Reguli de urmat, reguli de evitat. Sunt peste tot, in carti, in reviste de specialitate, in discursuri: cum trebuie sa fie un manager, ce trebuie sa faca, ce nu trebuie sa faca.
Un manager de succes trebuie sa intruneasca urmatoarele calitati majore: inteligenta, buna pregatire profesionala, bun psiholog, bun organizator, capacitate de efort ridicata, calm si rezistenta la stres, autoritate autentica, consecventa. Regulile ar fi: cunoasterea businessului, a resurselor umane, a structurii organizatorice si a modului de functionare a acesteia, alegerea oamenilor-cheie pentru transmiterea comenzilor, definirea permanenta a planului de actiune, urmarirea realizarii sarcinilor. Ce trebuie sa evite: sa fragmenteze organizatia, sa dea senzatia ca nu se bazeaza decat pe oamenii-cheie, sa incurajeze manifestarile de grup, sa actioneze haotic si contradictoriu, sa revina des asupra masurilor. – Ion Nestor
Pasiunea de a invata este elementul cel mai important. – Calin Fusu
Sunt atat de multe carti care dau mii de reguli pentru a deveni manager de succes, dar consider ca pentru a avea in general succes trebuie sa te acordezi cu mediul, cu pregatirea si cu asteptarile pe care le ai. Poti avea succes intr-o companie sau ramura si esec in alta. Din acest motiv, pentru a fi un manager de succes trebuie sa iti clarifici obiectivele, indicatorii de masurare, timpul si locul. Si sa nu uiti ca pe tot acest drum ai si o viata personala. De evitat monotonia, automultumirea, introspectia excesiva in detrimentul analizei mediului inconjurator, lipsa de atentie la detalii, inconsecventa. – Sorin Stoica
Nu cred intr-o formula general-valabila care duce la deznodamantul fericit – manager de succes. Cred insa ca pentru a fi un bun lider trebuie mai intai de toate sa vezi ce anume vrei pentru compania ta, ce asteptari are echipa care te inconjoara de la deciziile tale. Cred ca trebuie sa vezi intotdeauna lucrurile pornind de la chestiunile marunte, de finete, pana la cele de amploare. Trebuie sa fii muncitor, vizionar, bun ascultator, ferm, serios si, nu in ultimul rand, sa stii sa recunosti cand gresesti sau macar sa iti dai seama ce greseli faci si sa le corectezi. – Adrian Mircioiu
ConstruieSte numai afaceri in care crezi, in domenii care te pasioneaza, cauta situatii win-win in permanenta, alege oameni cu care rezonezi, consulta-i permanent, fii perfectionist si perseverent. Pericolele sunt relaxarea, renuntarea la elanul pe care l-ai avut in primii ani, imposibilitatea de a invata ca trebuie sa delegi, rezistenta la schimbare, mai cu seama in conditiile in care tehnologiile si modul de lucru se schimba atât de mult de la an la an. Si nu in ultimul rând lipsa de rabdare, pentru ca apar momente când trebuie sa mai faci si sacrificii pentru bunul mers al lucrurilor pe termen lung. – Daniel Guzu
SA comunici uSor si eficient cu oamenii, sa fii organizat, riguros, sa incerci sa dobandesti cat mai multa experienta personala, sa fii curios, sa nu iei decizii din impuls, dar sa-ti asculti instinctele. – Cristian Nacu
Trebuie sa iti placa ceea ce faci, sa angajezi oamenii cei mai buni, sa fii in permanenta deschis la schimbarile survenite pe piata si sa anticipezi miscarile pietei sau ceea ce tu insuti ai putea genera ca miscare pe piata, sa ai buna dispozitie si umor. De evitat opusul acestora. – Adrian Bulboaca