Tag: anul 2025

  • Ce va fi în 2026: dacă România a rezistat în 2025 din punct de vedere politic, economic şi de business, ar trebui ca noul an să fie mult mai bun, cu noi investiţii private şi cu o revenire uşoară a puterii de cumpărare. Dar nu va fi un exces al creşterilor salariale. Principala problemă ar fi că nu sunt suficiente idei şi proiecte de investiţii la câţi bani sunt pe piaţă

    Dacă businessul şi economia, dacă România în ansamblu au rezistat în anul 2025 cu multe semne de întrebare la nivel politic, guvernamental, social, cu creşteri de taxe şi impozite, cu o dublare a inflaţiei şi o scădere a puterii de cumpărare având în vedere că creşterea salarială medie a fost sub creşterea preţurilor, dacă am rezistat presiunii pieţelor financiare şi agenţiilor de rating, nu vom rezista în 2026, când multe din aceste lucruri nu mai sunt la ordinea zilei?

    Pornim în 2026 cu mult mai puţine semne de întrebare şi cu o speranţă că economia va reîncepe să crească, că businessul va reîncepe să crească după un an şi jumătate de îngheţare a investiţiilor, pornim cu speranţa că investiţiile străine vor mai găsi motive să se localizeze din nou în România.

    În 2026 ar trebui să vedem mai multe lucruri pozitive decât negative, dar pentru asta trebuie să se îndeplinească câteva condiţii, în special legate de stabilitatea politică internă, percepţia creditorilor şi pieţelor financiare care împrumută România, având în vedere că guvernul trebuie să finanţeze şi să refinanţeze împrumuturi de aproape 40 de miliarde de euro.

    Ar trebui să vedem o îmbunătăţire a absorbţiei fondurilor europene care să se vadă în buget, în finanţarea statului, în rezervele valutare ale Băncii Naţionale, deci în stabilitatea cursului valutar leu/euro, în rezultate mai bune în business şi într-o creştere economică mai accelerată.

    La începutul lui 2026 pun pe listă câteva teme pe care le vom urmări de-a lungul anului şi vom vedea ce s-a întâmplat cu ele la finalul lui 2026.

     

    1. Stabilitatea politică la nivel guvernamental dar şi la nivel de preşedinţie – reţelele sociale, de toate tipurile, comentariile şi comentatorii vor pune o presiune continuă asupra guvernului Bolojan, asupra actualei coaliţii de guvernare, asupra preşedintelui Nicuşor Dan. Retorica naţionalistă, suveranistă va rămâne acolo, dar nu cred că va câştiga atât de mult teren încât să dea jos actuala guvernare proeuropeană. Chiar dacă mulţi de la guvernare vor avea o retorică de opoziţie, aşa cum au avut-o în 2025, actuala coaliţie, actualul guvern, actualul premier, actualul preşedinte sunt obligaţi să rămână împreună atât de către Uniunea Europeană, marii creditori internaţionali ai României, pieţele internaţionale, cât şi de propriul interes, mai mult financiar decât politic.

    Nimeni nu vrea instabilitate politică în România, mai ales că acest război din Ucraina va continua indiferent dacă va fi pace sau nu între Putin şi Zelenki.

    2. Ar trebui să avem o creştere economică mai mare decât în 2025, care, în ciuda percepţiei generale, nu a fost un an prost din punct de vedere economic şi de business. Poate a fost un an prost pentru populaţie, dar din punct de vedere statistic vom vedea în februarie şi martie că în ciuda retoricii negative închidem anul cu o creştere economică pozitivă.

    În 2026 ar trebui să se vadă în rezultatele economice statistice mai multe proiecte care au fost începute în anii anteriori, ar trebui să vedem mai mult business adus de intrarea în Schengen, ar trebui să vedem mai mult business românesc.

    România nu are o problemă de bani, pentru că sunt bani, ci are o problemă de încredere, care ar trebui să se mai amelioreze în 2026.

    3. Inflaţia va scădea, dobânzile vor începe să se mai reducă, iar cursul valutar leu/euro va rămâne stabil, mai ales că a scăpat de “povara” psihologică a trecerii peste 5 lei a euro.

    De la aproape 10% în 2025, inflaţia ar trebui să scadă spre 5% începând din a doua parte a acestui an, ceea ce va determina, chiar din primăvară, începerea procesului de scădere a dobânzilor la lei.

    Nu trebuie să avem mari speranţe că dobânzile la lei se vor înjumătăţi, adică BNR să reducă dobânda de  referinţă de la 6,5% la 3%, dar vom vedea câteva reduceri de dobândă, ceea ce va avea un efect pozitiv în business, în economie, în percepţia publică.

    Nu cred că trebuie să ne îndoim de stabilitatea cursului valutar leu/euro, mai ales că vor intra mai multe miliarde de euro din fonduri europene, vor reîncepe să reintre banii plecaţi afară după criza alegerilor politice din 2024 şi 2025, vor intra miliarde de euro în titluri de stat care vor finanţa deficitul bugetar.

    4. Businessul privat, atât al companiilor româneşti cât şi al multinaţionalelor, îşi va reveni, nu semnificativ, dar cifrele vor fi pe plus, pe măsură ce condiţiile macroeconomice şi cele politice se vor îmbunătăţi.

    Războiul din Ucraina, investiţiile legate de acest conflict, în special din zona de infrastructură publică, vor băga oxigen în businessul privat şi în economie în ansamblu.

    Chiar dacă vor fi câteva semne de întrebare legate de începutul de an, când se aşteaptă o prudenţă în ceea ce priveşte consumul, după primăvară s-ar putea să vedem o revigorare a puterii de cumpărare şi a consumului, mai ales dacă nu se întâmplă nimic din punct de vedere politic şi macroeconomic, adică nu urmează noi taxe şi impozite.

    5. Gazele din Marea Neagră vor fi un subiect din ce în ce mai discutat şi disputat din punct de vedere politic, mai ales că se apropie anul 2027, când ar trebui să iasă prima moleculă.

    Din păcate, nu cred că în acest moment România, de stat şi privată, poate consuma integral gazele care vor ieşi din Marea Neagră pentru că nu există suficientă cerere internă şi nu ştiu dacă poate fi făcută într-un an – combinate chimice care să apară sau să fie resuscitate peste noapte, o reţea de gaze de retail sau proiecte majore care să consume gaze în afara centralei de la Mintia, care ar trebui să înceapă să producă energie în bandă. Ce se întâmplă cu gazele din Marea Neagră, cui vor fi vândute va reprezenta un subiect extrem de disputat la nivel politic, social etc. (Să nu se facă vreo analogie cu Venezuela!!!)

    6. Preţurile la energie ar trebui să scadă, nu mult, dar măcar să arate o scădere, şi asta datorită proiectelor de energie verde, eoliană şi solară şi proiectului de la Mintia. Nu cred că România are suficientă cerere de energie în acest moment pentru câte proiecte are. Mulţi vor da în preţuri ca să reuşească să vândă energia pe care o vor produce. Ar trebui să se mai amelioreze şi partea de necesar de energie seara, odată ce vom vedea proiecte de stocare şi va începe să producă şi Mintia. Va fi interesant de văzut preţul de vânzare a acestei mari capacităţi de energie în bandă.

    7. Combinatul Liberty Galaţi, fostul Sidex, va fi un subiect extrem de urmărit în 2026, dacă va reuşi să îşi găsească un alt investitor, un alt cumpărător, dacă va putea fi resuscitat acest combinat care necesită investiţii foarte mari – un necesar de cash de peste 50 de milioane de euro pe lună şi nu în ultimul rând o piaţă de desfacere. Dacă Sidexul va reîncepe să producă, iar aici discutăm de cifre mari, de peste o sută de milioane de euro pe lună, acest lucru va resuscita o întreagă zonă. Dar există acest dacă.

    8. Piaţa de IT va fi sub presiune groaznică pentru că nu există suficient business pentru toată lumea, pentru că inteligenţa artificială schimbă disruptiv un întreg sector care o ducea bine, pentru că salariile nu vor mai creşte, ci chiar s-ar putea să scadă. În afară de banii din PNRR, de investiţiile în securitate cibernetică şi în cloud, nu prea vor fi bani în exces pentru altceva. Nimeni nu mai vrea să cheltuie bani pe IT, mai ales că există o investiţie continuă, fără să vadă înainte rezultate certe în reduceri de cheltuieli. Va fi un război al ratelor orare în sensul scăderii acestora, iar reducerile de personal, mai ales dacă nu sunt proiecte noi, vor continua.

    9. Piaţa imobiliară va fi mixtă: la nivel de proiectelogistice şi de birouri vom vedea o revenire, dar vor fi semne de întrebare pe piaţa rezidenţială, acolo unde, chiar dacă preţurile s-ar putea să nu mai crească, vânzările nu vor fi atât de grozave. Vom vedea o presiune pe dezvoltatori mai mare să găsească soluţii şi nu în ultimul rând oferte mai bune pentru a-şi revigora vânzările.

    De mai bine de un an, cu excepţia lunii august, înainte de creşterea TVA, piaţa rezidenţială a început să piardă teren la nivel de vânzări nu pentru că nu ar fi bani în piaţă, ci pentru că îşi pun clienţii multe semne de întrebare legate de viitor, având în vedere că retorica publică este aceea că suntem în criză şi mai ales că salariile şi câştigurile nu mai au ritmurile de creştere ca în trecut. Nu ştiu dacă preţurile în zona rezidenţială vor scădea semnificativ, aşa cum speră cumpărătorii, dar sigur nu vom mai vedea rate de creştere semnificative.

    10. Salariile vor fi mai mult îngheţate în 2026, creşterile urmând să fie doar excepţii şi în cazuri extreme. Piaţa muncii s-a răcit considerabil, adică cererea de angajare nu mai este atât de mare ca în anii anteriori, iar numărul celor care îşi caută un job este în creştere.

    Cel puţin în prima parte a anului nu ştiu dacă vom vedea multe creşteri salariale, mai ales că salariul minim pe economie nu creşte de la 1 ianuarie, ci de la 1 iulie. Sunt domenii care altădată porneau anul cu nişte creşteri salariale semnificative pentru a-şi ţine resursa umană să nu plece la concurenţă (cum ar fi IT-ul, retailul, HoReCa sau automotive), dar acum nu mai este cazul.

    Dacă în trecut IT-ul conducea plutonul creşterilor salariale, acest sector având şi cele mai mari salarii, acum, industria de petrol şi gaze, la care se adaugă cea de energie verde, vor fi în creştere.

    11. Bursa de la Bucureşti îşi va continua creşterea, cel puţin în prima parte a anului. Zona de retail va fi tot mai activă şi va pune bani pe Bursă în aşteptarea dividendelor care vor fi date de către companiile mari de stat şi bănci.

    Chiar dacă acţiunile de la Bucureşti ar părea că sunt puţin supraevaluate, ele vor atrage în continuare bani pentru că nu există alternativă. Înainte o parte din bani se duceau în crypto, dar acum aceasta este o piaţă în scădere. Mulţi puneau banii în depozite bancare şi în titluri de stat, dar în momentul în care vor scădea dobânzile se vor căuta alte alternative. Problema Bursei de la Bucureşti este că nu are suficientă ofertă pentru câţi bani sunt în piaţă, pentru câţi bani pot fi adunaţi din zona de retail, care începe să-şi facă loc şi care mai mult se duce “cu turma” decât cu evaluarea.

    Pilonul II de Pensii produce din ce în ce mai mulţi bani, dar nu are unde să-i investească pe Bursa de la Bucureşti pentru că deja sunt supraexpuşi.

    De partea cealaltă, mă aştept ca pe modelul Cris-Tim să vină mai multe companii antreprenoriale româneşti la Bursă, în căutarea unor alternative de finanţare sau de cash-out.

    Dacă zona de retail intră din ce în ce mai mult la cumpărare, atunci investitorii mari, care se bazează mai mult pe evaluare şi businessul companiilor, vor avea cui să-şi vândă acţiunile acumulate până acum.

    12. Dacă Dedeman va reuşi să cumpere Carrefour, va fi un mesaj puternic şi pentru alţi antreprenori români care au acumulat resurse financiare importante să iasă la cumpărare de businessuri şi mai puţin de real-estate. Grupul Pavăl Holding, adică cei care deţin Dedeman, ar trebui să ofere un preţ de nerefuzat pentru Carrefour, astfel încât francezii să decidă să vândă şi să iasă din România. Aici mai este de discutat dacă fraţii Pavăl vor supralicita, mai ales că ei sunt cunoscuţi ca fiind investitori care preferă businessurile şi activele luate mai degrabă la discount.

     

    Economia şi businessul României au rezistat în 2025, în piaţă sunt bani şi vor mai intra bani, există acumulări importante şi la nivelul persoanelor fizice, încă există oportunităţi legate de războiul din Ucraina (războiul din Ucraina este mai mult un punct pozitiv pentru România decât unul negativ), există interesul Uniunii Europene ca România să crească economic, astfel încât să nu devină o problemă politică şi socială într-o zonă geopolitică tensionată, cu implicaţii majore pentru viitorul Europei şi al lumii occidentale.

    Toate punctele de mai sus depind însă şi de evoluţia geopolitică mondială, lumea intrând în 2026 şi mai tensionată după evenimentele din Venezuela.

    Lumea occidentală încearcă să vadă dacă îşi găseşte un viitor împreună ca până acum, şi aici mă refer la SUA şi Europa, sau dacă va fi „război“ peste tot, odată cu schimbarea modelelor politice şi geopoplitice. Bine măcar că economiile şi businessurile occidentale rezistă la aceste tensiuni şi schimbări geopolitice.

  • Nu a fost un an ca oricare altul

    Din punctul de vedere al evenimentelor văzute şi trăite, 2025 a fost un an senzaţional, jurnalistic vorbind: plin de evenimente, situaţii neaşteptate, căderi şi creşteri spectaculoase, multe semne de întrebare şi, până la urmă, un final de an destul de rezonabil. BUSINESS Magazin este o revistă pentru corporatişti, dar nu numai, aşa că multe dintre articolele scrise de mine încearcă să surprindă ce se întâmplă în lumea corporaţiilor, în lumea birourilor, în lumea antreprenorilor, în lumea celor care merg în city-break-uri şi pentru care viaţa de zi cu zi, cel puţin cea profesională, nu este neapărat o corvoadă. Mai jos puteţi citi titlurile articolelor şi opiniilor scrise de mine, publicate pe ultima pagină din BUSINESS Magazin, iar conţinutul integral — dacă doriţi să le revedeţi — îl găsiţi online. Până ne vom revedea anul viitor, aici, pe ultima pagină din Business Magazin, vă doresc să încheiaţi anul cu bine şi să sperăm că 2026 ne va aduce şi ne va rezerva alte surprize.

     

     

    • Nimeni nu ştie cum va fi 2025! Dar sigur să nu mergeţi să cereţi o mărire de salariu! • Nu aş vrea să fiu în pielea celor care sunt acum în business, în vremurile de astăzi  • Când ai ajuns la un salariu de 1.000 de euro pe lună, îţi poţi permite să fii suveranist, naţionalist, anti-Bruxelles etc. • Schimbarea de la patron la antreprenor şi impactul pe piaţa angajărilor • Motoarele de creştere a salariilor s-au cam gripat, iar firmele încearcă să-şi automatizeze procesele, ceea ce înseamnă mai puţini salariaţi • Interesant este că oamenii nu au încredere în stat, în liderii politici şi instituţiile publice, dar au încredere în companiile în care lucrează şi în liderii cu care lucrează • Ce bine ar fi să mai avem încă un deceniu de linişte şi creştere economică fără crize  • Cum poţi să îţi dai seama la angajare de atitudinea cuiva? • Corporatiştii o duc prea bine şi, de aceea, au timp să-şi urască angajatorii şi companiile unde lucrează • Cel mai bine este că vine vara şi corporatiştii caută unde să se ducă în vacanţă • Generaţia noastră este principala beneficiară a NATO şi a UE. Ce lăsăm după noi? • Companiile evită cât pot de mult să facă angajări din cauza unei pieţe a muncii birocratice, care favorizează mai degrabă o retorică de angajare la stat decât una antreprenorială • Pentru noile generaţii companiile sunt obligate să le asigure un job, să le ofere o experienţă şi un salariu cât mai mare • Statistic, stăm mai bine în clasamentele UE datorită stabilităţii cursului valutar • De ce contabilitatea îmi arată că am profit, dar în realitate nu am bani şi sunt dator la toată lumea? • Gen Z, noile generaţii, nu vor să lucreze pentru patroni, ci pentru o companie • Contează când cumperi un apartament şi care este preţul la care îl cumperi • Dacă toată lumea ar avea educaţie financiară, antreprenorială şi ar fi lideri, cine ar mai munci?
    • Primul preşedinte produs al străzii  • Washington, weekendul 10–11 mai 2025. Nu ştiu de ce lumea crede că America este în cădere, pentru că, din ce am văzut la faţa locului – cel puţin din capitala SUA – nu pare să fie aşa ceva • Ce a aflat marea lume financiară despre noi • Mihaela din Connecticut şi Alina din Ohio • Dacă ar putea, statul ar transforma capitalismul privat într-un capitalism de stat • Şi dacă vrei să te întorci în ţară, unde poţi să-ţi găseşti un job bun, cu salariul pe care l-ai vrea? • Nimeni nu ştie unde va ajunge peste un an, darămite peste 20 de ani • Au început să se închidă din agenţiile de pariuri de la stradă • Au trecut de la „Mâine îmi dau demisia“ la „Cine mă angajează şi pe mine?“ • Pentru cine aţi lucrA gratis un an de zile doar pentru a învăţa ceva? • Angajaţii îşi urăsc patronii tocmai pentru că le dau un job şi le plătesc un salariu • Pentru cei mai mulţi participanţi la Pilonul II de pensii, valoarea contului va însemna doar plata unui ultim zugrăvit în casă • Pentru unii, s-ar putea ca 2024 să fi fost cel mai bun an • 19 lei. Atât costă cea mai rentabilă investiţie pe care poţi să o faci ca să afli ce se întâmplă în jurul tău, în lumea largă • Câţi aţi fi dispuşi să vă vindeţi proprietatea ca să obţineţi o rentă/pensie viageră ca să vă puteţi plimba în lume?  • În business, cineva este valoros prin poziţia pe care o deţine, nu prin faptul că el, ca persoană, este valoros • Dacă ieşi la pensie nu prea ai bani să fii longeviv, o idee care costă foarte mult. Dar dacă vrei să lucrezi mai mult, nu te angajează nimeni. • De câte interviuri este nevoie pentru a angaja un executiv? P.S. BUSINESS Magazin a făcut 21 de ani • Noile generaţii, faţă în faţă cu spiritul capitalist, antreprenorial • Poate ne trebuie o criză care să ne mai sărăcească, ca să o luăm de la capăt • Un salariu decent de intrare pe piaţă ar fi de 5.000 de lei net, salariul de război între noua generaţie şi companii • Vreţi sau nu transparenţă salarială? • Există o lume mai bună dincolo de corporaţii? • Retorica socialistă şi comunistă cu care a câştigat Zohran Mamdani alegerile pentru New York va câştiga cât de curând teren şi la noi • Care reconversie profesională? Din IT sau auto, la 55 de ani, în construcţii, pe Glovo sau chelner? • O altfel de recesiune, care va ajunge la putere • Cine şi cum duce mai departe companiile, brandurile, capi-talul românesc? • Discuţie în 2023 între o companie de recrutare şi un IT-ist: „Ce ofertă îmi faceţi? 6.000 de euro? Umilitor!“ Ce ofertă este acum, în 2025?

  • Cum s-a văzut anul 2025 prin opiniile din BUSINESS Magazin?

    De la fricile legate de inteligenţa artificială şi viitorul muncii la redefinirea leadershipului şi a relaţiilor dintre oameni în organizaţii, opiniile din acest an au pornit dintr-o lume mai grăbită şi mai polarizată decât oricând.
    Am încercat să punem ordine în întrebări care nu au răspunsuri simple: ce fel de lideri vrem, ce fel de muncă ne dorim şi ce rămâne uman în economia tot mai tehnologizată. Aşteptăm în continuare ideile pe care doriţi să le dezbatem împreună! (ioana.matei@businessmagazin.ro şi ioana.a.mihai@gmail.com)

    Vă urăm sărbători fericite şi la mulţi ani!

     

    • Este 2025 anul reîntoarcerii la birou? • De ce devine „cool” să rămâi la un loc de muncă în loc să îl schimbi din cinci în cinci ani • Un vis mic şi scump • Românii au devenit „woke”? Terapie prin râs, cursuri de spiritualitate şi sfaturi din Biblie – Ce căutăm de fapt şi cât ne costă? • Visaţi la pensie, faceţi economii sau poate vreţi să vă retrageţi din activitate la 40 de ani? Uitaţi de aceste idei. În era AI, munca până la 80 de ani ar putea fi noua realitate căreia trebuie să ne adaptăm • Care este unul dintre motivele principale, greu de crezut, pentru care tot mai multe relaţii sau căsnicii se destramă în ţara noastră? Aproape jumătate dintre acestea se încheie din acest motiv • Clădiri de patrimoniu cu potenţial turistic uriaş stau goale în staţiunile româneşti, în timp ce piaţa hotelieră atinge recorduri de investiţii. De ce nu devin aceste locuri următoarele destinaţii de lux ale Europei de Est? • Când liderul coboară printre oameni • România, 2040. Un loc în care chiar vreau să-mi doresc să rămân • Cum să nu-ţi ia AI-ul jobul mai ales când îţi place ceea ce faci • Piaţa muncii se schimbă tot mai tare. Ce trebuie să faci dacă vrei să nu îţi ia inteligenţa artificială locul de muncă, mai ales dacă este exact ce îţi doreai • Poate o greşeală să fie bună? • Care este cel mai mare regret al angajaţilor din România? Foarte mulţi au făcut această greşeală • Mai bine să te prefaci că lucrezi decât să fii prost plătit şi lipsit de beneficii? • Ce este „quiet cracking”, provocarea HR a anului 2025? • Cine sunt „haterii de la birou” şi de ce au devenit tot mai vizibili după pandemie. Ce era odată simplu şi foarte uman s-a transformat într-o interacţiune obositoare. Ce e de făcut?
    • Inovaţia nu e poezie, e parte din PIB. Ce înseamnă faptul că România e pe ultimul loc în Europa la capitolul inovare? • Superliderul în era AI, cel care are curajul să rămână om • În loc să ne întrebăm ce tehnologie sau industrie va domina următorul deceniu ar trebui să începem cu altceva: ce fel de oameni formăm, atragem şi păstrăm, ca să conteze în următorul deceniu? Restul – megawaţi, linii de producţie, agenţi de AI sau algoritmi de securitate – va veni ca rezultat • Educaţia a avansat. Femeile au avansat. Bărbaţii… nu suficient

     

    • Care e adevărul? Unde e realitatea? Cum să faci alegerea corectă? • Surprinzător în societatea actuală este girul acordat aproape în alb noilor figuri care profeţesc binele, răul, laptele şi mierea, apocalipsa sau câte şi mai câte. „Mie nu mi se întâmplă să fiu păcălit, dar li se întâmplă frecvent altora”, cred două treimi dintre români • Nu sunt femeile lider suficient de aspre, hotărâte, înverşunate? De ce decalajele salariale cresc, în loc să scadă? • „Ai greşit? Continuă! Ai reuşit? Continuă!” Cum poate fi depăşită frica de greşeală, care uneori este un obstacol de netrecut? • Ce preţ sunteţi dispuşi să plătiţi (dincolo de bani) pentru targeturi umflate în terenul clickurilor, reach-ului, vizualizărilor? • Ce contează cel mai mult în construcţia unei cariere de succes? Norocul? Efortul? Empatia? Responsabilitatea? Încrederea? • Nu cumva ar avea doamnele mai multă nevoie de susţinere prin „triburile de gen”? • Câţi corporatişti ar vrea să crească găini? • Nu mai vor românii să fie antreprenori? De ce ar mai vrea? Doar ca să plătească salarii, taxe, amenzi inventate? Să se zbată să găsească şi să păstreze angajaţi? • Nici banii nu mai au acelaşi „gust”. Aţi da bunăstarea pe libertate? Şi dacă am renunţa şi la libertate şi la bunăstare, ce vine în loc? Ură, furie şi extremism? • MIRAJUL străinătăţii. Cât de mult îşi (mai) doresc românii să plece peste hotare? • Contestaţie pentru 9,65 la Bac versus „Creangă era poet, nu?”. Cum ar putea vreodată vorbi aceeaşi limbă? • Viaţa ca un concediu. Cât de aproape sunteţi de momentul în care să vă permiteţi o vacanţă permanentă? • Dincolo de şablon. Sub o lupă mai largă. Cum îşi pot găsi şi cei „diferiţi” un loc sub soare? • Dacă economisim timp cu internet banking şi comenzi online, nu-i aşa că acum „ne permitem” să ne spălăm singuri maşina? Cum câştigă teren curentul self-service • Sunteţi dispuşi să susţineţi pe altcineva pe parcursul unui an sabatic? • 21 de ani au trecut. Cum va fi peste încă 21? Ce-am pierdut? Ce-am învăţat? Ce-am câştigat? • Este sau nu liderul cel mai important brand dintr-o afacere? • Libertatea de exprimare se prăbuşeşte din pricina… libertăţii? De ce ne sufocăm sub avalanşa de fake news? • Rărim vizitele la stilist şi shoppingul sau doar ne văităm că e statul de vină pentru chirii şi rate mari?• Săptămână de muncă de 4 zile sau de 8 zile? • Pauză de la haos, Jingle Bells sau stres?

     

    Ioana Matei este editor-şef Business Magazin

    Ioana Mihai-Andrei este redactor-şef Business Magazin