In mai putin de un an, retailul de electronice, electrocasnice si multimedia a fost martorul a doua procese de rebranding: Domo (toamna lui 2005) si Altex (vara lui 2006).
domo: Domo pentru acasa
DE CE? Nevoia companiei de a se dezvolta nu numai prin extinderea retelei nationale de retail, ci si prin largirea portofoliului de produse, mai ales in categoria IT&C.
CONTEXT BUSINESS: La sfarsitul lui 2005, sectorul IT&C reprezenta 18% din portofoliul Domo, fata de 7% in 2004. Zona IT&C se afla intr-un trend ascendent si credem ca acest trend ascendent va continua, explica in toamna lui 2005 Lorand Szarvadi, director general al Domo Retail – compania care detine reteaua de magazine Domo – citat de Ziarul Financiar.
CAT?: Dezvoltarea conceptului care a stat la baza procesului de rebranding al Domo a costat 250.000 de euro. Implementarea acestui concept in toate cele 108 magazine Domo estimam sa coste peste 2 milioane de euro, suma in care nu contorizam campania media, spunea la sfarsitul lui 2005 Szarvadi.
altex: Cel mai mic pret din Romania
DE CE? Pentru a sublinia pozitionarea la care compania Altex lucreaza de aproximativ un an: aceea de a fi retailerul cu cele mai mici preturi din Romania.
CONTEXT BUSINESS: La sfarsitul lui 2005, sectorul produselor din domeniul tehnologiei informatiei si comunicatiilor (IT&C) reprezenta 30% din portofoliul Altex (fata de 18%, cat era la competitorul sau, Domo). Comunicarea vizuala a marcii Altex trebuia asadar sa treaca acum la un nou nivel, unul mai orientat catre tehnologie.
CAT?: Dezvoltarea conceptului a costat cateva sute de mii de euro, spun oficiali ai Altex. Implementarea noului brand in cele peste 100 de magazine, campaniile de publicitate si activitatile de BTL (cum ar fi asocierea cu lansarea albumului Fericire in rate al formatiei Vama Veche), fac obiectul altor bugete.