Trebuie să spun că în engleză sună mai bine, mai incitant; faceţi comparaţie: „Being the Boss: The 3 Imperatives for Becoming a Great Leader“ la ei, „Excelenţa în Management: trei reguli pentru succes“ la noi. Dincolo de acest amănunt, cartea scrisă de Linda Hill, profesoară de administrarea afacerilor la Harvard Business School, şi de Kent Lineback, om de afaceri şi scriitor, este o lectură importantă pentru oricine doreşte să treacă graniţa dintre „a ajunge în frunte“ şi „a conduce“.
Scrisă în stilul limpede caracteristic şcolii de afaceri de limbă engleză, cu exemple practice şi cu pagini de chestionare pentru autoevaluare, cartea este menită să pună ordine în gândurile şi temerile oricui conduce o organizaţie, să-i răspundă la cât mai multe nelămuriri şi să-i ofere o perspectivă clară asupra nevoii de a se organiza şi a-şi organiza entitatea pe care o conduce. De multe ori veţi întâlni abordări care vi se vor părea logice şi/sau de neevitat, de multe ori veţi avea impresia că citiţi un şablon – „cum să nu fiu conştient de rolul benefic al unei echipe închegate?“; în acele momente, duceţi ideea până la capăt: „de ce unii au rezultate mai bune şi conduc companii spre care oamenii se îndreaptă, la care vor să fie angajaţi şi să lucreze, iar alţii au organizaţii care reprezintă doar scurte halte în cariere?“.
Talentul de a manageria nu este un dar, ca al pictorilor sau al poeţilor, ci unul care se dezvoltă cu tenacitate, cu ambiţie, cu un dram de orgoliu şi cu o mână bună de modestie, cu riscuri şi cu temeri. Şi cu câteva cărţi bune, care să îţi ordoneze haosul din exceluri şi temerile din şedinţe. „Being the Boss“ este una dintre aceste cărţi.