BusinessMagazin

Tag: BRD–Groupe Societe Generale

  • 100 Tineri manageri de top. Maja Mikic, BRD Groupe Société Générale

    Director Executiv, Transformare Digitală Retail, BRD Groupe Société Générale, 39 de ani

    Total active (2022): 71,52 mld. lei*

    Venit net bancar (2022): 3,288 mld. lei*

    Profit net (2022): 1,285 mld. lei*

    Număr de angajaţi* (2022): 5.833*

    Şi-a început activitatea în cadrul Société Générale Serbia la sfârşitul anului 2006 în zona IT şi a ocupat diverse poziţii de-a lungul anilor. Din anul 2015 a condus diferite zone din administrarea riscurilor în BRD, iar din 2020 conduce transformarea digitală în BRD. Este responsabilă de digital banking, precum şi de digitalizarea şi de optimizarea proceselor şi produselor. Este dezvoltator activ în zona inteligenţei artificiale şi a modelelor de machine learning, inclusiv prin participarea la competiţii internaţionale şi în comunităţi de programare.

     

    O viziune pentru viitor:

    „Aranjamentele flexibile de muncă, inclusiv munca la distanţă, probabil vor deveni mai răspândite în 2030. Progresele tehnologice, cum sunt instrumentele de colaborare virtuală îmbunătăţite, realitatea augmentată şi realitatea virtuală, le permit oamenilor să lucreze de oriunde, menţinând în acelaşi timp productivitatea şi legătura cu echipele lor. Acest lucru ar putea duce la o schimbare de la săptămâna tradiţională de lucru de la 9 la 17 la birou. Ca atare, se va pune un accent tot mai mare pe echilibrul dintre viaţa profesională şi cea privată, iar în 2030 este posibil ca numărul orelor standard de lucru pe săptămână să scadă.”


     

  • Hobby de CEO. François Bloch, BRD – Groupe Société Générale: „Muzica are puterea de a aduce oamenii împreună”

    Absolvent al École Nationale de la Statistique et de l’Administration Économique (ENSAE), François Bloch este CEO al BRD – Groupe Société Générale din 2016. Anterior, el a fost prim-vicepreşedinte al Rosbank între 2012 şi 2016. Şi-a început cariera în grupul Société Générale în 1990, la Fimat, o filială de brokeraj, în cadrul căreia a deţinut diverse funcţii în Franţa, Germania şi SUA. În 2008, a fost numit director de strategie la Newedge.

    În 2009, s-a alăturat diviziei de risc a Société Générale în calitate de director al departamentului de risc de credit – ţări şi instituţii financiare. Totalul activelor băncii la sfârşitul lunii decembrie 2022 se ridica la 72 miliarde de lei. În 2022, profitul net al Grupului BRD a fost de 1.337 milioane de lei, faţă de 1.319 milioane de lei în 2021. BRD face parte din Grupul Société Générale, unul dintre cele mai importante grupuri de servicii financiare din Europa şi un jucător important în economie de peste 150 de ani. Grupul are 117.000 de angajaţi în 66 de ţări şi 25 de milioane de clienţi în întreaga lume.

    Ce hobby aveţi şi cât timp îi dedicaţi? Când şi cum a început interesul pentru această zonă?

    Pot răspunde cu un singur cuvânt: muzica. Mi-a trezit interesul de când eram tânăr. Un singur cuvânt, dar patru instrumente: pian, vioară, saxofon şi tobe. În ceea ce le priveşte pe primele două, le studiez şi cânt la ele de 15 ani. Mai târziu au apărut în viaţa mea saxofonul şi tobele. La acestea din urmă am cântat cu fiii mei, până când cel mai mic a început să cânte singur la tobe şi a ajuns să fie mult mai bun decât mine. În prezent, încă mai cânt la pian – mă concentrez asupra jazzului pentru că, aşa cum spunea Boris Vian, „Fără jazz, viaţa ar fi o greşeală”. De asemenea, încerc pe cât posibil să particip la repetiţiile corului BRD. A fost înfiinţat în 2017, are la conducere un tânăr dirijor, Andrei Stănculescu, şi a susţinut un concert la Filarmonica din Paris în 2018 în cadrul „Playing for Philharmonie”. După mai multe spectacole, atât în ţară, cât şi în străinătate, corul nostru, de care sunt foarte mândru, se pregăteşte acum pentru un concert la Ateneul Român.

    Mai este ceva care a început ca un hobby cu mult timp în urmă, însă în timp a devenit un stil de viaţă. Întotdeauna am acordat o mare atenţie mediului înconjurător şi mijloacelor prin care poate fi protejat, iar această preocupare a crescut de la an la an. De aceea, astăzi conduc o maşină electrică, cumpăr alimente organice, beau apă din reţeaua de apă potabilă a clădirii şi nu apă îmbuteliată, folosesc doar tacâmurile mele la cantină şi niciodată tacâmuri de plastic de unică folosinţă, îmi încarc telefonul mobil cu o baterie solară şi îmi gestionez deşeurile în mod selectiv. Sunt lucruri mărunte, dar contează.

    Ce corespondenţe există între acest hobby şi afaceri?

    Din acest punct de vedere, mă consider un CEO foarte norocos. Muzica – în special cea clasică şi jazzul – este una dintre axele BRD Groupe Société Générale. Angajamentul nostru faţă de ea a făcut ca muzica clasică să fie accesibilă publicului din toate regiunile României.

    De 11 ani suntem parteneri ai SoNoRo Conac, care aduce laolaltă concerte de excepţie şi clădiri istorice uluitoare din toată România – a ajuns în peste 150 de locuri spectaculoase. De asemenea, avem un parteneriat cu festivalul Sonoro Musikland, sprijinim o serie de concerte de muzică clasică găzduite de biserici fortificate, cetăţi medievale sau în curţile tradiţionale ale pensiunilor locale. În plus, BRD – Groupe Société Générale susţine festivalul de muzică clasică cu cea mai lungă tradiţie din România, fondat de Alexandru Tomescu – Turneul Stradivarius, a cărui ediţie din 2023, intitulată „In the Mood for Love”, tocmai s-a încheiat. În acelaşi timp, turneul naţional Violoncellissimo, care şi-a luat numele de la unul dintre cele mai cunoscute ansambluri camerale româneşti, a avut BRD drept partener principal. De asemenea, sponsorizăm proiectul Casele Muzicienilor. Acesta este dedicat caselor în care au locuit mari personalităţi ale vieţii muzicale româneşti şi a avut ca rezultat crearea unei hărţi digitale. Totodată, suntem activi şi la nivel local. BRD – Groupe Société Générale a sprijinit Festivalul Eufonia, cel mai important festival de muzică de cameră din vestul României. Recent, am adus Music Gallery la Cluj şi Iaşi.

    PREFERINŢE:

    CUVÂNT: Onestitate

    CARTE: SF

    PERSONALITATE: Lider

    SPORTURI: Drumeţii

    TIPUL DE VACANŢĂ: Cu familia mea

    DESTINAŢIA DE VACANŢĂ: Franţa

    În plus, anul 2023 a reprezentat încununarea tuturor eforturilor noastre în ceea ce priveşte muzica clasică şi împlinirea unui vis personal: BRD Groupe Société Générale a început un parteneriat – care acoperă trei ediţii – cu cel mai important eveniment cultural internaţional organizat în România, Festivalul Internaţional George Enescu, punând astfel bazele unei noi etape în dezvoltarea acestuia.

    În ceea ce priveşte stilul meu de viaţă care a fost odată hobby, şi acesta se reflectă în activitatea BRD – Groupe Société Générale. Poate cea mai vizibilă dintre toate iniţiativele noastre ESG a fost summitul privind schimbările climatice – Climate Change Summit -, primul din România dedicat acestui subiect. Evenimentul, creat împreună cu Social Innovation Solutions, o organizaţie activă în domeniul sustenabilităţii, al impactului social şi al inovaţiei, a ajuns la un public format din aproximativ un milion de persoane. A fost primul summit din România dedicat schimbărilor climatice şi are ambiţia de a deveni cea mai relevantă conferinţă regională privind soluţiile pentru schimbările climatice, reunind experţi din întreaga lume şi cele mai strălucite minţi din România. Evenimentul a inclus cel mai amplu exerciţiu de previziune privind viitorul României: Scenarii climatice pentru România 2030. Sesiunile s-au axat pe impactul schimbărilor climatice în România în 2030 şi au reunit peste 160 de reprezentanţi cheie din sectorul public, privat, civic şi academic.

    Ce beneficii are hobby-ul pentru dvs.?

    Desigur că îmi face plăcere, altfel nu aş cânta la patru instrumente şi nu aş face parte dintr-un cor. Dar muzica face mult mai mult decât atât la nivel personal. Este o cale reală de autoperfecţionare. Multe studii au arătat că educaţia muzicală poate îmbunătăţi dezvoltarea funcţiilor cognitive atunci când este abordată de la o vârstă fragedă. Ea îmbunătăţeşte memoria spaţială şi pe cea verbală. A învăţa să cânţi la un instrument înseamnă să lucrezi în mod constant pentru o bună perioadă. Necesită dedicare, perseverenţă şi rezilienţă, dezvoltă creativitatea şi facilitează conectarea cu ceilalţi. În plus, educaţia muzicală are un efect benefic şi în ce priveşte alte calităţi, cum ar fi colaborarea, capacitatea de a asculta şi un mod de gândire care face conexiuni între  idei disparate.

    Nu în ultimul rând, apar şi beneficiile pentru sănătate: scade tensiunea arterială, reduce nivelul de stres şi anxietate. Aceleaşi beneficii pot fi obţinute, de altfel, şi atunci când mergem la un concert, lucru pe care îl fac destul de des, şi sunt întotdeauna uimit de calitatea interpretării.

    Există regulile aplicabile în hobby şi în afaceri? Dacă da, care?

    Violonistul Alexandru Tomescu, cu care avem un parteneriat de ani de zile, spunea recent că un muzician ar trebui să fie cu capul în nori şi cu picioarele pe pământ şi cred că analogia dintre un muzician şi un CEO este valabilă. Ei bine, pentru acesta din urmă nu este chiar în regulă să aibă capul în nori, dar un CEO ar trebui să aibă o viziune şi să vadă imaginea de ansamblu atunci când ia decizii de afaceri. În ceea ce priveşte picioarele bine înfipte în pământ, acest lucru se aplică în totalitate în domeniul financiar: un lider trebuie să înţeleagă şi să asimileze mediul de afaceri şi cultura locală, să fie obişnuit cu rezolvarea foarte frecventă a problemelor în activitatea sa zilnică, să identifice partenerii de afaceri potriviţi, să urmărească cele mai importante tranzacţii, să simtă pulsul pieţei etc.

    Care sunt regulile obligatorii în sport / hobby şi afaceri?

    Le-aş numi utile, nu obligatorii, şi pot să vă spun ce mi se pare mie util. De exemplu, asiguraţi-vă că, deşi fiecare are în faţă altă partitură, toţi interpretează aceeaşi lucrare. Fac tot ce îmi stă în puteri ca toată lumea din BRD – Groupe Société Générale să fie pe aceeaşi lungime de undă (în cazul de faţă, asta înseamnă să asimileze obiectivele, misiunea şi valorile noastre), ca să ştie de ce se află aici şi care este rolul său. Dacă aceasta ar fi o orchestră, rezultatul ar fi armonie. Dar, pentru că vorbim de o bancă, rezultatul este o dezvoltare armonioasă.

    O altă regulă utilă pe care am preluat-o din muzică este aceea de a te înconjura de interpreţii potriviţi. Diversitatea este esenţială, precum şi dedicarea pentru excelenţă şi armonizarea unora cu alţii pentru îndeplinirea unui obiectiv comun.

    Atunci când asculţi muzică clasică interpretată de o orchestră, muzica transcende indivizii, ea este punctul central, iar acea muzică este menită să bucure publicul. La fel este şi în cazul BRD – Groupe Société Générale – rezultatele noastre sunt ceea ce contează în primul rând şi sunt menite să fie pe placul clienţilor noştri şi să le aducă beneficii.

    Ce tip de sport / hobby nu aţi practica niciodată? De ce?

    Orice bancher şi mai ales unul ca mine, cu experienţă în managementul riscului, vă va spune că o carieră în acest domeniu nu duce lipsă de adrenalină. Este un mediu aflat constant sub presiune, care necesită adaptabilitate şi rezilienţă, se mişcă într-un ritm foarte rapid şi este foarte competitiv. Prin urmare, de dragul vieţii mele personale, prefer să am hobby-uri liniştite, care să completeze tumultul inerent industriei financiare. Îmi place să gătesc în timpul weekendurilor. Mă destinde, mă relaxează, îmi aduce linişte sufletească, gândurile mele se concentrează asupra sarcinilor imediate şi nu aleargă de la o idee la alta. Este aproape ca meditaţia, ca un exerciţiu de mindfulness! 

    Este practicarea unui hobby benefică pentru relaţiile de afaceri / pentru afacere?

    În ceea ce mă priveşte, cu siguranţă este. Muzica are puterea de a aduce oamenii împreună. Acest lucru este valabil şi pentru relaţiile de afaceri, apropiindu-ne de clienţii şi partenerii noştri, mulţi dintre ei fiind, de asemenea, iubitori de muzică. În al doilea rând, toţi cei care au studiat un instrument vă vor spune că aşa deprindeţi precizia. Este o abilitate atât de utilă în domeniul bancar, care este foarte minuţios reglementat. În plus, cercetările arată că educaţia muzicală stimulează IQ-ul, concentrarea şi perseverenţa, care sunt calităţi sine qua non pentru o carieră de succes în afaceri şi nu numai.

  • Maja Mikic, BRD Groupe Société Générale: „Construirea relaţiilor între oameni, pe de o parte, şi un mediu de lucru pozitiv, pe de alta, ar trebui să contrabalanseze teama de a fi înlocuit total de AI”

    Maja Mikic, născută la Belgrad, Iugoslavia, a fost aleasă, încă din şcoala primară, printre cei mai talentaţi 100 tineri matematicieni din ţară şi a participat la competiţii internaţionale / mondiale de informatică şi matematică, unde a câştigat medalii. A studiat Financial engineering la Universitatea Politehnică din Belgrad, urmată de masterat şi doctorat în matematică. La Société Générale Serbia a intrat la sfârşitul anului 2006, în zona IT. A avansat ulterior: din 2015 a condus diferite zone din administrarea riscurilor în cadrul băncii, iar din 2020 conduce transformarea digitală în BRD. Este responsabilă de digital banking, precum şi de digitalizarea şi optimizarea proceselor şi produselor. Maja Mikic este dezvoltator activ în zona inteligenţei artificiale şi a modelelor de machine learning, inclusiv prin participarea la competiţii internaţionale şi în comunităţi de programare în limbajul R.

     

    1. Ce calităţi/abilităţi de leadership credeţi că trebuie să aveţi în organigrama în care inteligenţa artificială lucrează cot la cot cu angajaţii umani?

    Într-o organizaţie care a adoptat AI, pe lângă HI, primele calităţi la care un lider ar trebui să fie atent sunt adaptabilitatea şi agilitatea: ar trebui să adopte schimbarea, să încurajeze experimentarea şi să promoveze învăţarea continuă. Este foarte importantă crearea unui mediu cu inteligenţă emoţională bine conturată. Acesta va dicta dinamica dintre AI şi echipa umană. Construirea relaţiilor între oameni, pe de o parte, şi un mediu de lucru pozitiv, pe de alta, ar trebui să contrabalanseze teama de a fi înlocuit total de AI. Nu în ultimul rând, abilitatea care trebuie dezvoltată în acest context specific este legată de cunoştinţele tehnologice. Am citit undeva recent, şi mi-a plăcut, că „AI won’t take your job, but people who know how to use it – will!”. Cunoaşterea mecanismelor şi capabilităţilor AI, precum şi a limitărilor sistemelor sunt cele mai importante în distribuirea sarcinii între HI şi AI într-un mod eficient şi puţin frustrant. Gândul strategic ne duce la identificarea domeniilor în care AI poate automatiza sarcinile de rutină, îmbunătăţi procesul de luare a deciziilor şi permite angajaţilor umani să se concentreze asupra activităţilor cu valoare mai mare, care necesită creativitate, gândire critică şi rezolvarea unor probleme complexe.

     

    2. Care vor fi principalele provocări pentru liderul anului 2030?

    Ne mai aducem aminte când, în timpul pandemiei, s-a întâmplat o schimbare până atunci greu de imaginat – telemunca? Foarte puţini au prevăzut-o. Prezicerea provocărilor specifice cu care se vor confrunta liderii în 2030 este dificilă, deoarece depinde de diverşi factori, cum ar fi progresele tehnologice, schimbările geopolitice şi schimbările societale. Cu toate acestea, având în vedere tendinţele actuale şi potenţialele evoluţii viitoare, mă gândesc la trei mari provocări cu care liderii anului 2030 s-ar putea confrunta:

    a. Abordarea provocărilor societale şi de mediu: liderii anului 2030 se vor confrunta cu o urgenţă tot mai mare de a aborda problemele societale şi de mediu presante. Schimbările climatice, deficitul de resurse, inegalitatea socială şi alte provocări globale vor necesita un leadership proactiv şi strategii durabile

    Maja Mikic

    Director executiv, transformare digitală retail, BRD Groupe Société Générale, 39 de ani

    Total active* (2022): 71,52 mld. lei

    Venit net bancar* (2022): 3,288 mld. lei

    Profit net* (2022): 1,285 mld. lei

    Număr de angajaţi* (2022): 5833

    *datele sunt la nivel de bancă, nu de grup. Numărul de angajaţi este la finalul perioadei.

    b. Dezvoltările tehnologice: Până în 2030, este posibil ca tehnologia să avanseze într-un ritm şi mai rapid, aducând perturbări şi transformări semnificative în toate industriile. Liderii vor trebui să abordeze impactul tehnologiilor emergente, cum ar fi inteligenţa artificială, automatizarea, robotica şi blockchainul.

    c.  Resursele umane – gestionarea unei forţe de muncă diversificate şi globale: globalizarea şi mobilitatea sporită vor continua să modeleze forţa de muncă a viitorului. Liderii vor trebui să gestioneze echipe diverse în ceea ce priveşte mediile culturale, perspectivele şi seturile de abilităţi. Ei trebuie să promoveze medii de lucru incluzive, în care indivizi din medii diferite să poată colabora eficient, valorificându-şi punctele forte unice. În plus, liderii vor trebui să facă faţă provocărilor aranjamentelor de lucru virtuale şi de la distanţă.

     

    3. Dar principalele oportunităţi pe care le veţi avea ca lideri cu avansul tehnologiei?

    Tehnologia avansată în 2030 este de aşteptat să aducă mai multe avantaje potenţiale pentru lideri. Iată câteva dintre avantajele principale:

    •         Procesul decizional îmbunătăţit: analizele avansate, big data şi instrumentele bazate pe inteligenţa artificială pot oferi liderilor cantităţi mari de informaţii şi perspective pentru luarea deciziilor. Liderii pot folosi aceste tehnologii pentru a colecta şi analiza date în timp real.

    •         Productivitate şi eficienţă îmbunătăţite: progresele tehnologice, cum ar fi automatizarea, robotica şi inteligenţa artificială, au potenţialul de a eficientiza procesele, de a creşte eficienţa şi de a creşte productivitatea. Liderii pot automatiza sarcini repetitive, eliberând angajaţii umani să se concentreze pe activităţi mai complexe şi cu valoare adăugată.

    •         Învăţare şi dezvoltare continuă: tehnologia oferă liderilor un acces fără precedent la oportunităţi de învăţare şi dezvoltare. Cursurile online, atelierele virtuale şi platformele de învăţare digitală le permit liderilor să dobândească noi abilităţi, să rămână la curent cu tendinţele din industrie şi să stimuleze creşterea personală şi profesională.

     

    Este important ca liderii să recunoască şi să îmbrăţişeze aceste avantaje, ţinând totodată seama de provocările potenţiale şi de considerentele etice asociate cu tehnologia avansată. Valorificând aceste progrese tehnologice în mod eficient, liderii pot conduce inovaţia, îmbunătăţi performanţa organizaţională şi îşi pot poziţiona organizaţiile pentru succes în peisajul dinamic al anului 2030.

     

    4. Cum vă imaginaţi că vor arăta săptămâna de lucru în 2030 şi agenda unui lider din viitor?

    Aranjamentele flexibile de muncă, inclusiv munca la distanţă, probabil vor deveni mai răspândite în 2030. Progresele tehnologice, cum sunt instrumentele de colaborare virtuală îmbunătăţite, realitatea augmentată şi realitatea virtuală, le permit oamenilor să lucreze de oriunde, menţinând în acelaşi timp productivitatea şi legătura cu echipele lor. Acest lucru ar putea duce la o schimbare de la săptămâna tradiţională de lucru de la 9 la 17:00 la birou. Ca atare, se va pune un accent tot mai mare pe echilibrul dintre viaţa profesională şi cea privată, iar în 2030 este posibil ca numărul orelor standard de lucru pe săptămână să scadă. Oamenii vor putea opta pentru aranjamente de lucru mai flexibile, preluând simultan mai multe roluri cu normă parţială sau bazate pe proiecte. Aceasta ar putea oferi o mai mare autonomie şi, de asemenea, ocazia de a face mai multe lucruri, acomodând în acelaşi timp şi preferinţe personale sau legate de stilul de viaţă. 

    BUSINESS Magazin va lansa în curând anuarul 100 TINERI MANAGERI DE TOP, EDIŢIA 2023, unde vorbim cu cea mai nouă generaţie de tineri manageri şi antreprenori cu vârsta de până în 40 de ani despre schimbările cu care se confruntă sub influenţa tot mai mare a AI. Ne-am propus ca în cadrul ediţiei de anul acesta a catalogului să analizăm modul în care cei mai tineri manageri şi antreprenori vor reuşi să conducă organizaţiie din România către un viitor în care inovaţia, eficienţa, sustenabilitatea, dar şi emoţiile umane vor defini noua lume a afacerilor. Maja Mikic, director executiv, transformare digitală retail la BRD Groupe Société Générale, este unul dintre managerii al căror profil va apărea în cadrul acestui proiect.

  • 100 Cele mai puternice femei din business: Flavia Popa, Secretar general, BRD Groupe Société Générale

    Venituri (2022): 3.459 mil. lei / Profit net (2022): 1.337 mil. lei

    Cu o experienţă de peste 20 de ani în sistemul financiar – bancar din România, a activat de-a lungul carierei în domeniul  juridic, în leasing şi în banking. Şi-a început cariera ca avocat, iar ulterior s-a implicat în toate zonele ce vizează activitatea juridică dintr-o bancă, de la consultanţă juridică în creditare, leasing sau operaţiuni de piaţă, până la asistenţă juridică în litigii sau recuperare, dar şi compliance şi deontologie. Din 2012, ocupă funcţia actuală şi din această calitate interacţionează cu diverse categorii de stakeholderi – clienţi, autorităţi, comunităţi, asociaţii profesionale, presă, acţionari etc. şi coordonează în bancă activităţi precum guvernanţă corporatistă şi afaceri publice, sustenabilitate, comunicare şi implicare în comunitate, calitate şi reclamaţii, control intern şi continuitatea activităţii sau antifraudă.

    „Mă animă mai mult ca orice să contribui la evoluţia noastră colectivă. Mă motivează să fac parte dintr-o echipă în viaţa socială sau cea profesională. Mă motivează valorile mele fundamentale − autenticitate, onestitate, smerenie şi curaj − şi oamenii de toate tipurile din jur, cu tot ce accept sau nu să proiecteze asupra mea. Mă motivează căderile mele, eşecurile şi, fară îndoială, succesele şi bucuriile mari şi mici.”

  • 100 Cei mai admiraţi CEO din România – 087. François Bloch, CEO, BRD – Groupe Société Générale

    #banking #carierapestegranite #mandatdublu

    François Bloch a preluat la sfârşitul anului 2016 de la Philippe Lhotte conducerea BRD, care este acum a treia cea mai mare bancă de pe piaţa românească după active. Mandatul său a fost reînnoit, la finalul anului 2020, pe o perioadă de patru ani. Înainte de a ajunge la BRD-SocGen, executivul a fost prim-vicepreşedinte executiv la Rosbank, subsidiara din Rusia a grupului francez Société Générale. Are o bogată experienţă internaţională, atât în retail, cât şi în investment banking, lucând în Franţa, Germania, SUA şi Rusia. Este absolvent al École nationale de la statistique et de l’administration économique din Paris.


     

  • Mirela Medelean, BRD Groupe Société Générale: Petrecem o foarte mare parte din viaţă la serviciu şi aceasa ar trebui să ne oblige să fim preocupaţi ca acest timp să fie unul de calitate, atât uman, cât şi profesional

    Venit net bancar (2021): 2,95 mld. lei

    Profit (2021): 1,28 mld. lei

    CARTE DE VIZITĂ

    • Deţine funcţia de director general adjunct proiecte şi operaţiuni din 7 iunie 2021;

    • Are o experienţă de 27 de ani, integrală in BRD, în diverse arii din domeniul financiar – bancar, dintre care 19 ani în funcţii de conducere;

    • Printre domeniile în care şi-a desfăşurat activitatea se numără: comercial-reţea, operaţiuni internaţionale, proiecte, consultanţă în organizare, optimizare procese, resurse umane, Business Intelligence etc.;

    • Este absolventă a Universităţii de Vest din Timişoara, Facultatea de Ştiinţe Economice, specializarea contabilitate şi informatică de gestiune şi deţinătoarea unui master în ştiinţe economice, specializarea Evaluarea şi diagnoza afacerilor. În cadrul aceleiaşi universităţi, respectiv în cadrul Facultăţii de Ştiinţe Economice a dobândit şi experienţa academică în calitate de asistent universitar.

    „Petrecem o foarte mare parte din viaţă la serviciu şi aceasa ar trebui să ne oblige să fim preocupaţi ca acest timp să fie unul de calitate, atât uman, cât şi profesional. Bucuria de a fi şi a construi împreună cu echipa mea, de a fi percepută ca parte din ea fără rezerve, de a performa şi asuma dificultăţile împreună, felul în care m-au tratat echipele pe care le-am avut, toate acestea m-au motivat atât să performez, cât şi să nu abandonez atunci când a fost dificil.”

    Profilul Mirelei Medelean a apărut în anuarul 100 CELE MAI PUTERNICE FEMEI DIN BUSINESS, EDIŢIA 2022. 

     

     

     

  • Simona Prodan: Sper ca viitorul să fie digitalizat doar atât cât trebuie pentru a ne oferi timp şi a ne largi orizontul de creaţie

    Cred că stilul meu de management este… definit de dorinţa de colaborare şi de curiozitatea de a afla şi discuta lucruri noi, precum şi de o doză potrivită de disciplină şi rigoare.

    Din agenda mea zilnică, nu lipseşte… zâmbetul.

    Sunt cel mai mândră de… copiii mei. În plan profesional, este încrederea pe care o simt din partea oamenilor cu care lucrez.

    Calitatea principală pe care o caut la un coleg este… mintea deschisă.

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este… că nu ai nevoie de un plan minuţios pentru a o construi, ci de două ingrediente: preocuparea pentru lucrul bine făcut şi deschiderea (către oameni, oportunităţi).

    Cred că jobul ideal…. nu există, pentru că idealul este o ţintă în mişcare.

    Îmi place să citesc... beletristică, poveşti ale copiilor, articole despre design interior.

    Sper ca viitorul să fie… digitalizat doar atât cât trebuie pentru a ne oferi timp şi a ne largi orizontul de creaţie.

    Vârstă: 38 de ani

    Funcţie: director gestiune bilanţ, strategie şi comunicare financiară;   membru în Consiliul de Administraţie al BRD Asigurări de Viaţă

    Companie: BRD Groupe Société Générale

    Venit net bancar (pentru grup BRD, 2020): 3.088 mil. lei

    Total active (la 31.12.2020): 63.558 mil. lei

    Număr de angajaţi (la 31.12.2020): 6.860

    Numărul colegilor din echipa sa: 12

    Experienţă: Primii doi ani din parcursul profesional au fost în audit servicii financiare, în KPMG. În 2007, şi-a început cariera în BRD. Din 2012 coordonează Direcţia de Gestiune Bilanţ (ALM), iar din octombrie 2018 gestionează şi activitatea Direcţiei de Strategie şi Comunicare Financiară. Din august 2020 este membru în Consiliul de Administraţie al BRD Asigurări de Viaţă.

  • Flavia Popa: Cuvintele care ar defini această perioadă pandemică sunt «responsabilitate» şi «solidaritate»

    Secretar General • BRD Groupe Société Générale

    Profit (2020, la nivel de grup): 963 mil. lei • Număr de angajaţi: 6.800

     

    —   Cea mai importantă lecţie pe care am învăţat-o în pandemie:

    Pandemia ne-a dat ocazia şi mai ales impulsul să ne gândim la lumea şi la viaţa pe care ni le dorim. Ne-a reamintit cât de puternic este caracterul uman, dar în egală măsură, şi cât este de fragil. Într-un studiu realizat la nivel global de Ipsos se spune că nivelul general de fericire nu s-a modificat în cursul anului 2020, iar sănătatea şi bunăstarea fizică, relaţiile personale şi securitatea au devenit priorităţile noastre incontestabile. Îmi place să cred că, pornind de aici, am învăţat cu toţii să acordăm împreună şi nu separat, prioritate reală, atenţie şi grijă acestor subiecte. Cred că o altă lecţie esenţială care ne-a fost predată vizează solidaritatea şi puterea comunităţilor.

    —   Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an:

    În niciun caz nu aş vrea să fac o ierarhie a deciziilor din ultimul an, cu atât mai mult cu cât cuvântul «important» a căpătat valenţe nebănuite şi diferite pentru fiecare dintre noi. Prin urmare, aleg să va răspund din perspectiva unei acţiuni cu impact. Dacă ar fi să mă uit în trecutul apropiat, sunt tare bucuroasă pentru că BRD împreună cu fundaţia să culturală, Fundaţia9, a decis că în aprilie 2020 să constituie un Fond de finanţare pentru producţie şi creaţie artistică în condiţii de izolare pentru artiştii independenţi.  

    —   Cum mi-am menţinut colegii motivaţi în ultimul an:

    Privind retrospectiv, mobilizarea colegilor mei din BRD în primele momente ale pandemiei şi pasul susţinut şi determinat de-a lungul întregii perioade îmi crează emoţie, mândrie să fiu parte din echipă şi mă motivează. Am simţit cu toţii în perioda pandemiei, ca angajaţi ai unei bănci sistemice, că în ciuda crizei fără precedent, trebuie să găsim soluţii imediate şi viabile ca să continuăm să ne servim clienţii. Cuvintele care ar defini această perioadă pandemică sunt «responsabilitate» şi «solidaritate». Ne-am susţinut pe rând când am avut şi zile gri, am fost într-un fel de contact permanent, chiar şi în afară orelor de muncă online. Paradoxal, pandemia ne-a apropiat poate şi mai mult şi ne-a arătat cât suntem de puternici în fragilitatea noastră de fiinţe umane, dacă rămânem împreună.      

    —   Work from home sau de la birou?

    Ambele, pentru raţiuni lesne de înţeles. Dacă înainte de pandemie nu îmi imaginăm lucrul de acasă ca o metodă eficientă de muncă, pandemia a creat premisele, iar noi ne-am adaptat lor, devenind la fel de eficienţi că atunci când eram la birou. Graţie digitalizării susţinute, tranziţia către lucrul de acasă a fost lână şi asta ne-a dat putere să ne acomodăm rapid.

    —   Locul din care îmi iau energia necesară depăşirii unei crize:

    Locul din care am reînvăţat să îmi iau energia este sufletul meu. Spun „reînvăţat” pentru că tumultul vieţii de dinainte de pandemie mă făcea să trăiesc uneori, disproporţionat, în afara mea. Ca întodeauna, momentele de criză sunt revelatoare şi paradoxal benefice pentru a ne recentra şi reîntoarce în noi. E drept că soarele şi muntele şi verdele, alături de energia bună a familiei, prietenilor şi colegilor constituie ecosistemul din care mi-am luat puterea şi căruia i-am dăruit înapoi, într-un schimb de energie corect, tot ce sunt, ştiu şi pot.          

    —   Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:

    Sunt două persoane care m-au inspirat mult în această perioadă. Am învăţat de la ele ce înseamnă să te adaptezi cu zâmbetul pe buze la ceva disruptiv, cum să accepţi noul şi privaţiunea, cum să îţi faci drum, ca un fir de apă printre pietre şi să păstrezi legătura cu prietenii, cum să îţi exprimi iubirea şi atenţia prin o mie şi una de căi, cum să te bucuri de clipa ce ţi se dă pentru că vrei şi ştii să ţi-o înfrumuseţezi cu ce ai la îndemână.  Şi aceste persoane sunt fetele mele, cărora le mulţumesc de fiecare dată când am ocazia că m-au ales pe mine să le fiu mamă şi pentru care sunt infinit recunoscătoare destinului.   

    —   Putere vs. feminitate:

    Spun «da» feminităţii pentru că este un har minunat cu care noi, femeile, ne naştem şi pe care îmi doresc să îl potenţez mereu. Dacă puterea se defineşte ca o forţă, care nu poate sau nu trebuie să aibă de-a face cu emoţia, cu pasiunea, atunci cu siguranţă că cele două concepte, putere şi feminitate, se exclud. Dacă e aşa, puterea nu mă interesează deloc, pentru că e inertă. Dar nădăjduiesc însă că puterea, în sensul ei de autoritate, forţă, conducere include întotdeauna emoţie, empatie şi multe altele. Mai sper că feminitatea nu e alterată de putere ci, dimpotrivă, o potenţează pe această din urmă. Îmi place să cred că puterea nu e apanajul exclusiv al masculinului, oricât de raţional este conceptul. Aşadar, aleg „puterea feminităţii” pentru că este ingredientul fascinant care a schimbat şi schimbă lumea în bine, mereu.

  • 100 cele mai puternice femei din business – Astăzi: Adela Jansen, BRD Groupe Société Générale

    Din 2003 până în 2008 a ocupat poziţia de secretar general al băncii, coordonând relaţia cu acţionariatul companiei, cadrul normativ intern, divizia de comunicare internă şi externă, CSR, investiţiile pe termen lung ale băncii etc. În 2008 a preluat departamentul de resurse umane, fiind responsabilă nu numai de activităţile din sediul central, ci şi de toate serviciile de HR ale subsidiarelor Société Générale în România. Adela Jansen este absolventă a Facultăţii de Automatică şi Calculatoare din Bucureşti, a unui program de EMBA şi a mai multor cursuri de specialitate, în ţară şi în străinătate, fiind şi mediator autorizat.

    BUSINESS Magazin: Cum v-aţi caracteriza stilul de conducere şi/sau de creare a unei afaceri?
    Adela Jansen, BRD Groupe Société Générale: Îmi place să fac lucruri serioase zâmbind, motiv pentru care îmi doresc şi promovez o atmosferă deschisă şi consider că am un stil de management democrat, participativ. Cred că o poziţie de management îţi oferă o recompensă imensă, aceea de a vedea oamenii din echipa ta crescând şi devenind la rândul lor lideri. Mi-a plăcut întotdeauna să îi implic şi să le facilitez libera exprimare. În acelaşi timp, orientarea către client şi rezultate este esenţială pentru atingerea obiectivelor stabilite, astfel că fermitatea şi rigoarea fac parte din ingredientele mele.

    BUSINESS Magazin: Vi se pare că discuţia despre discriminarea de gen mai este de actualitate în 2012?
    Adela Jansen, BRD Groupe Société Générale: Este o lume în schimbare şi cred că învăţăm de la an la an să tratăm această temă cu mai multă maturitate. Nu este un subiect cu totul eliminat, însă cred că pe măsură ce trec anii acţionăm cu mai multă înţelepciune. Dezvoltarea unor politici de diversitate în sensul larg şi curat, de implicare a femeilor în viaţa comunităţii, în politică şi în business, de cooptare a lor în zonele de decizie, alături de strategii de susţinere a natalităţii, pot aduce un viitor mai bun pentru noi toţi.

    BUSINESS Magazin: Care sunt calităţile feminine care ajută în business?
    Adela Jansen, BRD Groupe Société Générale: Cred că putem vorbi mai degrabă despre un dozaj diferit al anumitor calităţi la femei faţă de bărbaţi, nu neapărat de exclusivitatea lor. Femeile se remarcă de obicei prin eleganţă, tact, tenacitate, diplomaţie, capacitate de adaptare sporită, rezistenţă la efort îndelungat, răbdare şi lista poate continua. Aceste calităţi sunt utile în orice context, şi cu atât mai mult în business pot contribui la obţinerea succesului.

    Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” prezintă interviuri cu reprezentantele de success ale mediului de afaceri românesc actual şi conţine profilul profesional a 100 dintre liderii feminini.

    Au experienţă, au putere, câştigă bine, sunt cochete şi se bucură de respectul celor din jur. Cuvântul lor este cel mai important sau printre cele mai importante în companiile pentru care lucrează. Cele mai puternice femei de afaceri din România sunt un segment aparte şi tot mai bine conturat dintr-o lume care, în mod tradiţional, a fost creată şi condusă de bărbaţi.

    Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” – prima ediţie va fi distribuit gratuit abonaţilor BUSINESS Magazin şi va putea fi achiziţionat online din 9 aprilie la adresa www.bmag.ro/cataloage, la preţul de 25 de lei (TVA inclus).

  • Vodafone, BRD Groupe Societe Generale, Xerox se alătură campaniei “De ce iubesc România”

    Prin intermediul campaniei, românii sunt îndemnaţi să spună celor din jur, acasă şi în ţările în care locuiesc acum, ce anume îi face mândri de ţara lor.

    Afişele au fost realizate de echipa Graffiti BBDO formată din Mihai Gongu, Creative Director şi copywriter, şi Adi Ghita, Art Director.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro