BusinessMagazin

Tag: Anda Jurcă

  • Anda Jurcă, Teilor: Cel mai motivant lucru pentru mine, de-a lungul carierei, a fost expunerea la nou, fie că vorbim despre proiecte noi, provocări aduse de mediul extern, schimbări de organizaţie

    Cifra de afaceri (potrivit datelor publice ale Teilor Holding, pentru anul 2020): 137,5 mil. lei

    Profit net (potrivit datelor publice ale Teilor Holding, pentru anul 2020): 15 mil. lei

    CARTE DE VIZITĂ

    • Anda Jurcă este director naţional de vânzări pentru reţeaua de magazine de bijuterii Teilor din 2017, după ce a acumulat anterior experienţă lucrând pentru branduri internaţionale precum Damiani, Pomellato, Garrard sau Cartier;

    • Spune că de curând a acceptat o responsabilitate suplimentară, dezvoltarea zonei de Customer Experience, un nou departament înfiinţat în TEILOR;

    • Consideră că pentru a reuşi în mediul de afaceri din România este nevoie de răbdare, inovaţie, optimism şi constanţă;

    • Pasiunea pentru domeniul bijuteriilor şi dorinţa constantă de evoluţie sunt reperele pe care le consideră importante pentru cei care îşi încep cariera: „Atunci când faci ceea ce îţi place vei excela în orice domeniu alegi”.

    Cel mai motivant lucru pentru mine, de-a lungul carierei, a fost expunerea la nou, fie că vorbim despre  proiecte noi, provocări aduse de mediul extern, schimbări de organizaţie; după toate acestea, am înţeles că fiecare experienţă nouă ne modelează în a deveni cea mai bună versiune a noastră, ne ajută să evoluăm profesional şi mai ales mental.

  • Anda Jurca: Ador să stau de vorbă cu colegii şi acolo este energia mea. Inspiraţia îmi vine de la fiecare persoană optimistă cu care interacţionez

    Grup Sales Director • Teilor Fine Jewellery

    Cifră de afaceri (2020): ~ 140,4 mil. lei • Profit: ~ 16,9 mil. lei • Număr de angajaţi: 365

     

    —   Cea mai importantă lecţie pe care am învăţat-o în pandemie:

    Contextul pandemic ne-a învăţat multe: să ne aducem aminte că siguranţa şi sănătatea sunt prioritatea noastră, să ne schimbăm percepţia despre shoppingul online, să fim mai creativi şi mai curajoşi. Consider, însă că cea mai importantă lecţie a fost cum să ne adaptăm rapid şi eficient lună de lună. Compania Teilor are în ADN-ul său caracteristica de dinamism şi acest lucru ne-a ajutat să ne adaptăm rapid la orice situaţie. Am luat decizii eficiente, am urmărit îndeaproape trendurile pieţei şi am fost determinaţi să reuşim să depăşim momentele provocatoare, pe scurt, ne-am readaptat şi transformat continuu.

    —   Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an:

    Misiunea companiei este să devină cel mai surprinzător brand de bijuterii din Europa. Pe piaţa naţională suntem mândri să spunem ca suntem preferaţii clienţilor şi aceştia nu au încetat sa ne păşească pragul magazinelor încă din prima săptămână după lockdown. Cu această idee în minte, am luat decizia de a nu pune piciorul pe frână şi, în spiritul curajos care ne caracterizează, am continuat expansiunea externă, am menţinut aceleaşi echipe, însă cea mai importantă decizie din punctul meu de vedere a fost că am continuat să reîmprospătăm colecţiile, să ţinem pasul cu trendurile internaţionale şi cerinţele clienţilor din România şi am suplimentat stocurile continuu.  Practic, decizia a fost să investim în produs şi în noi linii de bijuterii. De asemenea, am accelerat procesul de digitalizare, prin noi platforme, aplicaţii, colegi cu know-how. Altfel spus, am fost determinaţi să ne menţinem în topul preferinţelor clienţilor.

    —   Cum mi-am menţinut colegii motivaţi în ultimul an:

    Cred că 2020 a întărit mai mult decât oricând relaţia între angajaţi şi companie. Am stat aproape de cei 250 de colegi din magazine încă din lockdown, prin şedinte zoom, prin taskuri săptămânale care vizau creşterea cunoştinţelor din domeniu, practic nu am pierdut legătura cu niciun coleg nici măcar o zi, indiferent de situaţie. Motivaţia cea mai mare care ne activează spiritul de performanţă este faptul că am  experimentat şi am demonstrat că împreună putem să trecem orice obstacol. Compania nu a renunţat la niciun angajat, am reluat progresiv bonusurile, am efectuat majorări salariale la începutul acestui an şi, cel mai important este că nu am încetat să investim în oameni. În iulie şi august am reuşit vânzări excepţionale, mai mari ca în 2019, o dovadă concretă că solidaritatea şi munca în echipă sunt cheia să treci peste orice barieră. După ultima perioadă a lui 2020, am simţit ca tot colectivul este mai implicat, mai asumat şi mai pasionat de munca de zi cu zi. Vânzările au fost o reflectare a faptului că oamenii au conştientizat că prin ei compania se poate menţine şi poate creşte în continuare. Să fim alături de angajaţi în momente dificile creşte motivaţia şi loialitatea.

    —   Work from home sau de la birou?

    În a doua parte a anului trecut am alternat work from home cu office hours, însă spre sfârşitul anului am reuşit să mutăm biroul într-un spaţiu mult mai larg, care ne îngăduie să acomodăm toate echipele şi să menţinem regulile de shared space. Într-adevăr, anumite joburi tehnice se pot îndeplini from home, însă interacţiunea faţă în faţă cu echipele este esenţială, creează legături mai puternice şi consider că este important ca orice companie să menţină o balanţă sănătoasă între work from home si office.

    —   Locul din care îmi iau energia necesară depăşirii unei crize:

    Ador să stau de vorbă cu colegii şi acolo este energia mea. Şedinţele noastre sunt orientate către rezolvarea problemelor, nu petrecem mult timp să analizăm trecutul, ci mai degrabă ne concentrăm pe ce putem face în viitor pentru a evolua. Acest lucru mă încarcă zi de zi şi sunt foarte norocoasă să am parte de oameni profesionişti, hard workers şi pasionaţi.

    —   Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:

    Nu pot spune că este o persoană anume, mi-am luat inspiraţia din fiecare persoană optimistă care a gândit diferit, care nu s-a panicat, care a avut o idee outside the box. Am remarcat că este foarte important din ce mediu faci parte, dacă grupurile tale de cunoscuţi, amici, colegii sunt problem solvers, optimişti din fire, dar cu simţ practic. Sunt multe articole scrise pe această temă şi cred că cel mai bine s-au aplicat acum aceste studii conform cărora mediul înconjurător îţi dictează succesul sau insuccesul. Aşadar, inspiraţia vine de la fiecare persoană optimistă cu care interacţionez.

    —   Putere vs. feminitate:

    Din punctul meu de vedere nu se exclud, ci dimpotrivă, este minunat ca un om de business să le deţină pe ambele. Puterea pentru un profesionist ţine de potenţial, de capacităţile lui dobândite, de expertiza din domeniul din care face parte, atribute care vin odată cu maturitatea în job. Feminitatea, pe de altă parte, ţine de un set de reguli care îţi guvernează comportamentul, de modul tău de a fi, de calităţile tale – înnăscute şi dobândite. Echilibrul dintre cele două este cheia succesului unui manager, a unei femei care vrea să devină inspiraţie pentru cei din jur, în orice moment.

  • Bijuteriile cu coperţi şi file

    Anda Jurcă, group sales director al producătorului român de bijuterii Teilor şi una dintre cele mai admirate femei din mediul de business local, ne-a povestit despre pasiunea sa pentru obiecte preţioase, dar nu despre cele care îţi înfrumuseţează chipul, ci mintea: cărţile.

    Anda Jurcă este absolventă a University of Human-Social Sciences, cu o diplomă de master în Relaţii Internaţionale şi Studii Europene, vorbeşte trei limbi străine – engleză, franceză şi arabă şi lucrează în industria bijuteriilor de lux de peste două decenii, potrivit informaţiilor disponibile pe platforma LinkedIn. De-a lungul carierei ea a lucrat ca expat în Emiratele Arabe Unite, în cadrul companiilor Damiani şi Cartier, iar echipei Teilor i s-a alăturat în 2017, în funcţia de National Sales Director, din care a fost promovată la începutul acestui an în rolul de Group Sales Director.

    Deopotrivă cu pasiunea pentru bijuterii şi-a cultivat-o şi pe cea pentru lectură, aşa că citeşte zilnic, preponderent articole din aria de business în care activează. „Citesc cărţi de business, management, ledearship, din care aplic aspectele care mi se par potrivite companiei şi oamenilor alături de care lucrez. Totul este într-o continuă schimbare, şi noi ca oameni, şi companiile, şi modelele de business, de aceea nu cred că poţi aplica idei foarte bine definite ci mai degrabă să le transformi în conformitate cu mediul tău şi nevoile pe care le ai. În acest sens mi-au plăcut mult evenimentele BrandMinds care mi se par foarte ancorate în realitate, din care am deprins idei foarte fresh şi aplicabile. Specific industriei citesc multe articole, urmăresc evenimentele şi brandurile de referinţă în domeniu pentru a fi la curent cu noutăţile şi trendurile din Fine Jewellery. Sunt şi câteva site-uri de specialitate pe care le accesez negreşit pentru a fi în permanenţă conectată la noutăţi. Cărţile le savurez în weekeduri, zile libere şi vacanţe, deşi dacă este ceva ce doresc să aprofundez nu voi lăsa din mână cartea până nu o termin, indiferent că am programul încărcat.” În prezent citeşte „Why We Sleep”, de Matthew Walker, „una dintre recomandările lui Bill Gates, ca fiind printre cărţile sale preferate în anul 2020”.

    Ea spune că îşi alege cărţile după recenzii, la recomandarea persoanelor pe care le admiră sau pur şi simplu din colecţiile scriitorilor care au impresionat-o de la prima carte pe care a citit-o.

    În opinia sa, tipul de cărţi care îţi serveşte drept sursă de inspiraţie depinde de perioada pe care o traversezi în viaţă. „Am fost inspirată în adolescenţă de cărţi de aventură care făceau apel la curajul fiecărui tânăr, dar îmi plăcea să citesc şi cărţi biografice, printre care îmi amintesc de «Arta Succesului: Coco Channel»”. De-a lungul carierei au inspirat-o în schimb multe cărţi de business, din care spune că a deprins tehnici noi, iar în unele cazuri chiar a aplicat la job anumite procese. „Printre acestea enumăr: «The 7 Habbits of Highly Effective People», a scriitorului Stephen R. Covey, «Mindset: The New Psychology of Success», de Carol Dweck, şi «Maxim – Psihologia forţei de vânzări», a scriitorilor Bogdan Comănescu şi Ovidiu Atanasiu.” În domeniul educaţiei financiare, drept sursă de inspiraţie i-a servit cartea „Rich Dad, Poor Dad”, de Robert Kiyosaki şi Sharon L. Lechter, pe care a citit-o în jurul vârstei de 20 de ani şi despre care spune că i-a deschis noi orizonturi de gândire. Şi cărţile lui Nassim Taleb au fascinat-o, printre ele numărându-se „Lebăda Neagră”, „prima pe care am citit-o dintre scrierile sale şi care a rămas favorita mea”. De altfel, cu Nassim Taleb i-ar plăcea să aibă şi o sesiune de coaching.

    Pentru a se relaxa, nu are un tip anume de cărţi, „însă senzaţia pe care trebuie să mi-o lase o lectură de vacanţă sau de weekend este cea de reflecţie, de introspecţie, să creeze aceea ruptură între viaţa de zi cu zi şi lumea viselor, să dea frâu liber imaginaţiei.” În acest sens, spune că i-a făcut mare plăcere să citească «Sapiens» şi «Home Deus» de Yuval Noah Harari.

    În copilărie povesteşte că au fascinat-o „Legendele Olimpului”, care o purtau „pe tărâmuri cu zei, într-o   lume a faptelor legendare”. Acum, peste ani, spune că îi este aproape imposibil să numească o singură carte care i-a influenţat decisiv viaţa sau cariera.

    În opinia sa, într-o cultură organizaţională, lectura este esenţială pentru orice angajat. „În companie avem o bibliotecă cu cele mai interesante titluri, care se actualizează periodic. Încurajăm cultura cititului îndemnând angajaţii să fie curioşi şi informaţi. Un obicei pe care ni l-am format este să oferim cărţi colegilor, cu titlurile pe care considerăm că trebuie să le citească şi li se potrivesc, un cadou simbolic care va dăinui peste ani, nu ca obiect ci ca dezvoltare mentală.” Anda Jurcă este de părere că un om de business trebuie, ca în piramida nevoilor a lui Maslow, să-şi contureze foarte limpede piramida pricipiilor de business. „Cred că «The 7 Habbits of Highly Effective People» reuşeşte în mare să facă acest lucru.” Pe viitor, notează ea, era digitalizării nu se va opri din evoluţie nici în domeniul cărţilor, drept urmare „cred că vor fi din ce în ce mai puţine cărţi publicate, iar de-a lungul anilor, odată cu maturizarea adolescenţilor de azi, uşor, uşor vom ofta nostalgic asupra imaginii bibliotecii copilăriei noastre. Prefer cărţile tipărite, îţi accesează mai multe simţuri şi sunt deja înrădăcinate în subconştientul meu”.

     Legendele Olimpului – Alexandru Mitru
    Cartea copilăriei sale:

      Why we sleep – Matthew Walker 
    Lectura curentă a Andei Jurcă:

    Lebăda Neagră – Nassim Taleb 
    Una dintre cărţile sale favorite:

    Sapiens – Yuval Noah Harari

    Home Deus – Yuval Noah Harari


    Cărţile care o ajută să dea frâu liber imaginaţiei:

    MINDSET: THE NEW PSYCHOLOGY OF SUCCES – CAROL DWECK

    RICH DAD, POOR DAD – ROBERT KIYOSAKI ŞI SHARON L. LECHTER

    THE 7 HABBITS OF HIGLY EFFECTIVE PEOPLE – STEPHEN R. COVEY

    LECTURI DE BUSINESS PE CARE LE RECOMANDĂ:

    MAXIM – PSIHOLOGIA FORŢEI DE VÂNZĂRI – BOGDAN COMĂNESCU ŞI OVIDIU ATANASIU


     

    Acest articol face parte din proiectul #BooksOfLeaders lansat de Libris.ro cu scopul de a aduce în atenţia cititorilor importanţa şi rolul definitoriu pe care îl are lectura în dezvoltarea şi menţinerea unui business.

    #BooksOfLeaders este despre oameni, business-uri de succes şi lecturile care au lăsat o amprentă puternică în parcursul şi dezvoltarea acestora. Este despre felul în care lectura construieşte succesul cu fiecare pagină. Asumarea evoluţiei continue prin lectură reprezintă pasul de început pentru un lider, iar cărţile stau la baza formării expertului în domeniul ales. Proiectul îşi propune să evidenţieze rolul cărţilor în viaţa şi afacerile liderilor de succes din România şi să ofere inspiraţie celor care îşi doresc să exploreze un stil de viaţă bazat pe cunoaştere. 

    În ultimele luni, probabil cea mai provocatoare perioadă traversată de mediul de business din România, vânzările online de carte din categoria Afaceri au crescut pe Libris.ro cu 80%. Interesul pentru lectura de business dovedeşte faptul că mediul de afaceri caută în cărţi idei, soluţii şi abordări eficiente la problemele curente. În acest context, o privire către poveştile liderilor locali şi cărţile pe care ei le recomandă în cadrul #BooksOfLeaders este deopotrivă aspiraţională şi interesantă. 

    În peste 11 ani de activitate, Libris.ro a devenit una dintre destinaţiile favorite ale publicului român avid de lectură. Prin misiunea sa asumată, încurajează lectura prin campanii susţinute, având ca ţel să atingă de fiecare dată un public nou, care să descopere importanţa dezvoltării continue prin lectură.