BusinessMagazin

Tag: Andreea Strugaru

  • Povestea româncei care a mizat pe antreprenoriat pentru că România nu i-a oferit la momentul potrivit oportunităţi de carieră în domeniul în care se pregătea

    100 Cele mai puternice femei din business. Andreea Strugaru, Marketing manager şi coproprietar, KADRA

    Cifră de afaceri (2023): 62,5 mil. lei (2023)

    Profit net: > 4 mil. lei

    Număr de angajaţi: 85

    Biografie:
    Andreea Strugaru a terminat Facultatea de Automatizări şi Calculatoare la Universitatea Tehnică din Cluj, în 1995, apoi a urmat studii postuniversitare de Administrarea Afacerilor la UBB. Antreprenor a ajuns pentru că România nu i-a oferit la momentul potrivit oportunităţi de carieră în domeniul în care s-a pregătit, după cum spune chiar ea.

    ► Aspiraţiile mele profesionale au traversat cel puţin o perioadă de confuzie. Când mi-am încheiat studiile la Facultatea de Automatizări şi Calculatoare, România arăta cu totul altfel faţă de momentul în care mi-am început studiile, adică în anul 1989. Toată industria era pe butuci şi de jur-împrejurul ideii de a profesa ca inginer era cam întuneric. Multă lume vorbea despre plecarea din ţară ca singura şansă de a ne crea un parcurs profesional civilizat. Doar că eu nu mi-am dorit niciodată cu adevărat să plec de aici, aşa că mi-am căutat un nou drum.  După ce am încheiat studiile postuniversitare de Administrarea Afacerii la UBB, am luat calea antreprenoriatului, însă cu sinceritate spun că am văzut-o ca pe un test.

    ► Acum m-am stabilizat la funcţia executivă de marketing manager şi, chiar dacă am şi un rol în boardul companiei, când vorbesc despre drumul meu profesional mă raportez la funcţia executivă. Acum 20 de ani, nicidecum nu mă gândeam că asta voi face astăzi, dar undeva, pe drum, mi s-a arătat această cale, am simţit că businessul are mare nevoie de marketing şi iată-mă aici.

    ► Am mai spus asta, nu este o noutate, dar eu chiar cred că în România este totul de reconstruit, iar oportunităţile sunt multe pentru cine vrea să le vadă şi să lupte. Spun lucrul acesta, pentru că sunt şi piedici, ştim prea bine. Aşadar da, sunt optimistă. Cu acest optimism am depăşit toate crizele prin care a trecut businessul KADRA – criza financiară din 2008, pandemia din 2020, criza forţei de muncă şi altele, mai mititele, dar tot complicate. Domeniul în care activăm – sistemele de automatizare şi management al căilor de acces – este unul în care se inovează mult, se ţine pasul cu pretenţiile. Treaba noastră la KADRA este să ţinem pasul, să ne urmăm viziunea şi misiunea. Susţinem libertatea de mişcare a oamenilor, confortul şi siguranţa lor, iar prin soluţiile noastre contribuim la construirea unei lumi care respectă toate aceste principii şi le pune în practică.

  • 100 Cele mai puternice femei din business: Andreea Strugaru, coproprietar şi director de marketing, KADRA

    Cifră de afaceri (2022): + 50 mil. lei   /  Număr de angajaţi (2021): 77

    După ce a experimentat câteva joburi în vânzări, Andreea Strugaru a luat-o pe calea antreprenoriatului – după cum spune ea, „cu niscaiva curaj şi inconştienţă – pentru că nu ştiam unde mă va duce pe termen lung. Mi-a plăcut însă provocarea, dar şi libertatea de a face lucrurile după capul meu”. A terminat Facultatea de Automatizări şi Calculatoare la Universitatea Tehnică din Cluj-Napoca în anul 1995 şi şi-a consolidat pregătirea cu încă doi ani de pregătire la Business School din cadrul Universităţii Babeş-Bolyai din Cluj-Napoca.

    „Uneori, e nevoie de curaj ca să accepţi o schimbare importantă de perspectivă. Astfel, la capitolul realizărilor semnificative se înscrie şi faptul că am avut răbdare cu rezistenţa oamenilor la schimbare. Au fost momente când aceasta s-a manifestat cu atât de multă forţă încât mi-a pus tactul la mare încercare. Dar până la urmă am reuşit şi aceasta a însemnat mult pentru mine.”


     

     

  • Andreea Strugaru, coproprietar şi director de marketing, Kadra: Eu cred că femeile au puterea în sânge, doar că au fost educate să creadă altceva

    Cifră de afaceri (estimare 2021): + 38 mil. lei

    Profit (estimare 2021): 3 mil. lei

    Număr de angajaţi: cca. 85

    CARTE DE VIZITĂ

    • A finalizat studiile universitare la Facultatea de Automatică de la Universitatea Tehnică din Cluj-Napoca, în 1995. Apoi a făcut cursuri postuniversitare de Administrarea Afacerilor la UBB tot în Cluj-Napoca între 1999-2001, timp în care a şi muncit: „Dacă bine îmi aduc aminte, în 1998 am vândut prima uşă automată”, povesteşte ea;

    • Iniţial a fost angajată ca inginer de vânzări la KADRA (fosta Aluterm), apoi a devenit asociată, iar ca roluri pe care le-a deţinut în companie, crede că le-a făcut aproape pe toate;

    • Odată cu mutarea în Bucureşti, a dezvoltat punctul de lucru de aici;

    • În anul 2019, Aluterm Group a devenit KADRA, moment în care s-a conturat un model de business structurat şi de abia atunci a ales să aibă o fişă de post clară; şi-a concentrat atenţia asupra dezvoltării unui departament de HR şi al unuia de marketing, iar începând cu anul 2021 se ocupă de marketing în KADRA;

    • Între timp (2011-2012), a ales şi să urmeze un curs de Marketing la Asebuss-ExecEdu în Bucureşti „pentru că ştiam ce rol îmi doream în vremurile în care viaţa mea profesională era atât de intensă încât mi se părea un vis să te poţi ocupa de un singur lucru”.

    Eu cred că femeile au puterea în sânge, doar că au fost educate să creadă altceva. Femeile sunt mai empatice, înţeleg oamenii bine, iar acesta este atributul unui bun lider. Nu ştiu dacă e ceva ce „se spune”, dar cred că şi avantajul biologic ne dă putere.

    Profilul Andreei Strugaru a fost inclus în ediţia din acest an a anuarului 100 Cele mai puternice femei din business, realizat de Business MAGAZIN.

  • Andreea Strugaru: Pandemia a fost un moment bun de conştientizare a importanţei construirii echipei şi a strategiei de business în jurul valorilor

    Managing Partner şi Director de marketing • Kadra

    Cifră de afaceri (2019): 39 mil. lei • Profit net (2019): 3,4 mil. lei • Număr de angajaţi: 95

     

    —   Cea mai importantă lecţie pe care am învăţat-o în pandemie:

    Poate lecţia cea mai importantă pe care am învăţat-o în această perioadă a fost cea legată de importanţa fiecărui om din echipă, de capacitatea ta ca lider de a transforma fiecare angajat într-unul dispus să rămână loial valorilor companiei şi să-şi folosească întreaga capacitate de muncă şi implicare pentru a face faţă schimbărilor intervenite.

    —   Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an:

    Este legată exact de investirea într-un complex proiect de HR. Pandemia a fost un moment bun de conştientizare a importanţei construirii echipei şi a strategiei de business în jurul valorilor.

    —   Cum mi-am menţinut colegii motivaţi în ultimul an:

    Pe parcursul anului trecut, mi-am dat seama că orice organizaţie are nevoie de un lider care să ştie să-şi păstreze cumpătul şi să aibă grijă pe cât posibil de oameni. Mi-am dat seama că e important ca în lipsa unor răspunsuri pe care nu le ai – să le arăţi oamenilor că eşti alături de ei, că împărtăşiţi aceleaşi temeri, dar şi convingeri că împreună o veţi scoate la capăt. Am învăţat că e în regulă să spui „nu ştiu”, decât să te prefaci că ai soluţii pentru toate. Eposibil ca tocmai aceste aparente «slăbiciuni» să apropie oamenii mai mult decât orice altceva şi să-i motiveze să meargă împreună cu vitalitate şi încredere. 

    —   Work from home sau de la birou?

    Eu, în cea mai mare parte a timpului, am fost la birou.  Totuşi oamenii sunt diferiţi, unora li se potriveşte să lucreze de acasă, altora nu. O bună parte din echipa noastră nu poate munci de acasă – tehnicienii, managerii de proiect – ei au fost în toată această perioadă pe teren şi pentru asta au parte de întreg respectul şi recunoţtinţa mea. Cred că în viitor vom avea un mix, iar principiul pe care ne vom baza în stabilirea proporţiei ideale va fi: sistem motivant pentru oameni şi productiv pentru companie.

    —   Locul din care îmi iau energia necesară depăşirii unei crize:

    Acasă – în mijlocul familiei, acolo unde mă simt în siguranţă, unde e oaza mea de linişte, înţelegere şi totodată optimism. La serviciu: în mijlocul oamenilor, al celor cu care împărtăşesc aceeaşi energie şi, din nou, optimism. Vacanţă: şi aici nu mă refer doar la o vacanţă anume, la mare sau la munte, ci şi la o simplă rupere de ritm care mă ajută ca pentru câteva zile să stau departe de gândurile şi problemele care mă preocupă, să văd altceva, să fac lucruri dintre cele mai simple care să mă relaxeze şi să mă umple de energie, totodată.

    —   Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:

    Fiica mea. Puterea ei, faptul că a trecut cu brio peste toate, au fost o adevărată inspiraţie pentru mine.

    —   Putere vs. feminitate:

    Sub nicio formă nu se exclud. După părerea mea, în orice femeie, oricât de slabă ar fi, zace o doză de putere care se activează în cele mai grele, iar, uneori, neaşteptate momente. La fel cum, oricât de puternică ar fi, orice femeie are momentele ei de slăbiciune, feminitate, tandreţe care nu permit o categorisirea a ei într-un fel sau altul.  Eu cred că tocmai în asta stă şi frumuseţea şi puterea femeii: în complexitatea ei.