BusinessMagazin

Tag: Alin Burcea

  • Alin Burcea, Paralela 45: În perioada de stare de urgenţă vânzările au scăzut cu peste 90%

    Alin Burcea, CEO al agenţiei de turism Paralela 45, spune că în perioada de stare de urgenţă vânzările au scăzut cu peste 90% şi au fost închise câteva agenţii, cu reducerea implicită a numărului de salariaţi. Compania a folosit şomajul tehnic, oferit de stat, în această perioadă. Ce măsuri a luat compania pentru a putea continua activitatea?

    „Am eficientizat numărul de curse charter, prin comasare. Am comasat curse pe aceeaşi destinaţie cu alţi tour operatori. Ne-am focusat pe ceea ce se vinde acum: Bulgaria, Grecia indi­vidual, tu­rism intern Ro­mânia, re­­ru­tăm Grecia, Tur­cia şi Spania pe ple­cări iu­lie-august, sep­tem­brie, discutând fie­­care caz în parte pen­tru găsirea celei mai bune va­riante“, a spus antre­prenorul, care con­duce o com­panie care a realizat anul tre­cut un volum de vânzări de 70 de mi­li­o­ane de euro. Pentru anul acesta, com­pania estimează un volum de vânzări de 30 de mili­oane de euro. El a răspuns la întrebările ZF transmise cu ocazia demersului de a întocmi noua ediţie a catalogului „Cei mai mari jucători din economie.“

    Alin Burcea spune că cea mai mare provocare o cons­tituie re­des­chiderea destinaţiilor, în funcţie de măsurile luate de fie­ca­re ţară în parte.

    „Vrem să reluăm cât mai multe din aceste des­tinaţii, în perioada următoare. Grecia deschide frontiera te­restră la

    15 iunie, şi anunţul lor, făcut în luna mai, a dus la în­ce­perea vânzărilor de vacanţe pentru nordul Greciei, Halkidiki, Paralia, Thassos, Lefkada, Corfu, Evia – cu maşina“.

    Pentru insulele care se redeschid în iulie se pot cumpăra bilete de avion pentru Atena şi de acolo se poate merge cu feribotul – o variantă de moment, până la reluarea zbo­rurilor charter, a explicat el.

    „O mare provocare în 2020 este şi România, cu tot ce oferă, mare, munte, balneo, pentru care se fac rezervări din a doua jumătate a lunii mai. Fiind în ţara lor, la o distanţă de câteva ore de mers cu maşina de casă, unii turişti vor considera că e mai comod şi că sunt în siguranţă“.

  • Un plan pentru hotelul meu

    In mentalul colectiv, un proprietar de ferma de pasari poate ca
    e bogat, dar un proprietar de hotel e cu siguranta bogat, iar multi
    dintre oamenii de afaceri isi doresc asta pentru imaginea lor.” Era
    comentariul unui sociolog chestionat de BUSINESS Magazin in 2007,
    pentru articolul “Am hotelul meu”. Articolul incerca la momentul
    respectiv sa raspunda la intrebarea de ce foarte multi oameni de
    afaceri locali, venind din domenii fara legatura cu industria
    ospitalitatii, alegeau sa investeasca intr-un hotel.

    Inca de la momentul respectiv, consultantii hotelieri atrageau
    atentia ca 70% dintre aceste proiecte sunt facute “dupa ureche” si
    ca asta se va vedea la un moment dat in faptul ca afacerea nu va
    rezista intr-o piata competitiva sau intr-un context mai dificil al
    pietei. Paul Marasoiu, director al companiei de consultanta Peacock
    Hotel Management, povestea inca din urma cu trei – patru ani ca
    intalnise numeroase cazuri in care proprietarii au venit sa ceara
    consultanta pentru constructia unui hotel, in conditiile in care
    structura era deja ridicata si definita, dar fara posibilitatea de
    a acoperi functiunile necesare unui hotel. In toamna lui 2009,
    Marasoiu considera ca semnalele de alarma trase in urma cu cativa
    ani s-au simtit prea tarziu si ca deciziile gresite de investitii
    abia acum se vad.

    Ionut Negoita a decis in luna iulie a acestui an sa treaca in
    conservare 300 de camere din cele 1.500 ale hotelului Rin Grand. La
    Iasi, hotelul Europa al omului de afaceri George Ionescu lucreaza
    la 15% din capacitate. Mohamad Murad intentiona sa lanseze doua
    hoteluri de mici dimensiuni in 2009 si pana la urma le-a facut
    aparthoteluri. Aproape toate hotelurile au renuntat la o parte din
    angajati, pana la 50%, dupa cum spun proprietarii. Multi
    investitori, atat straini, cat si romani, au blocat in dezvoltare
    zeci de proiecte hoteliere in Bucuresti si in tara, cautand
    parteneri, in special financiari, pentru continuarea lor – este
    cazul hotelului Calderon din Bucuresti sau al hotelului Neptun din
    statiunea omonima, detinut de omul de afaceri Gabriel
    Popoviciu.

    Alin Burcea, proprietarul agentiei de turism Paralela45, nu
    reuseste de mai bine de jumatate de an sa vanda hotelul Stil din
    Bucuresti, pe care abia l-a cumparat anul trecut cu 3,5 milioane de
    euro. La fel si proprietarul Unita Turism, Josef Goschy, care a
    scos la vanzare sase hoteluri si cea mai buna oferta pe care a
    primit-o a fost de 5 milioane de euro pentru un pachet care
    cuprindea patru hoteluri (in total, peste 500 de camere). “Nu pot
    sa vand pe mai putin decat am cumparat”, spune Goschy, care a
    apelat pentru prima data in viata lui la un consultant, pentru a-l
    pune la curent cu valoarea actuala a proprietatilor sale.