilarea combinatului se ridica la patru milioane de euro, dar proiectul este deocamdata in stand-by; 50% din investitie ar putea fi finantata din fondurile Uniunii Europene, dar dosarul lui Guzu asteapta inca aprobarea. Daca despre vinuri vorbeste cu pasiune, Daniel Guzu nu prea se simte in largul lui cand vorbeste despre imobiliare. Spune ca dupa ce va finaliza anul viitor proiectele din Sinaia, Popesti-Leordeni si Bragadiru, nu mai vrea sa auda de alte businessuri in acest domeniu. “Am incercat, dar concluzia este ca nu rezonez cu domeniul, nu-mi place si nici nu ma pricep”, recunoaste Guzu, care a investit “cateva milioane de euro” in domeniu impreuna cu Viorel Berbec, cofondator al Fabryo.

    Termenul de livrare a apartamentelor din Popesti-Leordeni si din Bragadiru, precum si a caselor din Sinaia ar fi trebuit sa fie anul acesta, dar a fost prelungit pana in 2010. Bineinteles, din cauza conditiilor de piata. Tot din cauza conditiilor de piata, apartamentele nu s-au vandut in ultima perioada in pofida ofertelor de reduceri de preturi. “Pe un apartament din Bragadiru cu 60 de metri patrati utili ceream 90.000 de euro si am scazut pretul la 65.000 de euro cu tot cu TVA, dar tot nu a venit nimeni sa cumpere, pentru ca nu are lumea de unde sa ia credite si putini sunt cei care au lichiditati”, afirma Guzu.

    Asa ca prefera sa astepte cu vanzarea pana la anul, cand piata imobiliara, crede el, se va dezmorti. Dupa care nu va mai investi nici in imobiliare, nici in terenuri. Nu il intereseaza nici macar chilipirurile aparute in aceasta perioada: “M-a sunat chiar ieri (acum o saptamana – n. red.) cineva sa-mi dea cu 50 de euro metrul patrat un teren care se vindea inainte cu 110 euro, dar i-am zis ca nu i l-as lua nici la 30 de euro”, povesteste surazand Guzu. Daca la imobiliare Guzu este hotarat sa renunte, intrebarea este daca la un moment dat va renunta si la Bau Profil. Inca nu poate da un raspuns, mai ales ca abia de doua saptamani are controlul complet asupra companiei. Spune doar ca mai are inca foarte multe de facut, ca vrea sa creeze produse si nu neaparat sa-si multiplice banii. Ceea ce stie cu siguranta este ca nu va renunta niciodata la viile de la Panciu. Acestea ar trebui sa se transforme in afacerea sa de familie.

  • Oresa a mai cumparat 35% din Fabryo

    Actionarii companiei Fabryo Corporation si Oresa Ventures au dus colaborarea inceputa acum doi ani un pas mai departe, compania trecand acum in proportie de 85% in proprietatea fondului suedez de investitii.

    Cea mai mare parte a pachetului de actiuni vandut, reprezentand in total 36% din capitalul companiei, a fost cumparata de la Irina Guzu. Daniel Guzu, fondatorul Fabryo, a vandut si el o mica parte din participatia sa, pentru sustinerea proiectelor personale de investitii.

    Daniel Guzu, va continua sa detina o participatie importanta – de 15% – in companie. Din postura de membru al Consiliului de Administratie, el va ramane implicat in deciziile importante si va sustine managementul in proiectele strategice.

    Fabryo Corporation este unul dintre primii trei producatori romani de vopsele decorative, cu o cifra de afaceri de 42 de milioane de euro in 2007, in crestere de la 25 de milioane de euro in 2005. Compania si-a asigurat pozitia pe piata in urma unei cresteri rapide, bazate pe succesul unor produse inovative si pe valorificarea celei mai mari platforme de productie din Europa de Sud Est, o investitie de 15 mil. euro finalizata in 2007.

    “Am avut incredere in partenerii nostri de la Oresa Ventures inca de acum doi ani, cand am semnat primul acord in urma caruia transferam o parte din actiunile companiei catre ei si deschideam Fabryo Corporation catre o noua strategie si o noua formula de management,” explica Daniel Guzu, fondatorul companiei.

    Oresa Ventures este o companie suedeza de investitii care se concentreaza pe investitii private, compania activand in Europa Centrala si de Est din 1995. De-a lungul timpului, Oresa a investit peste 100 de milioane de euro in 20 de companii. Oresa este prezenta in Romania din 1996, in toti acesti ani sustinand financiar si cu expertiza o serie de companii romanesti de succes, conduse de antreprenori de marca, printre care Flanco, Credisson, La Fantana, Motoractive, Kiwi Finance si Brewery Holdings Ltd.

    “Ultimii doi ani ne-au intarit increderea in potentialul Fabryo Corporation si in piata de vopsele decorative din Romania,” spune Laurentiu Ispir, Investment Director, Oresa Ventures. „Avem alaturi un antreprenor excelent, care a urmarit strict interesul companiei sale si a castigat mizand pe influx de capital si de know how la momentul potrivit". Daniel Guzu si Oresa Ventures sunt parteneri si in Bau Profil, companie care va incepe productia de adezivi in luna septembrie a acestui ant

    Segmentul vopselelor decorative are o crestere anuala estimata la 10%-15%, pentru urmatorii ani, date fiind dezvoltarea economica, cresterea puternica a pietei de constructii de cladiri si locuinte si evolutia serviciilor de retail banking si in special a creditelor ipotecare. Cresterile anuale ale Fabryo Corporation s-au situat an de an mult peste media pietei, anul acesta fiind preconizata o crestere valorica neta de 30%.