BusinessMagazin

Tag: Country Managing Partner

  • Inteligenţa artificială va afecta un sfert din locurile de muncă şi 44% dintre competenţele angajaţilor. Daniel Anghel, PwC: Provocarea companiilor va fi să echilibreze adoptarea operaţională a AI cu gestionarea temerilor angajaţilor

    Inteligenţa artificială generativă (GenAI) are potenţialul de a transforma semnificativ modul de lucru în următorii cinci ani, urmând să afecteze aproape un sfert din locurile de muncă actuale, 44% dintre competenţele angajaţilor şi până la 40% din volumul total de muncă la nivel global, reiese din cel mai recent raport al Forumului Economic Mondial (WEF) realizat în colaborare cu PwC.

    ”Aceste schimbări vor însemna eforturi şi investiţii pentru calificarea masivă a forţei de muncă, redefinirea unor industrii, de la servicii financiare şi tehnologie, la educaţie şi sănătate”, spune Daniel Anghel, Country Managing Partner, PwC România.

    Pe de altă parte, analizele efectuate până în prezent arată că multe sarcini de lucru pot fi automatizate de către Gen AI, însă foarte puţine  locuri de muncă ar putea fi complet înlocuite.

    Prin urmare, modul de lucru se va modifica, angajaţii vor avea nevoie de competente noi şi, similar, cu perioadele de transformare industrială anterioare, este de aşteptat ca utlizarea GenAI să conducă la crearea de noi locuri de muncă, atât direct, cât şi indirect, prin efectul de propagare la nivelul întregii economii, mai spune Daniel Anghel.

    Creşterea productivităţii reprezintă unul dintre cele mai mari beneficii văzute în prezent la GenAI. Astfel, majoritatea directorilor executivi, atât de la nivel global, cât şi din România spun că au înregistrat o eficientizare a utilizării timpului angajaţilor datorită implementării acestei tehnologii, potrivit celui mai recent sondaj PwC CEO Survey.

    Totuşi, utilizarea GenAI este încă limitată: 51% dintre angajaţii români afirmă că au folosit GenAI la locul de muncă cel puţin o dată în ultimele 12 luni şi doar 5% o folosesc zilnic, potrivit sondajului PwC Workforce Hopes & Fears. Aceste statistici subliniază faptul că, în ciuda adoptării rapide a tehnologiilor, integrarea acestora în viaţa cotidiană a angajaţilor este încă o provocare.

    Majoritatea directorilor generali anticipează că, în următorii trei ani, Inteligenţa Artificială (inclusiv cea generativă) va fi integrată sistematic în compania lor, mai ales în ceea ce priveşte platformele tehnologice şi procesele de afaceri şi fluxurile de lucru operaţionale. Mai puţini plănuiesc să folosească AI pentru a dezvolta noi produse şi servicii sau pentru a remodela strategia de bază a afacerii. Circa două treimi dintre directorii generali din România declară că organizaţiile lor sunt vulnerabile la disponibilitatea limitată a resurselor umane cu competenţe esenţiale.

    Totuşi, majoritatea angajaţilor români (87%) care au răspuns la sondajul PwC Workforce Hopes & Fears arată că sunt pregătiţi să se adapteze la noi moduri de lucru şi văd potenţialul de a utiliza GenAI pentru a-şi creşte eficienţa. Peste 70% dintre respondenţii consideră că GenAI va crea oportunităţi salariaţilor să înveţe noi abilităţi, să fie mai creativi la locul de muncă şi să îşi îmbunătăţească calitatea muncii. Totuşi, peste o treime manifestă teamă pentru siguranţa locului de muncă.

    ”Multe ţări se confruntă cu o scădere a ofertei de forţă de muncă, ceea ce poate stimula cererea de noi tehnologii, precum GenAI, în vederea îmbunătăţirii eficienţei. Provocarea pentru companii va fi să găsească pârghiile pentru a combina pregătirea la nivel operaţional generată de AI cu gestionarea eficientă a temerilor angajaţilor. Mai ales în condiţiile în care raportul nostru CEO Survey arată că 43% dintre directorii generali din România se aşteaptă ca investiţiile în GenAI să îmbunătăţească rentabilitatea organizaţiilor lor în următorul an, ceea ce sugerează o încredere crescută în potenţialul economic al GenAI”, mai spune Daniel Anghel.

     

  • 100 Cei mai admiraţi CEO din România. 45 – Alexandru Reff, Country Managing Partner, Deloitte România şi Moldova

    Alexandru Reff a evoluat de la rolul de cel mai tânăr partener al Deloitte România – când, la 32 de ani, era inclus în anuarul Business Magazin 100 TINERI MANAGERI DE TOP – până la cel de country manager al Deloitte România şi Moldova. A fost, de-a lungul anilor şi până la funcţia din prezent, partener coordonator al diviziei de servicii fiscale şi juridice (care a devenit cel mai mare departament al firmei), coordonator al practicilor juridice din Europa Centrală, talent partner pentru reţeaua juridică globală, partener coordonator al Reff & Asociaţii şi country managing partner al Deloitte România.

     

    SFAT PENTRU MINE TÂNĂR

    Îţi recomand să ai mai multă răbdare, toleranţă, empatie, seninătate, îngăduinţă şi încredere, atât faţă de tine, cât şi faţă de cei din jur.




     

  • 100 Cele mai puternice femei din business. Ramona Jurubiţă, Country managing partner, KPMG în România: „Viitorul e unul al eficienţei: vom salva timp, vom salva resurse, dar va trebui să investim multă creativitate pentru aceasta”

    Cifră de afaceri (pentru exerciţiul financiar încheiat la 30 sept. 2023): 68,4 mil. euro

    Număr de angajaţi: 1.100

    Biografie:
    Din rolul de country managing partner al KPMG în România, Ramona Jurubiţă coordonează guvernanţa şi strategia companiei, reprezentând grupul de firme KPMG din România & Moldova atât pe piaţa locală, cât şi pe plan internaţional. Pe lângă poziţia de membru în Consiliul de Conducere al KPMG CEE, Ramona Jurubiţă este vicepreşedintele Consiliului de Administraţie al Investitorilor Străini, preşedintele fundaţiei United Way Romania, membru în Consiliul de Orientare şi Analiză Strategică al Universităţii Bucureşti.

    ► În urmă cu douăzeci de ani eram deja la KPMG: un început de carieră în care nu aveam idealuri foarte mari, mai degrabă îmi doream să acumulez experienţă şi să înţeleg subtilităţile acestui univers care atunci era în expansiune. Acum am doi copii, o familie care m-a învăţat ce înseamnă să dăruiesc viaţă, iubire şi grijă şi un job în care sunt responsabilă pentru două ţări, într-un singur suflet, KPMG România şi Moldova. Viaţa arată mai bine decât mă lăsa imaginaţia să văd în urmă cu două decenii. Aveam o dorinţă de neoprit de a învăţa, de a acumula cât mai multă informaţie şi experienţă practică. Şi tot acum douăzeci de ani am primit cea mai importantă lecţie de carieră de la KPMG: nu e foarte important cât ştii, ci cât eşti dispus să înveţi. 

    ► Am gestionat schimbările, îndrăznesc să cred, cu maturitate. Am învăţat că nu de situaţii e cel mai simplu să îţi fie frică, ci de tine însăţi, pusă în situaţii neaşteptate. Am avut şi impulsul novicelui – schimbând joburi – şi înţelepciunea adultului profesionist, întorcându-mă în KPMG şi alegând această companie ca cea mai bună lume în care pot creşte. Am ales KPMG şi de la un punct încolo şi KPMG m-a ales pe mine din toate punctele de vedere. Mi-am construit cariera între cifre şi legi şi am avut grijă să nu îmi tratez biografia şi reuşitele profesionale ca pe un număr – vârstă, vechime, recorduri – şi nici ca pe imperative – am ales întotdeauna ce mi s-a părut că aduce cea mai mare fericire pentru cel mai mare număr de oameni. Treptat, am intrat în diferite comunităţi de experţi. Faptul că am putut să fiu parte a acestor contracte sociale foarte diferite îmi oferă argumente să cred că am ales ceea ce trebuie, când trebuie şi cum trebuie. Pentru mine, capacitatea de a fi în medii diverse a fost cel mai bun indicator pentru creştere.

    ► Viitorul e unul al eficienţei: vom salva timp, vom salva resurse, dar va trebui să investim multă creativitate pentru aceasta. Peste 80% din interacţiunea cu clienţii se va digitaliza, acesta era pariul din urma cu trei-patru ani. Acum aş spune: se va digitaliza şi globaliza.

  • 100 Cele mai puternice femei din business. Ramona Jurubiţă, Country managing partner, KPMG în România: „Viitorul e unul al eficienţei: vom salva timp, vom salva resurse, dar va trebui să investim multă creativitate pentru aceasta”

    Cifră de afaceri (pentru exerciţiul financiar încheiat la 30 sept. 2023): 68,4 mil. euro

    Număr de angajaţi: 1.100

    Biografie:
    Din rolul de country managing partner al KPMG în România, Ramona Jurubiţă coordonează guvernanţa şi strategia companiei, reprezentând grupul de firme KPMG din România & Moldova atât pe piaţa locală, cât şi pe plan internaţional. Pe lângă poziţia de membru în Consiliul de Conducere al KPMG CEE, Ramona Jurubiţă este vicepreşedintele Consiliului de Administraţie al Investitorilor Străini, preşedintele fundaţiei United Way Romania, membru în Consiliul de Orientare şi Analiză Strategică al Universităţii Bucureşti.

    ► În urmă cu douăzeci de ani eram deja la KPMG: un început de carieră în care nu aveam idealuri foarte mari, mai degrabă îmi doream să acumulez experienţă şi să înţeleg subtilităţile acestui univers care atunci era în expansiune. Acum am doi copii, o familie care m-a învăţat ce înseamnă să dăruiesc viaţă, iubire şi grijă şi un job în care sunt responsabilă pentru două ţări, într-un singur suflet, KPMG România şi Moldova. Viaţa arată mai bine decât mă lăsa imaginaţia să văd în urmă cu două decenii. Aveam o dorinţă de neoprit de a învăţa, de a acumula cât mai multă informaţie şi experienţă practică. Şi tot acum douăzeci de ani am primit cea mai importantă lecţie de carieră de la KPMG: nu e foarte important cât ştii, ci cât eşti dispus să înveţi. 

    ► Am gestionat schimbările, îndrăznesc să cred, cu maturitate. Am învăţat că nu de situaţii e cel mai simplu să îţi fie frică, ci de tine însăţi, pusă în situaţii neaşteptate. Am avut şi impulsul novicelui – schimbând joburi – şi înţelepciunea adultului profesionist, întorcându-mă în KPMG şi alegând această companie ca cea mai bună lume în care pot creşte. Am ales KPMG şi de la un punct încolo şi KPMG m-a ales pe mine din toate punctele de vedere. Mi-am construit cariera între cifre şi legi şi am avut grijă să nu îmi tratez biografia şi reuşitele profesionale ca pe un număr – vârstă, vechime, recorduri – şi nici ca pe imperative – am ales întotdeauna ce mi s-a părut că aduce cea mai mare fericire pentru cel mai mare număr de oameni. Treptat, am intrat în diferite comunităţi de experţi. Faptul că am putut să fiu parte a acestor contracte sociale foarte diferite îmi oferă argumente să cred că am ales ceea ce trebuie, când trebuie şi cum trebuie. Pentru mine, capacitatea de a fi în medii diverse a fost cel mai bun indicator pentru creştere.

    ► Viitorul e unul al eficienţei: vom salva timp, vom salva resurse, dar va trebui să investim multă creativitate pentru aceasta. Peste 80% din interacţiunea cu clienţii se va digitaliza, acesta era pariul din urma cu trei-patru ani. Acum aş spune: se va digitaliza şi globaliza.

  • 100 Cei mai admiraţi CEO din România – 085. Alexandru Reff, Country Managing Partner, Deloitte Romania şi Moldova

    „Profesional, suntem constant sustinuţi, inspiraţi, mentoraţi de alţi oameni. Lucrăm în echipe, învăţăm unii de la alţii, ne motivează impactul pe care îl avem în parcursul celorlalţi şi recunoaşterea pe care ne-o oferim unii altora. În profesia mea, avem privilegiul unui impact foarte direct şi personal pentru clienţi şi al unor relaţii de durată şi profunzime. Din aceste relaţii vin bucuriile, sentimentul de contribuţie, relevanţă, împlinire. Personal, trăim prin şi pentru familiile noastre, ne găsim sensul şi măsurăm viaţa prin iubire şi prin dăruire. Regretele finale par a fi întotdeauna despre oameni, şi nu despre afaceri”, declară Alexandru Reff, care la 32 de ani era cel mai tânăr partener al Deloitte România. De-atunci, a evoluat de-a lungul anilor până la poziţia actuală, de country managing partner al Deloitte Romania şi Moldova. În opinia sa, „în viaţă, relaţiile cu semenii noştri sunt cele mai importante”.

     


     

  • 100 Cei mai admiraţi CEO din România – 073. Alexandru Reff, Country Managing Partner, Deloitte România şi Moldova

    #avocatulcarepledeazapentruleadership #progresulestemolipsitor

    „Fie că este vorba de un profesionist în dreptul de business «in-house» sau un avocat de business cu care lucrează o companie, un specialist în dreptul afacerilor este indispensabil pentru a ajuta antreprenorii şi companiile să navigheze prin hăţişul legislativ.” Cu aceasta în minte, Alexandru Reff a evoluat de la rolul de cel mai tânăr partener al Deloitte România – când, la 32 de ani, era inclus în anuarul Business Magazin 100 TINERI MANAGERI DE TOP – până la cel de country manager al Deloitte România şi Moldova. A fost, de-a lungul anilor şi până la funcţia din prezent, partener coordonator al diviziei de servicii fiscale şi juridice (care a devenit cel mai mare departament al firmei), coordonator al practicilor juridice din Europa Centrală, talent partner pentru reţeaua juridică globală, partener coordonator al Reff & Asociaţii şi country managing partner al Deloitte România. Una dintre credinţele sale este că „progresele enorme din business şi din societate se vor extinde spre zonele încă în deficit de eficacitate”.


     

  • Ramona Jurubiţă, KPMG în România şi Moldova: Am o convingere platonică, că nu poţi cârmui pe nimeni dacă nu te poţi guverna pe tine. Iar profesional, această gândire a inspirat deciziile mele, capacitatea de a fi un partener de echipă eficient şi un manager de încredere.

    Cifră de afaceri (la 30 sept. 2021, pentru KPMG în România şi Moldova): 48,4 mil. euro

    Număr de angajaţi: 1.000

    CARTE DE VIZITĂ

    • Ramona Jurubiţă are o experienţă de aproximativ 20 de ani în fiscalitate şi este country managing partner al KPMG, România din toamna anului 2018;

    • Este membră a ACCA (Association of Chartered Certified Accountants), a Camerei Consultanţilor Fiscali din România, a CECCAR şi a Asociaţiei Naţionale a Evaluatorilor din România (ANEVAR);

    • Observa, într-un interviu anterior, că egalitatea de şanse şi de gen este astăzi instituită: „Din punctul meu de vedere, a te situa în termenii unei diferenţe de gen nu implică, în mod necesar, a reclama o slăbiciune, ci a fi conştient de subiectele tabu şi de prejudecăţile din jurul lor şi a le depăşi prin creativitate şi profesionalism”.

    Am o convingere platonică: nu poţi cârmui pe nimeni dacă nu te poţi guverna pe tine. Iar profesional, această gândire a inspirat deciziile mele, capacitatea de a fi un partener de echipă eficient şi un manager de încredere. Proba evoluţiei mele este încrederea celorlalţi în raţiunea pe care o putem construi împreună.