BusinessMagazin

Tag: Allianz-Tiriac Asigurari

  • Allianz-Tiriac Asigurări | Primul produs de asigurare auto complet pentru autoturismele electrice

    Produsul My Electric Car a fost special creat pentru a le permite asiguraţilor Allianz-Ţiriac să facă tranziţia către vehicule sustenabile (electrice şi hibrid plug-in), cu asigurarea auto potrivită.

     

    Descrierea inovaţiei:

    Asigurarea My Electric Car, lansată de Allianz-Ţiriac la începutul lunii octombrie 2022, a fost creionată după cerinţele specifice ale proprietarilor de autovehicule electrice.

    În cazul maşinilor electrice, bateria este unul dintre cele mai scumpe elemente, de aceea, Allianz-Ţiriac a inclus în soluţia My Electric Car protecţia faţă de principalele riscuri legate de baterie cum sunt incendiul, accidentele, furtul sau avariile accidentale. Spre deosebire de maşinile clasice, la maşinile electrice echipamentele de încărcare, respectiv cablurile, încărcătoarele şi adaptoarele reprezintă elemente importante, ca atare, sunt incluse în asigurare. Şi serviciile de asistenţă se diferenţiază de cele de asistenţă în cazul maşinilor convenţionale, în cazul produsului Allianz-Ţiriac fiind inclus, de exemplu, şi serviciul de încărcare mobilă. Responsabilul de proiect este Marilena Bârliga, Director Market Management şi Comunicare; ea a coordonat echipa de implementare a produsului şi a fluxului de achiziţie.

    Elementul de noutate:

    Acoperirile riscurilor specifice autoturismelor electrice şi hibrid plug-in, într-un pachet de asigurare auto complet, sunt elementele care fac din My Electric Car un produs unic în piaţa din România. O altă componentă de inovaţie este modul de achiziţionare a produsului. Vorbim despre un proces simplu, intuitiv, de cotare şi cumpărare, direct de pe website-ul Allianz-Ţiriac. Asigurarea este disponibilă şi prin intermediul partenerilor lor de distribuţie. 

    Efectele inovaţiei:

    Contribuţia la construirea unui viitor mai bun, sustenabil este în ADN-ul misiunii, iar grija faţă de mediu este o componentă esenţială a acesteia. „Acţionăm activ pentru ca protecţia mediului să fie o parte integrantă a activităţii noastre, iar soluţia My Electric Car este o acţiune concretă prin care ne- am propus să facem mai uşoară tranziţia către vehicule sustenabile şi o economie cu emisii de carbon mai reduse”, spun reprezentanţii companiei. Estimările Allianz-Ţiriac arată că până în 2025 piaţa autoturismelor electrice va creşte de peste 6 ori la nivel local, creştere impulsionată de programele de susţinere a achiziţiilor de maşini verzi, precum şi de interesul tot mai mare pentru alternative de transport cu impact redus asupra mediului.

  • TOP DIGITAL TRANSFORMERS: Daniela Covăcescu, COO /Director e Operaţiuni, Allianz-Ţiriac Asigurări – „În asigurări, digitalizarea este un factor de diferenţiere”

    1. Cum aţi defini transformarea digitală în domeniul dvs. de activitate?

    Asigurătorii sunt percepuţi, mai ales prin comparaţie cu alte industrii, ca fiind mai complicaţi, cu multe procese încă bazate pe hârtie, chestionare complexe etc.

    De aceea, convingerea noastră este că automatizarea sau digitalizarea înaintea simplificării este doar o jumătate de soluţie. Nu este suficient să convertim un chestionar cu 30 de întrebări de pe o coală de hârtie pe un ecran de telefon mobil sau de tabletă. Noi am investit resurse în a simplifica mai întâi fluxurile operaţionale – de achiziţie, de daună, etc. De exemplu, în zona de achiziţie a unei asigurări auto sau de locuinţă am redus numărul de întrebări adresate clienţilor de la 30 de întrebări la 10 întrebări. Astfel, în mai puţin de 5 minute şi prin câteva clickuri asigurarea este emisă. Vorbim practic de o modalitate de înrolare mai simplă, intuitivă pentru clienţi, dar si pentru partenerii noştri de distribuţie. Scopul automatizării, aşa cum îl percepem noi, la Allianz-Ţiriac, nu este o simplă mutare a operaţiunilor într-un mediu de tranzacţionare electronic, ci o simplificare reală pentru clienţi, atât pentru cei care folosesc mediile online de achiziţie, cât şi pentru cei care folosesc intermedierea prin agenţi sau brokeri. Aceeaşi abordare o avem şi în zona de daune, unde am simplificat procesul de notificare şi am implementat o soluţie de monitorizare a dosarului de daună (Claims Tracker), care permite clienţilor să completeze de la distanţă documentele şi dovezile necesare şi să urmărească stadiul dosarului. Feedbackul primit de la clienţi este încurajator, iar depăşirea pragului de un milion de clienţi anul trecut este dovada că serviciile şi abordarea noastră sunt apreciate de aceştia.

    2. Cum a stimulat pandemia digitalizarea în cazul companiei pe care o reprezentaţi?

    Pandemia nu a adus schimbări în ceea ce priveşte obiectivele, imaginea ţintă a companiei. S-a schimbat însă viteza cu care ajungem acolo, pentru că acest context a fost un accelerator: de exemplu, în ultimul an, din perspectiva simplificării operaţiunilor, am reuşit să realizam cât planificasem pentru doi-trei ani. Ne-am dorit să fim un asigurător simplu, intuitiv, cu care se interacţionează uşor şi am şi reuşit. Demersul de simplificare continuă într-un ritm mai accelerat decât l-am planificat înainte de pandemie.

    Experienţă: Are peste 20 de ani de experienţă în domeniul financiar-bancar, în planificare strategică şi simplificare organizaţională.

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: Simplificarea fluxurilor operaţionale cu impact direct asupra echipei şi clienţilor, creşterea vitezei de reacţie în relaţia cu clienţii şi partenerii de distribuţie.

    3. Cum poate deveni digitalizarea un factor de diferenţiere, un avantaj competitiv, in domeniul în care activaţi?

    Aşa cum spuneam anterior, în asigurări, digitalizarea este un factor de diferenţiere atunci când aduce mai multă simplitate pentru clienţi, angajaţi şi parteneri deopotrivă. Eliminarea activităţilor redundante şi  digitalizarea unor activităţi consumatoare de timp şi energie creează spaţiu pentru mai multă creativitate. Colegii sunt degrevaţi de sarcini de rutină şi îşi pot astfel valorifica mai mult atuurile şi competenţele. Digitalizarea deschide perspectiva unor activităţi şi servicii noi şi transformarea experienţei pe care o oferim clienţilor noştri.

    4. Care sunt cele mai importante proiecte digitale în care v-aţi implicat şi ce investiţii au fost direcţionate în acestea?

    Sunt multiple lansări de servicii, dedicate experienţei clienţilor şi partenerilor de distribuţie, dintre care am amintit anterior: simplificarea interacţiunii şi uşurarea accesului la servicii de asigurare pentru locuinţe şi asigurări auto, monitorizarea dosarului de daună şi creşterea transparenţei în procesul de soluţionare a daunelor.

    5. Care sunt top 3 obiective pe care vi le-aţi propus prin prisma digitalizării pentru compania pe care o reprezentaţi?

    Simplificarea tangibilă pentru clienţi, angajaţi şi parteneri, creşterea vitezei de reacţie în răspunsul către clienţi şi parteneri, oferirea unei experienţe cât mai uşoare, accesibile clienţilor, atât în zona de achiziţie, cât şi de daune, fără complicaţii, folosind tehnologiile, dar păstrând şi contactul uman.

     

    Acest articol a apărut în anuarul TOP DIGITAL TRANSFORMERS, realizat de Business MAGAZIN în parteneriat cu DocProcess. 

  • Andreea Fodor, Allianz-Ţiriac Asigurări: Perfecţiunea nu există. Există însă abilitatea de a trata obiectiv eşecul şi de a înţelege greşeala, transformând-o astfel într-un atuu

    În carieră, cel mai greu îmi este când… nu interacţionez cu oamenii. Ultimul an fost o mare provocare. Deşi la început a fost mai dificil, am reuşit să ne adaptăm şi găsim formula care ne-a permis să rămânem aproape unii de ceilalţi, chiar de la distanţă.

    Obiectivul meu principal în rolul actual este... dezvoltarea oameniilor şi implicit a echipei. Pentru mine, succesul se măsoară în reuşitele pe care le au oamenii din echipa pe care o coordonez.

    Lucrul de care sunt cel mai mândră este... echipa mea. Am reuşit să formez o echipă minunată, bine sudată, în care fiecare îşi cunoaşte potenţialul şi reuşeste să-şi folosească abilităţile atât pentru propriul succes, cât şi al echipei.

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este că… perfecţiunea nu există. Există însă abilitatea de a trata obiectiv eşecul şi de a înţelege greşeala, transformând-o astfel într-un atuu.

    Calitatea principală pe care o caut la un coleg este… francheţea, completată de inteligenţă şi bun simţ.

    Sper ca viitorul să fie… „verde”. Cred că experienţa pandemică ne-a schimbat tuturor sistemul de valori şi aşteptările. Personal, îmi doresc un viitor nelimitat de verde şi sustenabil.

    Vârstă: 39 de ani

    Funcţie: director departament strategie şi control vânzări

    Companie: Allianz-Ţiriac Asigurări

    Prime brute subscrise (2020): 1,32 mld. lei

    Numărul colegilor din echipa sa: 12

    Experienţă: Lucrează în Allianz-Ţiriac de 15 ani, iar înainte de a se alătura echipei de vânzări, a coordonat managementul proiectelor derulate în cadrul companiei. Din acest rol, a planificat, coordonat proiecte locale şi regionale din diferite arii de expertiză. Cariera sa în Allianz-Ţiriac a început însă în aria subscriere asigurări de viaţă.

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: Analiză şi strategie de dezvoltare de business – atât din perspectiva proceselor de vânzare, tehnice şi operaţionale, cât şi din perspectiva dezvoltării echipelor din vânzări.

    Profilul Andreei Fodor a fost inclus în ediţia din acest an a anuarului 100 Tineri Manageri de Top

  • Şi-a început cariera în cadrul unei companii de asigurări imediat după terminarea facultăţii, iar acum este directorul financiar al companiei

    Liliana Ştefenel  a preluat în 2013 funcţia de director financiar al Allianz-Ţiriac Asigurări, companie care a raportat anul trecut prime de 986 milioane de lei (circa 223 milioane de euro). Ştefenel este totodată şi membru al consiliului director al companiei germane, iar printre responsabilităţile sale se numără coordonarea structurilor de control financiar ale companiei, investiţii,  contabilitate, achiziţii, actuariat şi managementul riscului, precum şi coordonarea unei echipe formate din 85 de persoane, dintre care şapte manageri ai departamentelor aflate în aria sa de coordonare.

    Liliana Ştefenel a absolvit Facultatea de Ştiinţe Economice, specializarea Finanţe Asigurări, şi a urmat studiile postuniversitare în domeniul fiscalităţii. A continuat să se specializeze în domeniul standardelor de raportare internaţională şi management financiar prin obţinerea certificărilor ACCA, obţinând o diplomă în International Financial Reporting Standard şi în Financial Management.

    Şi-a început cariera în cadrul Allianz-Ţiriac Asigurări imediat după terminarea facultăţii, în 1998, şi a avut o ascensiune rapidă în cadrul companiei: s-a angajat mai întâi la Sucursala Sibiu a Allianz-Ţiriac Asigurări, în cadrul departamentului de contabilitate, după doi ani a preluat conduc-erea departamentului, iar după încă trei a fost promovată în funcţia de director economic regional, având drept re-sponsabilitate coordonarea activităţilor contabile consolidate ale companiei pentru regiunea de nord-vest a ţării. În 2013,  a fost numită în poziţia de director financiar al companiei. Liliana Ştefenel spune că nu s-a confruntat cu probleme care ţin de discriminarea de gen în cariera sa de mai bine de 15 ani în industria asigurărilor, fapt demon-strat de structura Allianz-Ţiriac Asigurări, în cadrul căreia 55% din angajaţii companiei sunt femei, iar la nivelul poziţiilor de management, aproape jumătate sunt femei.

  • 100 TINERI MANAGERI DE TOP – Cristian Ionescu, Allianz Ţiriac Asigurări

    Anterior, el a avut rolul de director financiar al companiei, coordonând activitatea financiară a companiei cu venituri şi cheltuieli anuale de ordinul sutelor de milioane de euro.

    Cristian Ionescu lucrează în asigurări din 1999, iar începând cu anul 2001 a pus bazele activităţii de controlling şi planificare în Allianz Ţiriac. Între 2005 şi 2011 a condus divizia financiară a companiei de asigurări, de la mijlocul anului trecut fiind numit director executiv financiar al Allianz Ţiriac. “Cea mai mare provocare de până acum a fost implementarea primului centru regional de servicii din grupul Allianz, Allianz Business Services Bratislava, care asigură servicii de contabilitate şi controlling integrate, în conformitate atât cu standardele grupului Allianz, cât şi cu standardele locale”, spune Cristian Ionescu.

    Soluţiile implementate acolo dau posibilitatea de a monitoriza rezultatele financiare ale companiei şi oferă un “tablou de bord” complet în timp real, necesar pentru luarea deciziilor de business împreună cu colegii din echipa de management. Un alt proiect important şi cu implicaţii semnificative în managementul financiar al companiei a fost implementarea unei aplicaţii integrate privind activitatea de reasigurări.
    “N-aş vrea să pară un clişeu, dar provocările sunt permanente atunci când coordonezi activitatea financiară a unei companii cu venituri şi cheltuieli anuale de ordinul sutelor de milioane de euro”, spune Cristian Popescu. Complexitatea provocărilor creşte şi mai mult atunci când compania activează pe o piaţă extrem de sensibilă la orice schimbare economică, însă acest aspect îl determină pe Cristian Ionescu să nu piardă în niciun moment pulsul evoluţiilor macro-economice şi al mişcărilor de pe pieţele financiare locale şi globale.

    100 de tineri manageri sau antreprenori care, la nici 40 de ani, conduc companii cu afaceri de milioane euro sunt puşi anual, încă din 2006, în lumina reflectoarelor de jurnaliştii BUSINESS Magazin. Indiferent că sunt formaţi în multinaţionale sau au dobândit experienţă clădind propriile afaceri, ei sunt nu numai etalonul mediului de business românesc, ci şi cei care trasează direcţiile economiei.

     

    BUSINESS Magazin vă prezintă a şaptea ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Catalogul este disponibil din data de 28 mai la toate punctele de difuzarea a presei Inmedio si Relay la pretul de 25 lei.

     

  • Allianz-Ţiriac Asigurări a avut o scădere de 16% a primelor brute subscrise în primele nouă luni ale anului

    În aceeaşi perioadă de timp, compania a avut un profit trimestrial înainte de impozitare de 2,5 milioane de lei. Această cifră indică o îmbunătăţire cu 45% a nivelului profitului înregistrat după primele şase luni din 2011, până la o valoare de opt milioane de lei, ce reprezintă profitul înainte de impozitare aferent perioadei ianuarie-septembrie 2011.
    În ceea ce priveşte volumul afacerilor, în trimestrul al treilea, Allianz-Ţiriac a obţinut venituri totale din activitatea de asigurări generale şi de viaţă (cumulat) de 211 milioane de lei. Primele brute subscrise în perioada ianuarie-septembrie 2011 s-au situat la 672 milioane de lei, în scădere cu 16% comparativ cu subscrierile de 798 de milioane de lei aferente aceleiaşi perioade din anul anterior.

    “Mediul de afaceri dificil, incertitudinile privind evoluţiile economice viitoare şi prelungirea politicilor de austeritate publice, dar şi în administrarea bugetelor din mediul privat, afectează, în continuare, cererea de produse de asigurare. Presiunea asupra preţurilor protecţiei a rămas la cote foarte ridicate, iar acest lucru a amplificat volatilitatea pe piaţa asigurărilor. Contextul actual a afectat afacerile”, spune Rangam Bir, directorul general al Allianz-ţiriac Asigurări.

    În primele nouă luni din 2011, valoarea primelor brute subscrise din activitatea de asigurări generale a fost de circa 600 de milioane de lei, în scădere cu 18% comparativ cu acelaşi interval din 2010. Clasele de asigurări non-auto îşi continuă evoluţia pozitivă: rata de creştere a veniturilor de asigurări generale non-auto a urcat la peste 7% în primele nouă luni din 2011, după ce rezultatele semestriale indicau o creştere de 5% a acestora, comparativ cu perioada corespunzătoare din 2010.

    Practic, pe toate clasele principale de asigurări non-auto volumul subscrierilor a crescut: 7% la asigurările de bunuri şi daune la proprietăţi; 8% pe clasa de asigurări de răspundere civilă generală; 20% ăn cazul asigurărilor de sănătate; 15% pe clasa de asigurări de accidente persoane; 34% pe clasele de asigurări maritime, aviaţie şi transport. Ponderea afacerilor non-auto în total veniturilor din asigurări generale a crescut până la 29% la nouă luni, de la 22% cu un an ănainte.

    Cu o pondere de 71%, asigurările auto rămân, însă, determinante în definirea tendinţelor evoluţiei afacerilor de asigurări generale ale companiei. Subscrierile pe clasa de asigurări Casco au continuat să înregistreze o contracţie, de circa 21%. În ceea ce priveşte activitatea de asigurări obligatorii RCA, primele brute subscrise de Allianz-Ţiriac s-au situat la 109 milioane de lei, în scădere faţă de 164 de milioane lei ăn acelaşi interval din 2011.

    Activitatea de asigurări de viaţă şi-a continuat evoluţia pozitivă, primele brute subscrise indicând o creştere de peste 7%, până la un nivel de 72 milioane de lei în primele nouă luni din 2011, de la 67 milioane lei în perioada ianuarie-septembrie din 2010.

  • Asigurarile generale non-auto si cele de viata au adus profit pentru Allianz-Tiriac in primul semestru

    “Portofoliul nostru isi schimba structura, iar efectele acestor transformari se resimt atat la nivelul veniturilor, cat si al profitabilitatii. Continuam sa inregistram o evolutie pozitiva a volumului de subscrieri pe segmentele non-auto, inclusiv pe asigurari de viata, in timp ce clasele auto inregistreaza contractii”, spune Rangam Bir, directorul general al Allianz-Tiriac Asigurari. In primele sase luni din 2011, valoarea primelor brute subscrise din activitatea de asigurari generale a fost de 410 milioane de lei, cu 17% mai putin decat in acelasi interval din 2010.

    Clasele de asigurari non-auto isi continua evolutia pozitiva, inregistrand, cumulat, o crestere de circa 5%, pana la un nivel semestrial de 120 milioane de lei. Liniile auto sunt insa cele care, cu cea mai ridicata pondere in portofoliu, au determinat nu doar tendinta evolutiei afacerilor de asigurari generale ale companiei, ci si amplitudinea cu care s-a manifestat aceasta tendinta. Volumul subscrierilor semestriale de asigurari auto (Casco si RCA, cumulat) a scazut pana la valoarea de 290 milioane de lei, fata de 381 de milioane de lei in primele sase luni ale anului trecut, contractia venind, in exclusivitate, din doua surse: leasing si RCA.

    “Piata non-life continua sa fie una <soft>, iar acest lucru este evidentiat de faptul ca, pe multe dintre clasele de asigurari generale, primele medii au continuat sa coboare si in aceasta prima jumatate de an. Daca in ceea ce priveste politele de asigurari de locuinte prima medie a scazut in principal ca urmare a reducerii valorii expunerii mdii per locuinta asigurata, situatia este cu totul alta la nivelul portofoliului RCA. Pentru piata romaneasca, segmentul RCA este <calcaiul lui Ahile>, o zona cu atat mai sensibila cu cat ne apropiem de momentul nu foarte indepartat de aplicare a regulilor Solvency II”, considera Rangam Bir.

    Activitatea de asigurari de viata a avut o evolutie pozitiva, primele brute subscrise evidentiind o crestere de 8%, de la 46,9 milioane de lei in primele sase luni din 2010, la 50,6 milioane de lei in semestrul unu din 2011.

  • Allianz-Tiriac Asigurari incheie primul trimestru in scadere cu 7%

    Profitul inainte de impozitare ramane insa pe plus, inregistrand
    o valoare de circa trei milioane de lei. “Am inregistrat o crestere
    a veniturilor pentru intreg portofoliul non-auto, iar aceasta
    evolutie reduce gradul de dependenta de activitatea de asigurari
    auto. In ceea ce priveste profitabilitatea, vedem primele semnale
    de imbunatatire a rezultatelor operationale pe clasele de asigurari
    auto, ca urmare a intaririi politicii de subscriere prudentiala a
    riscurilor aferente asigurarilor Casco si RCA”, spune Rangam Bir,
    directorul general al Allianz-Tiriac Asigurari.

    In primele trei luni din 2011, valoarea primelor brute subscrise
    din activitatea de asigurari generale a fost de 231,7 milioane de
    lei, cu aproape 9% mai putin decat in acelasi interval din 2010.
    Scaderea a fost generata exclusiv de evolutia claselor de asigurari
    Casco si RCA, care, impreuna, au contabilizat un nivel al
    subscrierilor de 165,2 milioane de lei in primul trimestru, cu 31
    milioane lei mai putin decat in primul trimestru al anului
    anterior.

    Influenta asupra veniturilor a subscrierilor mai mici din
    activitatea de asigurari auto a fost partial compensata de evolutia
    pozitiva a portofoliului de asigurari generale non-auto. La nivelul
    acestuia, veniturile au inregistrat o crestere de peste 14%, de la
    58,2 milioane de lei in primul trimestru din 2010, la 66,5 milioane
    de lei in 2011. In aceste conditii, ponderea portofoliului non-auto
    in total venituri din asigurari generale a crescut cu circa 6%,
    pana la 29%.

    Si activitatea de asigurari de viata a avut o evolutie de 10%,
    de la 22,5 milioane de lei in primele trei luni din 2010, la 24,7
    milioane de lei in trimestrul unu din 2011. “Ne propunem sa
    inregistram, in continuare, o crestere a afacerilor de asigurari
    generale non-auto. In acelasi timp, anticipam o stabilizare a
    nivelului veniturilor din asigurari Casco, in conditiile in care
    procesul de <curatare> a acestui portofoliu a fost, in cea
    mai mare parte, finalizat. Vrem, de asemenea, sa mentinem tendinta
    de crestere a volumului de asigurari de viata”, spune Rangam
    Bir.

  • Majorarea TVA si inundatiile au afectat profitul Allianz-Tiriac Asigurari

    Veniturile din primele brute subscrise au fost in scadere cu
    19,7% fata de primele sase luni ale anului 2009, in timp ce
    profitul operational aferent perioadei ianuarie-iunie 2010 a scazut
    de la 18,3 milioane de lei la 14,8 milioane de lei. “In ciuda unor
    efecte negative consemnate in trimestrul al doilea, al caror impact
    direct asupra rezultatelor noastre a depasit opt milioane de lei,
    am reusit sa obtinem performante financiare stabile”, spune Rangam
    Bir, directorul general al Allianz- }iriac Asigurari.


    Veniturile din asigurari generale aferente perioadei
    ianuarie-iunie 2010 s-au situat la 496 milioane de lei, in scadere
    fata de subscrierile de 628 milioane lei inregistrate in acelasi
    interval din 2009. Intr-o foarte mare masura, comprimarea
    afacerilor de asigurari generale a fost generata de declinul
    sectorului de leasing auto din România. “Contractia portofoliului
    nostru auto vine atât pe
    fondul lipsei clientilor noi dispusi sa achzitioneze autovehicule
    in sistem leasing, cât si ca urmare a denuntarii sau finalizarii
    contractelor incheiate in anii anteriori”, a mai spus Rangam
    Bir.

    Astfel, primele subscrise pe clasele de asigurari auto (Casco si
    RCA) au
    inregistrat o scadere semestriala de peste 100 milioane de lei,
    ajungând la o valoare de 382 milioane de lei, in perioada
    ianuarie-iunie 2010. Cu toate acestea, asigurarile Casco si RCA
    continua sa detina ponderea principala in structura portofoliului
    Allianz-Tiriac, generând impreuna 77% din afacerile de asigurari
    generale ale companiei.

    Pe activitatea de activitatea de asigurari generale profitul
    operational a fost de 9,8 milioane de lei, comparativ cu 13,4
    milioane de lei in primul semestru din 2009.

    Pe segmentul asigurarilor de viata, vânzarile Allianz-Tiriac in
    prima jumatate a anului curent au fost de 42,3 milioane de lei, cu
    cinci milioane de lei mai putin decât in perioada similara din anul
    anterior. “Compensam reducerea cererii de polite cu componenta
    investitionala prin cresterea vânzarilor de polite traditionale cu
    capitalizare si cu randamente investitionale garantate. Intr-o buna
    masura, am reusit acest lucru prin lansarea de noi produse de
    planificare si protectie in beneficiul copiilo”, a conchis
    directorul general al Allianz-Tiriac.