BusinessMagazin

Tag: CEO & Founder

  • Povestea tinerei care a transformat un cabinet de pedodonţie din Olteniţa într-o reţea naţională de clinici, cu zeci de medici

    100 Tineri manageri de top. Virginia Ardeleanu, reţeaUA Clinicile Dr. Ardeleanu

    Virginia Ardeleanu, CEO & Founder, reţeaUA Clinicile Dr. Ardeleanu

    37 de ani

    Antreprenoarea a transformat un cabinet de pedodonţie din Olteniţa într-o reţea naţională care astăzi reuneşte şase clinici operaţionale, patru în dezvoltare, peste 50 de medici şi tratează anual zeci de mii de pacienţi.

     

    START CU IMPACT

    Ai dat-o în bară? Perfect. Povesteşte-ne.

    Mult timp, cea mai mare greşeală a fost teama de a delega. Credeam că nimeni nu poate face lucrurile la fel de bine ca mine. Încercam să controlez totul, crezând că doar aşa va ieşi perfect. Dar când am început să cresc, am realizat că e imposibil să construieşti ceva mare de una singură. Am învăţat că încrederea în echipă e esenţială şi că renunţarea la control nu e o slăbiciune, ci o condiţie a dezvoltării.

    Greşeală vs. eşec: unde tragi linia?

    Eşecul nu înseamnă că lucrurile nu ies. Înseamnă să renunţi. Greşelile sunt inevitabile, chiar necesare. Dar cât timp continui să cauţi soluţii, să înveţi, să te adaptezi, nu ai eşuat. Eşecul adevărat ar fi să mă opresc definitiv, să renunţ la visul meu. Cât timp sunt în mişcare, consider că sunt pe drumul cel bun.

     

    TRASEU & AMBIŢIE

    Ce responsabilităţi ai azi şi unde vrei să ajungi mâine?

    Am început ca medic, dar antreprenoriatul a crescut firesc în mine. Azi coordonez echipa medicală, sunt implicată în deciziile strategice şi în menţinerea calităţii actului medical. Îmi doresc ca brandul Dr. Ardeleanu să devină o reţea naţională, un reper de excelenţă în stomatologia românească. Construiesc acest vis zi de zi.

    CEO sau antreprenor?

    Sunt antreprenor. Nu mă definesc printr-un titlu, ci prin curajul de a construi ceva autentic. Rolul meu este de a crea contextul în care echipa poate străluci. Cred în leadershipul uman, empatic, care inspiră şi oferă sprijin, nu doar directive.


    Reuşita de care eşti cea mai mândră?

    Am reuşit să construiesc un brand scalabil, care nu depinde doar de mine. În stomatologie, mulţi se limitează la actul medical. Eu am vrut mai mult: să combin excelenţa medicală cu viziunea antreprenorială. Să construiesc procese, sisteme şi echipe care pot duce mai departe misiunea Dr. Ardeleanu.

    Trei superputeri profesionale.

    Disciplina muncii constante: succesul vine din consecvenţă, nu din scurtături. Deschiderea de a învăţa de la alţii: nu le ştim pe toate; a cere sfaturi şi a le valorifica e o abilitate rară. Investiţia în oameni: timpul, încrederea şi energia oferite echipei fac diferenţa reală.

    Ce experienţă ţi-a schimbat perspectiva?

    Am crescut într-o familie cu spirit antreprenorial, iar partenerul meu de viaţă, cu o viziune clară şi strategică, m-a ajutat să înţeleg cum se construieşte pe termen lung. Nu un curs, ci aceşti oameni mi-au format perspectiva profesională.

     

    ECHILIBRU & INSPIRAŢIE

    Job + viaţă personală = echilibru?

    Echilibrul nu e o linie fixă, ci o negociere constantă. Cred că succesul vine şi din parteneriate autentice – acasă şi în business. Ai nevoie de sprijin şi înţelegere pentru a nu te pierde între roluri. Uneori reuşeşti, alteori ajustezi. Important e să nu uiţi ce contează cu adevărat.

    Ce faci când nu lucrezi?

    Călătoresc. Mă inspir din locuri, oameni şi culturi. Călătoriile îmi dau claritate, mă reconectează cu mine şi îmi reîncarcă energia. Revin mereu mai prezentă, mai echilibrată, mai determinată.

  • Bogdan Liţescu, CEO & Founder, Plant an App

    1. Cum aţi defini transformarea digitală în domeniul dvs. de activitate?

    Plant an App este o platformă sofisticată de dezvoltare low-code care democratizează cu adevărat dezvoltarea şi livrarea sistemelor software. Prin abordarea noastră, ne diferenţiem în spaţiul low-code cu o flexibilitate foarte mare la o fracţiune din cost. Această declaraţie a fost validată de clienţii noştri care au trecut  la Plant an App de la alte platforme low-code.

    2. Cum a stimulat pandemia digitalizarea în cazul companiei pe care o reprezentaţi?

    Deşi Plant an App este o companie de tehnologie, cu siguranţă pandemia ne-a schimbat abordarea, astfel încât în prezent gândim de la început sistemele informatice care pot susţine iniţiativele de orice fel. Avem în prezent aproximativ 20 de sisteme personalizate construite cu propria platformă de low-code Plant an App, de la cele de licenţiere, portal de comunitate, soluţii de marketing şi vânzări, portale pentru clienţi şi parteneri, portale de HR şi multe altele. Cred că această strategie de a include componenta de sistem informatic din prima iteraţie este esenţială pentru reuşita iniţiativelor în aceste vremuri provocatoare.

    3. Cum poate deveni digitalizarea un factor de diferenţiere, un avantaj competitiv, în domeniul în care activaţi?

    Low-code reprezintă un nou mod de a dezvolta software, în cea mai mare parte din procesul de dezvoltare nu sunt necesare cunoştinţe tehnice avansate. Gartner prezice că în următorii trei ani, cam 75% din programare se va face prin platforme de tip low-code. Există doi factori principali care sprijină aceasta creştere spectaculoasă: talente IT din ce în ce mai dificil de găsit şi nevoia companiilor de a dezvolta sisteme software mult mai rapid decât în trecut, pentru a se adapta mai rapid factorilor socio economici şi celor de forţă majoră.

    Experienţă: Este antreprenor în tehnologie de 15 ani, cu businessuri pe trei continente, în SUA, România şi Singapore.

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: Peste 65% din clienţii lor sunt din Statele Unite ale Americii; printre ei se numără: Spitalul Vail Health, Marina SUA, Equifax, NASA, Universitatea din Idaho, Asociaţia Paraşutiştilor SUA, Guvernul SUA etc. Ei construiesc sisteme precum birouri de asistenţă, portaluri pentru pacienţi, sisteme de programare, platforme de învăţare şi aşa mai departe.

    4. Care sunt cele mai importante proiecte digitale în care v-aţi implicat şi ce investiţii au fost direcţionate în acestea?

    Una dintre cele mai impresionante poveşti este legată de Spitalul Vail Health. Comunitatea Vail se confruntă cu o rată mare a sinuciderilor. Plant an App a ajutat la furnizarea unei platforme pentru ca indivizii să se conecteze cu terapeuţii. Aceasta este o poveste excelentă despre modul în care capacitatea de a livra mai repede se va traduce în vieţi salvate. În zona de administraţie centrală, avem Guvernul Bermudelor, care a adoptat Plant an App ca principală platformă low-code atât pentru sistemele interne, cât şi pentru cele publice. Dacă ne raportăm la pandemie, am livrat pentru Universitatea din Strathclyde un sistem pentru a testa toţi studenţii pentru COVID înainte de a schimba domiciliul în timpul sărbătorilor de iarnă. Deşi este un sistem destul de complex, cu diverse forme, vizualizări, reguli şi raportare, a fost livrat în doar 2 zile.

    5. Care sunt top 3 obiective pe care vi le-aţi propus prin prisma digitalizării pentru compania pe care o reprezentaţi?

    Ne concentrăm pe dezvoltarea de noi sisteme care să susţină creşterea accelerată a platformei Plant an App. Cea mai mare investiţie în această privinţă este legată de sistemele de integrare ale diverselor platforme proprii cu SaaS-urile pe care le folosim, astfel încât să reducem la maximum eforturile manuale şi erorile umane.

    6. Care sunt provocările pe care le întâmpinaţi când vine vorba despre transformarea digitală?

    Dacă vorbim despre România, cea mai mare parte din IT-ul românesc este outsourcing şi servicii, ceea ce înseamnă că în ţară se depune doar munca de a găsi soluţia tehnică ce va permite o inovaţie. Eforturile de a sprijini inovaţia nu sunt deloc o noutate, nici la nivel local, nici la nivel UE. Poate că cele mai importante sunt sursele de finanţare pentru inovaţie, puse la dispoziţia start-up-urilor într-un format mai puţin rigid decât fondurile europene, astfel încât să permită competiţia pe plan internaţional unde start-up-urile din SUA sau Asia se bucură de o finanţare mult mai dinamică.