BusinessMagazin

Tag: avocati

  • Fiscul trebuie să returneze 3,6 milioane de euro unei companii din afara ţării. Care sunt motivele

    Printr-o decizie recentă, Curtea de Apel Bucureşti a decis obligarea autorităţilor fiscale române la restituirea unei sume de peste 17 milioane lei (aproximativ 3,6 milioane Euro) reprezentând impozit pe veniturile obţinute din România în perioada ianuarie 2008 – ianuarie 2010 de o companie nerezidentă fiscal.  Această „decizie istorică”, cum o numeşte Daniela David, partenerul fondator al Vernon David şi coordonatorul departamentului de litigii a fost pronunţată de instanţele române în aplicarea principiului nediscriminării, potrivit unui comunicat de presă trimis de reprezentanţii avocaţilor Vernon David.  

    Astfel, instanţa a recunoscut tratamentul discriminatoriu aplicat în trecut de către statul român entităţilor nerezidente care erau supuse unui regim fiscal mai împovărător decât entităţile rezidente fiscal în România.  Prin decizia pronunţată, instanţa a decis restituirea către entitatea bancară nerezidentă a sumei mai sus menţionate.  La acest moment, Daniela David a declarat că aşteaptă redactarea deciziei pentru a vedea exact argumentele reţinute de instanţă şi, în ciuda faptului că decizia este supusă recursului, s-a arătat încrezătoare că această decizie, dacă va fi recurată, va fi „susţinută” şi de către Înalta Curte de Casatie şi Justiţie. 

    Echipa Vernon David care reprezintă entitatea bancară nerezidentă în cadrul acestui litigiu este condusă de Daniela David şi Irina Pârvulescu (Senior Associate). 

    Aceeaşi echipă de avocaţi de la Vernon  David este cea care în anul 2017 a obţinut anularea unei hotărâri de guvern şi a unui ordin al Autorităţii Naţionale de Reglementare în domeniul Energiei cu privire la certificatele verzi şi, de asemenea, în anul 2012 a obţinut obligarea statului român la plata dobânzii legale pentru TVA-ul nereturnat în termen.

    Vernon  David este o societate de avocatură înfiinţată în urmă cu 18 ani.  Partenerii fondatori ai societăţii sunt Charles Vernon şi Daniela David. În prezent, echipa este formată din cinci parteneri şi 30 de avocaţi asociaţi şi activează în România şi Moldova.  Compania a fost implicată în consilierea grupului TMK la achiziţia Combinatului Siderurgic de la Reşiţa, actualmente cel mai mare producător de oţel din România; asistarea Băncii Transilvania în ceea ce priveşte integrarea resurselor umane ca urmare a celor două mari achiziţii de pe piaţa bancară Volksbank şi Bancpost; asistarea Iulius Mall în dezvoltarea Palas Mall, unul dintre cele mai mari proiecte de retail din România, sau reprezentarea Xannat International (fostul grup Anglo-American şi cel mai mare producător de minereuri agregate) în tranzacţii de tip „management buy-out”.

  • 100 TINERI MANAGERI DE TOP 2019 – Simina Mut, Deloitte România: „Noi, românii, trebuie să credem în noi înşine”

    Simina Mut a absolvit Facultatea de Drept la Universitatea Babeş-Bolyai din Cluj-Napoca, urmând ulterior cursuri de drept francez la Université Panthéon Assas (Paris II), drept comparat la Albert-Ludwigs University Freiburg din Germania şi drept transnaţional la University of Geneva. Ea coordonează activitatea Centrului de Excelenţă Deloitte Legal, având 12 persoane în directă subordonare, în plus, colaborează cu echipe legale.

    „Am avut multe momente-cheie de-a lungul întregii mele cariere în Deloitte”, spune Simina Mut. „Imediat după absolvirea studiilor universitare, am început ca avocat la Reff şi Asociaţii, societatea de avocaţi membră a reţelei Deloitte Legal, iar după zece ani de avocatură în domeniul bancar, am preluat roluri globale.” Ea spune că rolul pe care îl indeplineşte în prezent este unul internaţional: „Centrul de Excelenţă Deloitte Legal, pe care îl conduc, este o echipă globală, situată în Bucureşti, care susţine clienţii şi avocaţii Deloitte Legal din toată lumea. Practic, sprijinim reţeaua globală de practici Deloitte Legal în dezvoltarea businessului, în livrarea de servicii şi în zona de soluţii tehnologice.” După părerea ei, experienţa internaţională este foarte importantă – „oferă deschidere, lărgeşte orizonturile şi este cu atât mai relevantă cu cât trăim într-o lume globalizată”. Însă, adaugă ea, la fel de importantă este aducerea acestei experienţe şi a beneficiilor ei în ţară.

    Profilul Siminei Mut a apărut în ediţia de anul acesta a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP.

  • Avocaţii lui Dragnea reacţionează după decizia CCR. Ce se întâmplă cu fostul lider PSD?

    “Nu am ce să comentez la momentul acesta. Nu pot decât să mă bucur foarte tare că s-a admis. Este foarte corect aşa, dar deocamdată nu am ce comentariu să fac în plus până nu văd motivarea. Ştiu că s-a admis, dar să vedem în ce limite. Aştept motivarea să ştiu ce atitudine să iau, dacă voi putea să iau vreo atitudine în principiu. Realmente era un conflict, aştept motivarea şi în funcţie de ea vedem ce avem de făcut”, a declarat, pentru MEDIAFAX, avocata lui Liviu Dragnea, Flavia Teodosiu.

    De altfel, avocaţii lui Liviu Dragnea au invocat lipsa completurilor specializate în dosarul angajărilor fictive de la Direcţia de Protecţie a Copilului Teleorman. Între timp, un complet de 5 judecători de la Înalta Curte de Casaţie şi Justiţie a decis condamnarea lui Liviu Dragnea la 3 ani şi 6 luni de închisoare cu executare, decizia fiind definitivă. Hotărârea în cazul lui Liviu Dragnea, de pe fond, din primă instanţă, e dată însă de un complet de 3 judecători de la Înalta Curte de Casaţie şi Justiţie (ÎCCJ).

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Reff & Asociaţii a oferit consultanţă juridică Grupului Orbico în procesul de achiziţie a Interbrands Marketing & Distribution

    Achiziţia, care face parte dintr-o tranzacţie internaţională de amploare, prin care Orbico Group va prelua controlul asupra Interbrands în mai multe ţări, este supusă aprobării autorităţilor de reglementare. În urma tranzacţiei, Orbico Group va deveni cea mai mare companie de distribuţie din România.

    Echipa de avocaţi Reff & Asociaţii a asigurat procesul de „due diligence” juridic privind Interbrands Marketing & Distribution şi a revizuit documentaţia tranzacţiei din perspectiva legislaţiei din România. Experţii au oferit consultanţă şi în ceea ce priveşte implicaţiile legii concurenţei în contextul preluării pachetului majoritar de părţi sociale al Interbrands Marketing & Distribution, precum şi in procesul de notificare a tranzacţiei în faţa Consiliului Concurenţei din România. Echipa a fost coordonată de Georgiana Singurel, partener Reff & Asociaţii, cu sprijinul avocaţilor Cezara Szakacs, managing associate, şi Ilinca Iliescu, senior associate. Asistenţa privind procedura de notificare a concentrării economice şi alte implicaţii de concurenţă este asigurată de Florentina Munteanu, partener Reff & Asociaţii, şi Oana Bucşa, senior associate.

    Experţii Reff & Asociaţii au colaborat în acest proiect cu echipa Deloitte Legal din Polonia, care a oferit asistenţă cumpărătorului în pregătirea şi negocierea documentaţiei pentru tranzacţie.

    Cu o echipă de peste 70 de avocaţi, Reff & Asociaţii este una dintre principalele societăţi de avocaţi din România şi una dintre cele mai active în asistarea clienţilor în tranzacţii complexe de fuziuni şi achiziţii, drept imobiliar, finanţări bancare şi tranzacţii cu portofolii de credite. Reff & Asociaţii reprezintă România în reţeaua globală de avocaţi Deloitte Legal, care are peste 2.500 de avocaţi în 85 de ţări.

  • Confruntat cu protestul avocaţilor, Toader ameninţă: Voi face publice solicitările „nemotivate”

    „Mesajul anterior nu a constituit si nu constituie un atac la avocati, categorie profesionala din care fac parte! In scurt timp voi face publice solicitarile absolut nemotivate ale avocatilor. Ex – onorariu pentru depunere actiune de divort – se propune majorarea de la 100 lei la 600 lei. La intrebarea mea – este vorba doar de depunerea actiunii sau si de sustinerea acesteia in instanta ? Raspuns – ” nu stiu”/cel mai probabil este faptul ca autorul afirmatiei nu doreste sa ii dau numele”, a scris ministrul Tudorel Toader pe Facebook.

  • Ce spun avocaţii români despre corupţia din România: Suntem corupţi pentru că avem acest lucru în sânge, suntem o societate care funcţionează pe bază de relaţii

    Principalele cauze care determină şi facilitează  actele de corupţie în România sunt lipsa de voinţă politică, slăbiciunea instituţiilor statului, birocraţia opacă, dar şi tradiţia, faptul că aceasta există în genele noastre, au spus mai mulţi avocaţi în cadrul unui eveniment cu tema luptei împotriva corupţiei.

    Cititi mai multe pe www.zf.ro

  • Alexandru Reff, country managing partner / Deloitte România şi Moldova: “Leadershipul este ineficient fără competenţă, însă devine de-a dreptul nociv în absenţa caracterului”

    Carte
    de vizită
    ¶ Şi-a început cariera în Deloitte în 1997 ca avocat, fiind apoi partener coordonator al departamentului de servicii fiscale şi juridice
    ¶ Este fondator al Reff & Asociaţii, societatea de avocaţi care reprezintă reţeaua internaţională de avocaţi Deloitte Legal în România
    ¶ Este de părere că leadershipul nu ţine de autoritate formală, ci de o trăire autentică şi acţiune energică şi consecventă

  • Middle managementul, linia de bătaie şi de sacrificiu

    Alţi 3% obişnuiesc să petreacă în plus chiar şi două ore pe zi muncind de la birou sau acasă.
    IT-iştii, inginerii, cei care sunt în departamentul financiar, dar şi cei cu profesii liberale, precum consultanţii, arhitecţii, designerii sau avocaţii, afirmă în proporţie de 85% că muncesc mai mult de 8 ore pe zi. Doar 22% din cei care muncesc suplimentar susţin că sunt plătiţi pentru orele în plus efectuate.
    Ce mai rezultă din studiul Best Jobs: programul încărcat, dorinţa de a fi mai competitivi, dar şi accesul la tehnologia care permite conectarea permanentă la sarcinile de serviciu îi fac pe aproape 70% din angajaţii români din sectorul privat să lucreze şi după terminarea orelor de lucru, la birou sau acasă.
    De ce se lucrează peste program: volumul mare de muncă, presiunea angajatorilor „care văd în orele muncite suplimentar o dovadă de implicare în activitatea companiei, dorinţa de a face diferenţa între performanţele lor şi ale celorlalţi colegi”. Doar 9% susţin că muncesc în plus din pasiune pentru ceea ce fac. Tehnologia a dat jos bariera dintre programul de lucru şi timpul personal, începând de la conducere şi până la middle management.
    Într-o companie, cei din middle management duc greul; trebuie să facă targeturile, trebuie să se descurce cu cei din subordine, trebuie să facă faţă la criza şi fluctuaţia de personal. Nici bine nu a venit un angajat, că şi pleacă imediat, iar ce trebuia să facă el trebuie să fie acoperit de altcineva.
    Cei din middle management visează la poziţiile superioare, dar acestea apar rar şi sunt puţine. Creşterile salariale sunt mai reduse, la fel şi bonusurile, pentru că ei sunt în prima linie. Când nu se fac targeturile de vânzări, cei din middle management plătesc primii.
    Chiar şi când se fac, bonusurile sunt limitate.
    Un middle manager dintr-o bancă îmi spunea că are target de vânzări de credite de 1 milion de lei pe lună, persoane fizice, dar face şi 7 milioane. Totuşi, bonusul este limitat la maximum un salariu.
    Când se fac restructurări, cei din middle management sunt primii vizaţi, pentru că se pot face comasări de departamente, pot fi eliberate poziţii cu salarii mai mari. Dacă îi dai afară pe cei din entry level nu rezolvi mare lucru.
    În aceste condiţii, presiunea pe ei este tot mai mare, iar mulţi se gândesc că poate mai bine este să se facă antreprenori, pentru că poate găsesc un business care să le aducă un venit lunar de cel puţin 2.000 de euro pe lună, fără prea mare bătaie de cap.
    În viaţa reală nu este chiar aşa, dar dorinţa de a scăpa din chingile acestei poziţii este mult mai mare.
    Businessul din România nu a apucat să-şi consolideze clasa de mijloc şi de middle management pentru că a venit criza, iar mulţi au fost loviţi în plin prin faptul că li s-au redus salariile sau au plătit preţul împrumuturilor la bancă.
    Când aveai 1.500 de euro pe lună, o maşină, un apartament pe credit, era ceva normal.
    Mulţi au devenit furioşi pentru că această criză le-a tăiat veniturile şi nici nu au mai fost bonusuri, astfel că au devenit extrem de încrâncenaţi.
    Indiferent cum sunt timpurile economice, mai bune sau mai rele, cei din middle management vor plăti preţul cel mai mare. 

  • Povestea omului care a făcut 10 ani de puşcărie fiind nevinovat şi ce a reuşit după ce a scăpat de condamnarea pe nedrept

    Avocatul Jarrett Adams a ajutat recent la anularea condamnării unui om nevinovat – în aceeaşi stat care, cu ani în urmă, l-au condamnat la închisoare pentru o crimă pe care nu a comis-o.

    Cazul a fost prima victorie profesională a lui Adams, însă şi o victorie personală, deoarece avocatul de culoare în vârstă de 36 de ani a petrecut 10 ani în spatele gratiilor după ce, la doar 17 ani, a fost condamnat pe nedrept într-un caz de agresiune sexuală din motive rasiste, crede el.

    Adam tocmai terminase liceul la South Side din Chicago şi a decis să meargă la Universitatea din Wisconsin pentru o petrecere unde el şi prietenii lui au întâlnit o femeie tânără şi au avut o întâlnire pe care el descrie drept o “complet consensuală de la început până la sfârşit”.

    Trei săptămâni mai târziu, când Adams se pregătea să înceapă colegiul în toamna lui 1998, a fost arestat. Un ofiţer l-a informat că femeia a spus că a fost violată şi că a fost acuzat de un atac sexual împreună cu alţi doi adolescenţi. El a negat crima încă de la început şi a crezut că neînţelegerea va fi rezolvată rapid.

    În schimb, a fost extrădat în Wisconsin, unde nu şi-a putut permite asistenţă juridică. Un avocat desemnat de instanţă a ales să nu încerce pledarea de nevinovăţie, chiar dacă a existat un martor care ar fi putut ajuta la achitarea lui Adams: un student care trăia în cămin şi care putea confirma evenimentele.

    Rezultatul a fost o condamnare cu o sentinţă de 28 de ani de închisoare pentru Adams; 20 de ani pentru un alt adolescent care nu a putut plăti pentru reprezentare; şi o achitare pentru al treilea, care a angajat un avocat privat, şi a chemat martorul care i-a oferit alibi. În închisoare, un coleg de celulă care lucra pentru biblioteca penitenciarului l-a încurajat să nu renunţe în a-şi demonstra nevinovăţia.

    Aşadar, Adams a început să citească cărţi de drept şi a găsit un caz al Curţii Supreme care a declarat că Constituţia cerea inculpaţilor să beneficieze de o asistenţă eficientă a sfatului. El a luat legătura cu avocatul Keith Findley care se ocupa de o organizaţie nonprofit a statului, dedicat justiţiei pentru persoanele condamnate în mod greşit. Într-un final, a reuşit. Pedeapsa lui Adams a fost anulată şi acuzaţiile au fost retrase, chiar pe baza motivului pe care l-a găsit în cărţile din biblioteca închisorii: asistenţă ineficientă a statului.

    La o lună după ce a fost eliberat în 2007, Adams s-a înscris la colegiu şi şi-a luat licenţa în Drept în 2015. Recent, Adams s-a trezit într-o sală de judecată din Wisconsin, de data aceasta lucrand alături de fostul său avocat Findley, pentru a elibera un alt bărbat despre care credeau că a fost condamnat în mod abuziv.

    Richard Beranek a fost condamnat pentru viol în 1990. Deşi avea martori şi alibi care îl plasa într-un alt stat în momentul violului, juriul a găsit mărturia unui expert al FBI care l-a legat de infracţiunea respectivă printr-o analiză microscopică de păr suficient de convingătoare pentru a livra verdictul vinovat.

    În iunie, un judecător a anulat condamnarea lui Beranek, citând dovezi ADN care demonstrează că analiza firului de păr folosită de FBI a fost greşită. Beranek este acum un om liber, în mare parte datorită muncii neobosite a lui Adams.

     

  • Cum schimbă justiţia modificările aduse legislaţiei privind organizarea judiciară. Comparaţie între vechea şi noua lege

    Proiectul care modifică legea 304 din 2004 privind organizarea judiciară, care a fost promulgat de către preşedintele Klaus Iohannis, aduce schimbări importante în domeniul judiciar. Printre acestea, se numără:

    – înfiinţarea Secţiei pentru Investigarea Infracţiunilor din Justiţie

    – introducerea principiului egalităţii de arme în ceea ce priveşte aşezarea în sala de judecată a judecătorului, procurorilor

    şi avocaţilor

    – faptul că sistemul de repartizare aleatorie a cauzelor pe complete de judecată se auditează extern, la fiecare doi ani, sub conducerea Ministerului Justiţiei şi cu implicarea societăţii civile şi a organizaţiilor profesionale ale magistraţilor

    – prevederea potrivit căreia procurorii trebuie să respecte drepturile şi libertăţile fundamentale ale oamenilor, prezumţia de nevinovăţie, dreptul la un proces echitabil, dar şi principiul egalităţii de arme.

    Consultanţii noştri judiciari au explicat, pentru agenţia de presă MEDIAFAX, modificările aduse de noua lege privind organizarea judiciară.

    Redăm explicaţiile referitoare la articolele din legea 304/2004 ce au suferit modificări:

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro