BusinessMagazin

Tag: Andreea Pîrvu

  • 100 Cele mai puternice femei din business. Andreea Pîrvu, CFO, Flanco Retail SA

    Cifră de afaceri (2022): 1.063 mil. lei

    Profit net (2022): 4,7 mil. lei

    Număr de angajaţi (2022): 1.438

    Biografie:
    Cu o experienţă de 20 de ani în domeniul financiar, Andreea Pîrvu deţine funcţia de CFO în cadrul Flanco Retail. În opinia sa, dezvoltarea personală trebuie să fie continuă în viaţa fiecăruia, de aceea, spune ea, „chiar şi în acest moment, pentru a evita stagnarea, am ales să fac un MBA.”

    ► Coincidenţa face ca fix acum 20 de ani să am primul meu job… Eram doar un copil, visam la un job care să îmi permită să călătoresc cât mai mult şi, cel mai important, ţinteam la independenţa financiară. Am avut şi un plan care presupunea ca după primul an de muncă să-mi cumpăr maşină, plan care mi-a şi reuşit (ce-i drept, vârsta maşinii pe care mi-am cumpărat-o era mai mare ca a mea, însă acest detaliu nu era unul important pentru mine la acea dată). Jobul visat nu l-am avut niciodată, era în contradicţie cu planurile de învăţământ de la acea dată. Părinţii au fost cei care mi-au insuflat de mică, atât prin exemplul lor personal cât şi prin alte modalităţi, importanţa studiilor. 

    ► Deşi am visat la călătorii, în realitate tot parcursul meu profesional s-a desfăşurat la un birou. Am fost foarte motivată de rezultatele mele – atât profesionale cât şi financiare – şi permanent ţinteam mai sus şi voiam mai mult. Astfel, la nici trei ani distanţă (de la momentul debutului în carieră – n.red.), conduceam primul meu business care a fost unul de succes. Uitasem definitiv de planul iniţial… preocupările mele erau în sfera dezvoltării din punctul în care mă aflam. Era vizibilă diferenţa dintre mine şi toţi colegii de facultate: stăpâneam o meserie în domeniul financiar şi îmi permiteam să merg în orice destinaţie, fără să fiu nevoită să stau la mâna părinţilor pentru a mă ajuta din punct de vedere financiar.

    ► Greu de estimat o evoluţie în cadrul industriei elecro-IT, în contextul în care vedem schimbări radicale în comportamentul consumatorului de la an la an, piaţa se polarizează şi apar constant elemente surpriză. Ca niciodată, în ultimii ani am învăţat să ne adaptam schimbărilor majore din jurul nostru. Şi asta consider că este cel mai important: capabilitatea de a te adapta la prezent, ţinând cont de toate schimbările tehnologice, de exigenţele şi comportamentul noilor generaţii. Am reuşit astfel ca în 2023 să realizăm cele mai bune vânzări din istoria Flanco. Să privim cu încredere spre viitor! 


     

  • 100 Cele mai puternice femei din business: Dana Dima (Demetrian), BCR

    Venit operaţional (2022): 4,61 mld. lei / Număr de angajaţi: 5.200

    Cu o experienţă de 26 de ani în domeniul bancar, Dana Dima este vicepreşedinte executiv retail şi private banking, membru al Comitetului Executiv BCR, preşedinte al Consiliului de Supraveghere al BCR Pensii şi membru activ al CA al Biroului de Credite.

     

    „Să fii liber înseamnă să ai puterea de a înfrunta necunoscutul, de a descoperi bucuria momentului. Înseamnă să trăieşti un mix de entuziasm, emoţie şi curiozitate combinate cu o doză de energie pozitivă.”

     

    Dana Dima (Demetrian) este Vicepreşedinte executiv retail şi private banking, membru al Comitetului Executiv al BCR, preşedinte al Consiliului de Supraveghere al BCR Pensii şi membru activ al CA al Biroului de Credite, BCR

  • 100 Cele mai puternice femei din business: Andreea Pîrvu, Chief financial officer şi senior manager (membru al Consiliului Director), Flanco Retail

    Cifră de afaceri (2021): >1 mld. lei / Număr de angajaţi (la 31.12.2021): 1.534

    S-a alăturat echipei Flanco în anul 2011, iar de atunci deţine şi funcţia actuală.  Este absolventă a ASE, Facultatea de Finanţe, Asigurări, Bănci şi Burse de Valori (2002-2006), a unui master în Audit şi Servicii de Management Financiar (2007-2009), urmat în cadrul aceleiaşi instituţii, şi a unui MBA Româno – Canadian: Business Administration and Management. Este expert contabil şi auditor financiar.

    „Pe scurt, mă motivează să evoluez dorinţa de a fi mai bună: în primul rând pentru mine şi pentru copiii mei, în faţa cărora trebuie să fiu 24 de ore pe zi un exemplu de urmat, indiferent că îmi doresc sau nu. În plus, consider că într-o măsură mai mare sau mai mică suntem cu toţii «forţaţi» să evoluăm şi să ne adaptăm continuu la acest mediu extrem de dinamic în care trăim astăzi. Negarea sau lipsa evoluţiei ne va duce într-un punct în care vom fi renegaţi de către societate şi, mai grav, de către cei din jur, dragi nouă, care ne vor considera «neadaptaţi» sau, mai grav, «inadaptabili». La final, este o alegere a fiecăruia dintre noi: «ne urcăm în tren sau rămânem pe peron».”

  • 100 Cele mai puternice femei din business: Andreea Pîrvu, Chief financial officer şi senior manager (membru al Consiliului Director), Flanco Retail

    Cifră de afaceri (2021): >1 mld. lei / Număr de angajaţi (la 31.12.2021): 1.534

    S-a alăturat echipei Flanco în anul 2011, iar de atunci deţine şi funcţia actuală.  Este absolventă a ASE, Facultatea de Finanţe, Asigurări, Bănci şi Burse de Valori (2002-2006), a unui master în Audit şi Servicii de Management Financiar (2007-2009), urmat în cadrul aceleiaşi instituţii, şi a unui MBA Româno – Canadian: Business Administration and Management. Este expert contabil şi auditor financiar.

    „Pe scurt, mă motivează să evoluez dorinţa de a fi mai bună: în primul rând pentru mine şi pentru copiii mei, în faţa cărora trebuie să fiu 24 de ore pe zi un exemplu de urmat, indiferent că îmi doresc sau nu. În plus, consider că într-o măsură mai mare sau mai mică suntem cu toţii «forţaţi» să evoluăm şi să ne adaptăm continuu la acest mediu extrem de dinamic în care trăim astăzi. Negarea sau lipsa evoluţiei ne va duce într-un punct în care vom fi renegaţi de către societate şi, mai grav, de către cei din jur, dragi nouă, care ne vor considera «neadaptaţi» sau, mai grav, «inadaptabili». La final, este o alegere a fiecăruia dintre noi: «ne urcăm în tren sau rămânem pe peron».”

  • Andreea Pîrvu, Flanco Retail: Motivaţiile profesionale şi de performanţă se leagă de colegii mei, de dorinţa de a-i ajuta să materializeze succesele companiei în plan financiar şi, desigur, să-şi atingă propriile obiective

    Cifră de afaceri (2020): 1 mld. lei

    Profit (2020): 22,3 mil. lei

    Număr de angajaţi (2020): 1.540

    CARTE DE VIZITĂ

    •  Este Chief Financial Officer şi Senior Manager (membru al Consiliului Director) al Flanco Retail din anul 2011;

    • A urmat Academia de Studii Economice Bucureşti, Facultatea de Finanţe, Asigurări, Bănci şi Burse de Valori între 2002 şi 2006;

    • A absolvit, de asemenea, un master în Audit şi servicii de management financiar (2007-2009) în cadrul aceleiaşi instituţii;

    • Este expert contabil (Corpul Experţilor Contabili şi Contabililor Autorizaţi din România) şi auditor financiar (Camera Auditorilor Financiari din România).

    Şi pe plan personal, şi pe plan profesional, mă motivează oamenii din jurul meu, energia pe care aceştia mi-o transmit. Sunt foarte legată de familia mea şi, desigur, pentru ei fac tot ce fac, în fiecare zi. Motivaţiile profesionale şi de performanţă se leagă de colegii mei, de dorinţa de a-i ajuta să materializeze succesele companiei în plan financiar şi, desigur, să–şi atingă propriile obiective.

    Profilul Andreei Pîrvu a apărut în ediţia din acest an a catalogului 100 Cele mai puternice femei din business, realizat de BUSINESS Magazin.

  • Cine este femeia care este responsabilă de finanţele unei afaceri româneşti de peste un miliard de lei şi cum a fost perioada pandemiei pentru ea

    Andreea Pîrvu – CFO • Flanco Retail

    Cifră de afaceri (2020): 1 mld. lei • Profit (2020): 22 mil. lei • Număr mediu de angajaţi (2020): 1.540

     

    —   Cea mai importantă lecţie pe care am învăţat-o în pandemie este:

    Să te bazezi întotdeauna pe propriile forţe! Ca într-o căsnicie, descoperi adevărata faţă a partenerilor atunci când dai de greu.

    —   Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an:

    Într-un cuvânt: schimbarea! Mai exact, să încerc să induc ideea de a ne «forţa» să ne uităm la proiecte care aduc cu adevărat valoare în viitor şi dau naştere la schimbare şi să renunţăm la cele perimate, chiar dacă mult timp au fost considerate «proiecte de suflet».

    —   Work from home sau de la birou?

    Dacă trebuia să răspund la această întrebare acum un an, categoric aş fi spus «de la birou». Însă, în această perioadă am fost nevoiţi să găsim un echilibru funcţional între cele două opţiuni, iar acum cred că optim atât pentru angajaţi cât şi pentru angajator este o alternare a celor două variante. Bineînţeles că există o listă lungă de avantaje şi dezavantaje în oricare dintre ele, însă nu este momentul să le detaliem acum. Printre cele mai importante avantaje în perioada în care lucrezi de la birou este faptul că reuşeşti să restabileşti conexiunea la nivel uman cu colegii, iar atunci când lucrezi de acasă reuşeşti într-un mod mult mai eficient să converteşti timpul pe care înainte îl petreceai pe drum şi în pregătirea efectivă, în timp dedicat nevoilor personale.

    —   Cum mi-am menţinut colegii motivaţi în ultimul an:

    Au fost momente în care incertitudinea atingea cote maxime, iar atunci cred că a fost cel mai complicat să găseşti argumentele şi cuvintele necesare care să te ajute să îţi menţii colegii motivaţi. În tot acest timp, am încercat să fiu cât am putut de sinceră şi deschisă cu ei privind situaţia reală cu care se confruntă compania, însă, în acelaşi timp, le-am prezentat şi măsurile şi soluţiile pe care conducerea le-a luat sau a început să le implementeze pentru a minimiza riscurile generate de această pandemie.

    —   Locul din care îmi iau energia necesară depăşirii unei crize:

    Atât de acasă, cât şi de la locul de muncă. Acasă îi am pe cei dragi, pentru care am responsabilitatea de a mă asigura că îi aşteaptă un viitor mai bun, oricât de greu este drumul. Foarte dragi îmi sunt şi colegii, şi ştiu că fiecare dintre ei, într-un fel sau altul, se regăsesc într-o situaţie similară cu a mea. Energia depăşirii unei crize, pentru mine, cel puţin, este dată de motivaţia şi responsabilitatea personală. Singură variantă pe care o luăm în considerare este cea în care totul se termină cu bine!

    —   Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:

    Într-adevăr, a fost o persoană, al cărei nume nu îl pot dezvălui, care m-a inspirat în toată această perioadă datorită puterii extraordinare de adaptabilitate, asumând în acelaşi timp toate riscurile inerente unei schimbări majore de fluxuri şi mindset al angajaţilor.

    —   Putere vs. feminitatea:

    Nu este uşor să îţi exerciţi puterea, păstrându-ţi în acelaşi timp şi feminitatea. Însă nici imposibil. Cred că trebuie găsit un echilibru prin care să se pună în valoare una pe cealaltă.