BusinessMagazin

Tag: Casa de Insolvenţă Transilvania

  • Andrei Cionca a fondat compania lider de piaţă în domeniul insolvenţelor

    Andrei Cionca a urmat cursurile Facultăţii de Drept Babeş-Bolyai din Cluj-Napoca în 2000 şi imediat după absolvire a părăsit oraşul în care şi-a făcut studiile şi s-a angajat ca jurist debutant într-o societate care se ocupa de cazuri de insolvenţă. În scurt timp a devenit acţionar, după ce a creat aproape de la zero procedurile de lucru în acea firmă. În 2001 s-a întors la Cluj-Napoca pentru a înfiinţa o filială a societăţii, iar doi ani mai târziu biroul devenea lider pe piaţa insolvenţei. “În 2006 eu şi partenerul meu de la acel moment am decis să mergem pe drumuri separate, aşa că la finalul anului am fondat Casa de Insolvenţă Transilvania (CITR) împreună cu alţi doi asociaţi”, spune Andrei Cionca.

    Obiectivul lor era ca firma să ajungă liderul pieţei de insolvenţă din Transilvania şi în numai o jumătate de an au câştigat cel mai mare proiect de lichidare din România, Tractorul Braşov. Acela a fost momentul în care CITR a devenit dintr-o afacere locală una cu potenţial de dezvoltare naţională, îşi aminteşte el acum. Următorul pas logic a fost abordarea pieţei din Capitală, unde au deschis un birou în 2009. În Bucureşti erau cei mai mari clienţi şi, implicit, un potenţial mai promiţător de creştere a afacerii.

    Alături de partenerii pe care îi are acum, Cionca proiectează noi planuri de dezvoltare a afacerii. “Ne vom concentra şi pe dezvoltarea unei divizii de consultanţă în tournaround management”, declară Cionca. El adaugă că CITR doreşte să înfiinţeze un fond de investiţii destinat investiţiilor în distress. “Aceasta este marea provocare a prezentului, despre care sper să vă pot vorbi peste ani ca despre o nouă realizare şi un succes.”

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Business Magazin a lansat luni, 12 noiembrie 2012, a treia editie a catalogului 100 CEI MAI ADMIRATI CEO DIN ROMANIA. Detalii aici.

     

  • 100 TINERI MANAGERI DE TOP – Andrei Cionca, Casa de Insolvenţă Transilvania

    “În scurt timp am devenit acţionar, după ce am creat aproape de la zero procedurile de lucru în acea firmă”, îşi aminteşte Cionca. În 2001 s-a întors la Cluj-Napoca pentru a înfiinţa o filială a societăţii, iar doi ani mai târziu filiala devenea deja lider pe piaţa insolvenţei. “În 2006 eu şi partenerul meu de la acel moment am decis să mergem pe drumuri separate, aşa că împreună cu alţi doi asociaţi am fondat la sfârşitul anului Casa de Insolvenţă Transilvania”, spune Andrei Cionca.

    Obiectivul lor era să ajungă lideri pe piaţa de insolvenţă din Transilvania, iar la numai o jumătate de an de la înfiinţare au câştigat cel mai mare proiect de lichidare din România, Tractorul Braşov. “A durat doar două luni ca marea provocare să se transforme într-un succes, pentru că atât a luat până la finalizarea procedurii. A fost momentul în care CITR a devenit dintr-o afacere locală una cu potenţial de dezvoltare naţională”, spune Cionca.

    Motivat de succesul pe care l-au înregistrat în Ardeal şi încrezători că pot face mai mult de atât, în 2009 cei doi au plecat la Bucureşti, unde erau cei mai mari clienţi şi cel mai mare potenţial de dezvoltare a afacerii. Decizia de a deschide un birou la Bucureşti a fost, practic, a doua lansare, dar şi ieşirea la rampă de care are nevoie orice business care îşi propune să ia amploare.

    Alături de partenerii pe care îi are acum, Cionca proiectează planuri noi de extindere a afacerii: “Ne vom concentra şi pe dezvoltarea unei divizii de consultanţă în turnaround management. De asemenea, am lansat deja discuţii pentru înfiinţarea unui fond de investiţii destinat investiţiilor în distress. Acest proiect este marea provocare a prezentului, despre care sper să vă pot vorbi peste ani ca despre o nouă realizare şi un succes”, conchide Cionca.

    100 de tineri manageri sau antreprenori care, la nici 40 de ani, conduc companii cu afaceri de milioane euro sunt puşi anual, încă din 2006, în lumina reflectoarelor de jurnaliştii BUSINESS Magazin. Indiferent că sunt formaţi în multinaţionale sau au dobândit experienţă clădind propriile afaceri, ei sunt nu numai etalonul mediului de business românesc, ci şi cei care trasează direcţiile economiei.

    BUSINESS Magazin vă prezintă a şaptea ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Catalogul este disponibil din data de 28 mai la toate punctele de difuzarea a presei Inmedio si Relay la pretul de 25 lei.

  • Andrei Cionca, Casa de Insolvenţă Transilvania: Generaţia tinerilor manageri se bazează pe alte valori decât cea aflată la maturitate la Revoluţie (VIDEO)

    100 de tineri manageri sau antreprenori care, la nici 40 de ani, conduc companii cu afaceri de milioane euro sunt puşi anual, încă din 2006, în lumina reflectoarelor de jurnaliştii BUSINESS Magazin. Indiferent că sunt formaţi în multinaţionale sau au dobândit experienţă clădind propriile afaceri, ei sunt nu numai etalonul mediului de business românesc, ci şi cei care trasează direcţiile economiei.

    BUSINESS Magazin vă prezintă a şaptea ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Catalogul este disponibil din data de 28 mai la toate punctele de difuzarea a presei Inmedio si Relay la pretul de 25 lei.

  • Andrei Cionca, Casa de Insolvenţă Transilvania: Mediul de business românesc nu înţelege fenomenul insolvenţei

    BUSINESS Magazin: Care a fost evoluţia carierei dumneavoastră?

    Andrei Cionca, Casa de Insolvenţă Transilvania: Am absolvit facultatea de drept Babeş Bolyai din Cluj Napoca în 2000. Imediat după absolvire am părăsit oraşul studiilor şi m-am angajat ca jurist debutant într-o societate de insolvenţă din regiune. În scurt timp am devenit acţionar, după ce am creat aproape de la zero procedurile de lucru în acea firmă. În 2001 m-am întors la Cluj-Napoca pentru a înfiinţa o filială a societăţii. Doi ani mai târziu, în 2003, filiala era deja lider pe piaţa insolvenţei. În 2006, eu şi partenerul meu de la acel moment am decis să mergem pe drumuri separate, aşa că, împreună cu alţi doi asociaţi am fondat la sfârşitul anului 2006 Casa de Insolvenţă Transilvania. Ne propuesesem atunci ca obiectiv să fim lider pe piaţa de insolvenţă din Transilvania (CITR). La numai şase luni de la înfinţare, CITR câştiga cel mai mare proiect de lichidare din România, Tractorul Braşov. Acesta a fost momentul în care CITR a devenit dintr-o afacere locală una cu potenţial de dezvoltare naţională. Motivat de succesul pe care l-am înregistrat în Ardeal şi încrezător că putem face mai mult de atât, am plecat în 2009 la Bucureşti să cucerim “the big city”. Iar din 2010 CITR este liderul naţional al pieţei de insolvenţă.

    BUSINESS Magazin: Care credeţi că au fost atuurile care v-au ajutat să evoluaţi, tânăr fiind?

    Andrei Cionca, Casa de Insolvenţă Transilvania: Multă muncă şi ambiţie, combinate cu voinţa de a reuşi. Iar la baza lor cred că a stat un strop de viziune care m-a ajutat să indic drumul pe care să o luăm.

    BUSINESS Magazin: Ce planuri aveţi pentru următorii ani?

    Andrei Cionca, Casa de Insolvenţă Transilvania: Vom continua să ne implicăm în educarea mediul de business românesc care, încă, nu înţelege fenomenul insolvenţei în complexitatea lui. Ne vom concentra şi pe dezvoltarea unei divizii de consultanţă în turnaround management. De asemenea, am am lansat déjà discuţii pentru înfiinţarea unui fond de investiţii destinat investiţiilor în distress. Acest proiect este marea provocare a prezentului, despre care sper să vă pot vorbi peste ani ca despre o nouă realizare şi un succes.

  • Casa de Insolvenţă Transilvania a avut anul trecut afaceri mai mari cu 40%

    Firma a ajutat creditorii să-şi recupereze şi să-şi stingă creanţe de aproximativ 65 milioane de euro în 2011, cu 45% mai mult decât în anul precedent. Astfel, compania a stins din 2007 până în prezent creanţe de peste 250 milioane de euro către creditori. Portofoliul de proiecte al CITR se împarte la începutul anului 2012 în 50% proceduri de reorganizare judiciară şi 50% proceduri de faliment, în timp ce media naţională a procedurilor de reorganizare judiciară se cifrează la 4-8% din cazurile de insolvenţă deschise.

    “Ne-am concentrat în ultimii ani pe creşterea cazurilor de reorganizare judiciară din portofoliul de insolvenţe al CITR. Reorganizarea judiciară, prin aplicarea planului de reorganizare adaptat nevoilor fiecărei societăţi în parte, este un proces ce poate contribui la menţinerea jucătorului economic pe piaţă, menţinerea locurilor de muncă şi achitarea creanţelor către creditori. Vom depune în continuare eforturi pentru a-i face pe manageri să înţeleagă că insolvenţa este un proces normal, la care dacă apelezi din timp şi în cunoştinţă de cauză poate fi un colac de salvare al business-ului, un nou început şi o posibilitate de restructurare din temelii”, a declarat Andrei Cionca, fondatorul CITR.

    Echipa CITR s-a restructurat în 2011. A fost numit un nou board format din Andreea Anghelof, Vasile Godîncă şi Rudolf Vizental. În prezent CITR are 12 echipe de caz, constituite din analişti financiari, avocaţi, jurişti, economişti, specialişti în marketing, experţi contabili şi auditori.

    CITR a lansat în 2011 primul departament de analiză financiară al unei societăţi de practicieni în insolvenţă. “Metodele de lucru în insolvenţă se schimbă odată cu contextul socio-economic. De aceea am căutat tot timpul, şi vom căuta în continuare, să fim cu un pas înainte şi să oferim companiilor din portofoliul nostru procedee şi produse noi. Unele cunoscute şi aplicate mai ales în ţări cu o tradiţie şi experienţă mai mare în soluţionarea cazurilor de insolvenţă, altele reinventate de noi pentru a fi aplicate în procedurile şi situaţiile specifice mediului de afaceri românesc,” a declarat Radu Lotrean Co-fondator CITR.
    Planurile de extindere a CITR au continuat şi în 2011 prin fuziunea cu Solve Insolve SPRL Arad, preluând întregul portofoliu şi echipa acestei societăţi.

    Pentru 2012 compania preconizează extinderea în continuare, prin deschiderea de noi filiale în Moldova, Oltenia şi posibil Constanţa, astfel ca la finalul acestui an să poată gestiona direct din teritoriu proceduri de insolvenţă pe întreg teritoriul ţării.
    Cu o echipă de peste 90 de specialişti, 30 practicieni în insolvenţă şi 12 echipe de lucru, Casa de Insolvenţă Transilvania a gestionat procedura insolvenţei a peste 500 de societăţi comerciale şi este reprezentată la nivel naţional. Casa de Insolvenţă Transilvania este societatea corespondentă a societăţii civile de avocaţi Nestor Nestor Diculescu Kingston Petersen.