Tag: Cornelia Coman

  • Cornelia Coman a fost numită CEO al Nationale-Nederlanden Spania

    Cornelia Coman îl înlocuieşte pe Robin Buijs, care a ocupat poziţia de CEO al companiei în ultimii patru ani. Noul CEO Nationale-Nederlanden Spania are o experienţă de aproape două decenii în industria asigurărilor de viaţă. În ultimii patru ani, Cornelia Coman a ocupat poziţia de CEO al NN Ungaria, iar anterior, în perioada 2008 – 2012, a condus NN Asigurări de Viaţă România.

    ”Cornelia a construit în Ungaria o organizaţie cu rezultate financiare îmbunătăţite şi (…) o poziţie mai puternică pe piaţă pentru compania noastră. Suntem încrezători că va continua să conducă şi NN Spania cu succes”, a declarat Robin Spencer, CEO International Insurance.

    Cornelia Coman şi-a început cariera în cadrul NN Asigurări de Viaţă România în anul 1998, în poziţia de actuar, şi a fost promovată actuar-şef trei ani mai târziu. Din 2006, ea a ocupat poziţia de director general adjunct al NN Asigurări de Viaţă, fiind numită CEO al companiei în 2008. La conducerea NN Ungaria, Cornelia Coman a dezvoltat şi implementat alături de echipă strategia pe termen lung a companiei, predând conducerea lui Imre Sztano începând cu 1 martie 2016.

    “Am primit cu mult entuziasm şi încredere noul rol din cadrul NN Group. De la 1 iulie, când voi prelua poziţia de CEO al Nationale-Nederlanden Spania şi mă voi muta la Madrid, voi avea oportunitatea să dezvolt în continuare operaţiunile NN într-o piaţă dinamică şi matură a asigurărilor de viaţă cum este Spania”, a declarat Cornelia Coman, CEO Nationale-Nederlanden Spania.

  • Povestea româncei care administrează active de 1,5 miliarde de euro în Ungaria

    “Eu cred că noi, românii, suntem în general oameni calzi, prietenoşi, deschişi, optimişti şi mereu cu zâmbetul pe buze, iar acest lucru se transpune şi în stilul nostru de management„, spune Cornelia Coman. De aceea, tocmai pentru că este româncă, ea crede că are un stil de management foarte apropiat de oameni, fiind naturală în relaţia cu ei şi „nu îi fac să simtă distanţa manager-angajat”. Totodată, faptul că s-a format în România, o ţară cu o economie în curs de dezvoltare, în care lucrurile se întâmplă într-un ritm rapid, a ajutat-o să înveţe accelerat lucruri pe care le-ar fi acumulat într-o perioadă mai mare într-o piaţă dezvoltată. În plus, experienţa din România a ajutat-o să devină „un manager «agil», cu reacţii rapide şi mai uşor adaptabil la schimbare”.

    Cornelia Coman crede că orice român aflat peste hotare se simte ambsador al ţării sale. „În ceea ce mă priveşte, sunt foarte mândră că România e ţara mea natală şi spun acest lucru tuturor celor cu care fac cunoştinţă aici, în Ungaria. Mă bucură, mă onorează, dar mă şi responsabilizează faptul că pot fi un ambasador al României.„ Din acest motiv, este mereu preocupată de rezultatele sale profesionale, astfel încât să se răsfrângă şi asupra imaginii României, a tinerilor cu potenţial din ţară, pentru ca ei să fie apreciaţi peste hotare. „Prin asumarea unor responsabilităţi în afara companiei pe care o conduc acum – de exemplu, în cadrul asociaţiei asigurătorilor din Ungaria sau ca membru în boardul Camerei de Comerţ Româno-Ungare, poziţie pe care am acceptat-o de curând -, sper să pot ajuta la dezvoltarea relaţiilor economice dintre cele două ţări.”

    Dezvoltarea sa profesională de până acum se întinde pe o perioadă de circa 16 ani, într-un ritm care a surprins-o chiar şi pe ea. Niciodată nu şi-a imaginat în ce se va transforma pasiunea sa autentică pentru „matematica aplicată în economie„ şi actuariat, povestea anterior pentru Business Magazin. „Totul a venit foarte natural şi, deşi nu mi-am propus vreodată să ajung CEO, din cei 16 ani de carieră 13 au fost în funcţii de management”, spune Cornelia Coman. Îşi aminteşte de primii paşi: era în anul al doilea la Facultatea de Cibernetică atunci când a trebuit să aleagă direcţia de specializare. Din momentul în care a dat deoparte matematicile teoretice în favoarea celor cu aplicabilitate în domenii precum economia, destinul profesional i-a fost oarecum pecetluit. Iar când s-a angajat, studentă fiind, la o companie de asigurări, i-a fost clar că a găsit locul cu care este perfect compatibilă. „Lucram în departamentul financiar, câştigam 500 de dolari pe lună, un salariu foarte mare pentru anul 1997, şi, în paralel, mă duceam şi la şcoală. Era frumos, dar pasiunea mea era actuariatul. Eu asta voiam să fac”, povesteşte Coman.

    Aşa că imediat cum a dat examenul de licenţă s-a dus la un interviu de angajare în sucursala Nederlanden din România, fosta denumire a ING Asigurări de Viaţă, sperând că există un loc liber în departamentul de actuariat. Nu a avut noroc din prima pentru simplul fapt că postul pe care şi-l dorea nu era disponibil, dar nici mult nu a mai durat până când „m-au sunat să-mi spună că, dacă mai vreau să mă angajez în departamentul de actuariat, există un loc liber. Vă daţi seama că am acceptat pe loc„. Cariera sa a evoluat apoi pas cu pas, în ritm alert, iar din vara anului trecut a preluat funcţia de director general ING Asigurări de Viaţă şi Pensii Ungaria.

    Aflată practic la o aruncătură de băţ de România, Budapesta găzduieşte o comunitate importantă de români – „oameni tineri, ambiţiosi, frumoşi şi prietenoşi, în rândul cărora, în perioada petrecută aici, mi-am făcut deja foarte multe cunoştinţe şi chiar prieteni”.

    Cât priveşte perspectivele pe termen lung, Cornelia Coman spune că la pensie „mi-ar plăcea să fiu acolo unde vor fi familia şi prietenii mei – cel mai probabil acasă, în România”.

  • ING Asigurari de Viata: contractele noi au crescut cu 7%, rezilierile s-au redus cu 17%

    Pe segmentul de asigurari de viata, a crescut cu 7% numarul de contracte noi, majoritatea fiind contracte de tip traditional, care ofera protectie si randamente garantate. In portofoliul de asigurari incheiate la ING in primul trimestru, nivelul mediu al sumei asigurate este de 53.175 lei, in crestere cu 29% fata de aceeasi perioada a anului precedent. Prima bruta medie alocata de clientii care au incheiat polite noi este de 1.564 lei, in crestere cu 2% fata de intervalul similar din 2011.

    Valoarea activelor financiare in administrare a ajuns la 2,20 mld. lei la sfarsitul lunii martie 2012, in crestere cu aproape 6% fata de aceeasi perioada a anului precedent. Volumul primelor brute subscrise de ING Asigurari de Viata in primele trei luni din 2012 a fost de 133,25 mil. lei, nivel relativ similar celui inregistrat in primul trimestru din 2011.

    Compania a platit 22 mil. lei clientilor pentru evenimente asigurate si contracte ajunse la maturitate in primul trimestru, suma cu cca 79% mai mare decat in intervalul corespunzator din 2011.

    “Comparativ cu inceputul anului trecut, primele trei luni din 2012 au fost marcate de stabilizarea perspectivelor economice si de usoara revenire a pietelor financiare”, afirma Cornelia Coman, director general al companiei. “La ING, aceste evolutii pozitive s-au tradus printr-o crestere de aproape 7% a numarului de asigurari noi incheiate in primul trimestru, in paralel cu scaderea cu 17% a numarului de contracte rascumparate si reziliate, precum si prin majorarea cu 18% a numarului de participanti pe segmentul de pensii facultative.”

    In segmentul de pensii facultative, in perioada ianuarie-martie, participantii au alocat sume mai mari cu pana la 12,6% fata de primul trimestru din 2011. La sfarsitul lunii martie, cele doua fonduri facultative din administrarea ING – ING Activ si ING Optim – insumau 107.626 de participanti, in crestere cu 18% fata de aceeasi perioada a anului precedent. La aceeasi data, valoarea activelor nete aferente celor doua fonduri ale ING era de 223,69 mil. lei, in crestere cu 35% fata de martie 2011. Conform CSSPP, ING Asigurari de Viata detinea pe piata Pilonului III o cota cumulata, in functie de active, de peste 46%.

    In ceea ce priveste sumele alocate de participanti in fondurile de pensii facultative, contributia medie la fondul ING Activ in 2012 a fost de 81 lei (in crestere cu 9,5% fata de anul precedent), iar la ING Optim de 89 lei (plus 12,6% fata de 2011). Performanta anualizata a investitiilor de la lansare pana la 31 martie 2012 a fost de 8,75% pentru fondul de pensii facultativ ING Activ si de 10,21% pentru ING Optim, fata de 7,8% cat a fost randamentul anualizat al tuturor fondurilor din Pilonul III in aceeasi perioada.

  • Cornelia Coman este numită CEO ING Asigurări de Viaţă şi Pensii Ungaria

    Cornelia Aurelia Coman îl urmează în funcţie pe Zsolt Kovacs, care a decis să îşi continue cariera în afara grupului ING. În perioada imediat următoare, Cornelia Coman îşi va desfăşura activitatea atât în România, cât şi în Ungaria, până în momentul în care va putea să transfere responsabilităţile succesorului său, care urmează a fi anunţat în curând.

    Cornelia Coman s-a alăturat echipei ING Asigurări de Viaţă la 1 iunie 1998, ca actuar, iar în perioada 2001-2006 a ocupat poziţia de director actuariat şi management al investiţiilor. În 2006, ea a fost numită director general adjunct, iar în 2008 a preluat conducerea companiei în calitate de director general al ING Asigurări de Viaţă.

    100 cele mai puternice femei din business – Astăzi: Cornelia Coman, ING Asigurări de Viaţă

    Ea a fost aleasă vicepreşedinte UNSAR din 2008 şi preşedinte APAPR din 2011.”ING este în acest moment liderul pieţei de asigurări de viaţă din România şi foarte bine poziţionată pe piaţa pensiilor private şi facultative. (…) Privesc cu încredere către o nouă provocare alături de ING, într-o piaţă mai matură, aşa cum este cea din Ungaria”, spune Cornelia ComanING este presentă pe piaţa de asigurări de viaţă din Ungaria din anul 1991 şi este liderul acestei pieţe din 1997, cu o cotă de piaţă de 16,2%, brandul ING, la rândul sau, Bucurându-se de cea mai mare notorietate.

    Sfaturi pentru tinerii manageri de la… Cornelia Coman, CEO al ING Asigurări de Viaţă

    Până la finalizarea procesului de selecţie pentru un nou CEO pentru divizia de asigurări a ING din România, Adrian Lupescu, chief financial officer ING Asigurări de Viaţă, va asigura interimatul conducerii companiei. Adrian Lupescu şi-a început cariera alături de ING în 1998, ocupând poziţiile de actuar, director al departamentului de actuariat, director al departamentului de risc, iar de anul trecut conduce departamentul financiar al ING Asigurări de Viaţă.

  • 100 cele mai puternice femei din business – Astăzi: Cornelia Coman, ING Asigurări de Viaţă

    Până în 2006, când a fost numită director general adjunct al companiei, a condus diviziile de Operational Risk Management şi Information Risk Management. Din 2008 a preluat conducerea deplină a ING Asigurări de Viaţă, iar acum conduce, în paralel, şi Consiliul de Administraţie al ING Fond de Pensii. În 2010 a fost numită membru în Consiliul de Management al ING Group, iar anul trecut a preluat şefia Asociaţiei pentru Pensiile Administrate Privat din România (APAPR). Coman deţine, de asemenea, şi funcţia de vicepreşedinte al Uniunii Naţionale a Societăţilor de Asigurare şi Reasigurare (UNSAR).

    BUSINESS Magazin: Cât de greu îşi croieşte o femeie drumul în lumea de business?
    Cornelia Coman, ING Asigurări de Viaţă: Pornind de la experienţa personală, consider că drumul spre o carieră în lumea de business nu e nici mai anevoios şi nici mai uşor pentru o femeie prin comparaţie cu un bărbat. Reuşita în lumea de business ţine, înainte de toate, de un cumul de abilităţi personale, de educaţie şi pregătirea profesională, de viziune, de dorinţa de a reuşi şi, nu în ultimul rând, de timpul şi efortul investite în acest sens. În aceste condiţii, cred cu tărie că dacă o femeie dovedeşte că este capabilă, că are încredere în ea, că îi place ceea ce face şi obţine rezultate, poate avea o carieră foarte frumoasă în business şi, de ce nu, rapidă.

    BUSINESS Magazin: Care sunt calităţile feminine care ajută în business?
    Cornelia Coman, ING Asigurări de Viaţă: Pe lângă calităţile universal valabile ale unui lider de succes, cred că femeile pot demonstra abilităţi suplimentare în zona de ascultare activă şi de comunicare, în sensul larg al cuvântului. Comunicarea nu înseamnă doar să transmiţi anumite mesaje, ci şi să asculţi, să dai oamenilor spaţiul de care au nevoie, să îi faci să se simtă confortabil atunci când îţi vorbesc. Aş spune, de asemenea, că inteligenţa emoţională şi socială sunt mai dezvoltate în cazul femeilor.

    BUSINESS Magazin: Cum împăcaţi cariera cu viaţa de familie?
    Cornelia Coman, ING Asigurări de Viaţă: Pentru o femeie care munceşte şi îşi clădeşte o carieră, cea mai mare greutate ţine de alegerile pe care trebuie să le facă zilnic cu privire la timpul petrecut cu familia şi, atunci când există, cu copiii. Deşi, în cazul meu, sunt decizii asumate, orele petrecute la birou şi călătoriile în ţară sau străinătate au un impact şi asupra familiei, a copiilor în special care, pe măsură ce cresc, au nevoie şi îşi doresc să petreacă tot mai mult timp cu mine. Este foarte important însă să te asiguri că asumarea timpului de la serviciu îţi aduce şi mulţumirea de acasă, care te va ajuta să fii mai bun şi mai atent cu cei mici şi cu întreaga familie. În toate aceste alegeri şi decizii care pun în acord viaţa de familie cu cea de la birou, partenerul are un rol esenţial, el fiind cel care trebuie să te sprijine şi să preia o parte din responsabilităţile de acasă, inclusiv din cele legate de copii, iar eu am norocul să am parte de o astfel de susţinere.


    Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” prezintă interviuri cu reprezentantele de success ale mediului de afaceri românesc actual şi conţine profilul profesional a 100 dintre liderii feminini.

    Au experienţă, au putere, câştigă bine, sunt cochete şi se bucură de respectul celor din jur. Cuvântul lor este cel mai important sau printre cele mai importante în companiile pentru care lucrează. Cele mai puternice femei de afaceri din România sunt un segment aparte şi tot mai bine conturat dintr-o lume care, în mod tradiţional, a fost creată şi condusă de bărbaţi.

    Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” – prima ediţie va fi distribuit gratuit abonaţilor BUSINESS Magazin şi va putea fi achiziţionat online din 9 aprilie la adresa www.bmag.ro/cataloage, la preţul de 25 de lei (TVA inclus).

  • Cornelia Coman – cea mai puternică din asigurări

    Privită din spate, Cornelia Coman poate trece uşor drept o studentă care se pregăteşte de sesiune. De la înălţimea celor 12 centimetri de tocuri stiletto turcoaz, Coman vorbeşte cu jovialitate despre accidentul pe care l-a avut în ultima vacanţă, la munte. Nu despre profit, nu despre prime medii anualizate, nu despre capitalizări şi nici măcar despre “banala” criză. Cine nu o cunoaşte ar putea fi surprins când ar afla că, de fapt, doamna care îţi vorbeşte doar privindu-te în ochi este unul dintre cei mai puternici oameni din industria asigurărilor din România. La 36 de ani, este directorul general al ING Asigurări de Viaţă, liderul pieţei de profil; preşedintele Consiliului de Administraţie al ING Pensii, fondul cu cei mai mulţi participanţi; membru în Consiliul de Management al ING Group, din Olanda; preşedintele Asociaţiei pentru Pensiile Administrate Privat din România şi vicepreşedintele Uniunii Naţionale a Societăţilor de Asigurare şi Reasigurare. Toată această acumulare de funcţii şi promovări şi, până la urmă, toată dezvoltarea sa profesională de până acum s-a întâmplat în 15 ani de zile, într-un ritm care a surprins-o chiar şi pe ea. Niciodată nu şi-a imaginat în ce se va transforma pasiunea sa autentică pentru “matematica aplicată în economie” şi actuariat. “Totul a venit foarte natural şi, deşi nu mi-am propus vreodată să ajung CEO, din cei 15 ani de carieră, 12 au fost în funcţii de management”, spune Cornelia Coman.

    Ce a ştiut a fost că va lucra în sectorul serviciilor financiare. Era în anul al doilea la Facultatea de Cibernetică atunci când a trebuit să aleagă direcţia de specializare. Din momentul în care a dat deoparte matematicile teoretice în favoarea celor cu aplicabilitate în domenii precum economia, destinul profesional i-a fost oarecum pecetluit. Iar când s-a angajat, studentă fiind, la o companie de asigurări, i-a fost clar că a găsit locul cu care este perfect compatibilă. “Lucram în departamentul financiar, câştigam 500 de dolari pe lună, un salariu foarte mare pentru anul 1997 şi, în paralel, mă duceam şi la şcoală. Era frumos, dar pasiunea mea era actuariatul. Eu asta voiam să fac”, povesteşte Coman. Aşa că imediat cum a dat examenul de licenţă s-a dus la un interviu de angajare în sucursala Nederlanden din România, fosta denumire a ING Asigurări de Viaţă, sperând că există un loc liber în departamentul de actuariat. Nu a avut noroc din prima pentru simplul fapt că postul pe care şi-l dorea nu era disponibil, dar nici mult nu a mai durat până când “m-au sunat să-mi spună că, dacă mai vreau să mă angajez în departamentul de actuariat, există un loc liber. Vă daţi seama că am acceptat pe loc”.

    În anul 1998, la doar 22 de ani, Cornelia Coman era, aşadar, actuar junior în ceea ce avea să devină cea mai mare companie de asigurări de viaţă din România şi îşi trăia visul cu ochii. “Câştigam de două ori mai puţin decât înainte, dar nu-mi păsa pentru că eram îndrăgostită de ceea ce făceam”, spune Coman. Primii ani petrecuţi în companie au fost marcaţi de influenţa lui Charles Brindamour, cel care ocupa funcţia de CFO şi care era pasionat, la fel ca şi Coman, de cifre, calcule şi evaluări. A fost primul său mentor şi cel care a încurajat-o să creadă în potenţialul său. A fost, în acelaşi timp, primul om care i-a arătat cum se lucrează într-o corporaţie, care sunt rigorile unei multinaţionale şi care sunt secretele unei industrii care în acea perioadă era destul de ermetică şi puţin cunoscută de public. “Mă simţeam ca Făt-Frumos. Acumulam în trei luni cât alţii în trei ani şi totul se mişca într-o viteză uluitoare, pentru că, deşi eram o companie mică în România, făceam parte dintr-un gigant internaţional, care impunea şi aici standarde la fel de ridicate ca oriunde în lume”, precizează Coman.

  • ING Asigurari de Viata: Rata rezilierilor a scazut cu 40%

    “Rata rezilierilor a scazut anul acesta cu circa 40%, ceea ce ne
    aduce la un nivel similar celui din anul 2008”, spune Cornelia
    Coman, directorul general al ING Asigurari de Viata. In acelasi
    timp, si valoarea primei medii a crescut cu 6%, semn ca piata
    incepe, treptat, sa-si revina. “Pentru 2011, estimez o crestere
    generala a pietei de circa 5%”, mai spune Coman.

    In momentul de fata, compania are un portofoliu de 260.000 de
    clienti pe segmentul de asigurari de viata si aproape 94.000 de
    clienti pentru pensii facultative.

    ING Asigurari de Viata a lansat recent un instrument interactiv
    de analiza a nevoilor financiare, menit sa creasca nivelul de
    constientizare a nevoilor financiare, atat prin prezentarea unor
    statistici actuiale, cat si prin calculul concret al diferentei
    dintre situatia financiara actuala si cea dorita de consumator.
    Concret, o analiza a nevoilor financiare cu ajutorul Planului
    Financiar Personal porneste de la trecerea in revista a
    veniturilor, cheltuielilor si economiilor clientilor, iar apoi cele
    patru nevoi sunt prioritizate si analizate. In functie de
    obiectivele fiecarei persoane, se calculeaza decalajul atat fata de
    situatia dorita, cat si fata de o situatie optima recomandata in
    ceea ce priveste protectia si obiectivele de economisire.

    Spre exemplu, o femeie in varsta de 32 de ani, casatorita, cu un
    copil de 2 ani, doreste ca la majoratul copilului sa poata sustine
    cheltuielile cu educatia lui pe parcursul a cinci ani de studii
    universitare. In prezent, dispune de economii pentru educatia
    copilului in valoare de 15.000 de lei. Conform statisticilor,
    cheltuielile totale estimate pentru intretinerea copilului pe
    perioada celor cinci ani de studiu vor fi de 73.000 de lei,
    respectiv 14.600 de lei pe an. In acelasi timp, conform propriilor
    posibilitati financiare, pe perioada celor cinci ani in care isi va
    sustine copilul la studii, familia doreste sa economiseasca 45.000
    de lei, adica 9.000 de lei pe an.

  • ING Pensii: “Medierea ‘dublurilor’ nu a urmarit denaturarea concurentei”

    In demersul de mediere a participantilor care au semnat acte de
    aderare cu mai mult de un fond de pensii, “ING a actionat cu
    buna-credinta, urmarind exclusiv interesul consumatorilor”, declara
    Cornelia Coman, presedinte al Consiliului de Administratie al ING
    Pensii, intr-un comunicat remis redactiei. Coman adauga ca, in
    conditiile in care cadrul legal de la momentul respectiv nu
    prevedea proceduri clare de solutionare a situatiei “dublurilor” –
    e vorba de repartizarea participantilor care au semnat contracte cu
    două fonduri in faza initiala de aderare la sistem -, ING a
    actionat astfel incat sa se evite “sanctionarea” clientilor prin
    distribuirea catre un al treilea fond, care nu ar fi reprezentat
    niciuna dintre optiunile lor initiale.

    Coman precizeaza ca in urma acestei medieri, ING nu a obtinut
    beneficii, ci dimpotriva, a primit un numar mai mic de participanti
    decat ar fi primit prin repartizarea aleatorie in functie de cota
    de piata.

    Consiliul Concurentei a anuntat marti ca a sanctionat cu 5,2
    milioane de lei (1,2 milioane de euro) 14 societati de administrare
    de fonduri private obligatorii (pilonul II), motivand ca acestea
    s-au inteles in 2007 sa-si imparta in mod egal participantii la
    sistem care au semnat initial contracte cu doua fonduri, ceea ce ar
    fi distorsionat piata.

  • Cornelia Coman: Majorarea TVA va afecta profitul, dar nu marim preturile

    “Am facut mai multe scenarii si, ca toata lumea, vom vedea si
    noi efectele majorarii TVA. Am bugetat un profit de 35-40 de
    milioane de lei, comparativ cu 77,32 de milioane de lei in 2009,
    dar chiar si asa nu avem in plan o crestere a preturilor”, spune
    Cornelia Coman, directorul general al ING Asigurari de Viata.

    Cu toate acestea, cifrele preliminare rezultate in urma primului
    trimestru de activitate arata o incadrare in limitele de buget
    stabilite pentru 2010, impactul urmand sa vina abia din a doua
    parte a anului. Tot atunci, Coman se asteapta ca si rata
    rezilierilor sa inregistreze cresteri, in ciuda faptului ca in
    primele sase luni ale anului numarul racumpararilor a scazut.

    “Daca nu ar fi fost luate aceste masuri, probabil ca anul acesta
    am fi ajuns la nivelul dinainte de criza”, mai spune Coman, care
    estimeaza o scadere a consumului si pe segmentul produselor de
    economisire.

    La sfarsitul anului trecut, ING Asigurari de Viata, liderul
    pietei locale de profil, avea 333.000 de contracte individuale.