BusinessMagazin

Tag: cfo

  • Mihaela Lupu este noul director financiar al UniCredit Ţiriac Bank

    Mihaela Lupu a fost validată de către Consiliul de Supraveghere al băncii pentru funcţia de membru al Directoratului.

    Din Directorat fac parte în prezent Răsvan Radu (CEO al băncii), Daniela Bodârcă (vicepreşedinte executiv – Chief Risk Officer), Ubertalli (prim-vicepreşedinte executiv şi responsabil de Retail, Private Banking, Inovaţie şi Customer Satisfaction), Septimiu Postelnicu (vicepreşedinte executiv pentru divizia Global Banking Services), Alina Drăgan (vicepreşedinte executiv responsabil de Divizia Resurse Umane), Marco Esposito (directorul Diviziei Corporate).

    Funcţia de CFO a fost ocupată, în ultimii cinci ani, de către Stanislav Georgiev (48 de ani), care s-a alăturat UniCredit Ţiriac Bank în anul 2007, în calitate de CFO şi vicepreşedinte executiv. Anterior, începând din 2000, Georgiev a fost Chief Financial Officer al UniCredit Bulbank Bulgaria.

    Mihaela Lupu (38 de ani) are o carieră de 15 ani în cadrul băncii, în diverse arii ale acesteia. Şi-a început parcursul profesional în Bank Austria Creditanstalt România ca analist financiar. Din 2007 până în 2010 a coordonat departamentul Control Financiar şi Sisteme Informatice de Management al UniCredit Ţiriac Bank. În ultimii 3 ani a fost director al Direcţiei de Planificare şi Control, coordonând planificarea strategică, bugetară, administrare a capitalurilor, monitorizarea performanţei financiare şi de business, activităţile de poziţionare de piaţă, analiză financiară, contabilitate de gestiune a costurilor, pregătire a rapoartelor de analiză financiară şi performanţă ale băncii.

    Mihaela Lupu este, din martie 2013, membru în Consiliul de Administraţie al UniCredit Leasing Corporation. A absolvit Academia de Studii Economice din Bucureşti, Facultatea de Relaţii Economice Internaţionale.

    Potrivit comunicatului băncii, îndeplinirea responsabilităţilor specifice poziţiei de membru al Directoratului va începe după parcurgerea procesului necesar pentru obţinerea aprobării prealabile a Băncii Naţionale a României.

    UniCredit Ţiriac Bank se situa la finele anului trecut pe locul al cincilea în sistemul bancar după valoarea activelor, cu o cotă de piaţă de 6,9%. În primul trimestru din acest an, activele consolidate ale UniCredit Ţiriac Bank, UniCredit Leasing Corporation şi UniCredit Consumer Financing s-au situat la 26,3 mld. lei (6 mld. euro), iar profitul net înregistrat la nivelul grupului UniCredit în România a fost de 61,7 mil. lei, în creştere cu 134% faţă de aceeaşi perioadă a anului trecut.

    Răsvan Radu este CEO şi preşedinte executiv al UniCredit Ţiriac Bank

  • Schimbări în structura de management a iQuest. Compania aduce încă un CEO şi numeşte un nou CFO

    Thomas Wittig deţine o experienţă de peste 22 de ani în industria de software şi servicii IT. Înainte de numirea în cadrul iQuest, Wittig a deţinut funcţii de conducere în cadrul unor companii prestigioase precum Microsoft Corporation sau SAP AG, după care a condus companii din domeniul infrastructurii, soluţiilor de business sau software as a service (SaaS).Thierry Malbrancke a deţinut anterior poziţii de senior executiv în cadrul Nestlé în Franţa, Ungaria şi Germania timp de 35 de ani, una dintre ele fiind cea de CFO la Nestlé Ungaria.”În plus faţă de creşterea organică a companiei, ne-am asumat o strategie de specializare pe anumite industrii şi domenii cheie, precum şi extinderea pe alte pieţe din Europa de Vest şi Statele Unite. Extinderea echipei noastre executive va fi un ingredient important pentru a transforma această strategie în realitate”, a declarat Cornelius Brody, fondator şi CEO al grupului iQuest.

  • De ce sunt directorii financiari cel mai bine platiti sefi dintr-o companie, dupa CEO?

    George Butunoiu, managing partner in cadrul firmei de executive
    search George Butunoiu Ltd., spune ca, in cazul directorilor
    financiari, cifra de afaceri a companiei reprezinta una dintre cele
    mai importante variabile in calcularea salariului. Astfel,
    precizeaza acesta, un CFO este platit cu 1.000 de euro pentru
    fiecare 10 milioane din cifra de afaceri a companiei. Spre exemplu,
    un director financiar dintr-o companie cu afaceri anuale de 50 de
    milioane de euro castiga, in medie, 5.000 de euro pe luna. Fireste,
    cresterea se plafoneaza de la un anumit nivel in sus, pentru ca
    este greu de crezut ca o companie care are anual afaceri de un
    miliard de euro, precum Metro, de exemplu, isi plateste directorul
    financiar cu 100.000 de euro pe luna. in aceste cazuri, un nivel
    maxim de 7.000-8.000 de euro este cel mai frecvent intalnit.

    Urmatoarele pozitii de management in topul celor mai bine
    platite sunt cele de director de resurse umane si director de
    marketing, potrivit specialistilor in resurse umane.


    Cititi mai multe despre cat castiga sefii din companii intr-o ampla
    analiza pe www.businessmagazin.ro

  • 2010 in viziunea oamenilor care tin de bani in companii

    “Pe o scara de 1 la 10, acum doi ani, importanta directorului
    financiar era de 5. Acum se situeaza undeva in zona 7. Importanta
    lui a crescut in timp pentru ca si responsabilitatea este mai
    mare”, a mentionat Ricard Martin, directorul de raportare
    financiara in cadrul ACCA (Association of Chartered Certified
    Accountants), in cadrul conferintei “CFO-ul, cel mai important
    manager pe timp de criza?”, organizata de BUSINESS Magazin, in
    parteneriat cu ACCA.

    Practic, Martin rezuma in cateva cuvinte faptul ca anul acesta
    departamentul financiar a avut un rol cheie in lupta pentru
    supravietuire a companiilor si, mai departe, lasa sa se inteleaga
    ca importanta sa este in crestere si ca , in curand, directorul
    financiar va deveni cel mai important jucator din companie.

    |n esenta, asta inseamna dublarea sau chiar triplarea
    responsabilitatilor, un nivel crescut de presiune si decizii
    drastice, care pot avea ca efect scaderea numarului de angajati, a
    salariilor, amanarea sau stoparea platii dividendelor. La o prima
    vedere, sarcina directorului financiar, care se transforma dintr-o
    data in “omul negru”, este foarte complicata in vremuri de criza.
    Pentru Reinhard Pichler, CFO-ul Petrom, cea mai mare companie de pe
    piata, lucrurile stau tocmai invers. “Rolul unui CFO este mai usor
    pe timp de criza decat atunci cand este liniste. Poti face greseli
    mult mai mari pe timp de crestere pentru ca te lasi luat de val”,
    spune zambind Pichler. Daca incepe insa sa enumere care au fost
    cele mai dificile dezicii pe care a trebuit sa le ia in 2009, tonul
    devine brusc serios. “Anul acesta a trebuit sa le comunicam
    actionarilor ca nu isi vor primi dividendele aferente anului 2008.
    Nu este un lucru usor, pentru ca acesti oameni au nevoie sa
    primeasca ceva in schimbul investitiilor pe care le-au facut”,
    adauga CFO-ul Petrom.

    De altfel, la Petrom, programele anticriza au fost demarate inca
    de anul trecut si vor fi continuate si anul viitor, cand va fi
    nevoie de aceeasi prudenta in gestionarea banilor din companie.
    Mesajul pe care Pichler a vrut sa-l transmita in interiorul
    grupului a fost acela ca trebuie sa fie foarte atenti la 2010 si
    anii care urmeaza pentru ca o intoarcere la cresterile din 2007 si
    2008 nu este deloc aproape.

    La fel a facut si Toyota Romania, unul dintre principalii
    jucatori de pe piata auto, care a avut de luptat cu un context inca
    si mai dur, in conditiile in care piata auto a scazut anul acesta
    cu peste 60%. Pentru cei de la Toyota, o prima problema a fost
    reducerea stocurilor create cu un an inainte. “Daca ai stocuri,
    esti mort. Toti dealerii auto au mizat pe o crestere continua a
    pietei, iar cand aceasta nu a mai venit ne-am vazut pusi in fata
    unor stocuri foarte mari si a trebuit sa incepem destocarea. Lucru
    care nu este deloc usor”, enunta Iuliana Andronache, CFO la Toyota
    Romania. Dincolo de promotiile pe care le-a facut pentru a vinde
    masinile de pe stoc, departamentul financiar a trebuit sa puna la
    punct o campanie de reducere a costurilor, in cadrul companiei.
    “S-au redus toate costurile, inclusiv cele de personal si am fost
    nevoiti sa trecem si noi la neplata dividendelor”, spune
    Andronache. Bugetul “foarte optimist” pentru anul viitor este la
    fel de sumbru si ia in calcul o temperare a scaderii dramatice din
    acest an. “In variante mai pesimiste, vorbim de o scadere cu 10%
    fata de anul acesta sau chiar 20%, in cazul organizarii alegerilor
    anticipate”, spune Andronache.

  • Rolul unui CFO, mai usor in criza decat in vremuri linistite

    “In timp de criza economica, impozitele si taxele nu ar trebui
    sa creasca, ci ar fi recomandata chiar o reducere. Pe de alta
    parte, din cauza situatiei economice cheltuielile guvernamentale
    cresc. Din acest motiv, cresterea impozitelor ar trebui sa se
    realizeze dupa sfarsitul crizei, pentru a plati costurile
    acesteia”, a spus Richard Martin, director raportare financiara in
    cadrul ACCA (Association of Chartered Certified Accountants), in
    cadrul seminarului “CFO-ul, cel mai important manager pe timp de
    criza” organizat de BUSINESS Magazin si ACCA.

    “Rolul unui CFO in vremuri linistite este mai dificil decat pe
    timp de criza deoarece deciziile care le ia in momentele bune
    influenteaza compania atunci cand este in criza economica. Poti
    face greseli mult mai mari pe timp de crestere decat atunci cand
    este criza”, a spus Reinhard Pichler, CFO al Petrom, cea mai mare
    companie de pe piata locala. El afirma ca Petrom a inceput sa
    deruleze programe “anticriza” inca de anul trecut, la fel ca si
    Toyota Romania, unul dintre principalii jucatori de pe piata auto
    locala, care au ales, de exemplu, ca profitul din 2008 sa nu fie
    distribuit sub forma de dividende actionarilor, pentru a intari
    stabilitatea companiei.

    “Cea mai dificila decizie pe care am adoptat-o a fost aceea de a
    nu plati dividendele in 2008. Mesajul transmis in interiorul
    grupului a fost acela ca trebuie sa fim atenti in 2010 deoarece nu
    ne vom mai intoarce la cresterile din 2007 si 2008”, a subliniat
    Pichler.


    In cazul Toyota, scaderea pietei auto din 2009, de peste 50%, a
    determinat o campanie de reducere de costuri in cadrul companiei.
    “Din cauza scaderii pietei, pentru a reduce stocurile am apelat la
    discounturi pentru a vinde automobilele. In al doilea rand, la
    nivel de companie s-au redus toate costurile, inclusiv la nivel de
    personal”, a spus Iuliana Andronache, CFO Toyota Romania.

    In cazul Lafarge Romania, cea mai profitabila firma din
    industria materialelor de constructii, pe lista masurilor luate
    pentru a face fata caderii pietei imobiliare si implicit a
    comenzilor de materiale de constructii a figurat scaderea numarului
    de angajati. “Cea mai grea decizie pe care am adoptat-o a fost
    aceea de a reduce numarul angajatilor”, a spus Philippe Platton,
    CFO Lafarge Romania, fara a preciza cati angajati au fost
    disponibilizati.


    Posibila revenire a pietei financiare si reluarea finantarii
    pietei constructiilor nu vor influenta intr-un termen scurt
    compania producatoare de ciment, oficialii Lafarge estimand ca anul
    viitor sa fie la fel de dificil.

    “Exista intotdeuana un delay intre aprobarea unui credit pentru
    realizarea unei constructii si turnarea primului strat de beton.
    Noi ne asteptam la un 2010 greu”, a subliniat Platton.

    Pe de alta parte, consultantii considera ca una dintre cele mai
    mari probleme pe care le va avea Romania anul viitor va fi
    finantarea deficitului. Una dintre cele mai vehiculate solutii pare
    in aceste conditii majorarea TVA-ului in 2010, chiar daca unii cred
    ca cel mai bun rezultat l-ar avea reducerea evaziunii fiscale.

    “In momentul in care se vorbeste la ANAF de faptul ca s-au furat
    aproape sase miliarde de euro numai din returnari de TVA, suma care
    reprezinta 10% din bugetul de stat, numai din rezolvarea acestor
    probleme s-ar reduce cheltuielile bugetare cu 2%. De asemenea, sunt
    facute foarte multe firme cu buletinele unor persoane decedate doar
    pentru a colecta TVA, exact cum se spune acum ca s-au furat
    voturile”, a spus Gabriel Biris, partener al casei de avocatura
    Biris Goran.

  • Nou CFO la Altex

    Cu o experienta de peste 15 ani in domeniul financiar, Nicoleta Reitu este noul Chief Financial Officer al ALTEX Romania, pozitie din care va superviza direct echipa de specialisti ai diviziei financiare a grupului. Inainte de a face parte din echipa executiva a ALTEX, Nicoleta Reitu a ocupat pozitia de director financiar la Bayer SRL, compania locala a grupului german BAYER. Ea a mai detinut functia de Director Financiar pentru Fresenius Medical Care Romania SRL, sucursala companiei germane cu acelasi nume. Bayer si Fresenius Medical Care sunt companii multinationale din DAX30 – primele 30 companii germane listate la bursa din Frankfurt in functie de capitalizarea bursiera.