BusinessMagazin

Tag: Ana-Maria Petrescu

  • 100 TINERI MANAGERI DE TOP – Ana-Maria Petrescu, RBS România

    În 2011 banca avea doar 0,28% credite restante şi îndoielnice, faţă de 0,39% în 2010 şi faţă de media din sistem de 2,47%. Absolventă de ASE şi certificată ACCA, Ana-Maria Petrescu a lucrat trei ani ca auditor pentru una din companiile Big Four, iar în RBS lucrează de 10 ani. În 2005 devenea credit portfolio manager, iar în 2007 senior relationship manager pentru clienţii persoane juridice. Ar schimba domeniul actual? “Sigur că da. Am un mare apetit pentru noi provocări atâta timp cât îmi creează premisele unei continue dezvoltări profesionale. Nu exclud şi un freelance în domeniul consultanţei financiare.”

    100 de tineri manageri sau antreprenori care, la nici 40 de ani, conduc companii cu afaceri de milioane euro sunt puşi anual, încă din 2006, în lumina reflectoarelor de jurnaliştii BUSINESS Magazin. Indiferent că sunt formaţi în multinaţionale sau au dobândit experienţă clădind propriile afaceri, ei sunt nu numai etalonul mediului de business românesc, ci şi cei care trasează direcţiile economiei.

    BUSINESS Magazin vă prezintă a şaptea ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP.

  • Ana-Maria Petrescu, RBS România: Piaţa bancară din România, cu 42 de jucători, este prea aglomerată

    BUSINESS Magazin: Ce v-a determinat să alegeţi bankingul după cei trei ani petrecuţi în compania de audit şi cum aţi făcut tranziţia de la activitatea de auditor în cadrul băncii la managementul portofoliilor de credite?

    Ana-Maria Petrescu, RBS România: Găsesc evoluţia mea profesională a fi una coerentă. Cei trei ani petrecuţi în mediul Big Four au fost o cursă contra cronometru care m-a ajutat să mă maturizez profesional, abordând segmente diverse din corporate business dar şi banking. Cu experienţa acumulată şi o nostalgie pentru banking din facultate, când am avut câteva colaborări, tranziţia a fost uşoară şi plăcută. Specializarea în activitatea de creditare corporate a venit mai târziu, îmbinând perfect cunoştinţele în evaluarea performanţei financiare a companiilor cu abilităţile de a negocia şi reţeta operaţională.

    BUSINESS Magazin: Cum vedeţi viitorul pieţei bancare din România la ora actuală? Cât vor mai creşte creditele neperformante şi ce consideraţi că ar trebui ameliorat în legislaţie sau în cultura bancară ăn raport cu problema acestora?

    Ana-Maria Petrescu, RBS România: Am reţinut dintr-un articol al d-lui Dan Pascariu faptul că “sistemul financiar este o oglindă a naturii umane… pendulând între exuberanţă când lucrurile merg bine şi deprimare când lucrurile merg prost”. Cred că piaţa bancară din Romania cu 42 de jucători este prea aglomerată şi că o consolidare ar aduce un plus de calitate şi responsabilitate. Într-un context internaţional nefavorabil, premisele unei creşteri economice consistente în România nu vor apărea prea curând. Eu mă aştept la o traiectorie la fel de dificilă pentru următorii doi ani.

    BUSINESS Magazin: Aţi schimba domeniul actual cu altul? V-ar atrage la un moment dat o carieră de antreprenor?

    Ana-Maria Petrescu, RBS România: Sigur că da. Am un mare apetit pentru noi provocări atât timp cât îmi creează premisele unei continue dezvoltări profesionale. Nu exclud şi un free lance în domeniul consultanţei financiare.

    BUSINESS Magazin: De unde vă vine pasiunea pentru cărţile istorice?

    Ana-Maria Petrescu, RBS România: Dintr-un acut simţ al realităţii.