Tag: AnimaWings

  • AnimaWings triplează zborurile interne şi ajunge la 90 de curse săptămânale între Bucureşti şi cinci destinaţii din ţară

    Compania aeriană AnimaWings, controlată de familia Pandel, proprietara agenţiei de turism Christian Tour, unul dintre cei mai mari jucători de pe plan local, anunţă extinderea frecvenţei de zboruri interne.

    Astfel, din 1 octombrie, oferta sa va include 66 de curse suplimentare în România, atingând un total de 90 de zboruri săptămânale între Bucureşti şi Cluj, Timişoara, Iaşi, Oradea, Suceava şi retur.

    „România are nevoie de conectivitate crescută între principalele centre urbane şi economice, iar proiectul nostru exact asta îşi propune, să întărească şi să eficientizeze deplasările pe calea aerului”, spune Marius Pandel, Preşedintele AnimaWings.

    Creşterea frecvenţelor de zbor AnimaWings va avea loc pe rutele Bucureşti – Cluj – Bucureşti (28 de zboruri săptămânale, faţă de 16 anterior), şi Bucureşti – Iaşi şi retur (22 de curse săptămânale, faţă de 12 anterior). În acelaşi timp, compania lansează două rute noi, Bucureşti – Timişoara (22 de zboruri săptămânale însumate tur-retur) şi Bucureşti – Suceava (8 zboruri săptămânale tur-retur), dar reia şi legătura aeriană Bucureşti – Oradea şi retur, cu un total de 10 zboruri săptămânale între cele 2 oraşe.

    Cele 90 de frecvenţe interne AnimaWings, cu un total de circa 13.000 de locuri, aduc o creştere cu peste o treime a capacităţii de transport aerian intern, potrivit unei analize a companiei.

    Astfel, între Bucuresti şi aeroporturile din România vor putea să circule săptămânal cu avionul peste 40.000 de călători (20.000 pe sens), în circa 350 de zboruri din şi spre Capitală.

    Cele mai aglomerată legătură aeriană internă va fi Bucureşti-Cluj-Bucureşti cu 100 de zboruri săptămânale (50 pe sens), urmată de Bucureşti – Timişoara şi retur – 88 de zboruri (44 pe sens).

    Bucureşti – Iaşi şi retur va însuma 74 de curse săptămânale (37 pe sens), Bucureşti – Oradea 48 de curse (24 pe sens), iar Bucuresti-Suceava şi retur, 26 de zboruri (13 pe sens).

    Recent, compania a anunţat că vrea să ajungă la o flotă de 18 avioane în următorii doi ani, în contextul în care operatorul numără în prezent cinci avioane.

    În 2024, AnimaWings a început un proces amplu de extindere, prin lan­sarea mai multor rute regulate în România şi Europa.

    AnimaWings face parte din grupul Memento Group, alături de turoperatorul Christian Tour, unul dintre cei mai mari jucători din piaţa locală de turism. Grupul a avut în 2024 o cifră de afaceri de peste 1 miliard de lei, cu o creştere de aproximativ 25% faţă de anul anterior. La aceste rezultate, divizia de turism a contribuit cu 85%, iar AnimaWings a avut o pondere de 12%, în urma operării aeronavelor proprii, nou intrate în flotă în ultima parte a anului 2024.

     

  • AnimaWings, companie deţinută de fondatorii Christian Tour, lansează din 15 ianuarie o cursă regulată între Cluj-Napoca şi Bucureşti

    AnimaWings, companie deţinută de fraţii Cristian şi Marius Pandel, fondatorii Christian Tour, anunţă lansarea unei noi rute regulate, între Cluj-Napoca şi Bucureşti, începând cu data de 15 ianuarie 2025, cu o frecvenţă de opt zboruri săptămânale, în zilele de luni (două frecvenţe), miercuri (două frecvenţe), joi, vineri (două frecvenţe) şi duminică. Biletele pentru un zbor Cluj-Napoca-Bucureşti pornesc de la 41 de euro/persoană, potrivit unui anunţ al companiei.

    Zborurile vor fi operate cu aeronave Airbus A220, un model unicat pe piaţa din România, având cinci locuri pe rând, respectiv patru pentru clasa business. AnimaWings a recepţionat luna trecută prima dintre cele şase aeronave contractate de companie în prima etapă de dezvoltare a flotei proprii, până în anul 2026. Airbus A220 este construită special pentru segmentul de 100-150 de locuri, produce cu 50% mai puţin zgomot, emite cu 25% mai puţine emisii de CO2 şi consumă cu 25% mai puţin combustibil decât o aeronavă de generaţie mai veche, potrivit unor informaţii furnizate anterior de companie. 

    Pentru început, aeronava va deservi rute internaţionale precum Paris, Stockholm, Larnaca, Dubai, Marrakesh, Nisa, Ibiza şi rute domestice precum Cluj-Napoca, Iaşi, Oradea şi retur. Acestora şi se vor alătura cursele charter organizate pentru agenţiile touroperatoare către destinaţii de vacanţă din Grecia, Turcia şi Spania pe perioada verii anului 2025. O a doua aeronava Airbus A220 era aşteptată pentru finalul anului 2024. În primul trimestru din 2025 AnimaWings va recepţiona şi două aeronave de tip A320, cu până la 180 de locuri, conform unor informaţii anterioare furnizate de companie.

  • Marius Pandel, acţionar, AnimaWings: Cum depăşim dificultăţile post pandemice în aviaţie

    Nu e nimic mai neplăcut, în industria aviatică şi cea de ospitalitate, decât să ai zboruri întârziate sau anulate. Nu ni se întâmplă des, dar ni se întâmplă câteodată şi nouă, pentru că în ultimii ani, întârzierile în zboruri sau anulările din motive tehnice au devenit tot mai frecvente, generând probleme pentru călătorii din întreaga lume. Care sunt cauzele care stau la baza acestei situaţii şi ce putem face ca să le putem contracara?

    După perioada pandemiei – în care călătoriile s-au restrâns la strictul necesar în întreaga lume, iar industria turismului a redus peste tot personalul pentru a putea supravieţui – oamenilor le-a revenit dorinţa de a merge în vacanţe, iar calendarele de business s-au umplut din nou de călătorii de afaceri. Dar industria a rămas subdimensionată după perioada pandemiei. Reajustarea echipelor şi a infrastructurii, pentru a face faţă cererii crescute nu s-au putut face suficient de repede.

    Fluxul mare de pasageri şi numărul crescut de zboruri din ultimii doi ani au fost gestionate de un personal insuficient, ceea ce a condus inevitabil la întârzieri şi anulări. Este o problemă complexă şi multidimensională. Industria aviatică, în special, este afectată de infrastructura deficitară, care nu a beneficiat de investiţii în perioada pandemică. 

    Un exemplu relevant este acela al unui aeroport care are capacitatea să primească 30 de avioane pe oră, dar care, în prezent, se confruntă cu cerere pentru 60 de avioane. Această discrepanţă între capacitate şi cerere a dus la aglomerări care afectează întregul sistem. Alt exemplu este cel al aeroportului Otopeni, care ar fi trebuit extins de multă vreme, dar pentru care investiţiile vitale întârzie.

    Dacă în ultimii 2-3 ani s-ar fi realizat extinderile necesare, profitând de reducerea traficului aerian în loc să sufere de pe urma ei, situaţia aeroporturilor ar fi fost diferită. Dar acum sunt doar foarte aglomerate, iar personalul este insuficient şi nu mai este la acelaşi nivel de calificare ca în trecut, pentru simplul motiv că mulţi dintre specialiştii disponibilizaţi în pandemie au decis să urmeze alte cariere. 

    În condiţiile în care aeroporturile lucrează la capacitate maximă, fiecare minut de întârziere contează. Dacă un avion pleacă la timp, dar este nevoit să aştepte 15-20 de minute pentru a ateriza, şi are de efectuat mai multe curse pe zi, întârzierile se acumulează. Până la ultimul zbor, pot ajunge chiar şi la 2 ore, moment în care ultima cursă, conform reglementărilor stricte din aviaţie, ajunge să fie întârziată considerabil sau chiar anulată în unele cazuri din pricina depăşirii timpilor de zbor pe care echipajele sunt obligate să le respecte din raţiuni de siguranţă. În final, nota de plată pentru despăgubiri este suportată în cele mai multe cazuri de către companiile aeriene.

    Un alt aspect crucial este managementul zborurilor. Unele companii aeriene care efectuează mai multe călătorii în fiecare zi cu aceeaşi aeronavă alocă foarte puţin timp între zboruri pentru descărcarea şi încărcarea bagajelor, pentru mentenanţă tehnică ori curăţenie. La operatorii ultra low-cost, această practică este şi mai frecventă, fapt care duce la presiuni suplimentare asupra echipajelor, dar mai cu seamă afectează calitatea condiţiilor de la bord şi chiar a siguranţei.

    Pe lângă problemele ridicate de infrastructura aeroporturilor şi de insuficienţa personalului, problemele tehnice apărute la unul dintre marii producători de avioane au făcut ca multe companii să menţină un număr important de aeronave la sol şi să le suprautilizeze pe cele funcţionale. Aceasta înseamnă că operează cu flote subdimensionate, ceea ce complică şi mai mult situaţia. 

    În aceste condiţii, este evident că problemele din industria aviatică nu se vor rezolva rapid şi cu atât mai puţin de la sine, că e nevoie de curaj, investiţii şi iniţiativă. Aici, vorba chinezului „să priveşti orice criză ca pe o oportunitate” se aplică mai mult decât în orice alt domeniu.

    Compania noastră aeriană, AnimaWings, şi-a început operaţiunile chiar în perioada pandemiei. Cel mai simplu lucru pentru noi ar fi fost să renunţăm, atunci când situaţia globală s-a schimbat atât de dramatic. Dar am perseverat, iar acum suntem în postura de a aduce în ţară, chiar de Ziua Naţională a României, prima aeronavă de pasageri nouă, Airbus A220-300. În următorii ani, flota noastră se va extinde cu 12 aeronave moderne şi noi, configurate şi contractate într-o perioadă vitregă turismului şi călătoriilor, dar extrem de utile pentru călătoriile românilor, acum. 

    Cu aeronavele noastre, ne dorim nu numai să asigurăm cursele necesare pentru destinaţiile de vacanţă populare, pentru toate sezoanele, în parteneriat cu agenţia de turism Christian Tour, care face parte din acelaşi grup de companii ca şi AnimaWings, dar şi să compensăm pentru deficienţele de infrastructură pe rutele interne, de care ne plângem de atâta vreme. Ne dorim să oferim românilor posibilitatea să călătorească între marile oraşe ale României repede şi civilizat, la preţuri corecte. Să deschidem astfel şi turiştilor străini calea către zonele turistice din ţară cu care ne mândrim cu conexiuni aeriene organizate inteligent şi curse aeriene confortabile şi accesibile, fără compromisuri low cost.

    Asta înseamnă să mergi împotriva curentului? Sigur. Pentru că doar împotriva curentului decolează şi aterizează toate avioanele.