Tag: Andreea Minuţă

  • Andreea Minuţă, Regina Maria: „Presiunile asupra bugetelor personale vor continua şi după perioada sărbătorilor.” Cum pot abonamentele medicale să ajute la economisire?

    Cheltuielile din perioada sărbătorilor de iarnă sunt, întotdeauna, o provocare, dar cu atât mai mult într-o perioadă de instabilitate economică, incertitudine politică şi preţuri în creştere, aşa cum este cea pe care o traversăm în prezent. Există, însă, soluţii prin care angajatorii le pot da o mână de ajutor propriilor angajaţi, şi nu doar prin oferirea unor prime de Crăciun, explică Andreea Minuţă, Director Executiv, Divizia de Abonamente Regina Maria.

    Sărbătorile de iarnă se desfăşoară, în acest an, într-un context socio-politic diferit faţă de ce ne-am fi aşteptat, poate, în urmă cu câteva luni. Care sunt semnalele din piaţă în ceea ce priveşte acest final de an? 

    Andreea Minuţă: Cu toţii suntem conştienţi că perioada prin care trecem nu este una ideală, din niciun punct de vedere, mai ales că inflaţia ne afectează, deja, de multe luni, fără a mai pune la socoteală contextul socio-politic curent. Acest lucru creează, inevitabil, presiune asupra bugetului personal şi, implicit, asupra celui stabilit pentru sărbătorile de iarnă – un moment din an dedicat timpului petrecut alături de cei dragi şi, tradiţional, cadourilor pe care ni le oferim unii celorlalţi. De altfel, vedem încă din luna noiembrie diverse sondaje de opinie care relevă puternic acest trend. De exemplu, o cercetare realizată de o bancă digitală la începutul lunii noiembrie indica faptul că circa 28% dintre români intenţionau să cumpere cadouri de Crăciun cu prilejul Black Friday, pentru a profita de reduceri. Pentru majoritatea, cheltuielile de sărbători sunt planificate între 500 – 1.000 lei sau chiar sub suma de 500 lei.

    În pofida acestor statistici, care reflectă o situaţie incertă, am constatat, de-a lungul timpului, un aspect îmbucurător, care s-a menţinut şi în 2024: vedem că românii aleg să investească şi în sănătate cu ocazia perioadelor de reduceri şi a sărbătorilor. Sunt momente prielnice pentru ca abonaţii care se află deja în reţeaua noastră să achiziţioneze abonamente şi pentru membrii de familie, la preţuri avantajoase, dar şi pentru ca românii care nu au un astfel de beneficiu oferit de angajatorul lor să opteze pentru pachete de abonament individuale, achiziţionate direct din shop-ul Regina Maria, care să le răspundă nevoilor de prevenţie. Înregistrăm creşteri de la un an la altul în aceste perioade şi anticipăm că tendinţa se va menţine pe termen lung, având în vedere că din ce în ce mai mulţi români conştientizează cât de importantă este starea lor de sănătate şi că au un rol activ în menţinerea acesteia.

    Semnalele pe care le primim de mai mulţi ani din partea angajatorilor din România reprezintă, pentru noi, un motiv de optimism.

    Prin urmare, consider că este foarte important să ne menţinem o atitudine realist optimistă, fără a ne concentra exclusiv pe aspectele negative. Trebuie să rămânem conştienţi că schimbările în bine şi tendinţele pozitive pe care le-am văzut luând amploare, de-a lungul timpului, la nivelul societăţii noastre se vor menţine în pofida unor destabilizări de moment. De exemplu, semnalele pe care le primim de mai mulţi ani din partea angajatorilor din România – din ce în ce mai mulţi dintre ei manifestând o grijă autentică pentru propriii angajaţi şi starea de sănătate a acestora, pe care o exprimă prin oferirea de beneficii extrasalariale medicale, aşa cum sunt abonamentele – reprezintă, pentru noi, un motiv de optimism. Mai mult decât atât, prin natura lor, abonamentele medicale schimbă treptat  atitudinea românilor dintr-un comportament pasiv în unul proactiv în ceea ce priveşte sănătatea lor – acesta este un aspect pozitiv care reprezintă direcţia firească spre care ne îndreptăm şi care, în viitor, va deveni, considerăm, normalitatea. 

    Ce soluţii au angajatorii pentru a-şi susţine echipele în această perioadă, din punct de vedere financiar?

    Andreea Minuţă: Cu siguranţă vor fi companii care vor oferi prime de Crăciun angajaţilor lor – cel puţin cele care îşi vor permite să facă acest lucru, pentru că, din păcate, contextul financiar dificil afectează şi firmele, indiferent de domeniu. Aceasta, însă, este doar o soluţie punctuală. În realitate, presiunile asupra bugetelor personale vor continua şi după perioada sărbătorilor şi, în acest context, companiile se orientează către un sprijin financiar pe termen lung, aşa cum este abonamentul medical. 

    Presiunile asupra bugetelor personale vor continua şi după perioada sărbătorilor, aşadar companiile se orientează către un sprijin financiar pe termen lung, aşa cum este abonamentul medical.

    Deşi această asociere poate părea neobişnuită, în realitate abonamentele medicale joacă un dublu rol – ele susţin economisirea atunci când vorbim de cheltuieli cu sănătatea, alături de dezvoltarea comportamentului preventiv menţionat anterior. Acest rol al economisirii este determinat de faptul că oferă accesul, gratuit sau cu reduceri semnificative, la un întreg ecosistem medical. Calculele noastre, publicate recent şi în studiul „Health of the Nation” lansat în luna octombrie, ne arată că 100 lei investiţi lunar de angajator, în medie, se traduc în economii anuale de 3.500 lei, în medie, pentru un abonat Regina Maria – vorbim de o sumă de 3 ori mai mare decât investiţia totală a angajatorului şi care, până la urmă, este importantă în bugetul personal, fiind aproape de un salariu minim brut pe economie. În ultimul an, abonaţii noştri au economisit #peabonament o sumă totală de aproape 300 milioane de euro – suma reprezintă valoarea serviciilor accesate la preţ de listă.

    Rolul principal al abonamentelor rămâne, bineînţeles, cel de susţinere puternică a prevenţiei. Datele ne arată că un abonat merge la medic de 7 ori pe an, în medie, aproximativ de 3 ori mai mult faţă de un pacient fără abonament. Abonaţii noştri nu doar că sunt mai conştienţi şi mai informaţi în ceea ce priveşte sănătatea lor, dar şi dezvoltă, mai departe, în rândul familiei şi al cercului de prieteni, mersul proactiv la medic.

    100 lei investiţi lunar de angajator, în medie, se traduc în economii anuale de 3.500 lei pentru un abonat Regina Maria.

    Cum arată portofoliul abonamentelor Regina Maria în acest moment şi ce tendinţe anticipaţi pentru anul următor? 

    Andreea Minuţă: Ne apropiem de 1 milion de abonamente în cadrul reţelei, iar în portofoliul nostru se află, deja, peste 13.000 de parteneri din zona corporate şi IMM. Trebuie să spunem că, în ultimii cinci ani, evoluţia a fost una spectaculoasă, iar în ultimii trei am raportat creşteri de peste 20% în fiecare an. De altfel, conform calculelor noastre publicate în studiul „Health of the Nation”, 1 din 5 angajaţi din mediul privat din România are un abonament la Regina Maria.

    În ceea ce priveşte tendinţele din perioada următoare pe zona abonamentelor medicale, anticipăm că se vor menţine cele identificate deja în ultima perioadă. Una dintre cele mai importante vizează creşterea numărului abonamentelor complexe – acele pachete premium, care includ nu doar servicii medicale orientate către sănătatea fizică, ci şi servicii de psihoterapie, kinetoterapie, sau, mai nou, chiar servicii de stomatologie. Vedem un număr în creştere al companiilor care optează pentru astfel de abonamente complexe pentru angajaţii lor. De exemplu, dintre partenerii noştri din zona de IT, peste 85% dintre ei oferă pachete premium propriilor angajaţi. Procentul este similar şi în cazul companiilor mici şi mijlocii care au achiziţionat abonamente medicale Regina Maria pentru echipele lor: 85% dintre ele au optat pentru abonamente complexe. În primele luni ale anului 2024, circa 40% din abonamentele aflate în portofoliul nostru  sunt premium, cota acestora depăşind-o pe cea a abonamentelor medium. 

    Circa 40% din abonamentele aflate în portofoliul nostru sunt premium, cota acestora depăşind-o pe cea a abonamentelor medium.

    O altă tendinţă importantă, pe care o vedem continuându-se în 2025, este cea a includerii membrilor de familie #peabonament. Angajaţii din companii care beneficiază de un abonament Regina Maria prin intermediul angajatorului pot achiziţiona astfel de pachete şi pentru membrii lor de familie la preţuri preferenţiale, tocmai pentru a aduce această cultură de prevenţie în rândul familiei. În ultimii ani, din ce în ce mai mulţi abonaţi au optat pentru această extindere a beneficiilor. Am remarcat aproape o dublare în numărul de abonamente pentru membrii de familie în ultimii 5 ani, cu o creştere constantă în ultimii 3. Observăm şi o schimbare în achiziţia de abonamente pentru membrii de familie – cele mai mari creşteri se înregistrează în zone de pachete premium. Unul din sectoarele unde acest trend se remarcă puternic este cel al companiilor din domeniul financiar aflate în portofoliul nostru – circa 27% dintre abonaţii veniţi din această zonă sunt membri de familie ai angajaţilor care au primit acest beneficiu de la angajator.

  • 100 Cele mai puternice femei din business. Andreea Minuţă, Director Executiv, divizia de abonamente Regina Maria

    Cifră de afaceri (2023): aproape 400 mil. euro;

    Număr de angajaţi: Peste 10.000 de angajaţi şi colaboratori


    BioGRAFIE:
    Licenţiată în Finanţe-Bănci la ASE Bucureşti şi la University of Reading, UK, este de peste 12 ani parte din echipa Regina Maria, perioadă în care compania a ajuns la peste 830.000 de abonamente medicale.


    ► La 12 ani, la scurt timp după ce s-a prăbuşit regimul comunist, am plecat în Norvegia. Primul zbor cu avionul mi s-a părut fascinant, aşa că mi-am propus să văd toată lumea. Însă deasupra norilor nu aş fi văzut lumea aşa cum îmi doream. Nu pot să spun că aveam un talent, însă eram disciplinată şi ambiţioasă, iubeam exactitatea cifrelor. Anii în care am locuit în Norvegia şi şcoala britanică au fost o provocare din care am învăţat foarte multe, am cunoscut oameni şi culturi diferite. Am învăţat să mă adaptez şi să mă integrez rapid, lucru pe care am continuat să-l fac în toţi anii ce au urmat. Aplecarea către ştiinţele exacte m-a condus către ASE. Visul meu s-a transformat, pe măsura experienţelor trăite în anii următori, în a lucra în domeniul bancar. Am studiat ultimul an de facultate la University of Reading şi am lucrat în bancă imediat cum am terminat facultatea. M-am alăturat Băncii Transilvania într-un moment de tranziţie, care aducea o nouă viziune şi o nouă conducere.

    ► Evoluţia mea profesională s-a dovedit a fi mai bună decât am visat. Întotdeauna m-am implicat cu totul în rolurile pe care le-am avut, inclusiv cel de mamă. Aşadar, după ce am ocupat poziţia de director adjunct de sucursală, au urmat câţiva ani în care m-am dedicat fetiţelor mele. Ulterior, propunerea de a lucra în domeniul sănătăţii a venit într-un moment perfect şi răspundea exact valorilor mele. Dacă în Banca Transilvania ajutam companiile cu finanţare, azi în Regina Maria mă implic cu totul în a ajuta companiile să investească în sănătatea oamenilor. Sunt fericită să am alături de mine o echipă de oameni dedicaţi şi pasionaţi de ceea ce fac. Avem acelaşi scop nobil şi ne susţinem reciproc în fiecare zi, ca să fim mai buni pentru pacienţii noştri. Am pornit la drum cu o echipă de 12 oameni, iar astăzi conduc o divizie de peste 650 de colegi, la nivel naţional. Cu venituri totale care au crescut de 7,5 ori,  în această perioadă, divizia de abonamente reprezintă peste 25% din veniturile companiei.

    ► Cred că sistemul medical trebuie construit în jurul pacienţilor, cu investiţii care să urmeze nevoile lor de îngrijire, iar oamenii vor putea alege unde să fie trataţi. În mod cert, inteligenţa artificială ne va influenţa viaţa în moduri pe care nici nu le putem cuprinde cu gândul în prezent. În sistemul medical, atât digitalizarea, cât şi inteligenţa artificială au deja o aplicabilitate foarte largă. Medicina românească devine tot mai conectată la nevoile reale ale pacienţilor, integrând inovaţiile tehnologice şi având la bază un parteneriat solid între sistemul de stat şi cel privat.

  • Andreea Minuţă, Reţeaua de Sănătate Regina Maria: Mă motivează industria în care lucrez, atât de esenţială în România şi cu atât de mulţi oameni curajoşi

    Cifră de afaceri (2021): 280 mil. euro

    Număr de angajaţi: >7.500


    CARTE DE VIZITĂ

    • Parte din echipa Regina Maria din 2012, Andreea Minuţă are peste 18 ani de experienţă în business şi un puternic impact în cadrul companiei;

    • Prin deciziile de business pe care le-a luat, a contribuit în mod decisiv la creşterea diviziei de abonamente, care numără în prezent 8.000 de companii partenere (multinaţionale şi de tip IMM) şi peste 700.000 de abonamente;

    • Anterior, a lucrat în industria de banking;

    • Este licenţiaţă în finanţe-bănci la Academia de Studii Economice din Bucureşti şi la University of Reading din Marea Britanie.


    Mă motivează industria în care lucrez, atât de esenţială în România şi cu atât de mulţi oameni curajoşi. Mă motivează abonaţii noştri şi misiunea pe care o avem, de a avea grijă de sănătatea lor. De asemenea, colegii sunt sursa mea continuă de energie şi putere. Ideile şi proiectele pe care le gândim şi le dezvoltăm împreună mă determină să vreau mai mult pentru mine şi pentru ei.


     

  • Andreea Minuţă: Proiectele şi grija pentru abonaţii noştri ne-au ţinut conectaţi şi ne-au ajutat să ne depăşim temerile şi anxietatea, fiind o continuare a modului în care făceam lucrurile şi înainte de pandemie – cu pasiune şi cu inovaţii

    Director Divizie Abonamente Reţeaua de sănătate Regina Maria


    Cifră de afaceri (2020): 237 mil. euro Număr de angajaţi: 7.000


     

    —   Cea mai importantă lecţie pe care am învăţat-o în pandemie este:

    Sănătatea este o prioritate şi nu poate fi pusă pe pauză.

    —   Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an:

    Dacă ar fi să nominalizez o direcţie în care am investit timp, energie şi bani, aceasta ar fi digitalizarea, pe care am reuşit să o ducem la un nou nivel. Şi când vorbesc despre sănătate mă refer nu doar la un numitor comun – o stare fizică şi psihică bună, ci la toate resorturile care fac o organizaţie ca Regina Maria să funcţioneze: business, operaţional, parteneri, echipe, oameni.

    —   Cum mi-am menţinut colegii motivaţi în ultimul an: 

    Proiectele şi grija pentru abonaţii noştri ne-au ţinut conectaţi şi ne-au ajutat să ne depăşim temerile şi anxietatea, fiind o continuare a modului în care făceam lucrurile şi înainte de pandemie – cu pasiune şi cu inovaţii, care să ofere o experienţă completă.

    —   Work from home sau de la birou?

    Sunt peste 300 de oameni în divizia de abonamente – echipe de vânzări şi suport, dar şi echipe de medici şi asistente de medicina muncii care au fost zilnic în cabinetul de consultaţii. Am înţeles şi respectat regulile, din responsabilitate pentru noi, cei dragi, partenerii noştri şi comunitate în general. Cu toate astea, suntem alături de foarte mulţi ani, ne cunoaştem la nivel personal, aşa că ne e dor de dimineţile şi pauzele de cafea, de momentele împreună, care nu pot fi înlocuite de discuţii telefonice sau pe Teams.

    —   Locul din care îmi iau energia necesară depăşirii unei crize:

    În viaţa profesională sunt colegii mei. Iar la final de zi, ştiu că mă aşteaptă acasă o familie minunată, soţul meu şi fetele mele, care mă susţin necondiţionat. În plus, fac sport aproape în fiecare dimineaţă. Practic acest obicei de câţiva ani şi întotdeauna îmi oferă o stare mentală bună şi energie bună pentru întreaga zi.

    —   Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:

    Mă inspiră colegii mei în fiecare zi şi mă simt extrem de norocoasă că sunt înconjurată de oameni alături de care construiesc lucruri ce contribuie la o schimbare reală în viaţa celor din jur – sănătatea a milioane de români. Mă inspiră familia mea. Cu toate provocările şi neajunsurile ei, pandemia a avut şi o latură extrem de pozitivă – ne-a făcut să ne întoarcem la oamenii pe care uneori îi luăm ca atare, dar care au cel mai mare impact asupra noastră, familia.

    —   Putere vs. feminitate:

    Cred că o societate în care aceşti doi termeni nu sunt antonimi este o societate mai bogată şi mai puternică. O femeie puternică nu se oglindeşte şi nici nu este validată de anumite standarde sau preconcepţii, ci este puternică pentru ea, pentru şi în familia ei, pentru şi în comunitatea din care face parte. Aşa cum feminitatea nu înseamnă doar anumite coordonate – comportament, aspect, dress code, nici puterea nu înseamnă doar stil masculin, agresivitate, sau orice alt stereotip îmbracă acest termen.  Cred că o femeie este mai puternică atunci când are curaj să îşi arate şi vulnerabilităţile, dar şi forţa de a schimba lucrurile din jurul ei.