BusinessMagazin

Tag: CEZ Distribuţie

  • Cele mai puternice femei din România: Doina Vornicu, CEZ Distribuţie

    CELE MAI PUTERNICE FEMEI DIN ROMÂNIA – EXCLUSIV

    Povesteşte acum că nu şi-a dorit niciodată să fie altceva decât inginer electroenergetic şi dacă ar trebui să o ia de la capăt, ar face acelaşi lucru, deşi energia este, de regulă, o lume a bărbaţilor. „În 1985, când am terminat facultatea la Institutul Politehnic din Iaşi, sistemul energetic era o lume a bărbaţilor„, spune Doina Vornicu. Tot ea completează că avea câteva colege la conducerea fostei centrale Industriale de Reţele Electrice (IRE), dar ele ocupau funcţii în domeniul economic – director economic sau contabil-şef.

    În 2000 a fost prima femeie director tehnic din IRE Botoşani, oraşul natal unde şi-a început şi cariera. La 30 de ani, „destul de emoţionată„, îşi aminteşte ea acum, păşea între „monştri sacri, care aveau deja o carieră de 20-30 de ani, construiseră deja sistemul energetic românesc„. Sistem care şi acum este ca o familie – „toţi se cunosc, iar la greu toţi se ajută – se sfătuiesc, au acelaşi gen de probleme, găsesc împreună soluţii, chiar dacă acţionarii au diferite naţionalităţi în acest moment”.

    A lucrat mai întâi ca inginer stagiar, apoi doi ani ca şef serviciu investiţii, după care a preluat funcţii precum cea de director de investiţii, director de investiţii şi furnizare a energiei electrice, director general. Toţi paşii au fost făcuţi până în 2002, când Silviu Lucian Boghiu, directorul general al Electrica (care la vremea respectivă aparţinea 100% statului român), i-a propus să vină la Bucureşti, ca să organizeze direcţia de control. „A fost o provocare pentru mine. M-am gândit: «Ok, merg un an, maxim doi, rezolv această problemă, îmi demonstrez dacă sunt sau nu în stare să fac mai mult»„, spune Vornicu. Îşi aminteşte amuzată că la acea vreme circulau glume pentru că aproape toţi directorii din Electrica erau din Moldova. „Numai că se pare că s-au rezolvat multe lucruri bune, chiar spunem că moldovenii au trei viteze – încet, încetişor şi «pi loc».”

    În 2005 a părăsit Electrica, a ajuns la Transelectrica pentru o nouă provocare care însemna proiecte internaţionale şi colaborare internaţională. „Şi mi-a plăcut foarte mult să lucrez în acea echipă.„ Se discuta despre proiecte precum cablul submarin de 400 KW, România – Tulcea, despre cablu de 400 KW Timişoara Varset (Serbia), se pregătea o cooperare cu Republica Moldova. „Întâmplarea a făcut să mă întâlnescu cu Jan Veskrna, country manager al grupului CEZ în România, şi mi-a făcut o ofertă să mă alătur echipei, în 2006.„ Din 2008 a început activitatea în mediul privat.

    Cea mai bogată femeie din România

    Cele mai puternice femei din România: Dorothy Constantin, High Fashion Concept (Victoria 46, Day & Night, Petit’s, The Code)

    Cele mai puternice femei din România: Ioana Lemnaru, Mercedes-Benz România

    Cele mai puternice femei din România: Camelia Şucu, Class Living

    Cele mai puternice femei din România: Irina Schrotter, Casa de modă Irina Schrotter

    Cele mai puternice femei din România: Cristina Bâtlan, Musette

    Business Magazin lanseaza cea de-a doua ediţie a catalogului dedicat celor mai puternice femei din mediul de afaceri romanesc. De această data, 200 cele mai puternice femei din business cuprinde 200 de nume reprezentative, din pozitii-cheie de conducere, precum CEO, CCO, directori generali, economici, antreprenori, consultanti sau Country Manageri. Au reusit sa castige, in timp, admiratia si recunoasterea propriei valori pentru ca apoi sa preia pozitii importante de conducere. Femeile de afaceri din Romania valideaza propriul succes prin cifre de afaceri ce le pozitioneaza pe primele locuri in topuri.

    De la an la an, numarul lor este tot mai mare, iar notorietatea si aprecierea de care se bucura nu sunt altceva decat recunoasterea valorii la purtator, un simbol pe care Business Magazin il sustine si il sprijina permanent.

    Pentru ca au demonstrat perseverenta, profesionalism, curaj si maxima implicare, femeile antreprenor au reusit consolidarea unei cariere bazata pe dinamism, actiune si permanenta dedicare. Câteva dintre numele pe care cititorii Business Magazin le pot regăsi în paginile catalogului sunt: Irina Schrotter, Camelia Sucu, Aneta Bogdan, Carmen Adamescu, Maria Grapini, Rucsandra Hurezeanu, Violeta Ciurel, Amalia Nastase, Cristina Batlan , Irina Socol, Monica Iavorschi, Adina Pascu, Andreea Mihai, Georgeta Serban, dar şi multe altele.

    Catalogul este disponibil de pe data de 11 martie în reţelele de distibuţie a presei Inmedio şi Relay la preţul de 35 lei.

    Pentru a vedea unde sunt toate locaţiile Inmedio şi Relay click aici

    Comandă online catalogul AICI.

  • Sfaturi pentru tinerii manageri de la… Doina Vornicu, CEO al CEZ Distribuţie

    Citeşte din 20 august în BUSINESS Magazin povestea Doinei Vornicu, CEO al CEZ Distribuţie.

  • În energie nu există democraţie

    Doina Vornicu, director executiv şi membru al directoratului CEZ Distribuţie, a lucrat deopotrivă la stat şi în sectorul privat şi spune că nu şi-ar mai dori să fie manager la o companie de stat. “În acest moment cred că implicarea politicului în managementul companiilor de stat este prea mare”, spune ea. Contează cine este în consiliul de administraţie, ce decizii pot sau nu să fie luate, calitatea membrilor consiliului de administraţie, cât de mult înţeleg din activităţi şi ce mandat au.

    “Dacă nu poţi investi atunci când trebuie, să iei decizia la timp, e mai greu să faci afaceri. Despre asta e vorba”, explică şefa CEZ Distribuţie, care este convinsă că managerii din companiile de stat au calităţi şi sunt bine pregătiţi atât tehnic, cât şi managerial. Dar “nu înseamnă că dacă ei au aceste calităţi, îşi pot juca rolul în mod constructiv,” spune Doina Vornicu, care a lucrat până în 2006 în sistemul de stat – la Electrica şi Transelectrica.

    CEO-ul CEZ Distribuţie crede că managerii români păcătuiesc prin două lucruri: “N-am învăţat încă sau ne-am dezvăţat repede de tot de planificare şi nu finalizăm ceea ce am început”. În principiu, românii suntem extrem de entuziaşti în primele etape, muncesc mult şi când trebuie să culeagă roadele se opresc. Şi “încă mai avem nevoie să învăţăm că trebuie să lucrăm în echipă. Toată lumea vrea să fie şef, dar rezultatul important se obţine în echipă”.

    DIFERENŢA DINTRE STAT ŞI PRIVAT
    Despre fostul RENEL spune că avea toate şansele să devină “un CEZ”, iar singurul lucru pe care nu l-a făcut suficient de devreme a fost separarea costurilor, “ca să nu mai funcţioneze ca un sac comun pentru toate activităţile”. Abia în momentul în care s-a făcut separarea transportului, distribuţiei, producţiei şi furnizării de energie, au fost vizibile costurile fiecărei divizii. “Existau premisele să transformăm RENEL dacă identificam la timp costurile şi le-am fi separat”, dar la vremea respectivă se practica subvenţia încrucişată între energie electrică şi termică, între consumatori casnici şi industriali. “E foarte greu ca statul să fie de acord să distribuie costurile în segmente integrate vertical, atunci când doreşte să protejeze o anumită categorie de consumatori”, punctează ea.

    Managerul CEZ Distribuţie crede că a avut stofă de lider încă din copilărie, iar apoi a ajutat-o şcoala. “Am şi învăţat să fiu lider, să ascult mai mult, să înţeleg ce spun oamenii. Să înţeleg şi ceea ce nu spun oamenii, să fac un diagnostic al situaţiilor şi în funcţie de asta să iau decizii.”A ales să urmeze cursurile unui liceu de electrotehnică pentru că îi plăcea să contruiască cu propriile mâini. “Toată viaţa am construit câte ceva, chiar dacă a fost un plan, o casă sau o reţea, mi-a plăcut întot-deauna să creez ceva.” Şi pentru că în trecut era o criză energetică “destul de serioasă, mi s-a părut că voi putea să fac ceva dacă voi învăţa despre energie şi nu va mai fi nevoie să se întrerupă, seara, energia electrică”, argumentează Vornicu alegerea făcută.

    După o carieră în care urcase în sistemul de stat, întâmplarea a făcut să-l întâlnească pe Jan Veskrna, country manager al Grupului CEZ în România, în 2006. El i-a făcut o ofertă de angajare şi Doina Vornicu mărturiseşte că a fost “fermecată” de el, “deşi aveam o oarecare reţinere să părăsesc o companie de stat şi să merg în una privată”. Privind analitic, spune ea acum, “nu întotdeauna eşti atât de voluntar încât să spui <ok, 20 de ani de sistem de stat înseamnă puţin şi mai vreau ceva>”.

    În octombrie 2006 a început un nou capitol (“cel mai interesant”) al carierei sale. Din momentul intrării sale în mediul privat însă au început examenele – proiecte mai mici şi mai mari într-un mediu de lucru antrenant; “toată lumea muncea, nu erau şefi şi subalterni, toată lumea era implicată şi toţi vizau termenele şi obiectivele”. Managerul CEZ Distribuţie îşi aminteşte că era fascinant pentru ea faptul că punctul de vedere al unui specialist chiar era ascultat, îi era cerută opinia şi dacă o iniţiativă sau idee merita să fie implementată, chiar se întâmpla acest lucru. În plus, o surpriză a fost şi modul de motivare din CEZ, care nu are corespondent în companiile de stat, fie că este vorba de atribuirea meritelor sau de recompense, de la diplome şi până la excursii – la Praga, pentru a vizita sediul companiei-mamă sau la Londra pentru cei care învaţă bine limba engleză.